精選2015年一建項(xiàng)目管理考試復(fù)習(xí)筆記及復(fù)習(xí)題

1、1000建設(shè)工程工程系統(tǒng)的 目標(biāo) 決定系統(tǒng)的 組織 ，組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決定性因素1010建設(shè)工程管理1011建設(shè)工程管理全壽命周期決策階段 DM 開(kāi)發(fā)管理確定工程的定義確定： 組織；地點(diǎn)；任務(wù)和原那么；資金；投資、進(jìn)度、質(zhì)量 三目標(biāo)實(shí)施階段 工程管理使用階段 設(shè)施管理參與方投資方 & 開(kāi)發(fā)方設(shè)計(jì)施工供貨工程使用期的管理方比工程管理多出該項(xiàng)1012任務(wù)為工程的建設(shè)增值：平安、質(zhì)量、投資本錢(qián)控制、進(jìn)度控制使用運(yùn)行增值：使用平安、環(huán)保、節(jié)能、功能、運(yùn)營(yíng)本錢(qián)、維護(hù)1020工程管理實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修期任務(wù)：實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)目標(biāo)控制定義：對(duì)工程的 方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

2、內(nèi)涵：自工程開(kāi)始至工程完成，通過(guò)工程籌劃和控制，實(shí)現(xiàn) 費(fèi)用本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量 目標(biāo)類(lèi)型： 五方業(yè)主方：投資方、開(kāi)發(fā)方、監(jiān)理工程管理咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)方施工方供貨方總承包： DB 設(shè)計(jì)+施工 EPC 設(shè)計(jì)+施工+采購(gòu)業(yè)主方 的工程管理是核心1021業(yè)主方目標(biāo)投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：工程動(dòng)用交付的時(shí)間目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：職工、設(shè)計(jì)、材料、任務(wù)、環(huán)境 質(zhì)量 滿(mǎn)足 標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主方的要求任務(wù)平安管理最重要的任務(wù)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方目標(biāo)：本錢(qián)設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)任務(wù)：平安、本錢(qián)與造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)供貨方1022總承包方工程部 + 企業(yè)職能部門(mén)主要內(nèi)容：

3、 任命工程經(jīng)理、組建工程部、工程籌劃并編制工程方案實(shí)施設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行管理范圍管理 等 范圍方案編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證、范圍變更控制目標(biāo)：投資+本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量1023施工方目標(biāo)：平安比業(yè)主方多、本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量指定分包方時(shí)，簽約前須由 總承包or總承包管理方 的認(rèn)可，其應(yīng)對(duì)分包合同工期、質(zhì)量 目標(biāo)負(fù)責(zé)建設(shè)工程工程管理的背景趨勢(shì)4代工程管理工程集管理工程組合管理組合中的工程or工程集 不一定有關(guān)多個(gè)工程集中 識(shí)別、排序、管理、控制 變更管理全壽命管理統(tǒng)一的 目標(biāo)、組織、管理思想、管理語(yǔ)言、管理規(guī)那么、信息處理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理決策階段工程管理施工階段設(shè)施管理使用階段1030建設(shè)工程工程管理

4、系統(tǒng)建工工程特點(diǎn)：一次性；時(shí)間長(zhǎng)；共同完成，利益不同系統(tǒng)的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)組織人：管理人員、生產(chǎn)人員方法與工具：建設(shè)單位、參與單位目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素措施：組織最重要、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)組織論和組織工具組織論組織工具工程結(jié)構(gòu) 工作對(duì)象 任務(wù)工程結(jié)構(gòu)圖任務(wù)、逐層分解 編碼職能組織結(jié)構(gòu)指令關(guān)系線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)矩陣 靜態(tài)組織分工分工工作任務(wù)分工 工作任務(wù)分工表管理職能分工 管理職能分工表崗位職能描述書(shū)工作流程組織 邏輯關(guān)系管理工作流程圖工作 動(dòng)態(tài)信息處理物質(zhì)合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖1031工程結(jié)構(gòu)分析工程結(jié)構(gòu)圖樹(shù)狀圖對(duì)結(jié)構(gòu)逐層分解，反映工程的所有工作任務(wù)分解與部署 相結(jié)合、與合同結(jié)構(gòu) 相結(jié)合

