工程項目管理復習題-4(共7頁)

1、PAGE PAGE 9工程(gngchng)項目管理復習題-41我國常用的工程(gngchng)網絡計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖稱為哪一項（ A ）A.雙代號(diho)網絡圖 B.單代號網絡圖 C.雙代號時標網絡圖 D.單代號搭接網絡圖2.掙得法的三個基本參數(shù)是哪一項（ D ）。P371A.BCWS、ACWP、BCWA B.ACWA、ACWP、BCWP C.ACWP、ACWS、BCWS D.ACWP、BCWP、BCWS3.EPC總承包方式又稱為（ C ）。P113A.設計-施工總包方式 B.設計管理總包方式 C.設計-采購-施工總方式 D.項目管理總包4.混凝土澆搗成型之

2、后，需要養(yǎng)護7d才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關系是（ A P195）。A.FTS B.FTF C.STS D.STF5.在不影響總工期的條件下可以延誤碼的最長時間是（ A ）。A.總時差 B.自由時差 C.最晚開始時間 D.最晚結束時間6.在不影響緊后工作最早開始時間的條件下，允許延誤的最長時間是（ B ）。P169A.總時差 B.自由時差 C.最晚開始時間 D.最晚結束時間7.某項目由A.B.C三項施工過程組成，劃分為兩個施工層組織流水施工，流水節(jié)拍為1天。施工過程B完成后，需養(yǎng)護1天，下一個施工過程才能施工，且層間技術間歇為1天。為保證工作隊連續(xù)作業(yè)，施工段數(shù)和計算工期分別為（ C

3、 ）。P145A.4段，15天 B. 4段，15天 C. 5段，13天 D. 6段，15天8.某工程包括A.B.C.D四個施工過程，無層間流水。根據(jù)施工段的劃分原則，分為四個施工段，每個施工過程的流水節(jié)拍為2天，又知施工過程C與施工過程D之間存在2天的技術間歇時間，則工期為（ B ）。A.10 B. 16 C. 18 D. 199.橫道圖上每一條橫道的長度表示流水施工的（ C ）。A.持續(xù)時間 B. 施工過程 C. 流水節(jié)拍 D. 間歇時間10.當一個施工段上所需完成的勞動量（工日數(shù)）或機械臺班量（臺班數(shù)）和每天的工作班數(shù)固定(gdng)不變，增加班組的人數(shù)或機械臺班數(shù)，流水節(jié)拍（ D ）。P

4、141A.變大 B. 不變 C. 不能確定(qudng) D. 變小(bin xio)11.流水施工過程中的時間參數(shù)不包括（ D ）。P140P142A.流水節(jié)拍 B. 流水步距 C. 間歇時間 D. 放假時間12.流水施工中，流水施工主要不包括（ A ）。P138P139A.施工參數(shù) B. 時間參數(shù) C. 工藝參數(shù) D. 空間參數(shù)13.在工程施工過程中，可以采用的三種組織方式不包括（ C ）。P135A.依次施工 B. 平行施工 C. 集中施工 D. 流水施工14.屬于繪制雙代號網絡圖的規(guī)劃的是（ C ）。A.網絡圖中不允許出現(xiàn)回路 B. 在網絡圖中，不允許出現(xiàn)代號相同的箭線 C. 網絡圖中

5、的節(jié)點編號不允許跳躍順序編號 D. 在一個網絡圖中只允許一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點E雙代號網絡圖節(jié)點編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但嚴禁重復。15.某時標網絡計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明（ ）。P301A.工作A和工作D在第4-6周內實際進度正常 B. 工作B和工作E在第4-6周內實際進度正常 C. 第3周末檢查時預計工期拖后1周D. 第6周末檢查時工作G實際進度拖后1周E第6周末檢查時預計工期拖后1周16.已知工作A的緊后工作是B和C。工作B的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，工作C的最遲完成時間為第1

6、6天，最早完成時間為第14天。工作A的自由時差為5d，則工作A的總時差為（ D ）d. P179A.0 B. 5 C. 9 D. 717.關于工程網絡計劃的說法，正確的是（ A ）。A.關鍵線路上的工作均為關鍵工作； B.關鍵線路上工作的總時差均為0 C. 一個網絡計劃中只有一條關鍵線路 D. 關鍵線路在網絡計劃執(zhí)行過程中不會發(fā)生轉移18.某工程網絡計劃中工作B的總時差為3d，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作B的實際進度(jnd)拖后4d，則工作B的實際進度將期緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（ A ）。A.4d和1d； B. 4d和0d C. 3d和1d D. 3

