管理學(xué)原理(在線練習(xí)二)

1、管理學(xué)原理(在線練習(xí)二)(一)單選題用工作輪換法培訓(xùn)管理人員的好處是()。使受訓(xùn)者了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容和所需技能，并熟悉本部門的人員，建立起良好的人際關(guān)系了解企業(yè)管理與運(yùn)作的全貌及各部門在整體中的作用和彼此的協(xié)同關(guān)系廠培養(yǎng)出管理人員的協(xié)作精神與全局觀念廠以上三者都是參考答案：某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至是相互沖突的命令，以下()說法指出了導(dǎo)致這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因。r該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能結(jié)構(gòu)廠該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越權(quán)指揮的問題r該公司的組織層次設(shè)計(jì)過多廠該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮的原則參考答案：現(xiàn)代跨國公司普遍采用的組織結(jié)構(gòu)是()。廠直線型直線

2、職能制r事業(yè)部型廠矩陣型參考答案：計(jì)劃按職能分為()。r業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃廠長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃r戰(zhàn)略計(jì)劃、管理計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃r具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃參考答案：管理幅度，是指管理者()。廠直接管理的下級人員的數(shù)量c所管理的部門數(shù)量廠所管理的全部下屬數(shù)量參考答案：列()項(xiàng)不是直線型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。廠多頭領(lǐng)導(dǎo)廠I結(jié)構(gòu)簡單，管理費(fèi)用低，命令統(tǒng)一C決策迅速廠I責(zé)任與職權(quán)明確，指揮靈活，上下級關(guān)系清楚參考答案：下列()不是外部招聘的具有的優(yōu)點(diǎn)。rI被聘干部具有“外來優(yōu)勢”廠I有利于保證選聘工作的正確性廠I有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系廠I能夠?yàn)榻M織帶來新鮮空氣參考答案：不利于

3、分權(quán)的因素主要有()。廣組織規(guī)模的擴(kuò)大組織活動(dòng)的分散參考答案：參考答案：充分利用專門人才的知識和技能r維護(hù)政策的統(tǒng)一性參考答案：某家電企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈典型的金字塔狀，越往上層r其管理難度與幅度都越小r其管理難度越小，而管理幅度則越大廠其管理難度越大，而管理幅度則越小C其管理難度和幅度都大參考答案：目.標(biāo)管理理論的創(chuàng)始人是廠法約爾r德魯克廠梅奧泰勒參考答案：11直.線職能型組織結(jié)構(gòu)也有一些，以下指出了一些缺點(diǎn)，但是通常不屬于直線職能型組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是()。r產(chǎn)生隧道視線r指揮部門與職能參謀部門的工作不易協(xié)調(diào)廠產(chǎn)生“本位主義”的觀念r保證統(tǒng)一指揮參考答案：在.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，對于活動(dòng)時(shí)間不確定的事

4、件，其時(shí)間估計(jì)一般采用最樂觀時(shí)間最悲觀時(shí)間最可能時(shí)間參考答案：某.企業(yè)確定了上半年的目標(biāo)，這種目標(biāo)一般情況下屬于長期目標(biāo)短期目標(biāo)中期目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)參考答案：參考答案：一.家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)參考答案：應(yīng)考慮按()因素來劃分部門。r職能r產(chǎn)品r地區(qū)r技術(shù)參考答案：15按.計(jì)劃制定者的層次可把計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃、管理計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，那么管理計(jì)劃是由()制定的。r高層管理者r中層管理者r基層管理者r基層員工參考答案：16事.業(yè)部制最早是由誰提出的()？r泰勒斯隆參考答案：r西蒙廠福特參考答案：17下.列()不屬于賭注型文化的特點(diǎn)。廠敬重權(quán)威，重視技術(shù)能力