5、沒(méi)有統(tǒng)一的模式，結(jié)合工程特點(diǎn)分解原那么考慮 總體部署考慮 工程組成利于 發(fā)包、任務(wù)實(shí)施利于 目標(biāo)控制結(jié)合 組織結(jié)構(gòu)、合同結(jié)構(gòu)工程的編碼編碼是信息處理的根底工作，效勞于控制工作依據(jù) 工程結(jié)構(gòu)圖工程結(jié)構(gòu)圖 和 工程結(jié)構(gòu)的編碼 是其他編碼的根底1032組織結(jié)構(gòu)在工程管理中的應(yīng)用根本的組織結(jié)構(gòu)模式用組織結(jié)構(gòu)圖描述反映 組織系統(tǒng)中 各組成部門(mén)間的組織關(guān)系指令關(guān)系職能 組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)，多個(gè)矛盾發(fā)指令源線(xiàn)性唯一指令源，指令路徑過(guò)長(zhǎng)矩陣縱向部門(mén)+ 橫向工程兩個(gè)指令源實(shí)線(xiàn)為主or最高指揮協(xié)調(diào)決策二、組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各組織元素之間的組織關(guān)系，可以編碼工程結(jié)構(gòu)圖反映 工作對(duì)象之間的關(guān)系

6、1033工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表是組織設(shè)計(jì)文件的一局部在工程管理任務(wù) 分解 的根底上，明確各工作任務(wù)，編制 工作任務(wù)分工表特點(diǎn)：每個(gè)任務(wù)至少一個(gè)主板工作部門(mén)運(yùn)行和物業(yè)開(kāi)發(fā)參與整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程1034管理職能分工在工程管理中的作用管理：提出問(wèn)題籌劃提出多個(gè)方案、比擬方案決策選擇方案執(zhí)行落實(shí)決策檢查是否執(zhí)行、執(zhí)行效果不同職能可由不同部門(mén)承當(dāng)，各方都編制各自的職能分工表管理職能分工表 反映各 崗位 對(duì) 任務(wù) 的職能分工崗位職能描述書(shū) 輔助 分工表 描述部門(mén)任務(wù)1035工作流程組織管理工作流程組織：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款、設(shè)計(jì)變更 等流程信息處理工作流程組織：進(jìn)度報(bào)告的 數(shù)據(jù)處理 流程物

7、質(zhì)流程組織：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的工作流程工作流程組織的任務(wù)定義工作的流程工作流程圖反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，描述工作流程組織1036合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖 1、業(yè)主方和參與方2、參與方之間雙向箭桿 合同關(guān)系，單項(xiàng)箭桿 管理指令關(guān)系1040工程籌劃目的：為工程建設(shè)的 決策 和 實(shí)施 增值增值：1環(huán)保功能、質(zhì)量本錢(qián)效益建設(shè)周期組織和協(xié)調(diào)工程的 籌劃過(guò)程 是 知識(shí) + 信息 的組織和集成，實(shí)質(zhì) 是 知識(shí)管理的過(guò)程是 開(kāi)放性 的工作過(guò)程1041決策階段籌劃任務(wù)：定義確定 任務(wù)內(nèi)容：1、環(huán)境和條件確定 工程建設(shè)的 目的、宗旨、指導(dǎo)思想定義 工程的 規(guī)模、組成、功能、標(biāo)準(zhǔn)工程總投資 規(guī)劃和論證建設(shè)周期規(guī)劃和論

