組織活性化課程ppt課件

1、新思想企業(yè)開展顧問公司組織活性化TM課程生死99秒TMImpact CommunicationCatch 99TM 推進公司變革的進程。 傳播公司指點的運營思想及戰(zhàn)略決策。 強化公司成員的執(zhí)行力。 提升公司成員的凝聚力。 強化公司員工行動的一致性。 當有些團隊一籌莫展時，為什么有些團隊卻能走向勝利呢？勝利的團隊會把他們的共同目的轉(zhuǎn)變成詳細的，可衡量的，現(xiàn)實可行的動力。并且團隊中每個人都清楚他/她的奉獻怎樣與目的相聯(lián)絡，這給團隊帶來極大的推進力。 公司可以繼續(xù)性地創(chuàng)呵斥果的前提是：事業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和組織文化活潑必需統(tǒng)合和平衡。這就要求一方面，組織成員從內(nèi)心接受公司的價值，并且在履行業(yè)務中以實踐行動

2、來表現(xiàn)出來。另一方面，管理監(jiān)視者有強的指點、管理才干，可以帶著員工高效地實施戰(zhàn)略。 把個人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袑镜臍w屬感，需求有一個變化的“驚動事件( Momentum), 因此，有必要思索以行動實際為中心的體驗式培訓方式。 為了強化變化意志，傳播公司的價值和行為方式，團隊訓練課程(Team Training Program)設置了多種課題，參與人員在團隊競爭中、從體驗中學習。同時，管理監(jiān)視人員首先率先垂范。 以組織才干的提高為己任，與顧客一同設計、實施組織活性化TM一攬子方案，從而為顧客以公司為中心的文化建立和以公司為中心的才干培育做出奉獻。課程背景課程效果組織活性化TM生死99秒TM

3、Impact Communication 活潑公司的任務氣氛。 提高員工對變革的接受程度。 激興隆成目的的信心。 促進專業(yè)技藝的活用。 加速新員工的交融過程。Impact Communication課 程 對 象 新員工及初級管理者 中層管理者 中高層管理者 全體員工其 他 事 項根據(jù)客戶要求，課程可設置為半天或一天，并調(diào)整相應內(nèi)容課 程 長 度36小時每次培訓人數(shù)40200人課程概念組織活性化TM生死99秒TM課 程 內(nèi) 容團隊經(jīng)過不斷優(yōu)化分工和協(xié)作，在99秒內(nèi)接力的方式完成6個課題單元 1. Teambuilding單元 2.課程導入單元 3.前兩次練習/評價單元 4.第最終練習/評價經(jīng)過

4、活動快速組建團隊，熱身活動突破人與人間的隔閡調(diào)動氣氛布置義務，闡明工程規(guī)那么體驗團隊變化的過程達成99秒的目的目的單元內(nèi)容-分組/TeamWork 活動1關于團隊，團隊的概念活動2關于配合，團隊成員間配合的重要性活動3關于氣氛，快速進入角色活動的目的活動的方式活動的規(guī)那么6個義務20分鐘30分鐘60分鐘30分鐘課程時間安排組織分工，不斷發(fā)掘每個人的特點及才干第一次練習，業(yè)務熟練的過程第二次練習，發(fā)掘組織的潛力體驗各工程的分工合理性并在不斷的練習中尋求達成高績效的方法。決心何意志是達成目的的根底個人完成義務和團隊完成義務的區(qū)別按照每個人的特點和才干來分配義務全力以赴個人勝利和團隊勝利的關系業(yè)務和

5、業(yè)務之間的無縫隙關系Impact Communication單元 5.總結(jié)反響/發(fā)表60分鐘體驗團隊勝利的熱情與感受第三次練習，尋求業(yè)務流程給目的的達成呵斥的影響業(yè)務達成充分熟練不斷分工優(yōu)化組合 抑制緊張心思目的的達成分享組織及每個人的潛力是從何而來的組織活性化TM生死99秒TM新思想企業(yè)開展顧問公司組織活性化TM課程 無敵軍團TMImpact CommunicationPower Card Section 推進公司變革的進程。 傳播公司指點的運營思想及戰(zhàn)略決策。 強化公司成員的執(zhí)行力。 提升公司成員的凝聚力。 強化公司員工行動的一致性。 當有些團隊一籌莫展時，為什么有些團隊卻能走向勝利呢？勝

