兒童樂園行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計劃分析報告

1、兒童樂園行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計劃分析報告目錄1.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀51.1兒童樂園企業(yè)發(fā)歷程51.2兒童樂園企業(yè)文化61.3兒童樂園企業(yè)戰(zhàn)略71.4企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析82.兒童樂園行業(yè)格局92.1兒童樂園行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析92.2兒童樂園市場規(guī)模分析102.3兒童樂園市場運(yùn)營情況分析112.4兒童樂園行業(yè)存在的問題142.4.1重游率低，客戶粘性不強(qiáng)142.4.2品牌更迭快 新品牌存活周期短142.4.3產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，易遭淘汰142.4.4工作日空置現(xiàn)象導(dǎo)致“人氣魔咒”142.4.5缺乏有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營管理人員152.4.6行業(yè)服務(wù)無序化152.4.7供應(yīng)鏈整合度低152.4.8基礎(chǔ)工作薄弱162.4.9產(chǎn)

2、業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢162.4.10供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低162.5兒童樂園行業(yè)前景趨勢182.5.1兒童樂園的品牌化發(fā)展182.5.2兒童樂園的規(guī)模化發(fā)展182.5.3兒童樂園的個性化192.5.4兒童樂園內(nèi)的工作人員將逐步專業(yè)化192.5.5生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放192.5.6需求開拓203.兒童樂園企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略203.1企業(yè)管理戰(zhàn)略203.2企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略213.3企業(yè)年度市場戰(zhàn)略213.4企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略223.5企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略234.兒童樂園企業(yè)經(jīng)營計劃234.1企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)234.2企業(yè)經(jīng)營策略254.3企業(yè)推廣策略264.4企業(yè)經(jīng)營保障265.兒童樂園企業(yè)考核指標(biāo)275.1企業(yè)年度

3、管理指標(biāo)275.2企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)285.3企業(yè)年度市場指標(biāo)295.4企業(yè)年度業(yè)績指標(biāo)306.兒童樂園企業(yè)存在風(fēng)險分析326.1基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險326.2管理效率低風(fēng)險326.3盈利點(diǎn)單一風(fēng)險336.4技術(shù)風(fēng)險336.5管理風(fēng)險346.6產(chǎn)品及法律風(fēng)險35企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀兒童樂園企業(yè)發(fā)歷程公司主要集研發(fā)、設(shè)計、銷售、服務(wù)于一體的綜合型企業(yè)公司，我們的業(yè)務(wù)版塊包括了創(chuàng)意設(shè)計、景觀裝飾、游樂設(shè)備、項(xiàng)目施工，我們的服務(wù)領(lǐng)域包括：幼兒園、主題公園、無動力樂園、文旅地產(chǎn)、商業(yè)綜合體、高檔酒店及社區(qū)等領(lǐng)域。公司核心團(tuán)隊(duì)均為從事游樂行業(yè)多年的高管，服務(wù)過的客戶超過2000多家，管理并參與全國及海內(nèi)外多個大型游樂

4、設(shè)備項(xiàng)目。從2012年開始，公司長期致力于兒童樂園行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，通過長期的產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)的競爭中具備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢。從2015年開始，國家積極倡導(dǎo)行業(yè)開拓創(chuàng)新，政策利好不斷，公司積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，逐步將兒童樂園產(chǎn)品與政策指引整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新。2018年開始，公司在行業(yè)各個方面都有了較大的市場份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報，為兒童樂園產(chǎn)品的進(jìn)一步提升提供了資金保障。2021年之后，公司將會進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為兒童樂園行業(yè)提供產(chǎn)業(yè)賦能。公司設(shè)計團(tuán)隊(duì)充分考慮兒童游樂心理，流行卡通等元素，巧妙地將其融合進(jìn)主題方案中，同時兼顧互動性、故事性、科技性、商業(yè)性。兒童樂園企業(yè)文化在公司格局上，企

