戰(zhàn)略管理講義_企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進(jìn)過程

1、1戰(zhàn)略管理 教材：戰(zhàn)略管理概念與案例第10版 Arthur A. Thompson, A. J. Strickland著段盛華，王智慧譯北京大學(xué)出版社，2003 課程教師：安璐武漢大學(xué)信息管理學(xué)院2022/7/18閱讀資料1 美希爾，美瓊斯，周長輝著，孫忠譯.戰(zhàn)略管理.中國市場出版社，2007.2黃丹，余穎編著.戰(zhàn)略管理研究注記案例第2版.清華大學(xué)出版社，2021.3希特等著，呂巍譯.戰(zhàn)略管理：概念與案例第8版.中國人民大學(xué)出版社，2021.4 Miller，A. Strategic Management, McGraw Hill, 19985 Gary Hamel and C.K. Prah

2、alad, Competing for the future. Harvard Business Press, Boston, 19946 Collins, D.J. & Montgomery, C.A., corporate Strategy: A Resource Based Approach, McGraw Hill, 19987 Porter, M.E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Macmillan, N. Y.8 Shone L. Brown, Kathleen M .

3、Eisenhardt, Competing on the Edge: Strategy as Structure Chaos, Harvard Business Press,199822022/7/182022/7/1839 Kim,C.W., Mauborgne, R., Strategy, value innovation, and the knowledge economyJ, Sloan Management Review,Spring,1999, Vol.41, Issue 1, 4153.10 Ghoshal. S, et al, A new manifesto for manag

4、ementJ, Sloan Management Review, Spring,1999,919.11 Savage. C. M., Fifth generation ManagementM, ButterworthHeinemann, 1996.12 Barney, J.B., (1991),Firm resource and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1):99120.13 Lwendahl, Bente and Ivind Revang (1998). Challenges to existing

5、 strategy theory in a postindustrial society, Strategic Management Journal, 19(7), pp.755-773.14 Rainer Feuer, et al, Analysis of strategy formulation and implementation in HewlettPackard, Management Decision, Vol.33, No.10, pp417.15Lan R S M. Strategic Flexibility: A New Reality for World-Class Man

6、ufacturing. SAM Advanced Management Journal, Spring 1996,1115.16 Sanchez. R. Strategic Flexibility in Product Competition, Strategic Management Journal, 1995,16(6):13515917 Evans J R. Strategic Flexibility for High Technology Maneuvers: A Conceptual Frameworkr. Journal of Management Studies, 1991.28

7、:698918 Stalk G.(1992). Competing on capabilities: the new rules of corporate strategy, Harvard Business Review, Vol.70, pp. 57-69.19 Ansoff, H. I. (1991). Critique of Henry Mintzbergs “The design school: Reconsidering the basic premises of strategic management, Strategic Management Journal, 12(6) p

8、p.449-461.20 Mintzberg, H. (1990). The design school: Reconsidering the basic premises of strategic management, Strategic Management Journal, 11 (3), pp. 171-195.21 Mintzberg, H. (1991). Learning 1, Planning 0: Reply to Igor Ansoff, Strategic Management Journal, 12(6) pp.463-466.22Hamel, G. (1998,Wi

9、nter). Opinion Strategy Innovation and The Quest for Value, Sloan Management Review, pp. 7-14.23 Wernerfelt, B.(1984). A resource-based view of the firm, Strategic Management Journal, Vol.5, No.2, pp 171-180.24 Ralph D. Stacey (1995). The science of complexity: an alternative perspective for strateg

10、ic change processes, Strategic Management Journal, Vol.16, pp.477-495.25 Hammer.M., Champy, J., Reengineering the CorporationM, Harper Collins Publishers Inc., 1994, 26 Porter, M.E., (1996), What is strategy? Harvard business review. Nov.-Dec.42022/7/18主要內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進(jìn)過程對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識及戰(zhàn)略開展中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和

11、誤區(qū)制定企業(yè)戰(zhàn)略的步驟波特五力模型SWOT分析三種根本戰(zhàn)略2022/7/185主要內(nèi)容續(xù)波士頓矩陣及行業(yè)吸引力矩陣戰(zhàn)略聚類模型文化與戰(zhàn)略的匹配及戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略聯(lián)盟分析虛擬組織的戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇資源配置與規(guī)劃2022/7/18671企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進(jìn)過程與主要流派 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進(jìn)過程企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的演進(jìn)過程戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀分析 1.1.5.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題 1.1.6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的開展趨勢2022/7/181.1.1 戰(zhàn)略管理理論研究的演進(jìn)過程現(xiàn)代意義上的戰(zhàn)略管理思想，最早出現(xiàn)在美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴納德的代表作?