8、證組織籌劃決策期的 組織、任務(wù)、管理職能、工作流程實(shí)施期組織 總體方案編碼體系分析管理籌劃實(shí)施期管理 總體方案合同籌劃實(shí)施期合同結(jié)構(gòu) 總體方案經(jīng)濟(jì)籌劃技術(shù)籌劃 涉及到 實(shí)施期 的有：組織、管理、合同籌劃1042實(shí)施階段籌劃任務(wù)：確定 如何組織開(kāi)發(fā)和建設(shè)內(nèi)容：1、實(shí)施 環(huán)境和條件 的 調(diào)查和分析目標(biāo)的分析和再論證分解目標(biāo)、編制規(guī)劃的組織籌劃管理籌劃合同籌劃經(jīng)濟(jì)籌劃技術(shù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)籌劃1051工程管理委托國(guó)際上業(yè)主方工程管理方式自行全部委托咨詢(xún)公司共同管理，咨詢(xún)公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主方人員1052設(shè)計(jì)任務(wù)委托 國(guó)際上，建筑師事務(wù)所主導(dǎo) 選擇設(shè)計(jì)方案、單位我國(guó)，設(shè)計(jì)招標(biāo)；國(guó)際，設(shè)計(jì)競(jìng)賽 委托模式委托一個(gè)or聯(lián)合體

9、 總負(fù)責(zé)平行委托1053工程總承包總承包不得肢解 受業(yè)主方委托，按合同約定 總承包對(duì)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)；分包方對(duì)總承包負(fù)責(zé) 總承包方式設(shè)計(jì)-施工 D-B設(shè)計(jì)采購(gòu)施工 EPC 根本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)組織集成化克服設(shè)計(jì)、施工別離導(dǎo)致的投資增加、不協(xié)調(diào) 目的：為工程建設(shè)增值 多采用變更總價(jià)合同國(guó)際工程總承包的組織 模式一個(gè)組織有設(shè)計(jì)+施工能力，獨(dú)立承包聯(lián)合體 / 合作體施工承接，委托設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)承接，委托施工招標(biāo) 確定合同價(jià) 工作程序招標(biāo)多用功能描述，而非構(gòu)造描述依據(jù)設(shè)計(jì)文件業(yè)主方自行or委托編制 建設(shè)綱要or設(shè)計(jì)綱要，是 承包方 編制 工程設(shè)計(jì)建議書(shū) 的依據(jù)內(nèi)容工程定義設(shè)計(jì)

10、原那么和要求實(shí)施的技術(shù)大綱和要求材料和設(shè)施的技術(shù)要求工程總包編制工程設(shè)計(jì)建議書(shū) 和 報(bào)價(jià)文件設(shè)計(jì)評(píng)審合同洽談，確定合同價(jià)總承包 程序啟動(dòng)階段：定 工程經(jīng)理、工程部初始階段：方案、開(kāi)工會(huì)議、協(xié)調(diào)程序、設(shè)計(jì)根底數(shù)據(jù)、工程控制基準(zhǔn)設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)or詳細(xì)設(shè)計(jì)文件采購(gòu)階段：采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接施工階段：開(kāi)工前準(zhǔn)備、施工、竣工試驗(yàn)、管理權(quán)移交、竣工決算試運(yùn)行：指導(dǎo)、效勞合同收尾：合同目標(biāo)考核書(shū)、決算手續(xù)、清理債權(quán)債務(wù)、取得履約證書(shū)工程管理收尾：資料歸檔、工程總結(jié)、人員考核、解散事業(yè)部1054委托模式總承包、總承包管理、平行委托總承包總承包管理投資控制報(bào)價(jià)有依據(jù)：施工圖設(shè)計(jì)

11、明確合同價(jià)，業(yè)主早控有利設(shè)計(jì)變更可能引發(fā)索賠1、局部施工圖完成后招標(biāo)，分包合同依據(jù)施工圖2、招標(biāo)只確定管理費(fèi)，業(yè)主總投資有風(fēng)險(xiǎn)3、業(yè)主與分包簽約，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)大進(jìn)度控制施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后才招標(biāo)建設(shè)周期長(zhǎng)建設(shè)周期短質(zhì)量控制依賴(lài)總包總包控制分包質(zhì)量分包工程符合“他人控制，有利分包之間的關(guān)系由總管負(fù)責(zé)合同管理一次招標(biāo)，工作量小費(fèi)率招標(biāo)，不利合同管理和投資控制業(yè)主工作量大工程款可由總管支付利于管理or業(yè)主支付組織與協(xié)調(diào)工作量小，業(yè)主有利總管負(fù)責(zé)，是采用總管的根本出發(fā)點(diǎn)比擬：程序不同：總包長(zhǎng)，總管短合同關(guān)系：總包分包，總管兩者皆可分包單位總包業(yè)主方認(rèn)可總管分包合同與業(yè)主簽訂，分包方的選擇和合同須經(jīng)總管認(rèn)可

