時間管理講義（37頁)ppt課件

1、時間管理1.事先規(guī)劃好他的時間與步驟,以收事半功倍之效。每天空出一段時間來規(guī)劃事情。拿一個小時來訂計劃,可以有二 到三倍的效果出現(xiàn)。他可以在上班之前比較安靜的環(huán)境(家裡或辦公室)訂計劃,或是當(dāng)作上班的第一件事,或是在下班前訂第二天的計劃。將時間加以分段,最好是以十五分鍾為一段。並要求本人把本來要花比較多時間的任務(wù),在一段段時間裡加速完成。學(xué)習(xí)絕對專心,同時做兩三件事,像電視機選臺器一樣。 做正確的事要比按正確的方法把事情做對來得重要。2.分析任務(wù)的優(yōu)先順序,按照輕重緩急作處置。依據(jù)優(yōu)先順序要掌控時間,就必須先能掌控本人。設(shè)定個人目標(biāo),以便根據(jù)目標(biāo),分析任務(wù)的優(yōu)先順序,按照輕重緩急做處置。經(jīng)常評

2、估所設(shè)定的優(yōu)先順序。根據(jù)緊急性與重要性決定:重要而且緊急:馬上辦。重要而不緊急:好好規(guī)劃。不重要但很緊急: 1.馬上辦,但只需花一點時間; 2.請人代辦; 3.集中處理。不重要也不緊急:有空再辦。 要將他的百分之百的時間,用於關(guān)鍵問題的處理。3.找出本人最有效率的時段以安排任務(wù)內(nèi)容。早上八點至十點:精神顛峰,適合做規(guī)劃。早上十點至十二點:註意力及短暫記憶力最強,適合腦力激蕩會議、訓(xùn)練。下午一點至二點:昏昏欲睡,比較適合進行互動溝通的任務(wù)。下午二點至四點:開始清醒,長期記憶力最強,適合閱讀、思索。下午四點至五點:適合技術(shù)性作、處理衝突問題。在效率最高的時段,他可以集中精神於:棘手或困難的問題、創(chuàng)

3、造性思索、復(fù)雜的任務(wù)、討論或訂定任務(wù)計劃。在效率中等的時段,他可以專心做:與他人交換意見、處理回信、規(guī)劃行程表 。 在效率最差的時段,他可以處理:例行性事務(wù)、電話聯(lián)絡(luò)事情、接待訪客、根本行政任務(wù)。 我們無法管理時間,我們只能管理自已與時鐘的關(guān)係,這需求組織與架構(gòu)。4.組織他的辦公桌及辦公室,提升任務(wù)效率。他可以這樣清理他的辦公桌:挪出一段時間專門來整理他的辦公桌?？梢詫⑦@個時間再分成幾個小段,每小段專心清理一個抽掘或桌面。與任務(wù)毫無關(guān)連的書籍雜物等,都應(yīng)該立刻清掉。一年半載內(nèi)不會再用到的東西,考慮把它扔掉。想一想,扔掉這個東西最壞的結(jié)果是什麼?假設(shè)沒什麼大不了,就別猶豫了。運用5S技巧整理、整

4、頓、清掃、清潔、教養(yǎng)。把他的辦公桌與辦公室當(dāng)作一個任務(wù)站:辦公桌假設(shè)面對窗戶或走道,往往容易分心,最好的方位是既可以掌控全場,也不會有人經(jīng)常走過他面前,還可以有空間擺放其他辦公家具。每天要用到的東西,放的位置愈接近座位;不是每天要用的,可以集中到較遠的角落去。將出、入、檢討之用的文件分別以不同的抽屜檔案或籃子搜集,一收到文件就加以分類,有效縮短文件傳遞的時間。 不論理好本人的文件,他就會被它們淹死。由他桌上的光景即可看出是他還是它們贏了。5.進行充分的授權(quán),將任務(wù)分配給部屬、助理或秘書。找出哪些任務(wù)可以授權(quán)他人去做。將任務(wù)交給能處理得最好的人。信任對方,尊重對方。清楚說明他對任務(wù)的要求、方式與