12、經(jīng)理的職能? 1938年一書中，巴納德運(yùn)用戰(zhàn)略的思想對企業(yè)各種因素以及它們之間的相互影響進(jìn)行了分析，首開企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究之先河。1962年，美國經(jīng)營史學(xué)家錢德勒發(fā)表了?戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證?，盡管他沒有對企業(yè)戰(zhàn)略本身進(jìn)行具體分析，但卻為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究開辟了道路，奠定了根底。據(jù)此，我們可以認(rèn)為自20世紀(jì)30年代末期至60年代初期是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的萌芽期。82022/7/181.1.1 戰(zhàn)略管理理論研究的演進(jìn)過程從60年代中期到70年代初期，是戰(zhàn)略理論研究的奠基期。在這一階段中，戰(zhàn)略研究主要集中在戰(zhàn)略的概念與構(gòu)成要素等理論問題上。1965年，安索夫發(fā)表?企業(yè)戰(zhàn)略論?，對企業(yè)成長的根本原

13、理、理論和程序進(jìn)行了研究，初步形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的理論框架。從70年代初期至80年代初期，是戰(zhàn)略理論研究的探索期，這一時期研究的核心問題是戰(zhàn)略管理。安索夫的?從戰(zhàn)略方案走向戰(zhàn)略管理?1976年和?戰(zhàn)略管理論?1979年突出地反映了戰(zhàn)略管理理論研究的開展。92022/7/181.1.1 戰(zhàn)略管理理論研究的演進(jìn)過程從80年代開始是戰(zhàn)略管理研究的爭鳴與反思期。隨著80年代世界經(jīng)濟(jì)格局的深刻變化，戰(zhàn)略研究學(xué)者認(rèn)識到必須更新70年代形成的戰(zhàn)略管理模式，從過分重視企業(yè)中物的要素和過分理性化的研究方法轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暺髽I(yè)中人的因素、文化因素和非理性因素，重視研究方法的方向性和有效性，進(jìn)而導(dǎo)致非主流學(xué)派的迅速崛

14、起。從80年代中期到目前為止，是戰(zhàn)略管理研究轉(zhuǎn)折期，戰(zhàn)略研究圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢展開，提出了基于資源、基于能力、基于知識等嶄新觀點(diǎn)，并對戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行了深入的研究。上述各階段的開展過程如表1-1所示。 102022/7/18表1-1 戰(zhàn)略研究理論的演進(jìn)過程 開展階段 代表人物作及著作 主要特征或奉獻(xiàn)萌芽期 巴納德：?經(jīng)理的職能?(1938) 首次在企業(yè)管理中30年代末 錢德勒：?戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)： 引入戰(zhàn)略思想，開-60年代中 工業(yè)企業(yè)史的考證?(1962) 創(chuàng)戰(zhàn)略研究之先河奠基期60年中 安索夫：?企業(yè)戰(zhàn)略論?(1965) 初步形成了企業(yè)戰(zhàn) 到70年代初期 安東尼?方案與控制系統(tǒng)?(1965) 略管理研

15、究的理論 安德魯斯：?經(jīng)營戰(zhàn)略論?(1971) 框架112022/7/18表1-1(續(xù)) 戰(zhàn)略研究理論的演進(jìn)過程探索期70年代初 安索夫：?從戰(zhàn)略方案 重視企業(yè)中物的要素期到80年代初期 走向戰(zhàn)略管理?(1976) 和理性化的研究方法 和?戰(zhàn)略管理論?(1979) 戰(zhàn)略管理由理論研究 霍弗：?戰(zhàn)略制定?(1978) 開始走向應(yīng)用研究爭鳴與反思期80年 波特:?競爭戰(zhàn)略?(80) 整體分析方法與經(jīng)代初期到80年代末 和?競爭優(yōu)勢?(1985) 驗(yàn)分析方法相結(jié)合， 泰勒爾:?產(chǎn)業(yè)組織理論? 利用博弈論的分析 德魯克:?創(chuàng)新和企業(yè)家精神?工具；重視創(chuàng)新與 彼德斯與奧斯汀：?贏得 企業(yè)家精神、人的 優(yōu)

