施工組織設(shè)計(jì)-降低成本措施（純方案3頁）

1、1.降低成本措施一、低成本目標(biāo)我公司獲得利益的根本途徑在于釆用一切可行的措施降低工程實(shí)施過程中的消耗。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行節(jié)約化管理盡量減少現(xiàn)場管理成本，通過使用先進(jìn)的技術(shù)與管理手段降低物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗，達(dá)到降低成本的目的。二、降低成本措施我公司將在保證工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)前提下，通過加強(qiáng)管理，減少浪費(fèi),釆用先進(jìn)施工方法等措施降低成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益。1、編制成本控制計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上編制成本控制計(jì)劃，該計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的綱領(lǐng)性文件。2、項(xiàng)目管理以成本管理為中心項(xiàng)目管理以成本管

2、理為中心，實(shí)行月結(jié)成本，建立責(zé)任成本體系，將目標(biāo)成本指標(biāo)分解到每個(gè)管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)考核并與獎(jiǎng)罰掛鉤，把成本管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。3、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用改進(jìn)材料的釆購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約釆購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料,尤其三大材，重視節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械

3、使用率。5、充分利用我公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費(fèi)用工程的大多數(shù)技術(shù)施工準(zhǔn)備工作在總部進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，節(jié)省現(xiàn)場管理開支。充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆?、物力資源，減少轉(zhuǎn)場費(fèi)用。鋼筋集中在加工廠配料加工，優(yōu)化下料，提高鋼筋出材率。6、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，釆用流水作業(yè)盡量縮短施工工期，減少人工投入，減少窩工浪費(fèi)；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。7、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量研究推廣新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備及其他

4、技術(shù)革新措施,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。8、加強(qiáng)施工管理，提高腦工組織水平正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；釆用先進(jìn)的施工方法和施工工藝,不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。9、釆用先進(jìn)施工技術(shù)降低成本1）、先進(jìn)的模板體系本工程地上模板體系為定型組合大鋼模，頂板模板為優(yōu)質(zhì)竹膠板，具有充足的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性，能夠保證混凝土表觀質(zhì)量，整裝整拆，減少模板拼縫,使混凝土達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，取消抹灰工序，從而降低造價(jià)。2）、先進(jìn)的鋼筋連接技術(shù)本工程直徑

5、N中18的鋼筋連接形式為滾壓直螺紋。根據(jù)我公司經(jīng)驗(yàn)，搭接方式因滿足規(guī)范規(guī)定的搭接長度要求，造成鋼筋消耗量很大，直徑越大越不經(jīng)濟(jì),而焊接方式，易受電源穩(wěn)定與否、電容量情況、鋼筋材質(zhì)、氣候原因、焊工技術(shù)水平等諸多因素的影響，質(zhì)量離散性較大，隨著直徑的增大，質(zhì)量也越來越難保證。對(duì)于粗直徑鋼筋，機(jī)械連接的方式總體來講要優(yōu)于搭接或焊接，本工程大直徑鋼筋釆用滾壓直螺紋連接形式，能發(fā)揮鋼筋強(qiáng)度，連接速度快、綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益好。3）、泵送混凝土技術(shù)可加快施工速度，減少勞動(dòng)力投入，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少混凝土損耗，達(dá)到高效節(jié)約的目的。4）、加強(qiáng)管理，減少返工損失、精心組織、加強(qiáng)管理，爭取一次成活，盡量杜絕返工和修補(bǔ)，從而減少人員、材料的投入。、嚴(yán)格控制成品、半成品的釆購質(zhì)量，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場，降低損耗率，這也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段。、定期進(jìn)行成本核算隨時(shí)掌握收集信息，并與成本計(jì)劃比較，對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并釆取措施糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。項(xiàng)目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如結(jié)構(gòu)地下部分、地上部分、裝修部分進(jìn)行分階段核算。、強(qiáng)化全員成本意識(shí)成本降低不是一個(gè)人或一個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工過程的各個(gè)部門、每一位員工