對下合同交底作業(yè)指導(dǎo)書

1、工程項目勞務(wù)合同交底（對下勞務(wù)分包部分）作 業(yè) 指 導(dǎo) 書二一年十月二十六日中鐵*局集團工程項目勞務(wù)合同交底作業(yè)指導(dǎo)書（勞務(wù)分包合同部分）第一章 總 則以對下勞務(wù)分包合同為基礎(chǔ)，以國家和地方政策、法律、法規(guī)為依據(jù)，以工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、合同約定的驗工計價規(guī)則為準(zhǔn)繩，在確保安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保的前提下，以項目合同管理為中心，充分發(fā)揮主觀能動性，認真結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，通過嚴謹、扎實、細致、有效的勞務(wù)合同交底工作，達到項目合同規(guī)范化管理的目地。項目部主要管理人員通過勞務(wù)勞務(wù)合同交底，了解甲乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，針對性的了解勞務(wù)隊伍的管理范疇，有效推進勞務(wù)管理工作落實到位

2、。勞務(wù)合同交底是一個從征詢各部室意見過程后制定有針對性落實合同的工作，也是項目各部室進一步落實合同管理的過程。第二章 部門、人員及責(zé)任要求勞務(wù)合同交底一般由項目計劃部牽頭主持。在勞務(wù)合同簽訂后、項目正式開工前應(yīng)及時組織相關(guān)人員召開專題會議對其勞務(wù)合同進行交底。由計劃部門及時組織項目經(jīng)理、書記、項目總工、副經(jīng)理、工程部長、物資部長、設(shè)備部長、財務(wù)部長、安質(zhì)部長、調(diào)度等現(xiàn)場管理相關(guān)人員及技術(shù)負責(zé)人召開勞務(wù)合同交底專題會議，要求參加人員會后對勞務(wù)合同交底書共同予以簽字確認。勞務(wù)合同交底書要按各部門管理的內(nèi)容不同進行對口交底，一般交到項目部長以上級，部長以下人員由部長根據(jù)參與情況對相關(guān)管理人員進行口頭

3、交底。勞務(wù)合同交底一般要明確項目部和外部勞務(wù)雙方的責(zé)權(quán)利、勞務(wù)合同單價中所包含的工序內(nèi)容、小臨及其它費用是否包含在單價里面、工程數(shù)量的計算方法、計量規(guī)則、項目部應(yīng)提供的甲供材料的單價、項目部應(yīng)提供的設(shè)備情況、合同中約定的材料消耗系數(shù)及節(jié)超考核情況、履約保證金的有關(guān)條款、工序質(zhì)量及驗收情況、施工安全防護及相關(guān)責(zé)任等，特別是對施工過程中容易引起爭議的地方重點進行明確。勞務(wù)隊與項目各部門之間的技術(shù)及經(jīng)濟往來等有可能是合同主體的代理人負責(zé)，其代理人都必須要有勞務(wù)合同的主體出具相應(yīng)的委托書。由于勞務(wù)合同交底不清而造成的損失由計劃部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；各部門沒執(zhí)行交底內(nèi)容對勞務(wù)隊進行規(guī)范管理而造成的損失由各

4、部門自己承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。勞務(wù)合同交底書經(jīng)相關(guān)部門及人員共同簽字確認后各執(zhí)一份，由計劃部門負責(zé)責(zé)任劃分及考核評估。以項目勞務(wù)合同交底內(nèi)容為基礎(chǔ)，項目部定期對施工隊進行外部勞務(wù)綜合考評、外部勞務(wù)分包工程完成情況考評、節(jié)點工期考評、材料損耗考評等。根據(jù)各施工班組完成計劃情況，按照每月下達的施工計劃獎懲措施進行獎優(yōu)罰劣。第三章 各部門交底的主要內(nèi)容第十條 向工程部交底的主要內(nèi)容積極做好技術(shù)管理工作。負責(zé)施工測量放樣、試驗檢測等技術(shù)指導(dǎo)工作，負責(zé)對施工圖相關(guān)數(shù)據(jù)進行審查，下發(fā)技術(shù)交底資料，工程結(jié)束后需收回下發(fā)施工圖紙和技術(shù)交底資料；每月牽頭組織相關(guān)人員進行工程驗收工作。在規(guī)定時間內(nèi)組織各部門對勞務(wù)隊實際

