業(yè)務(wù)與財務(wù)合作的重要性,業(yè)務(wù)與財務(wù)脫節(jié)造成不良后果

1、本文部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)整理，本司不為其真實性負責(zé)，如有異議或侵權(quán)請及時聯(lián)系，本司將立即刪除!=二本文為word格式，下載后可方便編輯和修改！=二業(yè)務(wù)與財務(wù)合作的重要性，業(yè)務(wù)與財務(wù)脫節(jié)造成不良后果篇一：財務(wù)部門如何與業(yè)務(wù)部門進行溝通 財務(wù)部門如何與業(yè)務(wù)部門進行溝通有一個秀才買材的故事。說的是有一個秀才去買材，他對賣材的人說：“荷薪 者過來！ ”賣材的人聽不懂“荷薪者”三個字，但是聽得懂“過來”兩個字， 于是把材擔到秀才前面。秀才問他：“其價如何？ ”賣材的人聽不太懂這句話， 但是聽得懂“價”這個字，于是就告訴秀才價錢。秀才接著說：“外實而內(nèi)濕， 煙多而焰少，請損之。”賣材的人因為聽不懂秀才的話，擔

2、著材走了。這是一個典型的溝通問題，用它來描述現(xiàn)實中業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通狀況 是再準確不過了。在公司召開的會議上，常常是業(yè)務(wù)部門說的事情財務(wù)部門不懂，財務(wù)部門說的 事情業(yè)務(wù)部門也不懂?；旧鲜恰半u跟鴨講”。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門是典型的 兩種“語言”，你說你的，我說我的，共同語言不多對此，北京華宇時尚購物中心總經(jīng)理史紅云也有相似看法。她介紹說，財務(wù)部 門通常不懂業(yè)務(wù)，不知道業(yè)務(wù)部門需要什么；業(yè)務(wù)人員也往往不懂財務(wù)，不知 道財務(wù)能給他提供什么。甚至有業(yè)務(wù)部門說，這件事財務(wù)不配合，做不了；財 務(wù)部門則說，業(yè)務(wù)部門沒提出來，不知道他們需要什么。類似狀況曾經(jīng)一度造 成公司業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的矛盾激化，從

3、而使他們認識到了溝通的重要性?！皟?nèi)部溝通一定要順暢，有的時候內(nèi)部溝通比外部溝通還重要。”史紅云舉例 說，對商業(yè)企業(yè)來說，保持合理、均衡的現(xiàn)金流非常重要。如果財務(wù)部門將他 們制定的現(xiàn)金流量計劃告訴業(yè)務(wù)部門，讓他們知道現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)情況，業(yè)務(wù)部門 在進貨和結(jié)算時就會有一個節(jié)奏，一批貨可以分幾次進，雖然手續(xù)上麻煩一點， 但可以保持現(xiàn)金流的穩(wěn)定和均衡。定位決定形象在業(yè)務(wù)人員的眼中，財務(wù)部門到底是一個什么形象呢？辦事呆板，缺少靈活性; 只會說“No”，不會說“Yes” ；缺乏服務(wù)意識，只圖自己方便，不顧業(yè)務(wù)部門 的需求；事難辦，臉難看，事情是不是辦，辦不辦得成，要看財務(wù)人員高興不 高興。這些是不少業(yè)務(wù)人員對

4、財務(wù)部門的抱怨。在很多財務(wù)人員的眼中，會計 準則、財務(wù)制度、稅收法規(guī)等都是天條，是不能違反的；他們只知道這么做不 行，卻不知道或者不去想怎么做既不違反制度、法規(guī)，又能使業(yè)務(wù)活動正常開展；甚至有的財務(wù)人員認為，反正老板也不懂，我說不行就不行， 你要說行，將來出了問題你負責(zé)?！皩嶋H上，財務(wù)人員是可以往前走一步的。 其實，做財務(wù)的都知道，這里并不是鐵板一塊，是有運作余地的，這也是財務(wù) 部門應(yīng)該做的?！北砻嫔峡?，“語言”不通、財務(wù)人員缺乏服務(wù)意識，是財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的 工作性質(zhì)不同所導(dǎo)致；實際上，其深層次原因是財務(wù)部門的定位問題。定位不對，溝通就做不好。你就沒想去了解業(yè)務(wù)，怎么能聽懂人家在說什么？