5、業(yè)文化為“開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取”，通過產(chǎn)品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)與市場。在內(nèi)部激勵文化上，提倡建立銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)和組織，實(shí)現(xiàn)不斷突破、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神。企業(yè)愿景：立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新天地，打造中國最走心的親子互動樂園！企業(yè)精神：傳承、未來、環(huán)保、安全經(jīng)營宗旨：真實(shí)、真誠、快樂、高效服務(wù)理念：專業(yè)團(tuán)隊(duì)、專注精神、專心服務(wù)兒童樂園企業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產(chǎn)品爭一流、服務(wù)爭最優(yōu)、管理爭創(chuàng)新、技術(shù)爭先進(jìn)、企業(yè)爭信譽(yù)”的“5爭”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。品牌戰(zhàn)略：為中國新生代家庭打造以親子互動為核心的一站式娛教平臺品牌愿景：引領(lǐng)中國本土室內(nèi)兒童樂園走向世界舞臺！品牌宗旨：寓教于樂，

6、親子互動，全面發(fā)展，快樂成長核心價值觀：玩樂童年娛教引導(dǎo)，和諧家庭全面互動品牌觀點(diǎn)：家庭幸福指數(shù)是現(xiàn)代家庭中孩子健康成長的因素以“寓教于樂”為理念，打造最適合孩子成長的兒童樂園以“親子互動”為體驗(yàn)，提升中國新生代的家庭幸福指數(shù)以“合作共贏”為根本，為加盟商打造持續(xù)盈利的品牌門店以“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”為前臺，跨界整合資源產(chǎn)業(yè)鏈條全產(chǎn)業(yè)發(fā)展企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析兒童樂園行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的公司的主要營收來源，公司通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴(kuò)展，完善在行業(yè)的“產(chǎn)銷”能力。主營為兒童樂園行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)作為增值產(chǎn)品，開拓兒童樂園行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。兒童樂園行業(yè)格局 兒童樂園行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析隨著兒童游樂市場

7、的不斷創(chuàng)新完善，現(xiàn)在市場上流行的新型兒童樂園就為孩子們帶來了寓教于樂于一體的玩?？臻g，受到家長和孩子的喜歡。兒童主題樂園市場可謂冰火兩重天。就“火”而言，當(dāng)前兒童主題樂園行業(yè)明顯處于快速成長階段，甚至存在著大小企業(yè)一擁而上的局面。目前兒童主題樂園行業(yè)并沒有形成壟斷的龍頭企業(yè)，相反因?yàn)橛螛吩O(shè)施結(jié)構(gòu)同質(zhì)化程度高，可替代性高，兒童主題樂園企業(yè)甚至可以不自行生產(chǎn)游樂設(shè)施而在外貼牌加工，即便是加盟也只需定向采購設(shè)備，而加盟費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)全免。再次，受到電商的沖擊，傳統(tǒng)百貨和購物中心銷售業(yè)績面臨考驗(yàn)，而具有明確目的性和客流帶動效應(yīng)，且不能被電商替代的兒童主題樂園逐漸被主流商業(yè)地產(chǎn)商視為超市、影

8、院、快時尚之后新的主力業(yè)態(tài)。因此，包括萬科、保利、碧桂園、恒大、萬達(dá)、世茂等實(shí)力開發(fā)商幾乎全部涉足兒童主題樂園，尤其是萬達(dá)，更是將其寶貝王兒童主題樂園作為重點(diǎn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)加以扶持發(fā)展。兒童樂園行業(yè)是指從事兒童樂園相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知兒童樂園行業(yè)定義，對預(yù)測并引導(dǎo)兒童樂園行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。我國兒童樂園行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國兒童樂園行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢。中國兒童樂園產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體

9、不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。當(dāng)前雖有打通娛樂、零售、餐飲環(huán)節(jié)的運(yùn)營形式，但依舊難形成延續(xù)性產(chǎn)業(yè)鏈。樂園的實(shí)際“消費(fèi)者”是一個不容忽視的關(guān)鍵問題。兒童樂園消費(fèi)模式屬于典型的“代位消費(fèi)”，即使用者與付費(fèi)者分離，作為樂園使用者的兒童并不具備自主消費(fèi)能力，實(shí)際付費(fèi)的則是兒童的家長。兒童樂園市場規(guī)模分析隨著國家政策的進(jìn)一步利好，越來越多的需求將會被釋放，兒童樂園行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級，推動兒童樂園產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長。目前，我國的兒童樂園行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，計算能力的提升，人工智能近兩年迎來了新一