5、完成的工程量進行驗收，并對驗收合格工程出具工程驗收單，并提交計劃部門進行驗工計價。編制工程驗收單注意事項：一是掌握合同單價包含的工作內(nèi)容及相關(guān)計量規(guī)則，嚴格按照合同計價項目提供計量工程數(shù)量，杜絕出現(xiàn)對合同計量工程項目進行分解提供的現(xiàn)象（后附勞務(wù)分包細目表）；二是工程質(zhì)量不合格或返工工程量不予驗收計量；三是當(dāng)實際工程數(shù)量大于交底數(shù)量的按交底工程量進行驗收；四是當(dāng)實際工程數(shù)量小于交底數(shù)量的按實際工程量進行驗收。對各勞務(wù)隊完成工程進行驗收后及時向物資部門提供各隊當(dāng)月可計量工程量的材料理論消耗量（分不同部位、不同型號進行提供詳細消耗量）。及時做好各勞務(wù)隊伍的工程數(shù)量控制臺帳，對變更設(shè)計及其他造成工程數(shù)

6、量出現(xiàn)變化時，應(yīng)完善相關(guān)手續(xù)并對工程數(shù)量控制臺帳實時予以調(diào)整，前期提供工程量出現(xiàn)錯誤時應(yīng)及時進行糾正。組織對施工進度、質(zhì)量和安全進行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、獎懲。在勞務(wù)隊完成所有勞務(wù)工序后組織各部門對其進行竣工驗收，出具竣工驗收單，最后提供給計劃部門編制竣工結(jié)算單；同時向物資部門提供各勞務(wù)隊最終完成工程量的材料理論消耗量，給物資部門做物資節(jié)超核算。第十一條 向物資設(shè)備部交底的主要內(nèi)容按合同約定提供周轉(zhuǎn)材料的使用情況。定型鋼模板一般由項目部提供，費用由項目部承擔(dān)。在勞務(wù)單價中一般包含其他小型模板費用，由勞務(wù)隊自行解決。但要加強周轉(zhuǎn)材料的使用調(diào)度工作，不要出現(xiàn)因我方原因造成勞務(wù)隊停窩工現(xiàn)象。除后附甲供材

7、料單價及損耗系數(shù)表中的材料由項目部直接供應(yīng)到施工現(xiàn)場外，其余物資全部由勞務(wù)隊自行解決，費用包含在勞務(wù)單價中，并且甲供料的工地小搬運和保管也由勞務(wù)隊負責(zé)。甲供料采用限額的方式進行發(fā)放，各項材料額損耗系數(shù)見甲供材料單價及損耗系數(shù)表，物資部應(yīng)按分項工程分階段提供甲供材料，并做好詳細的物資臺帳。每月25日前對各勞務(wù)隊的材料進行現(xiàn)場盤點，做好物資節(jié)超分析工作，并提供給計劃部門作為驗工計價附件資料，給財務(wù)部門編制一份超耗材料扣款單，超耗材料的價格按甲供材料單價及損耗系數(shù)表中的材料單價再加上合同約定的違約費用進行計算。及時安裝從大電至工地配電箱的電力線路，并包含配電箱的安裝，每月25日將勞務(wù)隊的當(dāng)月用電量并

