物流戰(zhàn)略2-8ppt課件

1、物流戰(zhàn)略物流學 第8章第8章 物流戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容 延遲戰(zhàn)略 運輸集中戰(zhàn)略 精益物流戰(zhàn)略物流外包戰(zhàn)略 企業(yè)物流戰(zhàn)略選擇8.1 物流戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略戰(zhàn)略strategy“為了到達特定目的和結果的一系列戰(zhàn)略或計謀。也可以說是“一套動態(tài)的、整體的決策，以便在復雜的環(huán)境中對事業(yè)進展定位。戰(zhàn)略代表了為到達組織目的而采取的一切措施和方法。戰(zhàn)略是關于長期目的決策的方案活動。戰(zhàn)略對組織有艱苦影響！物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略是指為尋求物流的可繼續(xù)開展，就物流開展目的以及達成目的的途徑與手段而制定的長久性、全局性的規(guī)劃與謀略。物流戰(zhàn)略分為：區(qū)域物流戰(zhàn)略、企業(yè)物流戰(zhàn)略及物流企業(yè)的開展戰(zhàn)略等。這三者的區(qū)別

2、？物流具有戰(zhàn)略性賣方用戶中央倉庫物流閥門物流閥門本錢本錢儲存量庫容搬運才干批量頻率批量頻率儲存量庫容搬運才干資源、約束條件和要求的平衡物流戰(zhàn)略要處理的四個問題客戶效力需求目的本錢與效力的平衡設備選址戰(zhàn)略方案最優(yōu)與本錢最低的中心存貨戰(zhàn)略推式、拉式與延遲運輸戰(zhàn)略運輸方式、運輸批量、運輸時間和運輸戰(zhàn)略的選擇8.2 延遲戰(zhàn)略延遲是將產(chǎn)品的最后制造和配送延遲到收到顧客訂單再進展。減少預測帶來的風險。包括：延遲消費和延遲物流。二者以大規(guī)模和柔性順應現(xiàn)代經(jīng)濟，滿足個性化需求。推式戰(zhàn)略push基于預測進展消費。適用性：1.產(chǎn)品是規(guī)范的,幾乎沒有差別,需求量大; 2.需求量清楚,沒有大的變化; 3.客戶希望立刻

3、以“現(xiàn)貨供貨。缺陷： 1.傳統(tǒng)方式,能夠出現(xiàn)誤差; 2.添加庫存和本錢; 3.掩蓋運營管理中的問題.拉式戰(zhàn)略(pull)是指只需在客戶發(fā)出訂單時,供應鏈才被激活。此時需求明確。優(yōu)點：1.不會產(chǎn)生庫存本錢; 2.信息在整個供應鏈上流通; 3.促進供應鏈成員的嚴密協(xié)作。缺陷： 1.完成最終產(chǎn)品的時間長; 2.修勻需求困難順應性：1.產(chǎn)品配置種類多,并經(jīng)常改動; 2.需求不確定,變化大; 3.客戶能購接受等待。延遲戰(zhàn)略或推拉方式，push pull，postponenment 在供應鏈的某些部分上游執(zhí)行推式戰(zhàn)略，而其他部分下游實施被推遲拉式戰(zhàn)略。上游供應商利用推式戰(zhàn)略，消費零件和部件，由于需求是穩(wěn)定

4、的和可預測的。下游供應商運用拉式戰(zhàn)略，在接到客戶訂單后才進展定制性消費，滿足最終需求。消費延遲延遲消費是再接到訂單后再進展最后產(chǎn)品的消費。它要求相對數(shù)量的規(guī)范產(chǎn)品或根底產(chǎn)品被儲存。是拉式和推式方式的結合。延遲戰(zhàn)略的案例AB=原料投入廢品輸出加工多樣性延遲對庫存的影響從推式到拉式的轉換點選擇推式拉式？需求變化的速度及預測的可靠性預測是不會準確的所需求的產(chǎn)品配置及差別性所需求的客戶呼應時間 平衡庫存與產(chǎn)能應在哪里堅持庫存？原資料供應商部件制造商組裝廠倉庫零售商？本錢柔性效力程度呼應時間延遲戰(zhàn)略的案例染色劑、著色、包裝零售消費者染色劑著色、包裝、零售消費者延遲消費之前延遲消費之后物流延遲其根本觀念是

5、在一個或多個戰(zhàn)略地點對全部貨物進展評價，而將進一步庫存部署延遲到收到客戶訂單。一旦物流程序被啟動，一切的努力被用來將產(chǎn)品直接向客戶方向的挪動。因此，配送的預測被刪除，而同時保管著大消費的規(guī)模經(jīng)濟。物流延遲的運用包括效力供應部分。關鍵的與高本錢的部件在中央倉庫內(nèi)集中庫存，以確保潛在用戶的運用。物流延遲的潛力隨加工和傳送才干的增長，以及具有高度準確性和快速的訂單發(fā)送而得到提高。延遲物流中央集中庫存分散庫存分散庫存分散庫存延遲戰(zhàn)略的意義消費與物流的延遲提供了不同的方法制止預期消費與市場的承諾。以收到客戶訂單為止。兩種方式以不同的方式減少了風險。消費延遲集中于產(chǎn)品，在物流系統(tǒng)中挪動無差別部件，并根據(jù)客