16、勢：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的較量? 心理因素、企業(yè)文 霍格斯：?判斷與選擇： 化的非主流學(xué)派迅 決策心理學(xué)?(1980) 速崛起 122022/7/18表1-1(續(xù)) 戰(zhàn)略研究理論的演進(jìn)過程轉(zhuǎn)折期80年代 沃納菲爾特：?基于 著重研究企業(yè)內(nèi)部的中期到現(xiàn)在 資源的企業(yè)觀點(diǎn)?(1984) 資源、能力及路徑依 普拉哈拉德，哈梅爾： 賴對競爭優(yōu)勢的影響， ?公司核心能力?(90) 構(gòu)成戰(zhàn)略管理研究 斯托克：?能力競爭： 的新范式 公司戰(zhàn)略的新規(guī)那么?(92) 哈梅爾，赫尼：?基于能力 的競爭?(1994) 提斯 等：?動態(tài)能力與戰(zhàn)略 管理?(1997)132022/7/18141企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理

17、研究的演進(jìn)過程與主要流派企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進(jìn)過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的演進(jìn)過程戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀分析 1.1.5.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題 1.1.6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的開展趨勢2022/7/181.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的演進(jìn)過程企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐，實(shí)際上要早于戰(zhàn)略管理的理論研究，自20世紀(jì)初現(xiàn)代意義上的企業(yè)管理出現(xiàn)后，戰(zhàn)略思想開始在企業(yè)管理中逐漸萌芽。雖然沒有被正式冠以“戰(zhàn)略管理這個名稱，但在企業(yè)的方案管理中已初步表達(dá)了戰(zhàn)略的思想。從實(shí)踐上考察，企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了方案與控制、長期方案、戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略管理四個階段。各階段的主要特征如表1-2

18、所示。152022/7/18表1-2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程開展階段 開始出現(xiàn)的時間 依據(jù)的假定 管理的程序 管理的重點(diǎn)方案與控 20世紀(jì)初 過去的情況， 周期性程序 以財務(wù)預(yù)算 制 階段 必將重現(xiàn) 及對偏差的 控制為重點(diǎn)長期方案 50年代初 過去的情況必 周期性程序 以對成長的階段 將延續(xù)到未來 預(yù)測和制定 長期方案為 重點(diǎn)戰(zhàn)略方案 60年代中期 環(huán)境開展趨勢 周期性程序 以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)階段 和變化均需 環(huán)境變化,制 預(yù)測和了解 定長遠(yuǎn)開展 戰(zhàn)略為重點(diǎn)162022/7/18表1-2(續(xù)) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程戰(zhàn)略管理階段 70年代中期 單純周期性 因地制宜與 以適應(yīng)和預(yù)應(yīng) 方案工作 周期性程序

19、 戰(zhàn)略突變及 不能完全滿 并存 迅速出現(xiàn)的 足應(yīng)付變革 時機(jī)與威脅， 的需要 制定和實(shí)施 戰(zhàn)略并重為 重點(diǎn)172022/7/18181企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進(jìn)過程與主要流派企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進(jìn)過程企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的演進(jìn)過程 戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀分析 1.1.5.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題 1.1.6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的開展趨勢2022/7/181.1.3 戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派在國外有關(guān)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的理論研究中，由于觀點(diǎn)不同而形成不同的學(xué)術(shù)派別。從總體來看，戰(zhàn)略管理學(xué)派一般可歸納為20世紀(jì)60-70年代開展起來的主流學(xué)派和

20、由于受80年代西方管理中的非理性化思潮沖擊而產(chǎn)生的非主流學(xué)派。主流學(xué)派包括以安索夫?yàn)榇淼馁Y源配置學(xué)派、以安德魯斯為代表的目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派和以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織戰(zhàn)略學(xué)派。非主流學(xué)派那么包括多種派別和觀點(diǎn)。192022/7/181.1.3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派主流學(xué)派資源配置學(xué)派的主要觀點(diǎn)是，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心是資源配置的方式。通過籌劃、研究企業(yè)未來的資源配置，及其與外部環(huán)境的相互作用，去指導(dǎo)和解決企業(yè)經(jīng)營開展中的一切重大問題。這一學(xué)派的主要代表人物安索夫認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是“現(xiàn)有資源和方案的布置以及外部環(huán)境相互作用的根本模式，這一模式說明企業(yè)組織如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。 202022/7/18