5、、邏輯和條理性扮演重要角色廠崇尚創(chuàng)造美好未來的信念廠具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識和冒險(xiǎn)精神c著迷于各種有刺激性的活動(dòng)。參考答案：18下.列()項(xiàng)不是“扁平化”組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。廠外界環(huán)境適應(yīng)快r管理幅度大廠組織上下級容易互動(dòng)管理費(fèi)用高某.公司有員工64人，假設(shè)管理幅度為8人，該公司的管理人員應(yīng)為()，管理層次有r人層r人層廠人層r人層參考答案：20“.跳一跳，摘桃子”，說明目標(biāo)必須具有r可接受性r挑戰(zhàn)性r可考核性r多樣性參考答案：(二)多選題1.外部環(huán)境導(dǎo)致組織變革的動(dòng)力主要來源于廠技術(shù)的不斷進(jìn)步廠價(jià)值觀念的變化廠社會(huì)制度結(jié)構(gòu)的變化廠社會(huì)需求的變化參考答案：對管理人員的培訓(xùn)方法，主要有廠工作輪換設(shè)置助理職

6、務(wù)臨時(shí)代理職務(wù)職業(yè)模擬案例評點(diǎn)參考答案：3.滾動(dòng)計(jì)劃法具有()的特點(diǎn)。適廠應(yīng)廠性參考答案：集權(quán)制的弊端在于參考答案：參考答案：降低決策廠的質(zhì)量降低組織的廠適應(yīng)能力降低員工的工作熱八、情參考答案：5.計(jì)劃按照制定的層次分為()。戰(zhàn)管作略理業(yè)廠.一廠-廠一廠計(jì)計(jì)計(jì)劃劃劃參考答案：財(cái)務(wù)計(jì)劃事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有廠總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問題事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來考慮問題，這有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才廠事業(yè)部制以利潤責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定的利潤組織設(shè)計(jì)的一般原則除了任務(wù)目標(biāo)原則和精干

7、高效原則外，還有廠分工協(xié)作原則廠權(quán)責(zé)結(jié)合原則廠統(tǒng)一指揮原則廠有效管理幅度與管理層次原則參考答案：8.約翰?科特和詹姆斯?赫斯克特三分法將組織文化分為廠強(qiáng)悍型文化廠強(qiáng)力型文化廠策略合理型文化廠靈活適應(yīng)文化參考答案：9.內(nèi)部提升制度具有的優(yōu)點(diǎn)是廠有利于鼓舞士氣廠有利于吸引外部人才廠有利于保證選聘工作的正確性廠有利于使被聘者迅速展開工作廠有利于使被聘者迅速展開工作參考答案：參考答案：參考答案：組.織文化的基本特征是()。抽象性時(shí)代性獨(dú)特性系統(tǒng)性參考答案：根.據(jù)美國管理學(xué)家德魯克提出的目標(biāo)管理，下列關(guān)于目標(biāo)成果評價(jià)的說法正確的有當(dāng)目標(biāo)管理的一個(gè)周期結(jié)束時(shí)，必須對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)評價(jià)與獎(jiǎng)懲的關(guān)鍵是

8、要做到公正、合理，體現(xiàn)多勞多得的分配原則目標(biāo)成果評價(jià)應(yīng)采取自評、互評和上級部門評定相結(jié)合的方式進(jìn)行對完成目標(biāo)的獎(jiǎng)懲，是按照事先制定的獎(jiǎng)懲條例和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行.金字塔”型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)有參考答案：廠指揮指令真/、信息靈通肌體)失康參考答案：根.據(jù)組織合成“要素”的性質(zhì)不同，可以將企業(yè)組織劃分為財(cái)產(chǎn)組織廠管理組織廠作業(yè)組織文化組織參考答案：14對.管理人員進(jìn)行考評的目的和作用有()。廠為確定管理人員的工作報(bào)酬提供依據(jù)廠為人事調(diào)整提供依據(jù)廠為管理人員的培訓(xùn)提供依據(jù)廠有利于促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通參考答案：.面理解正確的有在人員配備中認(rèn)為，企業(yè)總有無用之人，所以我們應(yīng)該隨時(shí)考核、淘汰每個(gè)人都有長處和短處，應(yīng)