5、以前，在一般人的印象中，財務(wù)部門的工作就是記賬、報銷、出報表、報稅。 在學(xué)校學(xué)的也都是這些東西，這一塊大家做得也好。做得都不好的是管理會計 這一塊，就是怎么樣對內(nèi)提供增值服務(wù)。”要解決業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通問題，就要從改變財務(wù)部門的定位開始，要 把財務(wù)部門變成企業(yè)價值的管理者，變成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。隨著市場競爭 的加劇，迫于競爭的壓力，一些有先見之明的企業(yè)老總已經(jīng)意識到了這一點， 他們開始要求財務(wù)部門不能只是記賬，還要做財務(wù)分析、預(yù)算、內(nèi)控，要幫助 業(yè)務(wù)部門賺錢。史紅云為我們介紹了一個工作中的案例。現(xiàn)在，商場經(jīng)常做促銷活動，購物送禮品也是促銷的一種方式。如果財務(wù)部門 對商場的業(yè)務(wù)一點都不懂

6、，就會說：“你買禮品就是費用，我只能走費用?！?而作為企業(yè)，每個月的營業(yè)費用是有額度控制的，如果這個月的營業(yè)費用花完 了，財務(wù)可能就會說：“不行，你的費用花完了，這個月做不了。”然而，就 企業(yè)整體利益而言，如果花10塊錢能帶來100塊錢的收益，難道明擺著有利潤 不去做嗎？這個時候，如果財務(wù)部門對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程很熟悉，就會想到雖然 費用花完了，但企業(yè)毛利水平很高，走成本也是可以的；結(jié)果只是體現(xiàn)為毛利 水平的下降，最后算總賬，利潤是一樣的。通過加強內(nèi)部溝通，史紅云實實在 在地感覺到了財務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)全過程中，對企業(yè)經(jīng)營的推動作用。知易行難目前，像史紅云這樣能夠深刻理解財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營中的重要性

7、的 老總越來越多，財務(wù)工作在企業(yè)的成本控制、定價策略、風(fēng)險管理等方面的作 用也越來越為業(yè)務(wù)部門所認識。在我們的采訪中，所有受訪者都表示，業(yè)務(wù)部 門非常有必要經(jīng)常與財務(wù)部門溝通。深圳樂新精密工業(yè)有限公司總經(jīng)理助理兼市場總監(jiān)朱惠軍認為：“財務(wù)數(shù)據(jù)是 最關(guān)鍵的，既能表達公司整體的健康狀況，又能表達各個營運部門的工作結(jié)果。盡管是月度數(shù)據(jù)，但在整個年度中是過程控制的好幫手。財務(wù)部門需要經(jīng)常和 業(yè)務(wù)部門進行溝通，把數(shù)字告訴他們，業(yè)務(wù)部門就會知道如何改善?！?，恒日工程機械有限公司事業(yè)部總經(jīng)理陳昌傳也有類似的觀點。他認為，良好的 財務(wù)監(jiān)控能夠反映出各項工作的成果和不足，業(yè)務(wù)部門不應(yīng)將財務(wù)部門的規(guī)定 和要求（計

8、劃、制度、回款、費用控制等）視為對業(yè)務(wù)的束縛，財務(wù)部門也應(yīng) 該根據(jù)業(yè)務(wù)特點和市場情況給業(yè)務(wù)部門提供靈活的政策和支持。外部競爭的壓力也逼迫著業(yè)務(wù)部門把這種壓力傳導(dǎo)到財務(wù)部門，并逐漸促使財 務(wù)部門改變定位，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而財務(wù)部門定位的改變，必然要求與業(yè)務(wù)部門實 現(xiàn)更順暢的溝通。那么，他們現(xiàn)在的溝通情況怎樣呢？華夏視聯(lián)控股有限公司總裁助理郭海濤屬于樂觀派，認為溝通比較充分；當然， 他同時指出，目前也存在些許欠缺，主要是財務(wù)執(zhí)行情況與人力資源部業(yè)績考 核的結(jié)合程度還不夠緊密，沒有及時和有效地把財務(wù)執(zhí)行情況反映在各部門的 業(yè)績表現(xiàn)和激勵上。而朱惠軍的看法并不樂觀：“溝通還不夠充分。一個是時間問題，財務(wù)部門