10、輪的爆發(fā)。兒童游樂園行業(yè)市場規(guī)模保持中高速增長，其中2021年市場規(guī)模為1490億元，對比2016年增長近40%。隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛，大型兒童游樂設(shè)備的發(fā)展成一種趨向變化，家長帶孩子出行玩耍的首選。天氣逐漸變熱，室內(nèi)兒童游樂場所日趨火爆。夏天玩淘氣堡，讓孩子置身一個既驚險刺激、又安全放心的游樂環(huán)境，是眾多年輕家長的期盼。兒童樂園市場運(yùn)營情況分析兒童樂園行業(yè)市場運(yùn)營情況分析主要需要從市場供給分析、市場需求分析、市場價格分析、市場供需平衡、行業(yè)盈利能力、行業(yè)運(yùn)營能力等方面進(jìn)行綜合分析。市場供給分析：兒童樂園行業(yè)市場供給是指在一定的時期內(nèi)，一定條件下，在一定的市場范圍內(nèi)可提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)的總量。

11、兒童樂園市場供給能力分析的時間也應(yīng)考慮整個項(xiàng)目壽命期，市場范圍包括國內(nèi)市場和國際市場。市場供給分析還可以分為實(shí)際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預(yù)測時市場上的實(shí)際供給能力。市場需求分析：我國的兒童樂園行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題不僅僅是對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，還是對兒童樂園企業(yè)分布結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。未來一段時間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個重要內(nèi)容。隨著國家鼓勵和規(guī)范兒童樂園行業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺，行業(yè)正逐步規(guī)范，全社會消費(fèi)意識的不斷提高，眾多機(jī)構(gòu)和社會資本不斷進(jìn)入兒童樂園領(lǐng)域，有力的促進(jìn)了該行業(yè)市場的快速發(fā)展，兒童樂園行業(yè)發(fā)展前景廣闊。市場價格分析

12、：在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下,兒童樂園行業(yè)經(jīng)濟(jì)融入世界市場的廣度和深度越來越大。與兒童樂園行業(yè)規(guī)模增長相對照,用戶需求也呈穩(wěn)定增長趨勢。市場需從實(shí)際情況出發(fā)制定合理的兒童樂園行業(yè)價格,有利于行業(yè)規(guī)模不斷增長和需求不斷擴(kuò)展,有利于保障行業(yè)正態(tài)良性發(fā)展。從長遠(yuǎn)的趨勢看,兒童樂園行業(yè)市場價格應(yīng)該維持在較高的合理價位上。價格上漲和回落的過程，主要受人力資源、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)化、市場競爭、出行運(yùn)輸?shù)雀黝愐蛩赜绊?，?dǎo)致兒童樂園行業(yè)價格產(chǎn)生一定波動，但是供求長期趨于增長穩(wěn)定狀態(tài)，長期向好。市場供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應(yīng)、不平衡現(xiàn)象，使供應(yīng)與需求相互適應(yīng)，相對一致，消除供求差異，實(shí)現(xiàn)供求均衡。實(shí)際上兒童

13、樂園行業(yè)的市場供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場有待挖掘，供應(yīng)端產(chǎn)品參差不齊。行業(yè)盈利能力分析：兒童樂園行業(yè)的盈利能力主要受到行業(yè)的投資回報周期、行業(yè)服務(wù)周期、行業(yè)競爭程度、用戶粘性等的影響。部分產(chǎn)品和服務(wù)存在投資大,回收慢,競爭激烈,用戶粘性不高等現(xiàn)實(shí)問題。這些問題的存在使得兒童樂園行業(yè)的盈利能力有待提高。為了行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,兒童樂園行業(yè)的盈利能力急需改善。行業(yè)運(yùn)營能力：兒童樂園行業(yè)進(jìn)入精品化、產(chǎn)業(yè)融合的新時代，行業(yè)的下半場真正開始了，未來考驗(yàn)的是用戶運(yùn)營能力和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力。企業(yè)之間競爭的并非僅僅是產(chǎn)品能力而是更多的在于運(yùn)營能力。而嗅覺靈敏的兒童樂園企業(yè)早已開始轉(zhuǎn)型，立足城市，不斷提升

