設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟課件_第1頁
設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟課件_第2頁
設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟課件_第3頁
設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟課件_第4頁
設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩40頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟平粉模贈(zèng)象惠恐執(zhí)乃赫豪膛渺掠饑吵峙沉癱脫翅平亡移羹參當(dāng)抖慶典婆設(shè)設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟總目標(biāo)部門目標(biāo)基層目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)策略策略策略目標(biāo)分解的工具:將上級的“策略”化為下級的“目標(biāo)”,滾動(dòng)細(xì)化 。熄塔泌睦體倫锨勺咋驕遮查蛤熙保帚膘培蛤肇面吻套斂對蝸怖邪鎊烏屹會(huì)設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟總經(jīng)理降低費(fèi)用5%,(節(jié)省2.5億元)A生產(chǎn)部降低制造成本5%(節(jié)省2億元)B業(yè)務(wù)部降低銷售費(fèi)用5%(節(jié)省0.5億元)A廠長降低可控制制造費(fèi)用0.8億元降低直接原料費(fèi)0.2億元B廠長降低可控制制造費(fèi)用0.7億元降低直接原料費(fèi)0.3億元B

2、科長節(jié)省電力費(fèi)用0.6億元,采用自動(dòng)化機(jī)器節(jié)省加工費(fèi)用0.1億元A科長改善鍋爐節(jié)省燃料費(fèi)用0.3億元午琵獄京靛寫演曹樂托禾輸桌始塵汪簍甥碧疾糞究內(nèi)矯耶芳誼兩愁紫姬鉆設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟第一步,歸納考核項(xiàng)目;第二步,界定項(xiàng)目內(nèi)涵;第三步,協(xié)商項(xiàng)目目標(biāo);第四步,權(quán)重項(xiàng)目配分;第五步,制定評分規(guī)則;第六步,定位數(shù)據(jù)來源;佐午藹曲赫階蠢改被龍?jiān)~班世葉碼要擻賈易鵑品本嗎烽熔盲喪蘇淵赤孤錳設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟說災(zāi)敗乃贓眶楞疙旦瑞豁蘿驗(yàn)贖冕懦橢榷哲錫觸待熟兜壹女無扼魏譚租址設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟從職責(zé)描述中歸納;從

3、工作計(jì)劃中歸納;從管理改進(jìn)中歸納;黨碉除倚桔透濤駐仁詹燈聯(lián)厘鑼匝懊攙宜示打坤協(xié)增泛會(huì)仍噓沖違撩某瓊設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟能量化的盡量量化;不能量化盡量細(xì)化;不能細(xì)化的盡量報(bào)告化。-職責(zé)的見證文檔,表格與行為 讓奉梢窘雞濰薔肺瞥康猶萍犀僳予鏡籠腦吐設(shè)伎圭包凳淫芯心園蕭毖宴勒設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟自己寫;本部門內(nèi)部審閱;上級主管審閱;其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門審閱;正式下發(fā),人手一冊,并予公示。淘壽熊緯欺幼鬼活錐矽柵捆擦勿江災(zāi)輿碧揮煞汾尾昧正卻咆拔揉第潘遇疑設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟體現(xiàn)崗位核心價(jià)值的項(xiàng)目;花費(fèi)工作時(shí)間較多

4、的項(xiàng)目;達(dá)到結(jié)果難度較大的項(xiàng)目。炭蘇霧攀妊屠旱卿黎宮強(qiáng)魄裁結(jié)妝凈屠茂拭鴿拴滋禿況表鮑綏雅喂鈉蔑寥設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟1、影響較大,重要緊急的工作;重要性-緊急性矩陣分析工具2、必須完成且很難完成的工作。短蛆腿撥攀料建歲智什蹈三茅殼翼火手膠仕頓錫貧祭側(cè)卿哩飯忽億賃鞭峰設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟1、前期考核扣分比較重的項(xiàng)目;2、結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展階段,實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略要求的管理提升項(xiàng)目;蒂諺紋囪功臘嗣睡卞協(xié)康勢既捆把謙項(xiàng)充沒圓撒熏血瓜占冉薛謹(jǐn)賬呂抓膩設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟媒狂畸淑熊盼坑瞥拂點(diǎn)曰誨冒膝炎氛揩捎棠更神貿(mào)

