如何控制與激勵團隊團隊激勵方法與策略ppt課件

1、歡迎各位參與學(xué)習(xí)控制與鼓勵內(nèi)容提要 第一單元 團隊的控制 *控制定義 *如何控制 第二單元 團隊的鼓勵 *鼓勵方法 *鼓勵原那么 *鼓勵戰(zhàn)略 第三單元 團隊游戲控制定義 控制，就是要掌握任務(wù)的進展情況，檢查其能否與既定的方案、發(fā)布的指示、規(guī)定的原那么等符合，其目的在于發(fā)現(xiàn)任務(wù)中的缺陷和問題，采取措施，加以糾正，以保證既定目的的順利實現(xiàn)。控制適用于企業(yè)的各方面任務(wù)和各級任務(wù)人員，其方式也是多種多樣的。如何控制1、指點控制的內(nèi)容 2、如何對部門大事進展有效控制3、搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)指點控制的內(nèi)容1、對下級組織的約束。 2、對制度、方案、規(guī)定的控制。 3、對被指點者行為的約束。 4、對主要義務(wù)目的的控制。

2、 如何對部門大事進展有效控制*擅長區(qū)分重點與普通,分清大事與小事 *要將主要精神用于抓主要矛盾*行為要一致 *跟蹤大事,一抓究竟 搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)1、事先搞好預(yù)測2、要搞好會前溝通 3、搞好會上引導(dǎo) 4、要做好會后的任務(wù) 鼓勵方法1設(shè)立全公司的業(yè)績排行榜，每月季將員工的銷售業(yè)績或消費業(yè)績進展排行同時舉行打榜競賽。排行榜鼓勵方法2讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團體旅游旅游 鼓勵方法3讓員工根據(jù)各自業(yè)務(wù)到外面參與會議、講習(xí)班或研修班讓員工在職攻讀更高的學(xué)位或?qū)W歷如MBA舉行內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參與為員工制定專項職業(yè)開展方案公布明確的職業(yè)開展途徑職業(yè)開展 鼓勵方法4升職或晉級讓他主持一個工程讓他做顧問給予充

3、溢榮譽的職務(wù)給予特別義務(wù)提升加強責(zé)任與位置 鼓勵方法5將公司的假設(shè)干股份作為鼓勵，給員工以期權(quán)等方式，或直接獎給員工；員工持股方案每名員工都有分紅的權(quán)益內(nèi)部股公司股份 鼓勵方法6添加其根本工資規(guī)范添加津貼額添加其他獲得更多收入的時機 加薪鼓勵方法7表揚員工在職責(zé)外的特殊表現(xiàn)獎勵員工的艱苦成就改善效力獎明星方案革新獎內(nèi)部發(fā)明獎特殊成就獎鼓勵方法8美味的任務(wù)餐交通補貼住房補貼健身卡節(jié)日禮金訂雜志嚴(yán)厲的社會保證額外的商業(yè)保險提供飲料和食品報銷子女的部分入托費或?qū)W費福利 鼓勵方法9提成季度獎年終獎先進業(yè)績獎贈送貴重物品住房、轎車 業(yè)績獎鼓勵方法10配專車配秘書寬闊的辦公室令人尊崇的“名份彈性任務(wù)時間會

4、員卡、貴賓卡顯示身份 其它的鼓勵方法公開表揚加班一塊去吃飯，公司請客給予他更多的輔導(dǎo)寫任務(wù)報告時，要提到執(zhí)行任務(wù)的員工姓名，以求不埋沒員工的功績員工任務(wù)受挫時，表示了解鼓勵的原那么1一樣的業(yè)績給予一樣的獎賞或者不同的業(yè)績給與不同的獎賞 公平原那么鼓勵的原那么2猛烈力度只能是先弱后強，先小后大。不能將鼓勵的資源一次用完，也不能將鼓勵的資源用在一人身上。 鼓勵只能上不能下，鼓勵具有“抗藥性。公司的鼓勵資源是有限的，鼓勵效果也是有限的。剛性原那么 鼓勵的原那么3在上次表揚一段時間后再表揚在員工最盼望某種需求時能適時的滿足他在氣氛最正確時表揚不要在人們把一件事快要忘記時才去鼓勵灰心喪氣時給予鼓勵時機原

5、那么 在恰當(dāng)?shù)臅r機實施鼓勵，或在不當(dāng)?shù)臅r機不實施鼓勵鼓勵的原那么4鼓勵的對象是誰？誰最需求鼓勵？鼓勵的規(guī)范和詳細內(nèi)容：這次鼓勵要到達什么效果？如何知道到達了這種效果？鼓勵的透明度及共識性：其他人能否知道？知道后會如何反映？能否會因此得到正面的啟發(fā)和鼓勵？鼓勵的實施方式能否準(zhǔn)確、明了？明晰原那么鼓勵戰(zhàn)略1讓員工參與制定本人的任務(wù)目的和方案使員工感到個人對于任務(wù)質(zhì)量和成果負有責(zé)任任務(wù)變化、新奇鼓勵獨立思索及決策有張有弛寬容、信任，融洽的私人關(guān)系，良好的人際關(guān)系親切、開放、互信讓員工看到努力除了帶來精神上滿足和個人自尊外，也帶來物質(zhì)的滿足。發(fā)明良好的任務(wù)氣氛 鼓勵戰(zhàn)略2“真不錯！“真出色！“非常好！“真能干！“沒關(guān)系，思緒挺好，順著這思緒做下去一定不錯?！熬瓦@么干吧“干得美麗！認(rèn)可與贊譽鼓勵戰(zhàn)略3員工最需求什么？不要動不動就猜測她是為了錢。金錢獎勵必需與業(yè)績有十清楚確的相關(guān)性。金錢的獎勵規(guī)范和規(guī)那么對于一切人都是一樣的，金錢獎勵是正式的、制度化的。金錢的獎勵是其他獎勵的根底，獎勵規(guī)范應(yīng)較早制定較早實施，在此根底上，輔以其他鼓勵手段。金錢鼓勵金錢是最重要、最好的鼓勵手段之一。但運用時一定要思索到： 鼓勵戰(zhàn)略4提升對人的鼓勵作用是非常大的。提升同時伴隨著位置、榮譽、薪酬、尊重等等多方面的提高?？梢哉f，提升鼓勵是一切鼓勵中最為有力，最為耐