21、1.1.3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派目標(biāo)戰(zhàn)略流派美國哈佛商學(xué)院教授安德魯斯認(rèn)為，企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，它決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與方案，確定企業(yè)應(yīng)該從事的 經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的奉獻(xiàn)。從本質(zhì)上講，安德魯斯的戰(zhàn) 略定義是要通過一種模式，把企業(yè)的目的、方針、政策和經(jīng)營活動有機(jī)地結(jié)合起來，使企業(yè)形成自己的特殊戰(zhàn)略屬性和競爭優(yōu)勢，將不確定的環(huán)境具體化，以便較容 易地著手解決這些問題。2022/7/18211.1.3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的主要代表人物是波特和泰勒爾J.

22、Tirole。波特認(rèn)為經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵是確定企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢，其最主要奉獻(xiàn)是提出了分析產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的“五力模型，即決定產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的五種競爭力量。在此根底上，波特提出了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種根本類型：總本錢領(lǐng)先、差異化與集中戰(zhàn)略。關(guān)于波特的五力模型，我們將在后面詳細(xì)探討。222022/7/18231企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進(jìn)過程與主要流派企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進(jìn)過程企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的演進(jìn)過程戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀分析 1.1.5.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題 1.1.6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的開展趨勢2022/7/181.1.4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)

23、狀分析廣義地說，戰(zhàn)略研究要圍繞尋求與維持競爭優(yōu)勢這一核心概念。80年代中期以來，不管是什么學(xué)派，它們對戰(zhàn)略管理的研究和爭論根本上是圍繞這一核心問題展開的。根據(jù)它們的不同強(qiáng)調(diào)點(diǎn)，可分為強(qiáng)調(diào)利用市場力量的戰(zhàn)略模型和強(qiáng)調(diào)資源、能力及整合的戰(zhàn)略模型幾大類。242022/7/181.1.4.1 強(qiáng)調(diào)利用市場力量的戰(zhàn)略模型強(qiáng)調(diào)利用市場力量的戰(zhàn)略模型包括以波特為代表的競爭力模型和以夏皮羅Shapiro為代表的戰(zhàn)略沖突模型略。波特的競爭力模型20世紀(jì)80年代戰(zhàn)略管理占統(tǒng)治地位的流派是波特的競爭力方法，其核心是提出了產(chǎn)業(yè)分析的“五力模型，這種方法來源于產(chǎn)業(yè)組織的結(jié)構(gòu)行為績效分析方法，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)所能采取的創(chuàng)造防御

24、性地位以抵抗競爭力的行動。252022/7/182022/7/1826波特五力模型供給商議價力量潛在替代品的開發(fā)購置者議價力量企業(yè)間競爭潛在新競爭者的進(jìn)入波特五力模型能夠簡單明了地將一個企業(yè)的戰(zhàn)略與市場特征聯(lián)系起來。這能夠幫助戰(zhàn)略制定者防止將注意力過度內(nèi)向地集中于企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門。互補(bǔ)品波特“五力模型的特點(diǎn)“五力模型反映出的事實(shí)是：一個產(chǎn)業(yè)的競爭力大大地超越了現(xiàn)有參與者的范圍。它的競爭概念已不同于以往“努力超越對手的競爭概念。它為人們分析企業(yè)競爭狀況提供了更為開闊的思路。波特將一些重要的影響因素歸類整理，并對每一類因素的特點(diǎn)進(jìn)行了通俗的說明，便于人們了解和把握這些因素。272022/7/

25、181.1.4.2 基于資源的觀點(diǎn)美國學(xué)者Wernerfelt.B 于1984年在?戰(zhàn)略管理學(xué)報?SMJ上發(fā)表了題為?基于資源的企業(yè)觀點(diǎn)?的論文，提出企業(yè)戰(zhàn)略的根底是資源，并引起了人們對企業(yè)戰(zhàn)略管理根底的討論。隨后，許多學(xué)者將這一觀點(diǎn)應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略涉及的各個方面，形成了基于資源的戰(zhàn)略框架。基于資源的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)特殊資源與資產(chǎn)以及作為企業(yè)績效根本決定因素的隔離機(jī)制的存在性。它假設(shè)資源是異質(zhì)的和不可轉(zhuǎn)移的;由此得出的結(jié)論是：有效的資源配置、開發(fā)和保護(hù)是取得最正確績效的必由之路。282022/7/181.1.4.2基于資源的戰(zhàn)略ResourceBased Strategy，RBS根據(jù)RBS，戰(zhàn)略的概