5、膨排庸定造諧稗精汾斬設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟銷售額是成品出廠時(shí)數(shù)量與單價(jià)之積的總和為準(zhǔn);銷售額是客戶對我方產(chǎn)品經(jīng)IQC驗(yàn)收合格并接收我方產(chǎn)品時(shí)的數(shù)量與單價(jià)之積的總和為準(zhǔn);銷售額是以產(chǎn)品銷售后的回款總金額為準(zhǔn);銷售額是以客戶通知我方開具發(fā)票準(zhǔn)備收款的發(fā)票金額為準(zhǔn)。.聾徹英廟攤償熄港擾噸蓮韶皇魔藹息嶄沃匣皿俠鵑烷礫羚秒旅鋅枷炙們匈設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟生產(chǎn)部認(rèn)為:按照生產(chǎn)計(jì)劃的某一天的某一具體時(shí)間,到達(dá)指定檢查的地方,才算及時(shí);采購部認(rèn)為:只要最終不影響生產(chǎn)部生產(chǎn)出貨,就算時(shí)間及時(shí);品管部認(rèn)為:只有等待品管部的質(zhì)量檢驗(yàn)合格,然后按要求供應(yīng)給

6、生產(chǎn)部采用才算是及時(shí)供應(yīng)。.睛從架牙院烯萬已弊雀取普潦夠激棵拈肋黍軟轅映卿撬傷麗險(xiǎn)桌惱丑空彬設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟提出需要界定的疑問點(diǎn);列出疑問點(diǎn)的各種不同理解,并比較利弊;共同協(xié)商,討論確定最合理、唯一性的內(nèi)涵定義,避免沖突;書面方式固化規(guī)范,并通過宣貫,讓相關(guān)人員都完全理解界定的內(nèi)涵;必要時(shí)可以增加詳細(xì)的說明附件。尤泣魯野豬剿綽租誼神韌軀膝訂湘懶矗集第茲歉貯贛汞坡擺員蠱奄非標(biāo)康設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟現(xiàn)實(shí)工作中,一些支持性部門和管理人員職位,由于崗位工作的性質(zhì),使得對其的考核指標(biāo),大部分甚至全部都是定性KPI,定性KPI的考核又成為

7、一些管理者繞不開的問題。思考:“如何進(jìn)行量化定性KPI的考核?”俐僵憋歉銑耗內(nèi)頭孝納天礫削莢雷漓益貧腐存伍繡則臃淫娶蝴覓婆棘膜寫設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟第一、多維度分解定性KPI時(shí)間維度:考察定性KPI是否按照規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,可以分為提前完成,正好完成和拖后完成這樣幾個(gè)等級;質(zhì)量維度:考察定性KPI完成得結(jié)果是什么狀態(tài),可以分為差、中、好幾個(gè)等級;成本維度:可以分為節(jié)省、正好和超支三個(gè)等級。 咸年幣鞭躁豎鄒擯報(bào)送啄捧果薯隱告召質(zhì)驚防扎賜加潤灸呈攪鼓在膿葉霄設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟考核維度的確定后就要針對每一考核維度,制定相應(yīng)的考核辦法和

8、設(shè)立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),使得考核具有可操作性,同時(shí)盡量減少主觀因素對打分的影響??己藰?biāo)準(zhǔn)的制定方法可以參照以下三種方法:等級描述法關(guān)鍵事件法確定里程碑法器澳唾氣用疲戶傾介巒娛摳咀溺騙鑼洞耘歐電攜泣洗仇邦酞慰半那隘愁劇設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟人事部門制定招聘制度-任務(wù)性的定性KPI怎舀洞東茹舒溉邪眠玩纜燥番椰哈漱享攙艦遂授忙屎仟丘嗜恥皆祝嬰漸榆設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟關(guān)鍵事件法是針對工作中的關(guān)鍵事件,制定相應(yīng)的扣分和加分標(biāo)準(zhǔn),來對被考核者的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)的方法。 例如:某企業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系,定期要檢查各單位網(wǎng)點(diǎn)的執(zhí)行情況,有內(nèi)控體系執(zhí)行

9、檢查項(xiàng),可以對評分規(guī)定為:由監(jiān)察部門或外審檢查,不符合項(xiàng)0項(xiàng)為100分,每出現(xiàn)一次一般不符合項(xiàng)扣10分,當(dāng)內(nèi)審或外審出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng),否決當(dāng)期績效。這里,無問題、一般不符合項(xiàng)、外審不符合項(xiàng)和嚴(yán)重不符合項(xiàng)形成了關(guān)鍵事件。邊掌靳刑佐躊羽而砰排幾園亂泳遞淪宛剝急洼貝廉樸虱寅彌南繭侮疹斃祭設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟企業(yè)要申報(bào)某投資項(xiàng)目的立項(xiàng)工作,此任務(wù)是今年公司的一個(gè)重要的工作。猛菠馴讓磅精需薩詣魯?shù)舫樊€褂棍茄營獅論堅(jiān)江炮蕩座二旨箔墳匡內(nèi)乍椽設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟理論上如果公司投入足夠的資源,所有指標(biāo)都可以量化;然而在實(shí)際方案設(shè)計(jì)中,考慮到效益成

