財務分析在醫(yī)院財務管理的作用探微2400字

1、財務分析在醫(yī)院財務管理的作用探微2400字 摘要：醫(yī)院的財務管理是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，需要有核算、分析、管理為一體，實現(xiàn)縱向聯(lián)絡、橫向影響。在當下社會經(jīng)濟不斷開展的過程中，醫(yī)院為了提升自身的競爭力、影響力，需要進一步加強財務管理質(zhì)量，提升財務分析的才能。本文主要介紹了財務分析在醫(yī)院財務管理中的必要性，并進一步分析了財務分析在醫(yī)院財務管理中的作用。 關鍵詞：醫(yī)院；財務管理；財務分析；必要性；作用中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X2022013-000-01一、財務分析在醫(yī)院財務管理中的必要性醫(yī)院的財務分析，主要是對醫(yī)療業(yè)務、醫(yī)藥比總情況、醫(yī)療效勞質(zhì)量和數(shù)量變動、收

2、支結(jié)余以及資產(chǎn)負債率的變動這些情況進展分析。其中包含了一些入院就診、住院治療、科室本錢核算分析、醫(yī)護人員的工資支出、商品效勞的支出、藥品本錢支出等等內(nèi)容，這些都屬于醫(yī)院的財務分析管理的主要對象。財務分析既是財務預測實現(xiàn)的條件，又是對過去活動的總結(jié)。通過財務分析，可以明晰地理解到醫(yī)院的運營和歸還、盈利等才能，以此來對經(jīng)營者的業(yè)績進展有效評價，促進經(jīng)營者的管理程度。通過有效的財務分析，挖掘醫(yī)院的內(nèi)在潛質(zhì)，有效地利用人力、物理資源，增強醫(yī)院的質(zhì)量和效率，促進醫(yī)院經(jīng)營活動的不斷開展。財務分析在醫(yī)院開展中有著不可或缺的作用，財務管理工作也越來越離不開財務分析。財務分析是財務管理工作一個必要因素，無論管理

3、前、管理中還是管理后，都需要以財務分析做支撐。醫(yī)院經(jīng)濟程度開展到一定階段，其經(jīng)濟管理程度就會影響到醫(yī)院自身的生存和開展，并以此來決定醫(yī)院的核心競爭力。所以，醫(yī)院的財務管理工作需要引起重視，面對諸多財務管理內(nèi)容，財務分析的優(yōu)勢使其成為財務管理的重心。它為醫(yī)院財務管理者提供著決策根據(jù)，利用財務分析的數(shù)據(jù)和指標評估來決定經(jīng)營選擇。所以醫(yī)院的決策者都會根據(jù)財務分析的詳細情況，來找到現(xiàn)實工作中的差距，總結(jié)預算的缺乏，以此來提升某方面的管理，保證醫(yī)院的本錢、預算控制在一個合理的維度上。財務分析可以有效地對醫(yī)院的各項消耗進展分析，將醫(yī)院的潛力充分挖掘，以此來縮減本錢，減少資源的浪費，提升醫(yī)院的工作效率，提升

4、資源的優(yōu)化配置。對醫(yī)院進展財務的標準性分析，更有助于醫(yī)院完善財務管理行為。在詳細的過程中，要把握清楚財務分析管轄的經(jīng)濟內(nèi)涵，社會開展的總體情況，及時理解財務分析對象的總量、構(gòu)造、特征等情況，把財務收支作為重點工程，投入重點領域和資金當中。通過建立科學有效的預算標準、體系以及定額，規(guī)定好財務資金的分配額度，提升預算的嚴肅性與約束性。二、財務分析在醫(yī)院財務管理中的作用1.預測作用醫(yī)院的財務管理與一般的企業(yè)財務管理還存在一定的差異，其工作更具復雜性和系統(tǒng)性，關聯(lián)到醫(yī)院工作的方方面面。所以，在詳細的財務管理工作中，要積極利用現(xiàn)階段的財務工具來組織、管理醫(yī)院的經(jīng)濟活動，通過財務分析結(jié)果來實現(xiàn)對醫(yī)院整體運

5、作的合理控制，以此來確保醫(yī)院的經(jīng)濟走向在朝著正確的方向開展。醫(yī)院的財務管理工作要保持對政策的敏感度，以此來更好地增強醫(yī)院的財務管理工作。對醫(yī)院的相關工作進展有效的梳理，并且給予一些針對性的建議，最終為醫(yī)院的開展提供良好的經(jīng)濟管理方案。財務部門可以建立財務預警機制，為財務部門的償債資金留出一定的準備期。提出的財務一般預算執(zhí)行率較低問題時，可建議財務部門采取增收節(jié)支措施，積極調(diào)度資金，逐步消化以前年度的暫付款項，預算支出執(zhí)行率逐年進步。2.提升醫(yī)院的管理程度在市場經(jīng)濟的運作下，市場競爭愈演愈烈，醫(yī)院也是如此。顧客就是上帝的經(jīng)營形式已經(jīng)在當下的經(jīng)營者腦海中根深蒂固，隨著社會的快速開展，醫(yī)院的管理部門

6、在此總結(jié)出了一些經(jīng)歷，認為提升管理程度就是增強競爭力的有效保證。醫(yī)院的管理者從會計信息的反應中找到管理中的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處，從而做出正確的決策。只有有效的財務管理才能符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的客觀要求。在當下的醫(yī)院管理中，醫(yī)院經(jīng)營的細節(jié)都已經(jīng)融入了財務分析的工作當中，利用財務分析可以有效地促進醫(yī)院各部門之間的配合，促進醫(yī)院整體管理程度的上升。醫(yī)院管理部門更應重視醫(yī)院管理的工作，讓醫(yī)院財務分析工作可以真正地提升醫(yī)院的管理程度。3.提升醫(yī)院收支的管理程度醫(yī)院作為市場經(jīng)營中的一局部，收支管理工作是其經(jīng)營中必不可少的環(huán)節(jié)。有效地管理醫(yī)院的收支，實現(xiàn)收支平衡，可以有效地促進醫(yī)院的財務預算與方案開展的改善。對收

7、支管理來說，更應注重的是客觀規(guī)律，具有針對性地節(jié)約本錢，實現(xiàn)醫(yī)院效益的提升，分析、管理醫(yī)院的收支項，實現(xiàn)對這一局部的優(yōu)化，讓醫(yī)院的收支管理程度得到顯著提升，最終可以實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟、社會效益的雙重優(yōu)化。三、結(jié)語醫(yī)院的財務分析要實現(xiàn)從上而下的貫徹，從體制上，指導階層要進展宏觀把握，及時提出解決問題的方法，充分發(fā)揮指導階層的建立性作用，并將財務分析成果轉(zhuǎn)化為指導決策的根據(jù)，擴大財務分析成果的影響力，為今后的財務分析工作開拓良好的環(huán)境，發(fā)揮預算執(zhí)行財務分析的社會效應。在深化預算執(zhí)行審計工作的過程中，工作重心不僅要放在財務分析的執(zhí)行上，還應進一步提升監(jiān)視效勞的力度。在監(jiān)視上要對各個部門嚴格控制，堅持將違規(guī)行為融入到完善機制當中。實現(xiàn)審計部門的全面控制。參考文獻：1李欽全.醫(yī)院財務管理中存在的問題分析及對策J.當代醫(yī)學，2022，v.