7、d和0d19.項目管理最基本(jbn)的方法論是（ B ）。P9A.項目目標(mbio)的策劃； B. 項目目標的動態(tài)控制 C. 項目管理工作理的目標 D. 項目管理的信息化考核點：1.工程項目目標控制與組織協(xié)調；2.工程項目的組織管理；3.控制是一個大系統(tǒng)；圖1-3P8P1020.建設工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。其中費用目標對于施工方而言是（ B ）。A.投資目標 B. 成本目標 C. 社會目標 D. 進度目標考核點：1.工程項目管理分類（針對不同管理者而言）P6-721.屬于建設工程監(jiān)理工作性質特點的是（

8、 B ）。A.技術性 B. 服務性 C. 管理性 D. 風險性考核點：1.工程監(jiān)理項目管理（監(jiān)理的特點）P722.在工程網絡計劃中，關鍵線路是指（ A ）。A.單代號網絡計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路 B.雙代號網絡計劃中由關鍵節(jié)點組成的線路 C.單代號搭接網絡計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路 D.雙代號時標網絡計劃中無虛箭線的線路考核點：1.關鍵線路的確定。P199-P200；P179-P180；P170；P19323.項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行的職責有（ ABDE ）。A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律法規(guī)和政策。 B.對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術標準

9、和規(guī)范，積極推廣新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益。 C.負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜 D.嚴格財務制度、加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關系E.執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款?？己它c：1.施工經理的地位、職責、權限、工作內容。P109-P111 2. 施工(sh gng)經理責任制（4個特點(tdin)）。P46 3.施工(sh gng)經理應具備的素質P6224.項目經理、技術負責人和技術干部安全教育的主要內容包括（ BCDE ）。A.安全生產管理知識及安全文化。 B.安全生產方針、政策和法律法規(guī)。 C.項目經理部安全生

10、產責任 D.典型事故案例剖析E.本系紡安全及其相應的安全技術知識?？己它c：1.三級安全教育內容。P34225.建設工程項目的風險中，屬于技術風險的是（ B ）。A.業(yè)主方人員的構成和能力 B.工程物資。 C.巖土地質條件和水文地質條件 D.承包方管理人員和一般技工的能力 考核點：1.風險因素的分類。P37326.某工程10月份擬完工程計劃施工成本為50萬元，已完工程計劃施工成本為45萬元，已完工程實際施工成本為48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是（ A ）。A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元 B. 成本超支3萬元，進度拖延3萬元 C. 成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元 D. 成本

11、節(jié)約2萬元，進度提前3萬元考核點：1.施工項目成本分析方法。P37127.關于掙值法中的評價指標，表述正確的是（ D ）。A.費用（進度）績效指數(shù)反映的是絕對偏差 B. 費用（進度）績效指數(shù)只在不同項目比較中采用C. 費用（進度）偏差反映的是相對偏差 D. 費用（進度）偏差僅適合于同一項目作偏差分析考核點：1.施工項目成本分析方法涉及的4個指標的概念及應用28.對難以控制的風險，向保險公司投保是（ B ）的一種措施。A.風險減輕 B. 風險轉移 C. 風險規(guī)避 D. 風險自留考核點：1.風險處理P37729.在建設工程項目的風險類型中，承包方管理人員和一般技工的能力屬于（ B ）風險。A.經驗

12、和管理 B. 組織 C. 工程環(huán)境 D. 技術考核點：1.風險因素分類。P37330.A.工作(gngzu)B的總時差為3 B. 工作(gngzu)C的總時差為2 C. 工作(gngzu)D為關鍵工作 D. 工作E的總時差為3 E.工作G的自由時差為231.項目管理實施規(guī)劃應由（ B ）組織編制。A.專業(yè)監(jiān)理工程師 B. 項目經理 C. 總監(jiān)理工程師 D. 業(yè)主考核點：1.項目管理實施規(guī)劃編制的依據(jù)。P592.項目管理實施應符合的要求。P5932.建筑工程施工質量驗收中，檢驗批質量驗收的內容包括（ ABD ）。P320A.質量資料 B. 主控項目 C. 允許偏差項目 D. 一般項目 E.觀感質