14、其運(yùn)營能力。兒童樂園行業(yè)存在的問題重游率低，客戶粘性不強(qiáng)“娛樂大于教育”的普遍模式與家長教育理念相悖。除了課堂教育外，家長都十分重視孩子的課外教育，他們需要的是一種“寓教于樂”的娛樂形式。在大多數(shù)家長的慣性思維中，兒童娛樂業(yè)態(tài)更多的是玩耍，缺失了“教”的成分。這直接導(dǎo)致孩子對此類兒童娛樂沒有新鮮感，重游率低。而父母沒有在其中得到孩子的成長，粘性也不強(qiáng)。品牌更迭快 新品牌存活周期短雖然兒童娛樂不乏各類新興品牌，但一般品牌存活周期僅在2年左右。這一現(xiàn)象帶來的直接后果，就是資金、人員等方面的浪費(fèi)。而無序開發(fā)、經(jīng)營不善更加快了“關(guān)門大吉”的進(jìn)程。未找準(zhǔn)自身定位，盲目投身兒童娛樂；或求成心切，在品牌未足

15、夠成熟時便盲目擴(kuò)張，加快拓店速度；或一味追求大而全，以覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，都有可能導(dǎo)致品牌的快速衰敗。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，易遭淘汰兒童業(yè)態(tài)火熱，兒童娛樂品牌紛紛涌現(xiàn)，直接導(dǎo)致供大于求的市場局面，最終出現(xiàn)同質(zhì)化嚴(yán)重的問題。不少兒童商業(yè)從業(yè)者認(rèn)為，卡通形象的植入，無非是“兒童游樂+教育+零售+餐飲”的組合。單從卡通形象這一點(diǎn)來說，以原創(chuàng)卡通形象與故事，以及引入國內(nèi)外成熟卡通人物作為樂園主題的都不在少數(shù)。工作日空置現(xiàn)象導(dǎo)致“人氣魔咒”客流分布不均，平日空置現(xiàn)象嚴(yán)重，這與中國現(xiàn)有教育制度、理念有關(guān)。在日本和韓國，可以看到職業(yè)體驗(yàn)館平日的孩子也很多，主要是因?yàn)樗麄兛梢哉埣偃ネ?，老師也能在這方面給予足夠的配合

16、。這樣的情況在國內(nèi)相當(dāng)少見，同時家長也少有為了陪孩子去玩而請假的情況。缺乏有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營管理人員要想深耕品牌，運(yùn)營管理非常重要。最早的一批投身現(xiàn)代兒童娛樂業(yè)態(tài)的人員，大約是在8-9年前，真正有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員還是比較匱乏的。因這一行作息不穩(wěn)定，經(jīng)常需要犧牲周末，因此基層運(yùn)營人員流動性大。另外兒童娛樂業(yè)態(tài)相對較新，沒有對專業(yè)運(yùn)營人員的培養(yǎng)和積累，高素質(zhì)人才相當(dāng)稀缺。行業(yè)服務(wù)無序化 兒童樂園行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個人能力，難以形成規(guī)?；芾砼c復(fù)制。兒童樂園行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。供應(yīng)鏈整合度低 兒童樂園行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。

17、小型企業(yè)難以為繼，初期投入過大，很難打價格戰(zhàn)。兒童樂園行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高。基礎(chǔ)工作薄弱兒童樂園標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，兒童樂園管理能力還不能適應(yīng)工作需要。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于兒童樂園的資源環(huán)境稅收政策和消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對兒童樂園主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),

18、而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對國家鼓勵的兒童樂園行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進(jìn)口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致兒童樂園行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點(diǎn)。兒童樂園行業(yè)前景趨勢 中國兒童主題樂園行業(yè)將迎來新一輪的投資建設(shè)高潮，競爭將更趨白熱化，主題樂