12、分包付款總包支付；總管支付or總管認(rèn)可后業(yè)主支付分包管理相同合同價(jià)格總管管理費(fèi)，優(yōu)點(diǎn)1總價(jià)不是一次確定，合同總額有依據(jù)分包招標(biāo)，業(yè)主方節(jié)約投資分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主透明總管控制分包質(zhì)量、進(jìn)度、審核，以及控制費(fèi)用支付，協(xié)調(diào)分包關(guān)系1055物資采購(gòu)物資：材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)模式：1、業(yè)主方 2、業(yè)主與承包商約定 3、承包商 負(fù)責(zé)采購(gòu)我國(guó)，發(fā)包單位不得指定生產(chǎn)商、供貨商程序：1、明確要求編制方案市場(chǎng)調(diào)查確定供方簽訂合同運(yùn)輸處置不合格品資料歸檔1060工程管理規(guī)劃工程管理規(guī)劃：指導(dǎo)管理工作的綱領(lǐng)性文件屬于業(yè)主方可委托總包整個(gè)實(shí)施階段隨變化動(dòng)態(tài)調(diào)整從總體上分析1061內(nèi)容價(jià)值工程通過(guò)協(xié)作，分析功能與費(fèi)用，以

13、提高價(jià)值的一種 管理思想和管理技術(shù) 價(jià)值=功能/費(fèi)用 V=F/C價(jià)值不高的原因：進(jìn)度要求緊迫設(shè)計(jì)習(xí)慣思維溝通欠缺標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)過(guò)時(shí)不了解新技術(shù)思想保守1062編制方法規(guī)劃大綱：由組織的管理層or 組織委托的工程管理單位編制實(shí)施規(guī)劃：由 工程經(jīng)理 組織編制一、編制依據(jù)規(guī)劃大綱：可行性報(bào)告、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)合同、市場(chǎng)信息實(shí)施規(guī)劃：規(guī)劃大綱、工程條件和環(huán)境、工程合同、同類(lèi)工程資料程序1070施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工科學(xué)管理的重要手段，具有 戰(zhàn)略部署 和 戰(zhàn)術(shù)安排 的雙重作用從施工全局出發(fā)，充分反映客觀(guān)事實(shí)，符合國(guó)家或合同要求，統(tǒng)籌安排，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，確保 文明施工、平安施工1071內(nèi)容根本內(nèi)容工程概況施工

14、部署及施工方案部署 施工任務(wù)，安排供需，確定施工方案對(duì) 施工方案 定性、定量分析，選擇最正確方案施工進(jìn)度方案時(shí)間上的安排施工平面圖空間上安排主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量組織施工的水平分類(lèi) 按編制對(duì)象總設(shè)計(jì)群體工程 & 特大工程25層、100m高、單體3萬(wàn)平米、單體30米跨度、10萬(wàn)平米小區(qū)、單項(xiàng)1億單位工程施工組織設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì)的具體化，直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)施工方案分部分項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)工程內(nèi)容：總設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)施工方案概況施工部署總進(jìn)度方案施工準(zhǔn)備、資源配置主要施工方法總平面圖概況施工部署進(jìn)度方案施工準(zhǔn)備、資源配置主要施工方案現(xiàn)場(chǎng)平面圖概況施工安排進(jìn)度方案施工準(zhǔn)備、資源配置施工方法、工藝要求1

15、072編制方法編制原那么編制依據(jù)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)批準(zhǔn)文件、建設(shè)單位要求合同、招投標(biāo)文件設(shè)計(jì)文件環(huán)境資源條件施工企業(yè)能力編制和審批 工程負(fù)責(zé)人，可分階段審批：總設(shè)計(jì) 總包技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人or其授權(quán)的技術(shù)人員施工方案工程技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)、難點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)工程施工單位技術(shù)部門(mén)組織專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，附平安驗(yàn)算結(jié)果，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理簽字一定規(guī)模的，1基坑支護(hù)、降水土方開(kāi)挖模板工程起重吊裝腳手架工程撤除爆破必須組織專(zhuān)家論證、審查深基坑、地下暗挖、高達(dá)模板工程專(zhuān)業(yè)承包，專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，有總包時(shí)，總包工程負(fù)責(zé)人核準(zhǔn) 備案分局部項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)工程，主體