5、時間限制。授權(quán)不是推卸責(zé)任,他一樣要負起追蹤的責(zé)任。 秘書或助理不是花瓶,他應(yīng)該和他們互置信賴,建立團隊任務(wù)紀(jì)律,發(fā)展出協(xié)作關(guān)系。每天固定時間與他們討論任務(wù)內(nèi)容,讓他們熟知他的目標(biāo)、優(yōu)先順序及盼望,清楚知道他要什麼。鼓勵他們分擔(dān)更多的責(zé)任,並允許他們發(fā)展自已的行事風(fēng)格,可以做決定,而不是當(dāng)他的影子。給予充分的支持、認同與尊重。 勝利的主管奉行兩個原則:在擁有必要資訊與判斷基礎(chǔ)的最底層下達決定;直接向他負責(zé)的人應(yīng)該提出答案,而不是問題。6.活用記事本管理時間找一本口袋大小的記事本帶在身邊：記事本裡最好有常用電話號碼、待辦私人事務(wù)、待辦公務(wù)、日期約會欄及雜記欄。列出待辦事項，可以分為每天、每週或未

6、來數(shù)週。把預(yù)定做的事登錄到預(yù)定的時程裡，確定的事項用鋼筆或原子筆書寫，能夠有變數(shù)的就先用鉛筆書寫。隨時記錄一些新想到的做法。達成的項目就割掉，但不要劃得亂七八糟，以免日後要察看會看不懂。像一切其他的計劃一樣，有效的時間安排最好是在紙上作業(yè)。7.運用有效的方法獲得資訊。如何在短時間內(nèi)得到最多的資訊？在精神最充沛的時候，閱讀最重要的資料。不斷的學(xué)習(xí)如何加快閱讀的速度。與對同一領(lǐng)域有興趣的人分擔(dān)資訊搜集的責(zé)任。養(yǎng)成隨身攜帶閱讀資料的習(xí)慣。養(yǎng)成在等待的時候閱讀的習(xí)慣。要求部屬在文件上做摘要。 鎖定他真正需求的資訊，防止因資訊氾濫而無所適從。閱讀前先了解本人的目的。有選擇性的閱讀，假設(shè)沒有很多時間，可以

7、只選擇一份綜合性的報紙。先讀標(biāo)題。讀一讀就停下來思索，並將所讀的內(nèi)容濃縮成大要。想保管某一段資料，可以在文章的角落立刻註記並剪下來歸檔，並將其他部份丟棄。 有效的管理者生活在現(xiàn)在，但卻將目光集中在未來。8.改變拖延的習(xí)慣，即時行動。終結(jié)拖延的六個方法：問本人：現(xiàn)在最重要的是做甚麼？而非問：我現(xiàn)在最想做甚麼？先把最令他討厭、最困難的事解決掉，不要讓它不斷困擾他。將任務(wù)分解成幾個較小的部份，讓任務(wù)容易進行。不要等一切資料都到手才開始任務(wù)，有甚麼就做甚麼。找出本人拖事情的方法，例如聊天、喝咖啡等，規(guī)定本人某段時間內(nèi)制止做這些事。設(shè)定誘因激勵本人準(zhǔn)時不拖延。 無法適當(dāng)安排時間、累積任務(wù)的結(jié)果，只會呵斥

8、心裡產(chǎn)生慌張感而已。9.技巧的對待訪客，讓時間的控制權(quán)在本人手上。儘量少在本人的辦公室接待訪客，最好運用訪客接待室。開宗明義即引出訪客的目的，堅持公事公辦的態(tài)度和語氣。不要以茶點或咖啡款待未經(jīng)約定的訪客。坐在椅子的邊緣，將全部的留意力投注在訪客身上。能夠的話，明確的時間限制，放一個他和訪客都能察覺到的時鐘。儘量運用肢體語言，如闔上筆記本、整理桌上的文件，或?qū)⑸眢w移到椅子的邊緣。說些暗示性的話，例如：我想這就是結(jié)論吧！我很感謝他來看我。等。選擇時間就是節(jié)省時間。10.練就安康的身體，堅持身心最正確狀況。運動不是有機會才做，最好在他的行事曆上參與這一項，固定時間與地點做運動?？s短睡眠時間能節(jié)省時間，可是，假設(shè)能培養(yǎng)快速入睡、充分睡眠的才干，一樣可以擁有效率。養(yǎng)成早上一睜開眼睛就起床的習(xí)慣。定時做安康檢查，除了醫(yī)院及健診中心外，也可以利用血壓器等醫(yī)療器材本人在家測量。錯過鬧鐘、找不到車輪匙、識別證等都會偷去時間，而且影響一天情緒。無情地壓迫本人並不是善用時間的好方法，感到有壓力時，休憩一下，能有效提高精神，增進任務(wù)效率。忙到無法照顧本人安康的人，有如工匠忙到無法照顧本人的工具一樣。節(jié)省時間的十個妙方事先規(guī)劃好他的時間與步驟，以收事半功倍這效。分析任務(wù)的優(yōu)先順序，按照輕重緩急