6、利的團隊會把他們的共同目的轉(zhuǎn)變成詳細的，可衡量的，現(xiàn)實可行的動力。并且團隊中每個人都清楚他/她的奉獻怎樣與目的相聯(lián)絡，這給團隊帶來極大的推進力。 公司可以繼續(xù)性地創(chuàng)呵斥果的前提是：事業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和組織文化活潑必需統(tǒng)合和平衡。這就要求一方面，組織成員從內(nèi)心接受公司的價值，并且在履行業(yè)務中以實踐行動來表現(xiàn)出來。另一方面，管理監(jiān)視者有強的指點、管理才干，可以帶著員工高效地實施戰(zhàn)略。 把個人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袑镜臍w屬感，需求有一個變化的“驚動事件( Momentum), 因此，有必要思索以行動實際為中心的體驗式培訓方式。 為了強化變化意志，傳播公司的價值和行為方式，團隊訓練課程(Team Tr

7、aining Program)設置了多種課題，參與人員在團隊競爭中、從體驗中學習。同時，管理監(jiān)視人員首先率先垂范。 以組織才干的提高為己任，與顧客一同設計、實施組織活性化TM一攬子方案，從而為顧客以公司為中心的文化建立和以公司為中心的才干培育做出奉獻。課程背景課程效果組織活性化TM無敵軍團TMImpact Communication 活潑公司的任務氣氛。 提高員工對變革的接受程度。 激興隆成目的的信心。 促進專業(yè)技藝的活用。 加速新員工的交融過程。Impact Communication課 程 對 象 新員工及初級管理者 中層管理者 中高層管理者 全體員工其 他 事 項根據(jù)客戶要求，課程可設置

8、為半天或一天，并調(diào)整相應內(nèi)容課 程 長 度36小時每次培訓人數(shù)80200人課程概念課 程 內(nèi) 容團隊經(jīng)過不斷努力，到達預先設計好的整齊目的。組織活性化TM無敵軍團TM單元 1.開講式/導入單元 2.中間練習/上演單元 3.Card Section上演單元 4.試演3回闡明活動意義了解教育目的導入制定目的熟記個體角色補充團隊出現(xiàn)的問題總結(jié)改善點確認100勝利與否目的單元內(nèi)容-分組/TeamWork 闡明活動的意義及課程的目的，方式IcebreakingCard Section指點引見熟記字個體角色公司目的口號熟練反復練習休憩30分鐘100分鐘20分鐘30分鐘課程時間安排找出出現(xiàn)的問題根據(jù)規(guī)定進展

9、矯正強化個人與組織的關系上演最終練習個人與團隊的關系目的認識問題總結(jié)及分析全力以赴個人勝利和團隊勝利的關系高興熱情Impact Communication單元 5.總結(jié)反響/發(fā)表60分鐘實驗3回審查委員會參與評價最終上演達成目的 確認100勝利與否最終上演發(fā)表感受組織活性化TM無敵軍團TM新思想企業(yè)開展顧問公司組織活性化TM課程 EPATMImpact CommunicationExcellent Performing Adventure 推進公司變革的進程。 傳播公司指點的運營思想及戰(zhàn)略決策。 強化公司成員的執(zhí)行力。 提升公司成員的凝聚力。 強化公司員工行動的一致性。 當有些團隊一籌莫展時，

10、為什么有些團隊卻能走向勝利呢？勝利的團隊會把他們的共同目的轉(zhuǎn)變成詳細的，可衡量的，現(xiàn)實可行的動力。并且團隊中每個人都清楚他/她的奉獻怎樣與目的相聯(lián)絡，這給團隊帶來極大的推進力。 公司可以繼續(xù)性地創(chuàng)呵斥果的前提是：事業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和組織文化活潑必需統(tǒng)合和平衡。這就要求一方面，組織成員從內(nèi)心接受公司的價值，并且在履行業(yè)務中以實踐行動來表現(xiàn)出來。另一方面，管理監(jiān)視者有強的指點、管理才干，可以帶著員工高效地實施戰(zhàn)略。 把個人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袑镜臍w屬感，需求有一個變化的“驚動事件( Momentum), 因此，有必要思索以行動實際為中心的體驗式培訓方式。 為了強化變化意志，傳播公司的價值和行為方