9、的 很多基礎(chǔ)業(yè)務(wù)（財務(wù)會計）占據(jù)了他們大量的時間，在管理會計方面花的時間 就少得多；另一個問題是民營企業(yè)人員編制比較緊湊，人員素質(zhì)也有待提高， 大腦雖有意識，但手腳不靈活、不到位。”不過，郭海濤與朱惠軍都認為，財務(wù)部門應(yīng)該多增加一些事前的、預(yù)防性的溝 通，對可能出現(xiàn)的財務(wù)問題進行預(yù)警，從而避免更多的事后溝通；同時，財務(wù) 部門宜定期拿出最詳細的數(shù)據(jù)，如成本預(yù)算與實際對比、項目銷售預(yù)算與實際 對比、項目利潤預(yù)算與實際對比等資料，以便告訴業(yè)務(wù)部門實際業(yè)績怎樣，并 在此基礎(chǔ)上討論如何改進、哪些是重點以及時間表和責(zé)任人等。“關(guān)鍵是細節(jié)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和溝通討論。比如說經(jīng)營成本高了，業(yè)務(wù) 部門需要明確

10、哪一部分成本高了，原材料中的哪一個項目、哪一個產(chǎn)品的成本 高了，是報價低了還是實際生產(chǎn)控制的問題等。”朱惠軍強調(diào)。顯然，業(yè)務(wù)部門對財務(wù)部門參與經(jīng)營、對業(yè)務(wù)提供支持的要求正在不斷提高， 而財務(wù)部門要想真正參與到企業(yè)的經(jīng)營中去，變成企業(yè)價值的創(chuàng)造者和管理者， 就必須去了解業(yè)務(wù)，必須懂得業(yè)務(wù)部門的語言只要對業(yè)務(wù)不了解，不論你是在班子里做財務(wù)總監(jiān)、總會計師，還是在中層做 財務(wù)部經(jīng)理，你一定沒有發(fā)言權(quán)。你想幫人家去賺錢，人家說什么你都不懂， 怎么幫??？這個時候就必須要溝通，要用各種方式去了解業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。可以說，財務(wù)部門正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如果說讓業(yè)務(wù)部門理解企業(yè)的經(jīng)營目 標是股東價值最大化，是保持利

11、潤的可持續(xù)增長，因此需要和財務(wù)部門加強溝 通，是知難行易的話；那么，讓財務(wù)部門改變定位，為業(yè)務(wù)部門提供更多的增 值服務(wù)，就是知易行難，因為他們必須去了解業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，必須改變自己的知識結(jié)構(gòu)，能夠幫助業(yè)務(wù)部門進行成本分析、定價分析，幫助企業(yè)做戰(zhàn)略決 策。在這方面，財務(wù)部門還有很長的路要走。篇二：淺談加強會計基礎(chǔ)工作的重要性龍源期刊網(wǎng).cn淺談加強會計基礎(chǔ)工作的重要性作者：張艷平來源：財經(jīng)界學(xué)術(shù)版201X年第05期摘要：會計基礎(chǔ)工作在會計工作中占據(jù)非常重要的地位，作為會計工作的最主 要最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，要求會計工作人員要從思想和行動上充分認識到其重要性， 并為會計基礎(chǔ)工作的發(fā)展提高認真多好分內(nèi)工作，

12、進而從整體上提高會計工作 的工作質(zhì)量。關(guān)鍵詞：會計基礎(chǔ)認識現(xiàn)狀問題重要性會計基礎(chǔ)工作是一項關(guān)于社會經(jīng)濟管理方面的工作，在企業(yè)中占據(jù)著重要的地 位。做好會計基礎(chǔ)工作是企業(yè)整體財務(wù)水平的一個重要保障，并且在社會經(jīng)濟 市場的經(jīng)濟秩序和經(jīng)濟效益中發(fā)揮著十分重要的作用，因此會計基層工作的重 要性不容忽視。雖然會計基礎(chǔ)工作有如此高的作用，但是還是不乏一些工作單 位對會計基礎(chǔ)工作有所懈怠，這種放松直接導(dǎo)致了會計工作的正常開展，會計 職能的作用也不能很好的發(fā)揮。針對這種現(xiàn)象，本文就對加強會計基礎(chǔ)工作的 重要性做出一定闡述。一、簡述會計基礎(chǔ)工作（一）會計基礎(chǔ)工作的具體范圍會計基礎(chǔ)工作大致包括一下幾個方面：會計憑