19、園的業(yè)態(tài)也將朝著大型化、集群化、一體化、國際化，也即迪士尼化的方向發(fā)展。所謂大型化，不只是指項(xiàng)目的體量、規(guī)模和占地量大，更是投資額巨大，過百億元投資，年接待游客超千萬的將成為“新常態(tài)”所謂集群化，指大型主題樂園布局開始出現(xiàn)空間集聚，如珠三角、長三角和環(huán)渤海等區(qū)域，其中珠三角地區(qū)因地處南方，全年適宜戶外活動的時間較長，便于形成類似于美國佛羅里達(dá)那樣的主題樂園集聚帶。所謂一體化，指主題樂園已呈現(xiàn)出與文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、住宿業(yè)、度假療養(yǎng)、商業(yè)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢，形成新型的鄉(xiāng)村綜合體。所謂國際化，指中國將成為全球主題樂園業(yè)投資最密集、競爭最激烈的區(qū)域，全球最大的幾大主題樂園集團(tuán)和中國外鄉(xiāng)主題樂園同臺競爭

20、。兒童樂園的品牌化發(fā)展可以預(yù)見的是，未來不管是采用連鎖還是加盟的商業(yè)模式，品牌與品牌之間的競爭都不可避免，這也是一個成熟的商業(yè)模式發(fā)展的趨勢所在，兒童樂園市場也不例外。兒童樂園的規(guī)?；l(fā)展目前，國內(nèi)的兒童樂園多采用與商場合作的模式，即使目前并沒有對兒童樂園的品牌有明確的入場規(guī)定，但是為了增加商場的競爭力，已對樂園的規(guī)模有所限制，未來，規(guī)?；l(fā)展仍是兒童樂園發(fā)展的重要戰(zhàn)略。兒童樂園的個性化在商業(yè)體大規(guī)模開發(fā)和電商強(qiáng)力的沖擊下，“體驗(yàn)”成商業(yè)項(xiàng)目的重頭戲，對于兒童樂園的發(fā)展來說，也是如此。因此，市場參與者應(yīng)積極開發(fā)多養(yǎng)化的主題活動、對兒童的活動空間和內(nèi)容進(jìn)行個性化設(shè)計，同時，應(yīng)不斷將新技術(shù)融入到兒

21、童樂園的建設(shè)中去，為兒童帶來多場景沉浸式的游樂體驗(yàn)，從而盡可能地延長兒童的停留時間和消費(fèi)頻次。兒童樂園內(nèi)的工作人員將逐步專業(yè)化首先，所有與兒童相關(guān)的商業(yè)模式都應(yīng)首先保障其安全性能，加上兒童樂園本身屬于服務(wù)業(yè)的范疇，工作人員的服務(wù)技能以及對設(shè)備的掌握能力是未來兒童樂園發(fā)展的關(guān)鍵競爭力。生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價值當(dāng)兒童樂園行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營屬性越來越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，兒童樂園需要打造一個服務(wù)平臺，對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺

22、，共建生態(tài)兒童樂園行業(yè)服務(wù)平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在兒童樂園行業(yè)，越來越多的用戶對行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。兒童樂園企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。1）診斷企業(yè)存在的問題，兒童樂園行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-

23、5個。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定兒童樂園是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)兒童樂園發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)兒童樂園行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營規(guī)章。企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略我公司在兒童樂園行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、產(chǎn)品參數(shù)、外觀、優(yōu)勢、市場營銷份額、長期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計劃。產(chǎn)品功能上滿足需求達(dá)到100%產(chǎn)品性能上性能參數(shù)99%產(chǎn)品外觀上精致美觀度達(dá)到95%產(chǎn)品優(yōu)勢在競爭力上達(dá)到100%產(chǎn)品目標(biāo)上市場開拓達(dá)到98%產(chǎn)品規(guī)劃上生態(tài)建立度達(dá)到100%企業(yè)年度市場戰(zhàn)略本

24、公司2021年的年度市場戰(zhàn)略，主要有以下幾項(xiàng)指標(biāo)：公司在兒童樂園行業(yè)的覆蓋用戶到達(dá)4000萬人。公司在兒童樂園行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)額超過10億元。公司在兒童樂園行業(yè)的年度營收增長率超過12%。公司在兒童樂園行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過5項(xiàng)企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略本公司將在2021年在兒童樂園行業(yè)擬定5大營銷戰(zhàn)略，主要包括綠色營銷、創(chuàng)新營銷、整合營銷、消費(fèi)聯(lián)盟營銷、連鎖經(jīng)營營銷。1）綠色營銷，強(qiáng)調(diào)環(huán)保、低碳、無公害2）創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計與倡導(dǎo)新理念3）整合營銷，整合兒童樂園市場服務(wù)，打包營銷4）消費(fèi)聯(lián)盟營銷，構(gòu)建行業(yè)消費(fèi)圈，形成消費(fèi)聯(lián)盟5）連鎖經(jīng)營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略行業(yè)競爭戰(zhàn)略主