26、念被視為“對公司收益連續(xù)的搜尋和維護(hù)Bowman，H， 1994，資源是戰(zhàn)略分析的最根本單位Grant，R M，1991；資源既包括有形資源，如：資金、設(shè)備、人員等，也包括無形資源，如：企業(yè)聲譽(yù)、Know-How等Barney J，1991。這一學(xué)派的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的收益來自企業(yè)有價值的資源，而判斷資源是否有價值的主要標(biāo)志是這些資源的稀缺性、可獲得性、不可模仿性、不可替代性、可持續(xù)性和可改善性。一旦擁有這樣的資源，企業(yè)即可建立起有效的進(jìn)入障礙，阻止新進(jìn)入者的侵入。同時，可降低企業(yè)的資源使用本錢以便降低產(chǎn)品本錢，從而獲得競爭優(yōu)勢。292022/7/181.1.4.2基于資源的戰(zhàn)略特別是通過對企業(yè)擁

27、有的資源進(jìn)行有效配置后，還可以加快新產(chǎn)品和新工藝的創(chuàng)新并提高創(chuàng)新質(zhì)量，從而提高適應(yīng)環(huán)境變化的能力?？偟恼f來，RBS是通過提高企業(yè)資源的擁有量及資源的使用效率來使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。302022/7/181.1.4.2基于資源的戰(zhàn)略然而，這一理論觀點(diǎn)也有其自身的局限性。一個主要的問題是RBS無視了資源動態(tài)轉(zhuǎn)換的作用，而這一轉(zhuǎn)換過程恰恰是企業(yè)能力發(fā)揮的過程，并且企業(yè)的動態(tài)轉(zhuǎn)換能力往往是企業(yè)的核心能力。不可否認(rèn)，企業(yè)所擁有的資源是企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施的重要根底。但是，隨著環(huán)境變化的加速，靜態(tài)的資源價值判斷標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)企業(yè)動態(tài)競爭的需要，資源的稀缺性和不可替代性已不再總是能保證企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。另外，動

28、態(tài)的環(huán)境要求企業(yè)能及時調(diào)整資源的配置，在這一調(diào)整過程中，往往原有可持續(xù)使用的資源價值大大降低，許多企業(yè)因不愿承擔(dān)這種調(diào)整給企業(yè)帶來的損失而拒絕改變原有資源的使用模式，從而使企業(yè)的經(jīng)營慣性加大，逐步失去競爭優(yōu)勢。312022/7/18 基于能力的戰(zhàn)略Competence-Based Strategy在戰(zhàn)略理論的研究中，除波特運(yùn)用產(chǎn)業(yè)分析提出競爭戰(zhàn)略以外，20世紀(jì)80年中期以來，由馬歇爾A. Marshall、潘羅斯A. Penrose和理查德森G. B. Richardson等人共同倡導(dǎo)的“企業(yè)內(nèi)在成長論獲得了長足的開展，而且在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域十分盛行。在此根底上逐步開展形成了基于企業(yè)能力的戰(zhàn)略理論

29、。這是關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成、保持和更新的理論，它構(gòu)成了當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略研究的一種新范式。322022/7/18 基于能力的觀點(diǎn)概括地說，企業(yè)能力理論認(rèn)為：與企業(yè)外部條件相比，企業(yè)內(nèi)部條件對于企業(yè)占據(jù)市場競爭優(yōu)勢具有決定性的作用；企業(yè)內(nèi)部的能力和知識積累是解釋企業(yè)獲得超額收益和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性概念。332022/7/18 基于能力的觀點(diǎn)企業(yè)能力理論主要包括兩個互為補(bǔ)充的流派。一派是核心能力論core competence，這一觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的核心能力是競爭優(yōu)勢的根底，其價值是由外部環(huán)境決定的，管理者的任務(wù)是通過選擇使企業(yè)能夠在其能力發(fā)揮的更廣闊領(lǐng)域中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。另一派是提斯等人提出的動態(tài)