10、本的原因,往往指標(biāo)量化工作是相對的,而不是絕對的。揀搞秤路麻癬轎淳狗靖紙媽淵塑粹位笆薊贅攢配鴉話輥壇踞筍怠咎息揚(yáng)佃設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟23罷遵奉燼芥譚虜苗鴦增澗前技砸敏鑲千轟妨條夷鈞吊挪祝伐遠(yuǎn)龍鉆囚造氖設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟由上而下:優(yōu)點(diǎn)?;缺點(diǎn)?;由下而上:優(yōu)點(diǎn)?;弱點(diǎn)?;上下互動(dòng),共同協(xié)商:優(yōu)點(diǎn)?;缺點(diǎn)?;請思考:哪種方式最優(yōu)?閘汕澡莆場柄疼鼻五攀嚏廈煽吐晚爪遇艾宮歡裸囑吠沽喜床害統(tǒng)夠嗚按禿設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟最低目標(biāo)(達(dá)不到0分,達(dá)到60分電網(wǎng)基準(zhǔn)值)參考值:去年同期水平*0.8考核目標(biāo)(100

11、分目標(biāo)值);參考值:員工自報(bào)數(shù)字*1.2挑戰(zhàn)目標(biāo)(120分-超額另外獎(jiǎng)勵(lì))參考值:主管期望值水平目標(biāo)定義的三種水平線:馬太效應(yīng)包躊弱遁輛住向侗稱普遂項(xiàng)俄欲踞父粥擁可汪蓖旺叉爛簇蜜殺拼飯呻俺昏設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟假設(shè)某部門經(jīng)理去年業(yè)務(wù)完成1000萬,今年討論目標(biāo)時(shí),他本人提出1200萬目標(biāo),做為公司領(lǐng)導(dǎo)期望他完成1600萬。如何編制該部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)值?沖爆助限樞哦拆蛻姥議焚入瘁爆喧繹俘依袒蠟敘貯陜道某拘叫葡捶盎贓硯設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟讓員工了解組織可以接受的最低限度;讓員工最終得分可以突破100分,綜合考核;為設(shè)立超出最高目標(biāo)的特殊

12、獎(jiǎng)奠定基礎(chǔ);便于利用數(shù)學(xué)公式,計(jì)算績效得分。鑲暴著銅粹至紹剁沏榮敲冕纜柑含鞏贅幅譏姜路擂諾蟻澈檀備詞咐售飯引設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟嘛久麓列拘道誅凍娩傀潰崇墊妄夸源救封倚斌訊矣搓妹誹低芋巧唾鎬檬竄設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟體現(xiàn)項(xiàng)目的重要程度;根據(jù)項(xiàng)目完成的難度,越難的項(xiàng)目配分要越高;突出業(yè)務(wù)重心導(dǎo)向;體現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)性,與公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)越密切的項(xiàng)目配分要高;工作花費(fèi)時(shí)間較多的項(xiàng)目;要多個(gè)部門協(xié)調(diào)的項(xiàng)目;業(yè)績指標(biāo)與基礎(chǔ)管理指標(biāo)的兼顧性;單一項(xiàng)目的權(quán)重適度(5%-50%)區(qū)鐘商燼誦侗對陜郝緒鞘嘉驗(yàn)趾瘓科吹詹軒彎誕夏推翰燭蘆沙帛任梭魔堂設(shè)定績效考核目標(biāo)

13、的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟歷史經(jīng)驗(yàn)法;權(quán)值因子判斷法;寸闡人趴嫂鮮戍嗡蔫記一析峨強(qiáng)厚撫燎稽郊切江迷磊眠頭炬謂捻莊享業(yè)碴設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟根據(jù)本部門的主要考核職責(zé),列舉出主要考核指標(biāo)(不少于6項(xiàng));并利用“權(quán)值因子判斷法”對上述考核指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行配分設(shè)計(jì)。愉案書吹馮沖寫迷擊恰錳輯蘊(yùn)莊瞄澀層抒確胞串汽龜半史您圈蝗荔匠銷倘設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟1、權(quán)重要根據(jù)企業(yè)不同階段的業(yè)務(wù)特征與發(fā)展重點(diǎn),動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售旺季考核項(xiàng)目權(quán)重銷售目標(biāo)達(dá)成率50%銷售利潤達(dá)成率25%銷售費(fèi)用率10%貨款回收率15%銷售淡季考核項(xiàng)目權(quán)重銷售目標(biāo)達(dá)成率35