8、經(jīng)勞務(wù)隊現(xiàn)場負責(zé)人簽字確認的單據(jù)交財務(wù)部門予以扣款。做好材料的節(jié)超考核兌現(xiàn)。根據(jù)勞務(wù)隊當(dāng)月實際的材料消耗情況，編制材料節(jié)超分析單。按合同相關(guān)條款并結(jié)合項目有關(guān)管理規(guī)定，對小于損耗系數(shù)內(nèi)的材料實行一定比例的獎勵，對超過合同約定損耗系數(shù)的材料按相關(guān)要求進行扣款，把獎懲考核兌現(xiàn)表送交計劃和財務(wù)部門。第十二條 向財務(wù)部交底的主要內(nèi)容嚴格按合同要求收取履約保證金，并按合同規(guī)定進行逐步返還。每月按照驗工計價總額扣除相關(guān)應(yīng)扣款項后進行撥款。中期計價撥款額度不得超過計價金額的85%，末次撥款在扣除相關(guān)應(yīng)扣款項后預(yù)留5%的工程缺陷責(zé)任保證金。各勞務(wù)隊撥款前應(yīng)提供當(dāng)月農(nóng)民工工資發(fā)放表，親自組織人員發(fā)放農(nóng)民工工資，

9、或監(jiān)督勞務(wù)隊做好管理人員、技術(shù)人員、班組勞務(wù)人員工資的及時發(fā)放，自帶或自行租賃的小型施工機具設(shè)備的租賃發(fā)票和小型材料的發(fā)票。當(dāng)月及時結(jié)清勞務(wù)隊之間或與項目部之間發(fā)生的往來賬。當(dāng)月及時按照物資部門提供的超耗材料扣款單進行扣款。第十三條 向安質(zhì)環(huán)保部交底的主要內(nèi)容及時對勞務(wù)隊進行現(xiàn)場安全作業(yè)以及施工質(zhì)量進行交底。對勞務(wù)隊的管理人員、技術(shù)人員、班組勞務(wù)人員進行登記、造冊。及時對新上場施工人員進行崗前培訓(xùn)，特別要加強對特種機械工種的崗前培訓(xùn)，定期督促勞務(wù)隊進行安全教育。對勞務(wù)隊定期做好安全、質(zhì)量等方面的檢查，督促勞務(wù)隊辦理好執(zhí)業(yè)資格證書，特別要抓好特殊工種的執(zhí)業(yè)資格，并制定相應(yīng)的管理措施。第四章 綜合

10、部分及計量規(guī)則交底（參照集團公司勞務(wù)合同范本內(nèi)容）第十四條 勞務(wù)承包范圍及主要工作內(nèi)容包含乙方資質(zhì)情況，現(xiàn)場負責(zé)人，工程名稱、工程地點，分包工程的具體范圍、詳細的工作內(nèi)容，工作期限等。第十五條 勞務(wù)隊的主要責(zé)任及義務(wù)9按合同約定向各部門及人員交清勞務(wù)隊的主要責(zé)任及義務(wù)。本作業(yè)指導(dǎo)書參照集團公司勞務(wù)合同范本進行編制，當(dāng)和勞務(wù)合同范本存在沖突時，應(yīng)嚴格按照實際的勞務(wù)合同內(nèi)容進行勞務(wù)隊的責(zé)任和義務(wù)交底。第十六條 勞務(wù)單價及費用情況說明勞務(wù)單價包含的工作內(nèi)容為完成勞務(wù)合同中各工序工作內(nèi)容所發(fā)生的工費、除甲方提供材料設(shè)備以外的材料設(shè)備機具費用、水電費、所有材料設(shè)備裝卸運輸費、小型臨時設(shè)施費用、冬雨季及夜