16、分包時(shí)，施工方案按施工組織設(shè)計(jì)編制審批動(dòng)態(tài)管理修改or補(bǔ)充設(shè)計(jì)重大修改 + 一般修改法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)有變動(dòng)施工方法 重大調(diào)整資源配置 重大調(diào)整施工環(huán)境 重大改變修改or補(bǔ)充后，應(yīng) 重新審批施工前逐級(jí)交底，實(shí)施中檢查、分析、適時(shí)調(diào)整1080工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1081動(dòng)態(tài)控制工程管理最根本的方法論工作程序、糾偏措施 如有必要準(zhǔn)備動(dòng)態(tài)控制 目標(biāo)調(diào)整返回1 目標(biāo)分解收集實(shí)際值確定方案值比擬 方案值、實(shí)際值糾偏組織措施：人、部門(mén)、分工、流程管理合同措施經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、鼓勵(lì)技術(shù)措施 動(dòng)態(tài)控制：核心 定期比擬、糾偏主動(dòng)控制：重視事前主動(dòng)控制1082在 進(jìn)度控制 中的應(yīng)用步驟進(jìn)度目標(biāo)逐層分解總進(jìn)度規(guī)

17、劃總進(jìn)度方案子系統(tǒng)、子工程 進(jìn)度方案實(shí)施中對(duì)進(jìn)度目標(biāo) 動(dòng)態(tài)跟蹤和控制一般工程 控制周期 為1個(gè)月，重要工程 一旬、一周以 里程碑事件 的進(jìn)度目標(biāo)值 作為進(jìn)度的 方案值定量的數(shù)據(jù)比擬 進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告糾偏如有必要 調(diào)整目標(biāo)1083在 投資控制 中的應(yīng)用逐層分解定期比擬工程概算決算合同價(jià)工程款支付工程預(yù)算招投標(biāo)價(jià)估算概算預(yù)算合同價(jià) 支付決算糾偏、調(diào)整1090工程經(jīng)理1091工程經(jīng)理的工作性質(zhì)大中型工程，工程經(jīng)理必須取得 建造師資格證書(shū)，由企業(yè)委派建造師 專(zhuān)業(yè)人士，工程經(jīng)理 工作崗位受法人委托，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量、平安、工期，施工企業(yè)在工程上的代表人施工合同中 工程經(jīng)理 的條款：1、工程經(jīng)理是施

18、工企業(yè)正式聘用的員工，提交：勞動(dòng)合同、繳納社保證明2、緊急情況下，為 施工平安和人員平安 ，無(wú)法與發(fā)包人、總監(jiān)工程師聯(lián)系時(shí)，可先采取措施，48小時(shí) 內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告承包人更換工程經(jīng)理。提前14天書(shū)面通知，載明繼任職業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)，并征得書(shū)面同意。發(fā)包人要求更換工程經(jīng)理。承包人14天內(nèi)提出書(shū)面改良報(bào)告。仍要求更換，收到第二次更換通知的28天內(nèi)更換。工程經(jīng)理授權(quán)下屬，應(yīng)提前7天將姓名、授權(quán)范圍通知監(jiān)理、并征得發(fā)包人書(shū)面同意。1092工程經(jīng)理任務(wù)考慮 工程的利益 + 企業(yè)的整體利益職責(zé)：1、執(zhí)行法律法規(guī)政策財(cái)務(wù)制度合同條款技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理權(quán)力：在授權(quán)范圍內(nèi)，參與管理任務(wù)：行政管理工程管理：三管三控一