9、該使其在企業(yè)中揚(yáng)長避短廠參考答案人員配備的作用是使每個(gè)人的行為都為組織的目標(biāo)服務(wù)如果人員配備做得好，則企業(yè)沒有無用之人，只有沒有用好之人參考答案：參考答案：目標(biāo)實(shí)施廠與檢）查目標(biāo)成果評價(jià)目標(biāo)管理過程分為制定總廠目標(biāo)）參考答案：17下.列關(guān)于矩陣型組織結(jié)構(gòu)的說法正確的有廠矩陣型結(jié)構(gòu)是由縱向的職能結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和橫向的產(chǎn)品或項(xiàng)目系統(tǒng)父叉形成的組織結(jié)構(gòu)廠組織或項(xiàng)目小組成員受到本職能部門和小組負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)廠矩陣型結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)是企業(yè)管理水平的一次飛躍廠矩陣型結(jié)構(gòu)能夠?qū)M向的信息流動(dòng)和縱向的信息溝通在企業(yè)內(nèi)部同時(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng).絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)有參考答案：廠大大減少管理層次廠大部分職能可以“外購”廠中心組織具有高

10、度的靈活性廠中心組織可以集中精力做自己最擅長的事參考答案：管.理人員的選聘程序有公開招聘人員挑選民意測驗(yàn)人員選定參考答案：影.響管理幅度的因素主要包括工作內(nèi)容和性質(zhì)參考答案：參考答案：參考答案：（三）判斷題非正式組織對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在負(fù)面影響，因此應(yīng)該避免組織內(nèi)部非正式組織的存在。TOC o 1-5 h z廠對廠錯(cuò)參考答案：管理幅度亦稱管理跨度，是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接或間接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的人數(shù)廠對廠錯(cuò)參考答案：分權(quán)的途徑主要包括制度分權(quán)和授權(quán)。廠對廠錯(cuò)參考答案：由于環(huán)境的不斷變化，由于在制定計(jì)劃時(shí)存在著眾多的不確定因素，對于中長期計(jì)劃的制定采取滾動(dòng)計(jì)劃法比較合理。廠對廠錯(cuò)組織設(shè)計(jì)的目的是做好分工

11、與協(xié)調(diào)工作。TOC o 1-5 h z廣對廣錯(cuò)參考答案：人員配備的主要內(nèi)容和任務(wù)是通過分析人與事的特點(diǎn)，謀求人與事的最佳組合，實(shí)現(xiàn)人與事的不斷發(fā)展。廠對廠錯(cuò)參考答案：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的服務(wù)對象是計(jì)劃工作，表現(xiàn)形式是網(wǎng)絡(luò)圖。廣對廣錯(cuò)參考答案：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定屬于戰(zhàn)略性決策。廠對廠錯(cuò)參考答案：按組織的形成方式可將組織分為經(jīng)濟(jì)組織、政治組織、文化組織、群眾組織和宗教組織廣對廣錯(cuò)參考答案：在.直線型組織結(jié)構(gòu)中，命令傳遞是一條單一直線，任何地方都不交叉，上級對下級具有全部責(zé)任和權(quán)限，下級只接受單一上級領(lǐng)導(dǎo)。TOC o 1-5 h zr對r錯(cuò)參考答案：11計(jì).劃工作的目的就是使所有行動(dòng)都保持一致，促使組織目

12、標(biāo)實(shí)現(xiàn)。r對r錯(cuò)參考答案：12設(shè).立代理職務(wù)不僅是一種培訓(xùn)管理人員的方法，而且可以幫助組織進(jìn)行正確的提升防止“彼得現(xiàn)象”的產(chǎn)生。r對廠錯(cuò)參考答案：目標(biāo)管理（，），是一種將組織的生產(chǎn)目標(biāo)和組織的任務(wù)化為總目標(biāo)下的大大小小的分目標(biāo),通過若干小的分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理方法。廣對廣錯(cuò)參考答案：在.生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，為保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的統(tǒng)一，不能出現(xiàn)越級指揮的現(xiàn)象。TOC o 1-5 h z廣I對廣錯(cuò)參考答案：15滾.動(dòng)計(jì)劃法的編制程序包括差異分析、環(huán)境變化分析、組織方針調(diào)整和著手編制。廠對廠錯(cuò)參考答案：16組.織文化是指組織在長期的發(fā)展中所形成的日趨穩(wěn)定的、獨(dú)特的價(jià)值觀以及以此為