11、間施工措施費、進出場費、管理費、合理利潤、配合試驗檢驗費用、迎接上級檢查費用、安全作業(yè)環(huán)境及措施費、文明施工及環(huán)境保護費、已完工程及設(shè)備保護費、場地清理費、各種培訓(xùn)費用、臨時房屋租賃費、保險費用、除工程營業(yè)稅外地方收取的各種費用等完成該項工程合同所明示或暗示所有責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險的費用。大型臨時設(shè)施工程，由項目統(tǒng)籌建設(shè)或委派勞務(wù)隊建設(shè)并予以計價。主要包括：大臨便道、現(xiàn)場活動板房、預(yù)制梁板場、拌合站等，所有項目部統(tǒng)籌實施的大臨項目必須有工程部門的交底。無技術(shù)交底及項目部未統(tǒng)籌部署的一律不予計價。其中現(xiàn)場勞務(wù)隊使用的活動板房依據(jù)合同規(guī)定按5元/m2/每月/每人收取租賃費用。臨時用地嚴格按照項目整體部

12、署并經(jīng)公司審定后的施工組織設(shè)計進行征用。計劃用地必須報項目部批準(zhǔn)后方可實施，其費用由項目部承擔(dān)。計劃外勞務(wù)隊私自占用的臨時用地，由勞務(wù)隊自行承擔(dān)相應(yīng)的費用。臨時用電，主變壓器以上的線路由項目部承擔(dān)。配電箱以下線路（含配電箱）由工班負責(zé)，其費用包含在勞務(wù)相關(guān)單價中，不單獨計量。各勞務(wù)隊用電及電費由物資設(shè)備部門現(xiàn)場抄表后在撥款中扣除（費用計算原則是實際發(fā)生費用+應(yīng)攤銷的損耗費用）。工程用水均有勞務(wù)施工隊自行承擔(dān)。模板、泵車和吊車由項目部統(tǒng)一購置，統(tǒng)籌安排使用，費用由項目部承擔(dān)。腳手架的租賃、地泵等其他小型機具設(shè)備費用包含在勞務(wù)單價中，由勞務(wù)隊自行承擔(dān)。第十七條 計量規(guī)則一、路基土石方工程1、挖裝運

13、土方（1km內(nèi)）。包含土石方開挖、裝車、1KM以內(nèi)裝運、卸車、檢底（形成路拱）、刷坡、挖臺階、人工清理余土、防塵、防排水處理、便道修建養(yǎng)護（完成土石方工程所需的便道）、棄土場推平等，數(shù)量按天然密實方計算。2、挖裝運軟巖（不用爆破，1km內(nèi)）。包含土石方開挖、裝車、1KM以內(nèi)運輸、卸車、檢底（形成路拱）、刷坡、挖臺階、人工清理余土、防塵、防排水處理，便道修建養(yǎng)護（完成土石方工程所需的便道），數(shù)量按天然密實方計算。3、石方爆破（此堅石、堅石）。其工作內(nèi)容包含開工作面、鉆眼、裝藥、引爆、解小等，單價中包含項目部供應(yīng)的火工品費用。其界定原則為巖層強度在350Mpa以上，且必須經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后方可實施的

14、爆破，數(shù)量按天然密實方計算。4、挖裝運石方（爆破后挖、裝、運，1km內(nèi)）。包含石方開挖、裝車、1KM以內(nèi)運輸、卸車、檢底（形成路拱）、刷坡、挖臺階、人工清理余石、防塵、防排水處理，便道修建養(yǎng)護（完成土石方工程所需的便道），數(shù)量按天然密實方計算。5、土石方超運。挖土石方均包含1km以內(nèi)運輸，超過1km外均屬于超運，超運按實際運距并經(jīng)項目總工、現(xiàn)場調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)主管、計劃部共同確認，數(shù)量按天然密實方計算。6、利用石方填方。包含原地面平整、壓實、分層攤平、沖擊碾壓、灑水、修整路拱邊坡、余土清理、清理現(xiàn)場、施工防排水等，數(shù)量按壓實后壓實密實方計算。7、AB料填筑。包含原地面平整、壓實、分層攤平、沖擊碾