13、量考核點：1.檢驗批的定義。P3192.單位工程的定義。P593.檢驗批的抽樣方案選擇P3184.單位工程質量驗收合格應符合的條件P3205.建筑工程質量驗收程序和組織。P32133.在質量管理中，直方圖的主要用途有（ ACD ）。P320A.掌握質量能力狀態(tài) B. 確定質量問題的主要原因 C.分析生產過程的狀態(tài) D. 分析質量水平的范圍 E.分門別類的分析質量問題考核點：1.因果分析圖。P322 2.運用動態(tài)原理進行質量控制。P71 3.對施工過程的質量控制應包括的內容：目標策劃；過程管理；施工改進；產品的驗證和防護。P71 4.項目質量管理實施程序：確定目標編制計劃實施計劃總結、改進。P7

14、0 5. 編制質量計劃的依據(jù)：產品的質量要求及其他要求；質量管理體系文件；組織針對項目的其他要求。P7034.建設工程安全事故處理的原則有（ ACDE ）。P344A.事故原因未查清不放過 B. 事故單位未受到處理不放過C.事故責任人未受到處理不放過 D. 事故未制定整改措施不放過 E.事故有關人員未受到教育不放過35.根據(jù)建筑工程項目管理規(guī)范，項目經理的權限有（ BD ）。P320A.簽訂工程施工承包合同 B. 參與組建項目經理部 C.進行授權范圍內的利益分配 D. 參與選擇物資供應單位 E.參與工程竣工驗收考核(koh)點：1.項目經理的權限(qunxin)。P110 2.項目經理的職責(

15、zhz)36.建設工程項目成本控制的主要依據(jù)有（ ACDE ）。P77A.工程承包合同 B. 施工成本預測資料 C.進度報告 D. 施工成本計劃 E.工程變更考核點：1.項目成本控制的依據(jù)（4條）。2.項目成本計劃編制的依據(jù)（6條）。P7737.關于因果分析圖應用的說法，正確的是（ C ）。P322A.一張因果分析圖可以分析多個質量問題 B. 具有直觀、主次分明的特點 C.通過采用QC小組活動的方式進行 D. 可以了解質量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分布特征 考核點：1.因果分析圖。38.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號樓的土建施工任務，項目經理部針對該施工項目編制的施工組織設計屬于（ C ）。P117A.

16、施工組織總設計 B. 單項工程施工組織設計 C.單位工程施工組織設計 D. 分部工程施工組織設計 考核點：1.施工組織設計的分類（按照施工組織設計編制對象進行分類）P117。 2.施工組織設計編制職責和審批職權P119，誰編制、誰審批 39.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（ B ）。A.相關比率法 B. 連環(huán)置換法 C.比重分析法 D. 動態(tài)比率法 考核點：1.施工成本分析的各類方法P369。 2.成本分析依據(jù)（會計核算）、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算提供資料來進行分析。P36940.關于建造師和項目經理的說法，正確的是（ B ）。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工

17、項目經理 B. 大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 C.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位 D. 取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理 考核點：1.建造師的注冊、執(zhí)業(yè)范圍。P41 2一級建造師和二級建造師的執(zhí)業(yè)能力區(qū)別41.根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應由（ B ）組織編制。A.項目技術負責人 B. 項目經理 C.企業(yè)生產經營負責人 D. 企業(yè)技術負責人 考核(koh)點：1.項目管理實施規(guī)劃編制(binzh)依據(jù)。P59 2.項目管理實施規(guī)劃編制應符合(fh)的要求P59 3.項目管理工作規(guī)劃大綱編制依據(jù)P58二、填空題1工程項目的兩階段設計是指 初步設計 和 施工圖設計 ，對于技術比較復雜而又缺乏設計經驗的項目，在初步設計階段后加 技術設計 。（P16）2工程項目資源是工程項目得以實現(xiàn)的保證，主要包括5技術 人 、 材料 、 機械 、 資金 和 技術 （P11）三、判斷題1.所謂時標網絡，是以時間坐標為尺度表示工作的進度網絡。（ ）2.流水施工過程中的空間參數(shù)主要包括工作面、施工段與施工層（ ）。3.流水施工過程中的工藝參數(shù)主要指施工過程和