《最后期限》-讀書(shū)報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)讀書(shū)報(bào)告天津理工大學(xué)呂津津 作者：美湯姆迪馬可(Tom Demarco)/著 中文名：最后期限 原名：THE DEADLINE出版社：清華大學(xué)出版社 出版日期：2006年10月“元首”的理論（負(fù)面效應(yīng)）CD ROM工廠的選址（安全和變化）項(xiàng)目經(jīng)理賓達(dá)（管理者必須的身體部位）雇人（面試和招聘）對(duì)抗卡布福斯（優(yōu)質(zhì)管理的四大要素）湯普金斯的人生大逆轉(zhuǎn)初來(lái)“硅谷”（關(guān)于團(tuán)隊(duì)）全書(shū)構(gòu)架：阿布杜爾賈米德（開(kāi)發(fā)過(guò)程的建模和模擬）可惡的貝洛克部長(zhǎng)（病態(tài)的政治）數(shù)字人（有技巧的度量）難以

2、置信的進(jìn)度（過(guò)程和過(guò)程改進(jìn)）摩羅維亞的第一個(gè)程序員（改變完成工作的方式）快點(diǎn)思考?。▔毫Φ男Ч┙鉀Q沖突的專(zhuān)家（沖突）籌備夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)（含糊的規(guī)格文檔）馬可夫準(zhǔn)將的威懾（風(fēng)險(xiǎn)控制）尼佐利博士的到來(lái)（生產(chǎn)力的提高）整體和部分（人員安排）在典禮上（項(xiàng)目社會(huì)學(xué)）決戰(zhàn)開(kāi)始（重提病態(tài)的政治）年度最熱的首募日（精兵簡(jiǎn)政）美滿的結(jié)局麥斯特羅迪耶尼亞爾（人類(lèi)的錯(cuò)誤）書(shū)中我認(rèn)為有價(jià)值的摘抄：讓正確的人去做正確的事。這就是優(yōu)秀的管理者和平庸的管理者之間的區(qū)別。如果你在管理的時(shí)候注意一下哪個(gè)器官在活動(dòng)，那多半不是大腦。管理在內(nèi)臟里、在心里、在靈魂里。有無(wú)數(shù)種方法可以浪費(fèi)一天的時(shí)間但是沒(méi)有任何一種方法可以拿回一天的時(shí)間

3、?！安B(tài)的政治”的特征：對(duì)個(gè)人權(quán)勢(shì)的渴望超過(guò)了組織本身的目標(biāo)。即使這種不合理的目標(biāo)與組織目標(biāo)背道而馳，它也可能出現(xiàn)。短期的壓力乃至于加班可能是有用的策略，因?yàn)樗鼈兡苁箚T工集中精力，并且讓他們感到工作的重要性。但是長(zhǎng)期的壓力肯定是錯(cuò)誤的。最壞的猜測(cè)：是用壓力和加班的真正原因是為了在項(xiàng)目失敗的時(shí)候讓所有人看上去能好一點(diǎn)。管理中的辱罵常被認(rèn)為是一種刺激，可以讓員工提高效率。在“胡蘿卜加大棒”的管理策略中，辱罵是最常見(jiàn)的“大棒”。但是，哪有人被辱罵之后還能做得更好的?應(yīng)當(dāng)提前聲明：所有人的贏都是受重視的。確保每個(gè)級(jí)別的人都能贏。記?。何覀兌颊驹谕贿叄桓覀儗?duì)立的，是我們要解決的問(wèn)題.有這樣一種催化劑

4、式的人物，這樣的人能幫助團(tuán)隊(duì)成型并凝聚，保持團(tuán)隊(duì)的健康和生產(chǎn)力，從而對(duì)項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。就算“催化劑”別的什么事情都不干（其實(shí)，通常他們還會(huì)干很多別的事），這種催化劑的角色也是重要而有價(jià)值的。當(dāng)你聽(tīng)到“精兵簡(jiǎn)政”這個(gè)詞的時(shí)候，請(qǐng)記住它的弦外之音：失敗和恐嚇?；境ＷR(shí):項(xiàng)目既需要目標(biāo)，也需要計(jì)劃。而且這兩者應(yīng)該不同。書(shū)的讀后感：由于項(xiàng)目管理對(duì)我來(lái)說(shuō)還是門(mén)新鮮而且深?yuàn)W的學(xué)科，我上網(wǎng)搜索了一下適合初學(xué)者閱讀的相關(guān)書(shū)籍。其中最后期限被許多人推薦，而且故事梗概也十分吸引人，是一本對(duì)于項(xiàng)目管理概念還很模糊的學(xué)生很容易理解和融入的書(shū)。貫穿整本書(shū)的主題就一個(gè)字：人。這跟作者湯姆迪馬可的另一本書(shū)人件(Peoplew