15、壓、灑水、修整路拱邊坡、余土清理、清理現(xiàn)場、施工防排水等（不含AB料材料費），數(shù)量按壓實后壓實密實方計算。8、利用土改良。包含原地面平整、壓實、分層攤平、沖擊碾壓、灑水、修整路拱邊坡、余土清理、清理現(xiàn)場、施工防排水等（不含改良材料費），數(shù)量按壓實后壓實密實方計算。9、級配碎石。包含原地面平整、壓實、分層攤平、沖擊碾壓、灑水、修整路拱邊坡、余料清理、清理現(xiàn)場、施工防排水等（不含級配碎石材料費），數(shù)量按壓實后壓實密實方計算。二、橋涵工程（一）基礎(chǔ)開挖部分1、基礎(chǔ)挖土石方：包含石方爆破，土石方挖、裝、清理并運卸到基坑外，基底清理，防排水處理，施工作業(yè)安全防護等，數(shù)量按技術(shù)交底以天然密實方計算。2、基

16、坑抽水（有水基坑開挖）：基坑開挖后，需要持續(xù)抽水才能進行基礎(chǔ)混凝土施工相關(guān)作業(yè)的，由甲方根據(jù)現(xiàn)場情況認定。計量數(shù)量按整個基坑開挖濕土數(shù)量進行計算，即水平面以下的挖土石方工程量。3、基坑抽水（明水）：按基坑實際存水體積計量。4、草袋圍堰防護：草袋購買、人工裝土、搬運50米內(nèi)、碼放、抽水、拆除等所有費用，按草袋實體數(shù)量計量。5、型鋼（工字鋼、槽鋼、鋼板）等基坑防護：工字鋼、槽鋼、鋼板采取項目部自購或統(tǒng)一租賃形式，包含所有小型材料、機具的機械費等以及拆除及型鋼轉(zhuǎn)場費用，按打拔的噸位數(shù)進行計量。6、基坑回填土方：按回填后壓實密實方計算。（二）樁基部分基底鋪碎石：包含運料、鋪料、整平、夯實工作，不含地材

17、費。沖擊鉆及回旋鉆樁基。包含為完成此項工程所有的人工費、機械費（包含鋼筋吊裝、泥漿外運外所有費用，不包含商品混凝土、鋼筋的材料及加工費用）。工作內(nèi)容有：施工用水管路安裝（含材料人工安裝費），開挖挖泥漿池、泥漿制備（含紅線外取土場征地費用、運輸、存儲等）、鋼護筒制作安裝（含材料、人工及機械安裝費），鉆機的進出場、裝拆、移位、就位，安拆泥漿循環(huán)系統(tǒng)、造漿、鉆孔、成孔，鋼筋籠吊裝，砼灌注、導(dǎo)管提升等其他工作內(nèi)容。材料節(jié)超考核混凝土擴孔充盈系數(shù)按合同約定計算。材料節(jié)超按單樁進行考核，匯總進行獎罰。超耗罰款按合同約定執(zhí)行，結(jié)余按項目有關(guān)規(guī)定進行獎勵。數(shù)量分成樁和空鉆兩種，成樁長度計算原則為樁底設(shè)計標(biāo)高至

18、承臺底面標(biāo)高之間的長度，空鉆長度為承臺底部至平整后地面或原地面標(biāo)高之間的長度。挖孔樁成孔。包含為完成此項工程成孔的所有工料機費用。主要有：孔樁孔口處理，石方控制爆破、土石方挖并吊運出孔外，修整孔壁，護壁模板安拆，護壁砼澆筑，抽水，基底處理等。數(shù)量按設(shè)計樁底到承臺底部標(biāo)高計算，空挖部分據(jù)實計算且原則上不超過2m，超過2m后按2m計算。土石分界按設(shè)計圖紙并結(jié)合實際進行界定。10、鑿樁頭：包含樁頭清理、鑿除、棄運等。（三）鋼筋制安部分合同價格包含卸車、儲存、保管、加工、焊接、綁扎、運輸、安裝等其他一切與鋼筋加工發(fā)生的相關(guān)工作內(nèi)容，身測管的安裝包含在樁基鋼筋籠的制作安裝費中，鋼筋消耗量控制在圖紙設(shè)計量