19、協(xié)調(diào)1093工程經(jīng)理的責(zé)任工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程實(shí)施前，法人與工程經(jīng)理簽訂依據(jù)：合同、管理制度、工程管理規(guī)劃大綱非實(shí)施規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針內(nèi)容：工程經(jīng)理職責(zé)責(zé)任書(shū)規(guī)定主持編制 工程管理實(shí)施規(guī)劃授權(quán)范圍內(nèi) 的 利益分配參與 工程竣工驗(yàn)收工程經(jīng)理權(quán)限參與 招投標(biāo)、簽合同參與 組件工程經(jīng)理部主持工程經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金投入、使用制定內(nèi)部計(jì)酬參與 分包選擇參與 供給商選擇授權(quán)范圍內(nèi) 協(xié)調(diào)關(guān)系其他授權(quán)承當(dāng)：施工平安和質(zhì)量的責(zé)任，全面管理責(zé)任 承當(dāng)：法律責(zé)任政府、經(jīng)濟(jì)責(zé)任企業(yè)1094工程各參與方溝通方法溝通要素主體主導(dǎo)客體對(duì)象介體內(nèi)容、方法環(huán)境社會(huì)整體環(huán)境、區(qū)域環(huán)境渠道溝通過(guò)程的分析溝通能力包括：表達(dá)

20、能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力、設(shè)計(jì)能力溝通兩要素：思維、表達(dá)溝通障礙來(lái)源：發(fā)送者、接受者、溝通通道形式：1、組織的溝通障礙個(gè)人的溝通障礙個(gè)性、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、記憶、態(tài)度、不信任、畏懼感和心理品質(zhì)1095人力資源管理資源管理：人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金工程資源管理：工程資源方案、配置、控制、處置人力資源管理工作步驟： 規(guī)劃、招聘、解聘、甄選 4步確定員工定向、培訓(xùn)、考評(píng)、提高目的：調(diào)動(dòng)積極性工程人力資源管理方案：需求、配置、培訓(xùn) 方案控制：選擇、合同、培訓(xùn)考核：以有關(guān)管理目標(biāo)or約定為依據(jù)用工和工資支付管理用工種類(lèi)： 自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工、短期用工用工管理辦理用工手續(xù)，不得使用零散工用工日

21、起，訂立勞動(dòng)合同總包和專(zhuān)業(yè)承包應(yīng) 監(jiān)督 分包的勞動(dòng)合同人員變更，在變更后7天內(nèi)，在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更工資支付： 每月支付，每季度結(jié)清，拖延不超30日，解除合同一次付清1100風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1101類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)：損失的不確定性，工程風(fēng)險(xiǎn)：影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素風(fēng)險(xiǎn)量：損失程度、發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：A 5級(jí)，B損失大、C 3級(jí)，D 1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型組織風(fēng)險(xiǎn)：人、部門(mén)、分工、流程經(jīng)濟(jì)、管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)情況資金供給合同防火設(shè)施5-7事故防范、人身平安、信息平安 控制方案環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1102風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理包括 籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制風(fēng)險(xiǎn)管理流程識(shí)別收集信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制識(shí)別報(bào)告評(píng)

22、估分析概率分析損失量確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移投保 及組合風(fēng)險(xiǎn)管理方案控制收集和分析，預(yù)測(cè)、監(jiān)控并預(yù)警1110監(jiān)理1111工作性質(zhì)我國(guó)的監(jiān)理屬于國(guó)際上 業(yè)主方工程管理，稱(chēng)為 工程咨詢(xún)工程參謀效勞工程監(jiān)理的特點(diǎn)：效勞性科學(xué)性獨(dú)立性組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附于監(jiān)理工作的對(duì)象公平性以事實(shí)為依據(jù)，維護(hù)業(yè)主、不損害承包商1112工作任務(wù) ?質(zhì)量管理?xiàng)l例?規(guī)定1、依照 法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、合同.對(duì)施工質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任2、未經(jīng) 監(jiān)理 簽字，材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得安裝使用，不得進(jìn)入下一道工序未經(jīng) 總監(jiān) 簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不竣工驗(yàn)收形式：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)?生產(chǎn)管理