13、證填制、審核、傳遞、保管是等， 會計賬薄的設(shè)計、格式、登記、核對、結(jié)賬等，會計核算的規(guī)范，會計檔案的 歸檔要求、保管期限、移交手續(xù)、銷毀程序等，會計人員的配備和管理要求， 會計崗位責(zé)任制的建立和職責(zé)分工，單位內(nèi)部會計管理制度的建立和實施等等。 會計核算和會計管理，從會計憑證的設(shè)計到保管，會計賬簿的格式設(shè)置，檔案 的歸檔和銷毀，電算化管理等都有涉及，但是會計基礎(chǔ)工作并不是有固定的， 它隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展發(fā)展著不斷的變革與更新。如何界定跨及基礎(chǔ)工作 的概念意義和外延就要根據(jù)企業(yè)的實際情況與會計職能的發(fā)展來判定，如此才 能使得會計基礎(chǔ)工作進一步完善與進步。（二）是會計核算的基本依據(jù) 會計核算的對

14、象就是實際的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，有了這些實際的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，會 計核算中的會計憑證，會計賬簿，財務(wù)會計報告才回有跡可循。如若以不真實 的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行會計核算，就會造成沒有規(guī)范和約束的會計核算，會嚴重 影響社會經(jīng)濟秩序，利益相關(guān)者也會承擔相應(yīng)的損失，并且毫無可信度，企業(yè) 也會遭受重大損失。會計法中就有規(guī)定，任何單位不可以用虛假的經(jīng)濟業(yè) 務(wù)與資料進行會計核算，要嚴格確保其信息的真實性，這就表明了會計基礎(chǔ)工 作的是會計核算的基本依據(jù)。（三）是會計資料真實有效的基礎(chǔ)篇三：財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級下的財務(wù)工作效能與業(yè)務(wù)聯(lián)動財務(wù)轉(zhuǎn)型升級下的財務(wù)效能提高與業(yè)務(wù)聯(lián)動一、探討財務(wù)職能如何轉(zhuǎn)型升級，即由核算型逐步升級為輔助

15、決策型、價值管 理和價值制造型。財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工作在于優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)核算流程和方法，為發(fā)揮其決策 支持和增值作用夯實根基。同時，在優(yōu)化過程中降低財務(wù)核算成本，釋放財務(wù) 核算占用的資源。財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級，由核算型向輔助決策型、價值管理和價值制造型轉(zhuǎn)變， 基礎(chǔ)工作在于優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)核算流程和方法，為發(fā)揮其決策支持和增值作用 夯實根基。同時，在優(yōu)化過程中降低財務(wù)核算成本，釋放財務(wù)核算占用的資源。 因此，企業(yè)必須借助科學(xué)高效的自動化的數(shù)據(jù)歸集，規(guī)范各類業(yè)務(wù)的處理流程 和代碼標準，確保數(shù)據(jù)的一致性、可比性。并通過財務(wù)集中核算，精簡財務(wù)人員 的冗繁工作量，為改變原來以核算為主、轉(zhuǎn)型升級為管理為主的工

16、作模式創(chuàng)造 條件。上海聯(lián)華超市就是因為建立集中統(tǒng)一核算平臺和網(wǎng)上費用報銷，形成了 財務(wù)工作的高效率并實現(xiàn)了數(shù)據(jù)底層采集，以滿足內(nèi)外監(jiān)管的需求。企業(yè)的長足發(fā)展必須以人為本，財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級離不開財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升 級?！俺蔀闃I(yè)務(wù)的最佳合作伙伴”是財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級中的重要一環(huán)，這 就需要公司為財務(wù)人員主動進行跨部門的溝通協(xié)調(diào)創(chuàng)造條件。因此，橫向需要 打通財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過系統(tǒng)整合固化的管理流程，實現(xiàn)流程系統(tǒng)化；縱向 需要打通集團企業(yè)與下屬企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)一體化、集中控制，提高集團整體執(zhí)行力，支撐集團 一體化運營。具體來說，就是要圍繞營銷、產(chǎn)品、客戶、資產(chǎn)管理等各部門的 信息需求，統(tǒng)一

17、數(shù)據(jù)口徑，整合財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系和 數(shù)據(jù)收集、報送、審核、考核流程，切實提高數(shù)據(jù)的準確性和相關(guān)性，逐步建 立以決策支撐為核心的財務(wù)決策支持系統(tǒng)。同時讓財務(wù)人員主動思考財務(wù)對戰(zhàn) 略決策支撐與服務(wù)的重要性，積極參與到公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計劃的制定， 以及產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理中去。二、探討在新形勢下財務(wù)工作效能如何提高。眾所周知，作為經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，目前現(xiàn)代企業(yè)組織的目標就是追求經(jīng)濟 效益，而財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，已處于一個越來越重 要的位銘，其中財務(wù)工作的效能的提高是企業(yè)合理高效運營、實現(xiàn)價值最大化 的一個重要且不可或缺的環(huán)節(jié)。然而，當前的財