19、約定的損耗范圍內(nèi)，超耗部分按合同約定從工費中扣除。（四）混凝土部分1、基礎(chǔ)、承臺、墩臺身等下部結(jié)構(gòu)部分：單價包含除整體鋼模、吊車、泵車的購置、租賃費用外其他所有的工、料、機費，另基礎(chǔ)、承臺等不需要泵車的基礎(chǔ)部分包含泵送費用。主要有：模板、腳手架的安拆、清理、堆放，清底、混凝土澆筑、搗固、養(yǎng)生，砼灌注機具的倒運、安裝、拆除、整修，保管、材料及設(shè)備的倒運，施工作業(yè)安全防護等所有費用。2、梁板等上部結(jié)構(gòu)部分：單價包含除整體鋼模、吊車、泵車的購置、租賃費用外其他所有的工、料、機費。主要有：腳手架、模板安拆、修整，混凝土澆注、養(yǎng)護，砼灌注機具和材料的場內(nèi)倒運、安裝、拆除、整修，保管，施工作業(yè)安全防護,。

20、3、附屬工程及橋面系部分：包含小型模板的租賃、安拆，混凝土澆筑、養(yǎng)生，預(yù)制構(gòu)件運輸、安裝等所有費用。4、混凝土按設(shè)計數(shù)量進行計量，材料損耗按設(shè)計量并加合同約定的損耗系數(shù)進行節(jié)超考核。（五）附屬工程部分1、漿砌石、干砌石：包含選、修、洗石，砂漿制作、砌筑、勾縫、抹面及養(yǎng)生等，為完成此項工程的所有工料機費用。2、橋面混凝土保護層（纖維混凝土）及防水層：包含工料機及全部工序費用。三、隧道工程（一）開挖及臨時支護部分1、正洞開挖及外運。包括開挖（含修邊找頂），供、通風(fēng)，排煙，排險，排水，照明等所有費用。主要內(nèi)容有：開挖所需的各種設(shè)備費用；油料、電費、爆破物品（含領(lǐng)用爆破物品的運雜費）；風(fēng)管、水管、照明

21、線路及設(shè)備的安拆；開挖臺車的制安拆及使用費用；排險（拱部排險及清理爆破殘余）；離洞口1km內(nèi)的洞碴棄運，棄土場平整等。工程數(shù)量和圍巖級別按設(shè)計斷面天然密實方進行劃分和計算（含超挖量），超挖量考核按襯砌設(shè)計數(shù)量+10%合理超挖進行計算，超過部分按110%扣除砼材料及施工費用。欠挖由項目部根據(jù)現(xiàn)場情況進行處罰，并要求限時返工。棄渣超運指超過洞口1km之外的運輸，數(shù)量按設(shè)計斷面天然密實方計算。2、噴射砼（含素噴和網(wǎng)噴）。包含所有的材料費、人工費、機械費及其他各種費用，數(shù)量按實際完成且不超過設(shè)計數(shù)量進行計算。3、導(dǎo)管、錨桿、管棚。為完成此類項目工程所需除各種導(dǎo)管、錨桿材料費外的所有費用，包含場內(nèi)倒運。

22、數(shù)量按變更優(yōu)化后的設(shè)計數(shù)量計量。鋼管、錨桿在不考慮損耗系數(shù)下限額發(fā)料。4、鋼筋及型鋼制安。為完成此類項目工程所需除鋼筋及型鋼材料費外的所有費用，包含場內(nèi)倒運。數(shù)量按變更優(yōu)化后的設(shè)計數(shù)量計量。鋼筋及型鋼采取限額供料，損耗系數(shù)按合同約定要求定，一般為型鋼、鋼筋網(wǎng)（半成品）損耗系數(shù)為1%、其余鋼材損耗系數(shù)為2%。5、導(dǎo)向墻。砼合同單價包含為完成此項工程砼澆筑除砼材料費外的所有費用（含泵送費用），數(shù)量按優(yōu)化后設(shè)計數(shù)量計量，不考慮損耗系數(shù)；預(yù)埋孔口管合同價格包含為完成此項工程除鋼管材料費外的所有費用，數(shù)量按優(yōu)化后設(shè)計數(shù)量計量，鋼管損耗系數(shù)為1.5%；型鋼及格柵鋼架合同價格包含為完成此類項目工程所需的除甲