6、戶在發(fā)送時間前進展特殊要求修正。物流延遲集中于時間，在中央地域儲存大量產(chǎn)品，對配送時間進展延遲。當接到客戶訂單再快速反響。8.3 運輸集中戰(zhàn)略即獲得大批量運輸?shù)慕?jīng)濟性。延遲戰(zhàn)略，以反響為根底，運輸以小規(guī)模、不穩(wěn)定方式進展。要維持運輸本錢不變，就要求集中運輸。集中運輸?shù)姆椒ㄓ腥?市場區(qū)域的集中2方案發(fā)送3協(xié)調(diào)配送矛盾市場區(qū)域的集中將同一市場區(qū)域中不同客戶的小批量運輸結合起來。方法有三：1在配送中心分裝后運往目的地。2在特定日期，按方案將集運貨物運至目的市場。3利用第三方物流公司實現(xiàn)小批量貨物的集中運輸。方案發(fā)送向客戶承諾，一切再某一日期前收到的訂單都保證再預定之日送貨。這樣既滿足了客戶的要求，

7、又獲得了集運的益處。協(xié)調(diào)配送由貨代、倉儲、運輸公司為同一市場中的多個貨主安排集中運輸。提供協(xié)調(diào)配送的公司，通常具有大批量的長期配送合同，可以為客戶提供一些附加效力，如分類、排序、貨物的分揀等。8.4 精益物流戰(zhàn)略經(jīng)過消除消費和供應過程中的非增值的浪費，以減少備貨時間，提高客戶稱心度。 8.5 物流外包戰(zhàn)略是指消費或銷售等企業(yè)為集中資源和精神在本人的中心業(yè)務上，加強企業(yè)的中心競爭才干，把本人不擅長或沒有比較優(yōu)勢的物流業(yè)務部分或全部以合同方式委托給專業(yè)的第三方物流公司運作。企業(yè)物流外包所推崇的理念是：假設我們在產(chǎn)業(yè)價值鏈的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的，假設這又不是我們的中心競爭優(yōu)勢，假設這種活動不至

8、于把我們同客戶分開，那我們該當把它外包給世界上最好的專業(yè)企業(yè)去做。 8.6 企業(yè)物流戰(zhàn)略選擇制造企業(yè)物流戰(zhàn)略物流企業(yè)開展戰(zhàn)略虛擬運營戰(zhàn)略拓展中心專長戰(zhàn)略爭做聯(lián)盟中心戰(zhàn)略超越與預見戰(zhàn)略全球物流戰(zhàn)略即時物流戰(zhàn)略網(wǎng)絡化物流戰(zhàn)略物流才干加強戰(zhàn)略物流系統(tǒng)再造戰(zhàn)略即時物流戰(zhàn)略看板/JIT戰(zhàn)略高壓力、緊節(jié)拍、勻次序。如戴爾的零庫存。網(wǎng)絡化物流戰(zhàn)略借助互聯(lián)網(wǎng)和地面物流節(jié)點網(wǎng)實現(xiàn)矯捷制造和柔性消費矯捷制造：依托兩個關鍵要素整合和柔性，快速呼應客戶的需求，制造顧客訂單的個性化產(chǎn)品。柔性消費：其精華在于實現(xiàn)彈性消費，提高企業(yè)的應變才干，不斷滿足用戶需求。其中心：用更低的價錢和本錢提供個行化的定制產(chǎn)品。物流才干加強戰(zhàn)

9、略物流作為一種才干，其奉獻在于發(fā)明用戶價值或效力價值。物流系統(tǒng)再造戰(zhàn)略目的是為了在本錢、質量、效力及速度方面獲得大幅度改良。對企業(yè)最關鍵、最根本的任務及程序進展再設計與重組。中心是組織重建，關鍵是流程重組。虛擬運營以“虛務“實虛擬運營的五種方式：1外包加工的“虛擬消費2共生3戰(zhàn)略聯(lián)盟4虛擬銷售網(wǎng)絡連鎖運營5行政虛擬化珠海天年拓展中心專長以“點帶“面專長的條件：1為客戶提供中心價值2具有獨特型3具有延展性爭做聯(lián)盟中心以“強控“弱讓本人的方法成為市場規(guī)范并占據(jù)主要市場，強化同主導客戶、重要供應商和主渠道的關系。加強討價討價才干。培育預見才干以“靜制“動1擺脫現(xiàn)有市場觀念的束縛。微軟對大英百科挑戰(zhàn)2注重多樣化組合。經(jīng)過跨部門、跨行業(yè)、跨地域的整合，最大限制捕捉未來的開展軌跡。3超越“顧客導向。引導顧客走向他們想去而不知道在哪里的地方。建立全球戰(zhàn)略以“近致“遠應以中國為主要拓展市場，獲得本地優(yōu)勢；再以“近致“遠，爭取全球優(yōu)勢