18、務(wù)工作在日常管理方面具有繁、 雜、偶然不可預(yù)測性以及極具時效性等特點，這些特點也暴露出目前財務(wù)工作 暴露的許許多多問題，尤其影響著財務(wù)工作的效率問題，有效的掌握并處理好 這些特點及其矛盾之處，對于在新的形勢下提高財務(wù)工作的效能及其重要。就 提高財務(wù)的財務(wù)工作效能問題，可以從以下幾個方面著手：提升資源配給雖然財務(wù)部的工作效能的產(chǎn)出并不能體現(xiàn)在銷售量、產(chǎn)值或者其他具有量化性 的指標上，并且公司整體財務(wù)管理水平距離先進水平還有差距，因此，財務(wù)工 作往往得不到領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)對象足夠的重視，因此，資源配給不足尤其是人力資源上的不充足到目前為止仍然是阻礙財務(wù)部工 作效率整體提升的一個重要因素。財務(wù)工作的時效性

19、也決定著財務(wù)人員時緊時松的工作壓力，筆者認為，某些時 候不加班并不代表人力的充足，沒有遭受到風(fēng)吹日曬也并不代表工作輕松。我 們經(jīng)常為了一個表格的完成，一天下來對著密密麻麻的數(shù)據(jù)一動不動的運算、 分析；我們經(jīng)常為了一張報表的編制忘記喝水直到口干舌燥、肩頸酸痛隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，資金管理的作用日益顯現(xiàn)，財務(wù)部長的工作應(yīng)該從 繁雜瑣碎的財務(wù)日常管理中解放出來，作為財務(wù)部門的負責(zé)人，更是作為一個 企業(yè)的財務(wù)核心人物，財務(wù)部長應(yīng)該更多地投入到加速資金運轉(zhuǎn)、提高資產(chǎn)利 用率的工作中來，進而給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、提升企業(yè)財務(wù)管理水平。因此， 我認為提高公司財務(wù)效能的首要解決辦法是補充人力資源。合理利用時間

20、、掌握方法 化繁為簡、工作任務(wù)要分輕重緩急。面對千頭萬 緒的財務(wù)工作，我們要善于把復(fù)雜簡單化，這是一條提高時間使用效率的捷徑。 一是要抓住主要矛盾，分清輕重次序地解決工作中所面臨問題，避免耗費過多 的不必要的時間和精力；二是要簡化不合理的工作程序，在不違背原則或制度 的情況下，把不必要的程序和要求簡化，從而提高辦事效率。及時處理可以處理掉的事情。簡單地說，就是凡是自己一定要做的工作，尤其是比較支離、瑣碎的事情，就立刻動手去做，這樣不僅省去記憶、 記載、或從頭再來的時間，還可以及時解除把一件事記掛在心上的思想包袱。盡量避免干擾。我們應(yīng)該對所做的工作應(yīng)該盡量避免干擾，這樣一來，專心致 志地工作才能

21、贏得寶貴的時間。學(xué)會思考。不論是 總結(jié) 工作方法還是積累工作經(jīng)驗，都需要我們不斷地動腦 筋、勤思考。做一件事情就有做一件事情的方法，完成一項工作就有完成一項 工作的經(jīng)驗，這樣就能夠在下次遇到同樣的問題時尋求到更好的解決辦法。多多溝通交流不論是領(lǐng)導(dǎo)，還是我們的服務(wù)對象，只有他們采納了我們的貢獻，我們的工作 才會有效，才會有意義。如果領(lǐng)導(dǎo)不采納我們的建議，同事不接受我們的忠告， 那么我們的工作就將變得毫無效果，更談不上效率。是否采納進而是否認同我 們的工作，是由于人們擁有不同的技能、不同的興趣、不同的閱歷、不同的需 要和利益決定的，有的可以避免，有的卻難以避免。這就需要我們與領(lǐng)導(dǎo)、與 項目部，以及與供應(yīng)商多多交流溝通，讓他們了解我們的工作，讓我們了解他 們的需求