23、供的型鋼、鋼筋、鋼板材料費外所有費用，含倒運，數(shù)量按優(yōu)化后設(shè)計數(shù)量計量，材料損耗系數(shù)見合同附件，同上條。（二）襯砌及防排水部分1、拱墻。格包含為完成工程所需的除臺車、砼材料費外所有費用（含臺車拼裝及拆除，模板制安拆、維修，泵送費等），數(shù)量按設(shè)計斷面數(shù)量加上10%的合理超挖損耗進行計算，與開挖超耗不重復(fù)計算損耗系數(shù)。2、底板、仰拱及仰拱填充。包含為完成工程所需的除砼材料費外所有費用（含模板材料費、制安拆、維修，泵送費等）。數(shù)量按設(shè)計數(shù)量計算，不考慮損耗。3、鋼筋。包含為完成工程所需的除甲供鋼筋材料費外所有費用，包含場內(nèi)倒運。數(shù)量按優(yōu)化后設(shè)計數(shù)量計量，鋼筋損耗系數(shù)為1.5%。4、防水板、土工布。包

24、含為完成此類工程所需的除甲供防水板、土工布材料費外所有費用，包含場內(nèi)倒運。數(shù)量按設(shè)計數(shù)量計算，損耗系數(shù)為5%。5、各種管材。包含為完成此類工程所需的除甲供各種管材材料費外所有費用，包含場內(nèi)倒運。數(shù)量按設(shè)計數(shù)量計算，損耗系數(shù)為2%。6、橡膠、鋼板橡膠止水帶。包含為完成工程所需的除甲供的橡膠、鋼板橡膠止水帶材料費外所有費用，包含場內(nèi)倒運。數(shù)量按設(shè)計數(shù)量計量，損耗系數(shù)為2.5%。（三）洞門及明洞部分1、挖土石方。包含為完成工程所需的全部費用，數(shù)量按設(shè)計數(shù)量以天然密實方計量。2、錨桿、噴射、明洞襯砌、防排水等與正洞一致。3、漿砌及洞頂回填。包含為完成工程所需的全部費用，數(shù)量按實際施工數(shù)量計算。4、端墻

25、、擋翼墻、端墻頂水溝混凝土。包含為完成此類工程所需的除砼材料費外所有費用（含模板材料費、倒運、安裝等）。數(shù)量按設(shè)計數(shù)量計量，不考慮損耗。四、合同外臨時用工、機械費用部分1、合同外工作量原則上以實物量的形式進行計量，必須由現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人和現(xiàn)場調(diào)度共同確認并經(jīng)計劃部門復(fù)核及時在施工前核定臨時工程數(shù)量。對于部分零散工程或時間性很強的臨時工程以及其他確因現(xiàn)場特殊情況且無法計算實物工程量時，按臨時用工或機械臺班計量，但需按照項目部的臨時用工有關(guān)規(guī)定經(jīng)項目現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責(zé)人、調(diào)度和項目實際調(diào)配人員共同簽字并及時報計劃部門備案作為計量依據(jù)。2、簽認的臨時工程數(shù)量和臨時用工（機械）單必須在事后3天內(nèi)交到計劃部門，否則不予計量。凡未及時辦理手續(xù)進入當(dāng)月中期計價表的所有簽證均視為無效。3、現(xiàn)場派工人員按要求對合同外派工（機械）發(fā)生的原因