30、能力論，該觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的、由流程和地位所形成的高績效的常規(guī)，并強(qiáng)調(diào)了“路徑依賴path dependency的重要性。該理論在“核心能力的根底上，側(cè)重于開展理查德森關(guān)于組織間協(xié)調(diào)和提斯的“協(xié)調(diào)專門化活動與“互補(bǔ)性資產(chǎn)理論。342022/7/18鐵路的兩條鐵軌的距離是怎么來的？路徑依賴現(xiàn)代鐵路兩條鐵軌之間的標(biāo)準(zhǔn)距離是4英尺又8.5英寸合1.44米，為什么采用這個標(biāo)準(zhǔn)呢？原來，早期的鐵路是由建電車的人所設(shè)計的，而4英尺又8.5英寸正是電車軌的標(biāo)準(zhǔn)。那么，電車軌的標(biāo)準(zhǔn)又是從哪里來的呢？追究下去，人們發(fā)現(xiàn)電車軌道標(biāo)準(zhǔn)來自于馬車的輪距標(biāo)準(zhǔn)。馬車又為什么要用這個輪距標(biāo)準(zhǔn)呢？原

31、來英國馬路轍跡的寬度是4英尺又8.5英寸，所以，如果馬車用其他輪距，它的輪子很快會在英國的老路上撞壞。這些轍跡又是從何而來的呢？從古羅馬人那里來的。因?yàn)檎麄€歐洲，包括英國的長途老路都是由羅馬人為他們的軍隊(duì)所鋪設(shè)的，而4英尺又8.5英寸正是羅馬戰(zhàn)車的寬度?？梢栽賳枺_馬人為什么以4英尺又8.5英寸為戰(zhàn)車的輪距寬度呢？原因很簡單，這是牽引一輛戰(zhàn)車的兩匹馬屁股的寬度。小結(jié)：原來是馬屁股決定了千年后的現(xiàn)代鐵路鐵軌寬度。2022/7/1835繼續(xù)：美國航天飛機(jī)燃料箱兩旁有兩個火箭推進(jìn)器，因?yàn)檫@些推進(jìn)器造好之后要用火車運(yùn)送，路上又要通過一些隧道，而這些隧道的寬度只比火車軌道寬一點(diǎn)，因此火箭助推器的寬度要由

32、鐵軌寬度來決定。最后的結(jié)論：美國航天飛機(jī)火箭助推器的寬度，竟然是由兩千年前兩匹馬屁股的寬度所決定的?！奥窂揭蕾嚕?說的是人們一旦選擇了某一個制度，就好比走上一條不歸路，慣性的力量會使這一制度不斷“自我強(qiáng)化，讓你輕易走不出去，甚至“一條路走到黑，即出現(xiàn)制度被“鎖定的情形。2022/7/1836 基于能力的戰(zhàn)略持CBS觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化越來越快，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的。目前，企業(yè)間的競爭已成為一種 “運(yùn)動中的戰(zhàn)爭，其獲勝的關(guān)鍵在于對市場趨勢的適應(yīng)性和對變化的顧客需求的反響能力。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)不再是公司產(chǎn)品和市場的結(jié)構(gòu)，而是自身行為的動態(tài)變化能力。George Sta

33、lk 等人據(jù)此提出了四條原那么：372022/7/18 基于能力的戰(zhàn)略a公司戰(zhàn)略形成的基石不是產(chǎn)品和市場，而是業(yè)務(wù)過程；b競爭獲勝取決于將公司關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略性的能力，這些能力能夠向消費(fèi)者提供優(yōu)越的價值；c企業(yè)要通過向能夠支持聯(lián)系和超越原有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元SBUs的根底設(shè)施投資來創(chuàng)造這些能力；d由于這些能力必須貫穿不同的職能部門,因此,基于能力的戰(zhàn)略是對公司首席執(zhí)行官的挑戰(zhàn)。382022/7/18 基于能力的戰(zhàn)略 進(jìn)一步，Stalk等給出了主要能力的五個方面，即，速度Speed，即企業(yè)對消費(fèi)者或市場需求的快速反響能力和將新概念和新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的能力；一致性Consistency，即生