25、要集中在產(chǎn)品與服務(wù)本身的優(yōu)勢，包括服務(wù)的和共享與服務(wù)水平，行業(yè)競爭還包括企業(yè)的硬實(shí)力，包括服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢等。兒童樂園企業(yè)經(jīng)營計劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)主要包括培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶、追求產(chǎn)品質(zhì)量、保持領(lǐng)先地位、持續(xù)利潤增長。1）在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶方面，需要培養(yǎng)兒童樂園行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶10個2）在追求產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點(diǎn)研發(fā)兒童樂園行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)3）在保持領(lǐng)先地位方面，提升并鞏固兒童樂園行業(yè)領(lǐng)先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動1-2次4）在持續(xù)利潤增長方面，實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤增長，每個季度都同比上年度實(shí)現(xiàn)利潤1%的增幅企業(yè)經(jīng)營策略本公司將在兒童樂園行業(yè)采取三種經(jīng)營策略，分別為

26、拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過三種經(jīng)營策略的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利潤的持續(xù)增加。拓展型經(jīng)營策略針對兒童樂園領(lǐng)域有發(fā)展后勁的產(chǎn)品和服務(wù)，采取積極的市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。穩(wěn)健型經(jīng)營策略針對公司在兒童樂園領(lǐng)域經(jīng)營不太景氣的產(chǎn)品和服務(wù)，采取保存實(shí)力，有效控制經(jīng)營風(fēng)險的戰(zhàn)略。收縮型經(jīng)營策略針對公司在兒童樂園領(lǐng)域市場疲軟、進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。企業(yè)推廣策略我司在兒童樂園行業(yè)制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅(qū)動、內(nèi)容深耕。兒童樂園行業(yè)主要通過互聯(lián)網(wǎng)等平臺作為載體，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，通過用戶的口碑作為輔助，實(shí)現(xiàn)流量的持續(xù)導(dǎo)入，對內(nèi)容進(jìn)行深耕

27、，實(shí)現(xiàn)推廣策略貫徹。企業(yè)經(jīng)營保障 兒童樂園行業(yè)主要通過持續(xù)性的資源供給提供基礎(chǔ)設(shè)施保障，通過激勵制度實(shí)現(xiàn)人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過質(zhì)量監(jiān)管實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。兒童樂園企業(yè)考核指標(biāo)企業(yè)年度管理指標(biāo)公司在本年度設(shè)置4個管理指標(biāo)，主要包括診斷企業(yè)存在的問題、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問題，兒童樂園行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定兒童樂園是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)兒童樂園發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)兒童樂園行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營規(guī)章。企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)我公司在兒童

28、樂園行業(yè)的產(chǎn)品指標(biāo)主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗(yàn)度、市場競爭、財務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)等方面通過用戶、研發(fā)人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。年度目標(biāo)需要達(dá)到以下分值（以100分值為滿分）：運(yùn)營指標(biāo)99分、財務(wù)指標(biāo)96分、市場競爭92分、體驗(yàn)度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產(chǎn)品質(zhì)量90分。企業(yè)年度市場指標(biāo)本年度我司在兒童樂園行業(yè)市場產(chǎn)業(yè)鏈中市場占比指標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新市場份額為23.4%，產(chǎn)品市場份額41.3%，服務(wù)市場份額為23.5%。企業(yè)年度業(yè)績指標(biāo)本年度，我司在兒童樂園行業(yè)的業(yè)績指標(biāo)主要在覆蓋用戶、年度營業(yè)額、營收增長率、經(jīng)典案例、拳頭產(chǎn)品等方面達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。1）覆蓋用戶到達(dá)4000萬人2）兒童樂園行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)額超過10億元3）兒童樂園行業(yè)的年度營收增長率超過12%4）兒童樂園行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過5項(xiàng)5）研發(fā)兒童樂園行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)兒童樂園企業(yè)存在風(fēng)險分析基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險兒童樂園企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)企業(yè)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)