11、式，團隊訓練課程(Team Training Program)設置了多種課題，參與人員在團隊競爭中、從體驗中學習。同時，管理監(jiān)視人員首先率先垂范。 以組織才干的提高為己任，與顧客一同設計、實施組織活性化TM一攬子方案，從而為顧客以公司為中心的文化建立和以公司為中心的才干培育做出奉獻。課程背景課程效果組織活性化TM無敵軍團TMImpact Communication 活潑公司的任務氣氛。 提高員工對變革的接受程度。 激興隆成目的的信心。 促進專業(yè)技藝的活用。 加速新員工的交融過程。Impact Communication課 程 對 象 新員工及初級管理者 中層管理者 中高層管理者 全體員工其 他

12、 事 項根據(jù)客戶要求，課程可設置為一天或一天半，并調(diào)整相應內(nèi)容課 程 長 度46小時每次培訓人數(shù)40120人課程概念課 程 內(nèi) 容團隊協(xié)作，完成設定的業(yè)績目的。組織活性化TM無敵軍團TM單元 1.Icebrerking單元 2.EPA導入單元 3.制定方案單元 4.EPA運營訓練引見了解教育目的分組了解課程進展方式熟習規(guī)那么完成達成業(yè)績的方法達成目的運營活動目的單元內(nèi)容-分組/TeamWork 放松游戲引見本卷須知引見課程方式制定業(yè)績目的引見課程規(guī)那么40分鐘50分鐘30分鐘180分鐘課程時間安排制定達成業(yè)績的方案合理的分工組織內(nèi)部的發(fā)動熟習地形了解規(guī)那么體操評價業(yè)績達成成果學員發(fā)表感受問題總

13、結(jié)及分析目的認識個人與團隊勝利的關系突破極限不是我，而是我們Impact Communication單元 5.總結(jié)反響/發(fā)表60分鐘6個運營時間段根據(jù)方案運營獲取相應業(yè)績面對市場變化調(diào)整達成目的 抑制相應困難業(yè)績結(jié)果評價發(fā)表感受組織活性化TM無敵軍團TM新思想企業(yè)開展顧問公司組織活性化TM課程 結(jié)合航隊TMImpact CommunicationTeam Boating 推進公司變革的進程。 傳播公司指點的運營思想及戰(zhàn)略決策。 強化公司成員的執(zhí)行力。 提升公司成員的凝聚力。 強化公司員工行動的一致性。 當有些團隊一籌莫展時，為什么有些團隊卻能走向勝利呢？勝利的團隊會把他們的共同目的轉(zhuǎn)變成詳細的

14、，可衡量的，現(xiàn)實可行的動力。并且團隊中每個人都清楚他/她的奉獻怎樣與目的相聯(lián)絡，這給團隊帶來極大的推進力。 公司可以繼續(xù)性地創(chuàng)呵斥果的前提是：事業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和組織文化活潑必需統(tǒng)合和平衡。這就要求一方面，組織成員從內(nèi)心接受公司的價值，并且在履行業(yè)務中以實踐行動來表現(xiàn)出來。另一方面，管理監(jiān)視者有強的指點、管理才干，可以帶著員工高效地實施戰(zhàn)略。 把個人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袑镜臍w屬感，需求有一個變化的“驚動事件( Momentum), 因此，有必要思索以行動實際為中心的體驗式培訓方式。 為了強化變化意志，傳播公司的價值和行為方式，團隊訓練課程(Team Training Program)設置了多

15、種課題，參與人員在團隊競爭中、從體驗中學習。同時，管理監(jiān)視人員首先率先垂范。 以組織才干的提高為己任，與顧客一同設計、實施組織活性化TM一攬子方案，從而為顧客以公司為中心的文化建立和以公司為中心的才干培育做出奉獻。課程背景課程效果組織活性化TM結(jié)合航隊TMImpact Communication 活潑公司的任務氣氛。 提高員工對變革的接受程度。 激興隆成目的的信心。 促進專業(yè)技藝的活用。 加速新員工的交融過程。Impact Communication課 程 對 象 新員工及初級管理者 中層管理者 中高層管理者 全體員工其 他 事 項根據(jù)客戶要求，課程可設置為一天或兩天，并調(diào)整相應內(nèi)容課 程 長 度46小時每次培訓人數(shù)20120人課程概念課 程 內(nèi) 容水上訓練，團隊協(xié)作，完成各項設定的目的。組織活性化TM結(jié)合航隊TM單元 1.課程導入單元 2.船操/體操單元 3.橡皮艇航行訓練單元 4.課題進展訓練引見了解教