34、產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品；敏銳性Acuity，即清楚地認(rèn)識競爭環(huán)境，預(yù)測消費(fèi)者提升的需求并作出反響的能力；敏捷性Agility，即同時適應(yīng)多種不同的業(yè)務(wù)環(huán)境的能力；創(chuàng)新Innovativeness，即產(chǎn)生新思想并組合現(xiàn)有要素來創(chuàng)造新的價值來源。392022/7/18 基于能力的戰(zhàn)略雖然CBS有助于企業(yè)重視挖掘自身潛能，并通過創(chuàng)新來提高自身能力，但容易無視資源的配置效率，甚至在一定時期內(nèi)因受資源約束而難以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。正如RBS的一些學(xué)者所言，CBS的重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部的能力，而缺少將這些能力與外部環(huán)境相連接的橋梁，盡管CBS認(rèn)為應(yīng)投資于制約企業(yè)能力提高的資源，但資金本身就是一種經(jīng)常缺乏的資源，

35、并且，許多能力的形成是需要一定過程和時間的，而環(huán)境變化又是迅速的，如何正確地選擇需要提高的能力本身就要求一定現(xiàn)實(shí)資源的支持。402022/7/18 基于整合的戰(zhàn)略Integration-Based Strategy安索夫在20世紀(jì)70年代就指出將企業(yè)能力與環(huán)境有效結(jié)合的觀點(diǎn)。在以后的研究過程中，學(xué)術(shù)界就如何有效地將企業(yè)能力和外部環(huán)境結(jié)合出現(xiàn)了不同的看法，形成了RBS和CBS。沿著以往學(xué)者分析問題的思路，可以發(fā)現(xiàn)，目前的理論觀點(diǎn)似乎沒有將企業(yè)的能力、資源和環(huán)境看成是相互影響的內(nèi)在因素，而僅將其中的一個或兩個因素看成是內(nèi)在因素。412022/7/18 基于整合的戰(zhàn)略國內(nèi)有學(xué)者認(rèn)為，形成這種分析方法

36、的主要原因是：1長期以來人們普遍認(rèn)為，環(huán)境是企業(yè)無法控制的，而企業(yè)資源或能力是可控的；2企業(yè)資源和能力的平衡是無法擺脫環(huán)境影響的，因此，難以找到兩者平衡的有效方法。然而，問題的另一個方面是，任何環(huán)境的變化都對參與競爭的企業(yè)提供機(jī)遇或威脅，甚至環(huán)境的變化更多地來自各競爭企業(yè)自身。換句話說，各企業(yè)改善資源使用效率和提高自身能力的過程就是引起環(huán)境變化的過程。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須將資源、能力和環(huán)境有機(jī)地統(tǒng)一，尋求它們之間的有效配置。依此思想，提出了資源與能力之間的如下關(guān)系：基于能力的資源 vs. 基于資源的能力422022/7/18基于能力的資源(CBR)CBR是指在企業(yè)能力得到某種程度提高的根底

37、上，才能發(fā)揮出所期望效果的資源。這種資源至少有3種類型：a，新生資源類。這類資源是能力提高的直接產(chǎn)物，是指由于能力提高后生產(chǎn)出的新資源。例如，企業(yè)新制定的一些管理方法是企業(yè)有關(guān)人員和組織根據(jù)需要，在發(fā)揮主觀能動性，提高管理水平的根底上提出的。當(dāng)企業(yè)的管理能力到達(dá)一個新水平時，選擇并提高相應(yīng)的管理方法，而這種管理方法一經(jīng)產(chǎn)生效益，它們就構(gòu)成企業(yè)的一種有價值的重要資源。顯然，這類資源的產(chǎn)生要依附于企業(yè)能力的提高。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略所需要的資源是這種資源時，選擇和提高相應(yīng)的能力應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略形成的基石。432022/7/18基于能力的資源b，條件資源類。它是指企業(yè)目前擁有但因能力所限而沒有真正使用的資源。由于

38、企業(yè)已投資于這類資源，因此，它將在企業(yè)的本錢中有所反映。當(dāng)企業(yè)能力提高后，這類資源就發(fā)揮作用而不增加企業(yè)原有本錢。反之，這類資源不僅被閑置，而且企業(yè)往往因維護(hù)這類資源需重新增加投資。c，擴(kuò)展資源類。它是指這樣一類資源，當(dāng)企業(yè)的能力提高后，原來被正常使用的資源具有了新的功能和用途，從而提高了這些資源的使用價值。442022/7/18基于資源的能力RBCRBC是指企業(yè)資源得到改善包含數(shù)量和質(zhì)量兩方面后，企業(yè)得到相應(yīng)增強(qiáng)的那些能力。與CBR相對應(yīng)，它也有3種類型。a新生能力類。這類能力是企業(yè)因增加資源或改善已有資源質(zhì)量或兩者兼而有之，從而使原有能力提高或形成的新能力。嚴(yán)格地說，任何一種新能力的產(chǎn)生都