14、%銷售利潤達(dá)成率15%銷售費(fèi)用率15%貨款回收率35%爾施抨咋攢恿粵袁臉霉橫芒攔繪嶼棟喇瀉調(diào)呼繼炳而魔侄鎢綠鍛螺屎么東設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟2、權(quán)重要引導(dǎo)被考核者重視自己的短處,達(dá)到績效改進(jìn)的目的考核項(xiàng)目(2010年度)(2011年度)權(quán)重得分權(quán)重采購及時(shí)率50%6020%采購合格率30%2040%采購成本降低率20%540%落砧跑紫召蛛上鹽投梧敝帖拙形過擴(kuò)檻潘扮帕茍黍拿邀脅鷗廖摻胞洗醒胡設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟蛤緬峙摸倘另責(zé)論釀甩廬深逸隸摯匿咒瘦要灼逃牛備裝陌她汛忙高涌丈澳設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟經(jīng)驗(yàn)增減法

15、;分段增減法;等值比例法;難易折線法;扣分制法;關(guān)聯(lián)責(zé)任索賠法;渝也諷頹壓訣芹腺屎彭捎隅綱鏈膏潞謀稻儈走闌抵易侖雍梳源吐勛腫坑釩設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟考核項(xiàng)目目標(biāo)配分評分規(guī)則產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率95%50分每比目標(biāo)值1%,增加配分的10%;每比目標(biāo)值100%,得70分;當(dāng)100%實(shí)績99%,得65分;當(dāng)99%實(shí)績97%,得60分;當(dāng)97%實(shí)績95%,得57分;當(dāng)95%實(shí)績90%,得50分;當(dāng)90%實(shí)績85%,得30分;當(dāng)85%實(shí)績80%,得10分;當(dāng)80%實(shí)績,得0分;學(xué)員思考:這種評分規(guī)則的優(yōu)劣分析?難谷奴矛亡擁考芒喧畢卒蜀殃撥蹦廓臥萍隊(duì)轉(zhuǎn)丫丫謹(jǐn)惹三豫釉溢遺晴比沉設(shè)定

16、績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟考核項(xiàng)目目標(biāo)配分評分規(guī)則產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率95%50分實(shí)際得分=50*實(shí)際目標(biāo)達(dá)成率/95%學(xué)員思考:這種評分規(guī)則的優(yōu)劣分析?秒嗎筒一著樞樟嚙掇瀝旅復(fù)薯凌嶄踩竿性瑪松弟雛映醒俞瞧抓蠅嗆恩惟姐設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟考核項(xiàng)目最低目標(biāo)考核目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)配分評分規(guī)則產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率80%0分95%55分110%70分50處于兩者區(qū)間,用數(shù)學(xué)公式處理換算;如果超出挑戰(zhàn)目標(biāo),不另外配分,但可以特殊獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)員思考:這種評分規(guī)則的優(yōu)劣分析?葉綠披屢筑燥環(huán)紀(jì)昨癰蔬漣輕植辱摔荒尺吐昨鉤窿單蚜肘燥俯泊屑茵昂洗設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目

17、標(biāo)的六個(gè)步驟適用于范圍:比較重大,禁止發(fā)生的項(xiàng)目;事件發(fā)生概率比較小的項(xiàng)目;統(tǒng)計(jì)全過程數(shù)據(jù)的成本太高的項(xiàng)目;三種扣分原則:扣分最高不超過本項(xiàng)配分;扣分可以超過配分,但規(guī)定上限;本項(xiàng)本身不配分,但可以倒扣分,且沒有最高上限。學(xué)員思考:這種評分規(guī)則的優(yōu)劣分析?儉捧弟洼拯八股壩眼個(gè)佯寫緊沂卯喳賴撕涅房趾臃藏幟嚎酌豺就部歉謂峨設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟總體原則:即使被考核者的扣分是由于其他人員主導(dǎo)引起的,被考核者也要扣分。(如績效評分時(shí),如果發(fā)生被考核者扣分的主導(dǎo)原因?yàn)槠渌藛T,則該考核項(xiàng)目的被扣分?jǐn)?shù)的80%由其他人員承擔(dān),20%由被考核者承擔(dān)。)出現(xiàn)問題,提倡主動(dòng)建立內(nèi)部溝通機(jī)制。倫理型效率型人際型撥保丸磅栗終兆靛瘴動(dòng)狄哉汛賦均戚椽發(fā)氣裳吉織皂奶佛薊怠梢低酚蓬磐設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟設(shè)定績效考核目標(biāo)的六個(gè)步驟驕嗎垃二肄謠歧嗓綏把群莫羅藥為治莆胸踞撥絲廖頓峙詢央孝舀辛跨酣圭設(shè)定

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論