5、are)是非常類(lèi)似的，當(dāng)然根據(jù)初步了解，人件基本上是站在了程序員的立場(chǎng)，而最后期限更多地出發(fā)于項(xiàng)目經(jīng)理的視角。一開(kāi)始主角韋伯斯特湯普金斯就傳奇似的從人生的低潮（被解雇）到人生的高潮（被一家特別有實(shí)力的公司聘請(qǐng)為項(xiàng)目經(jīng)理）-雖然是半強(qiáng)迫的。接下來(lái)就是湯普金斯在摩羅維亞大展實(shí)力的過(guò)程，其中貫穿全文的還有他的日記，里面記錄了他在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)的一些心得體會(huì)，同時(shí)也是給讀者的重要管理信息。整本書(shū)以小說(shuō)的形式介紹項(xiàng)目管理讓我感覺(jué)通俗易懂，并且每章的中間或最后會(huì)有“湯普金斯的日記”作為總結(jié)，讓人在驚嘆于故事情節(jié)的同時(shí)，很容易的總結(jié)出其中的精髓，不至于看完后水過(guò)鴨背。書(shū)中一開(kāi)始就提到了優(yōu)質(zhì)管理的四大要素：*

6、 選擇正確的人。* 為他們分配正確的工作。* 保持他們的積極性。* 幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)并保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。(其他一切都只是“文案”。)也就是說(shuō)，項(xiàng)目管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，而它的基本就是“人”。要是拋開(kāi)人去談管理，那么最后只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，而不是如科學(xué)計(jì)算中那么精確的結(jié)果?；谶@一點(diǎn)，我想談?wù)剬?duì)書(shū)里眾多理論中的幾點(diǎn)，并說(shuō)說(shuō)感受。主角湯普金斯在正式進(jìn)入公司后，第一件事就是挑選他今后的“戰(zhàn)友”。其中面試那個(gè)部分讓我印象深刻。雖然書(shū)是以管理者的角度來(lái)談如何面試員工，但同時(shí)也能從中學(xué)習(xí)到作為一個(gè)應(yīng)聘者應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。首先，不打沒(méi)把握的仗，如果先把材料整理好，那么所有的事情都會(huì)進(jìn)行得更好。不要做一個(gè)毫

7、無(wú)準(zhǔn)備的人，然后真正面對(duì)時(shí)就慌了手腳。這不是鼓勵(lì)我們總?cè)プ鲆恍┡R時(shí)抱佛腳的事，而是一直都在做準(zhǔn)備。有時(shí)甚至在你不知道的時(shí)候，面試就已經(jīng)開(kāi)始了。如果要雇傭一個(gè)員工，那么他平時(shí)的習(xí)慣和表現(xiàn)將是評(píng)判他的一個(gè)非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，而不是看他假裝出來(lái)的那一副積極的態(tài)度，得到工作后卻懶懶散散。進(jìn)入公司，難免就是要為某一個(gè)老板工作，那么“病態(tài)的政治”就不可避免。湯普金斯的老板是一個(gè)有商業(yè)頭腦的人，但卻在一些時(shí)候急于求成，想讓員工完成在時(shí)限內(nèi)完成不可能的任務(wù)?！安B(tài)的政治”可能在任何地方出現(xiàn)暗，哪怕是在最健康的組織里面?？傆幸恍┤藭?huì)出來(lái)要求項(xiàng)目提前完成, 對(duì)項(xiàng)目提出更多要求, 并簡(jiǎn)單的以為擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模/多花錢(qián)就能把

8、事情辦好.。有時(shí)候，小型的團(tuán)隊(duì)可以在很短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造奇跡，而大型團(tuán)隊(duì)極少能做到同樣的事情。但是，小團(tuán)隊(duì)不可能得到足夠的政策支持。通常你都不敢嘗試讓四、五個(gè)人去創(chuàng)造奇跡。如果你試了，失敗了，那么總會(huì)有人來(lái)做事后諸葛亮：“如果你加了12個(gè)人，項(xiàng)目早就成功了?！痹谶@種環(huán)境下，經(jīng)理只好作出惟一安全的選擇，任由團(tuán)隊(duì)超編。盡管在他們的內(nèi)心深處也完全清楚：這樣做根本是錯(cuò)誤的。老板不可能盡詳盡細(xì)的了解每一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)他有不合理的要求提出時(shí)，如何智慧的應(yīng)對(duì)將是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理該做的事。還有一個(gè)讓我印象深刻的就是“精兵簡(jiǎn)政”?？倳?huì)有一段時(shí)期公司處于不利的狀況，而精兵簡(jiǎn)政就是失敗的公司在這一時(shí)期使用的方法-它讓員工負(fù)擔(dān)失敗的責(zé)任，而不是決策者。其實(shí)公司的目標(biāo)應(yīng)該正好相反：興旺而人性化。員工不是機(jī)器，如果只是以管理機(jī)器的方式去管理他們，最后結(jié)果只會(huì)是消極的。套用專(zhuān)業(yè)書(shū)評(píng)人的話：如果這本小說(shuō)是作者湯姆迪馬可發(fā)射的一記糖衣炮彈的話，那小說(shuō)的形式和內(nèi)容都只是糖衣，而這些精到的管理語(yǔ)絲才是炮彈。用通俗