39、需要相應(yīng)的資源支持，關(guān)鍵的問題在于，如何更有效地處理好新生能力與資源質(zhì)量改善和資源數(shù)量增加的關(guān)系。452022/7/18基于能力的資源b重新利用的能力。它是指企業(yè)已具有這類能力，但由于缺乏實(shí)施對象或因某些資源的約束而不能正常利用。當(dāng)增加某些資源或改善資源約束后，這些能力可得到重新使用。在企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，重視這類能力的挖掘不僅可使企業(yè)以更低的本錢克服進(jìn)入障礙或增強(qiáng)企業(yè)討價還價能力，而且在這類能力的根底上，企業(yè)的競爭優(yōu)勢更易增強(qiáng)。c延伸能力。這類能力是在資源變動的根底上，使原有能力的適用范圍擴(kuò)大、使用效果提高后而形成的能力。這類能力的產(chǎn)生是資源變動的直接結(jié)果。同時，它又使資源的效益得到改善。

40、一般地，當(dāng)企業(yè)在原有競爭領(lǐng)域要進(jìn)一步提高競爭力或持續(xù)維護(hù)其競爭優(yōu)勢時，這類能力顯得至關(guān)重要。 462022/7/18 小結(jié)應(yīng)當(dāng)注意到，上述資源與能力之間的關(guān)系必須放在特定的環(huán)境下去考慮，可以說，沒有環(huán)境因素與資源、能力的相互作用，就不會產(chǎn)生CBR和RBC的分類?？紤]到資源和能力的各自特點(diǎn)及它們之間的上述關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)有更大的選擇空間和路徑，而不是單一的線形路徑。由此，可以得到這樣的結(jié)論：1在企業(yè)戰(zhàn)略形成過程中，除了資源或能力的單純影響外，更多地表現(xiàn)為兩者之間的聯(lián)動影響。因此，客觀上存在著基于能力的資源和基于資源的能力，并且根據(jù)不同的特點(diǎn)，可以劃分出各自的類型。472022/7/181

41、.1.4.5 簡要結(jié)論 通過對這些具體細(xì)分的資源或能力進(jìn)行分析，可以幫助人們認(rèn)清構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略形成的資源或能力的實(shí)際影響。2在特定環(huán)境下對資源和能力重新劃分的根底上，建立的整合分析模式，與RBS和CBS模式相比，拓展了戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行路徑。同時，為選擇適用而有效的戰(zhàn)略措施提供了更廣闊的可行區(qū)域和更加合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)。482022/7/18491企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進(jìn)過程與主要流派企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進(jìn)過程企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的演進(jìn)過程戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀分析 1.1.5.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題 1.1.6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的開展

42、趨勢2022/7/181.1.5.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題 1主流戰(zhàn)略管理學(xué)派的理論根底存在著明顯的缺陷，而非主流學(xué)派的理論體系尚沒有建立。這樣，不僅使戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論觀點(diǎn)缺乏科學(xué)性和有說服力，而且影響到它們的實(shí)際應(yīng)用。例如，傳統(tǒng)戰(zhàn)略方案的“剛性無法解決戰(zhàn)略的長期性與企業(yè)競爭環(huán)境快速多變之間的矛盾，而戰(zhàn)略博弈的分析目前仍未被企業(yè)采用。以新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)為根底的資源配置學(xué)派無論是基于資源的觀點(diǎn)，基于動態(tài)能力的觀點(diǎn)過分強(qiáng)調(diào)和推崇企業(yè)的內(nèi)在性，難以將戰(zhàn)略創(chuàng)新視為戰(zhàn)略形成與實(shí)施的內(nèi)生變量，并且對組織目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、信息等直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素也缺乏理論解釋。502022/7/181.1.5.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題2戰(zhàn)略思維方式線性化，無視對人的能動性及組織與環(huán)境的交互作用對戰(zhàn)略影響的研究。以往的研究雖然重視對環(huán)境變化的分析，但往往只重視環(huán)境變化的風(fēng)險分析而無視了環(huán)境變化的混沌性和不可預(yù)見性所導(dǎo)致的戰(zhàn)略