淺析供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及解決對策2200字

1、淺析供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及解決對策2200字 隨著我國經(jīng)濟的快速開展，電力行業(yè)發(fā)揮的重要性日益顯著。但是需注意的是，在新形勢下電力企業(yè)的財務(wù)管理方式存在著種種弊端。對此，本文重點對供電企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題進展分析，并提出相應(yīng)的完善措施。 畢業(yè)供電企業(yè)；財務(wù)管理；對策1 供電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題1.1 財務(wù)管理意識淡薄由于傳統(tǒng)觀念和思想根深蒂固，供電企業(yè)作為國家壟斷企業(yè)，參與到市場競爭中的意識并不強烈，財務(wù)管理意識較為淡薄，對于本錢控制節(jié)約意識比擬匱乏，使其內(nèi)部財務(wù)制度不完善，進而很難充分發(fā)揮財務(wù)管理的真正意義。在某種程度上來看，單位的內(nèi)部管理存在著缺陷，揮霍浪費、隨意花費公款消費的情況比擬

2、常見，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，制約了供電企業(yè)的開展。1.2 資產(chǎn)管理力度缺乏供電企業(yè)資產(chǎn)種類比擬多樣化，進而財務(wù)管理的難度也相對較大，在者說內(nèi)部財務(wù)管理制度尚未健全，導(dǎo)致資產(chǎn)管理方面存在著混亂的現(xiàn)狀，詳細包括：一是，存在著重購輕管，重錢輕物的情況，存在資產(chǎn)沒有及時入賬，資產(chǎn)劃撥出現(xiàn)賬外運營的現(xiàn)狀；二是，單位內(nèi)部對資產(chǎn)的管理沒有給予高度的重視，導(dǎo)致從未對資產(chǎn)進展清查，資產(chǎn)存量不明確，資產(chǎn)的管理難度也隨著增加，這種情況會很容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失和非法侵占的行為，進而帶給供電企業(yè)資產(chǎn)的損失；三是，供電企業(yè)資產(chǎn)管理制度尚未完善，存在著報廢制度、領(lǐng)用以及入庫方面的不完善，隨意性較大，造成核算的難度增大，混亂的場面變

3、的逐漸惡劣，難以掌握資產(chǎn)存量的實際情況。1.3 應(yīng)收賬款管理不到位現(xiàn)階段，供電企業(yè)大局部都存在應(yīng)收賬款明細科目較多，金額較大的情況，不但占用了企業(yè)的大量資金，還出現(xiàn)了嚴重的應(yīng)收賬款管理缺失，其主要原因就是因為資產(chǎn)管理上存在不健全的情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部責(zé)任劃分不明確，意識偏低，很容易出現(xiàn)壞賬和積賬的情況發(fā)生，給供電企業(yè)帶來宏大的損失。與此同時，近些年來供電企業(yè)的根底投入較大，施行和開發(fā)推行的工程比擬多，導(dǎo)致資產(chǎn)的需求量也由所在增加，當企業(yè)內(nèi)部需要大量資金周轉(zhuǎn)的時候，就需要向商業(yè)銀行等機構(gòu)進展融資獲取，因此，形成了資金被無償占用，需要采用其他方式滿足企業(yè)的運營與開展。1.4 節(jié)約意識有待提升供電企業(yè)

4、相對來說的施行和運營工程較多，導(dǎo)致本錢構(gòu)成較為復(fù)雜，企業(yè)員工思想和管理比擬傳統(tǒng)化，導(dǎo)致對供電企業(yè)的節(jié)約意識并不強烈，進而造成了供電企業(yè)在運營中浪費情況較為嚴重，使得企業(yè)本錢偏高，影響了企業(yè)實際經(jīng)營效益的全面提升。2 加強供電企業(yè)財務(wù)管理的對策2.1 增強財務(wù)管理意識供電企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理意識進展進一步提升，并且逐漸意識到財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營開展的核心，也是企業(yè)主要的管理內(nèi)容，只有將財務(wù)進展充分的管理，才能實現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。與此同時，采取一系列的保障措施，以保證財務(wù)管理制度得到有效的施行和運行，發(fā)揮出財務(wù)管理的真正作用，從根本上提升供電企業(yè)的盈利

5、才能。2.2 加強資產(chǎn)管理首先，要加強固定資產(chǎn)管理。假設(shè)要從根本上意識到供電企業(yè)固定資產(chǎn)的重要性，就應(yīng)該從供電企業(yè)的運營中進展抓管理，詳細需要從以下幾個方面著手處理：一是，針對供電企業(yè)內(nèi)部新增資產(chǎn)進展及時的入賬，與此同時，登記固定資產(chǎn)臺賬，記錄各項根本信息，以保證對日后的管理和標準起到一定的幫助；二是，要對供電企業(yè)的日常加強管理，將供電方企業(yè)的保管責(zé)任進展合理的分配，加強保養(yǎng)維護，確保功能的政策發(fā)揮；三是，對供電企業(yè)內(nèi)部進展隨機的盤點和清查，理解資產(chǎn)的狀況，對資產(chǎn)總量進展明確和核實。其次，是加強存貨類資產(chǎn)管理。一是要對企業(yè)內(nèi)部制定合理有效的管理機制，明確每個從業(yè)人員的崗位責(zé)任，并定期進展績效考

6、核；二是，要標準入庫、領(lǐng)用、報廢手續(xù)，并將此規(guī)定作為財務(wù)核算、核對的標準；三是，對資產(chǎn)進展制定嚴格的盤查制度。2.3 加強應(yīng)收賬款管理供電企業(yè)要加強對應(yīng)收賬款的管理，根據(jù)對方企業(yè)的實際情況，進展嚴格審批權(quán)限，與此同時，對對方企業(yè)的經(jīng)營狀況進展詳細的理解和分析，將應(yīng)收賬款的管理工作和清收工作分配到負責(zé)人手中，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與開展提供堅實的保障，此外，也可以進一步防止因壞賬給企業(yè)帶來的損失。2.4 壓縮消費本錢和管理費用在企業(yè)日常的管理和運營中，要樹立節(jié)約意識，不但要節(jié)約本錢，要應(yīng)該節(jié)約整體開銷，對各項支出工程進展制定合理的控制體系，以保證減少本錢和管理費用的支持，防止工作中出現(xiàn)嚴重浪費的情況發(fā)生。與此同時，也要是是全面預(yù)算管理制度，加強對預(yù)算的控制，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營與開展奠定堅實的根底。3 完畢語總之，供電企業(yè)應(yīng)該認識到財務(wù)管理的重要性，在以后的工作中需不斷的對財務(wù)管理制度進展完善，以實現(xiàn)提升經(jīng)濟效益的目的。參考文獻：1樊煒.縣級供電企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化途徑選擇