23、條例?審查 施工組織設(shè)計(jì)中的 平安技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案 是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)事故隱患，要求整改嚴(yán)重的，總監(jiān)要求停工，并報(bào)告建設(shè)單位拒不整改、停工，報(bào)告 主管部門(mén)對(duì)平安生產(chǎn)承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任主要任務(wù)參與、協(xié)助設(shè)計(jì)階段施工招標(biāo)階段采購(gòu)施工準(zhǔn)備階段審查 施工單位 的 施工組織設(shè)計(jì) 中的 質(zhì)量平安技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案 是否符合 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審核 分包單位 資質(zhì)8審查開(kāi)工條件，簽發(fā) 開(kāi)工令施工階段質(zhì)量控制核驗(yàn) 質(zhì)量評(píng)定表進(jìn)度控制按月、季、年 向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、進(jìn)度、問(wèn)題投資控制審核 工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)活出具 工程款支付證書(shū)，報(bào)業(yè)主審批建立 計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期核對(duì)審查 變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理 施工費(fèi)

24、用索賠、合同爭(zhēng)議審查 竣工結(jié)算申請(qǐng)平安生產(chǎn)管理3審查 平安規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、平安生產(chǎn)管理人員竣工驗(yàn)收階段編寫(xiě) 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告組織 工程預(yù)驗(yàn)收，參加 竣工驗(yàn)收業(yè)主組織并簽署 竣工驗(yàn)收意見(jiàn)合同管理方面1113工作方法認(rèn)為施工不合要求，要求 施工單位 改正發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合要求，報(bào)告 建設(shè)單位 要求 設(shè)計(jì)單位 改正工作程序組成工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)那么監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收，出具評(píng)估報(bào)告參與竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)提交監(jiān)理工作報(bào)告、監(jiān)理檔案文件工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理文件編制時(shí)間主持批準(zhǔn)人用途工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同訂立后or收到設(shè)計(jì)文件工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主總監(jiān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)工程實(shí)施細(xì)那么實(shí)施前開(kāi)工前

25、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)操作工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么區(qū)別監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)那么編制依據(jù)法律法規(guī)、工程審批文件標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、文件、技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容工程特點(diǎn)工作流程控制要點(diǎn)及目標(biāo)值方法措施1010目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素建設(shè)工程全壽命周期：決策、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)決策期：開(kāi)發(fā)管理；實(shí)施期：工程管理；使用階段：設(shè)施管理物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)運(yùn)行管理決策期，管理的主要任務(wù)：確定工程的定義決策期，管理的工程：確定 工程實(shí)施的組織；確定建設(shè)任務(wù)和原那么；落實(shí)資金；確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量 3目標(biāo)工程管理的 建設(shè)增值：建設(shè)平安、提高質(zhì)量、利于投資控制、利于進(jìn)度控制工程管

26、理的 使用增值：使用平安、環(huán)保、節(jié)能、功能、運(yùn)營(yíng)本錢(qián)、維護(hù)工程工程管理，時(shí)間：實(shí)施階段工程前準(zhǔn)備保修期工程工程管理，核心任務(wù)：目標(biāo)控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)建設(shè)工程管理，時(shí)間：全壽命周期建設(shè)工程管理，核心任務(wù)：為建設(shè)和使用增值1020建設(shè)工程總包：1、DB設(shè)計(jì)+施工；2、EPC設(shè)計(jì)+施工+采購(gòu)工程管理的定義：對(duì)工程的 方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制建設(shè)工程管理的內(nèi)涵：自工程開(kāi)始至完成，通過(guò)工程籌劃和工程控制，實(shí)現(xiàn)工程的 費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 3目標(biāo)建設(shè)工程管理的核心主體：業(yè)主方業(yè)主方，工程管理目標(biāo)：投資、進(jìn)度、質(zhì)量業(yè)主方，工程管理任務(wù)：平安最重要三管三控一協(xié)調(diào)平安、合同、信息 管理；投資、進(jìn)度、質(zhì)量 控制；組織和

27、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方工程管理，時(shí)間：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備保修期設(shè)計(jì)方工程管理，目標(biāo)：自身本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)工程總包，管理的內(nèi)容：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行任命工程經(jīng)理、組建工程部、工程籌劃 并 編制工程方案工程總包，管理的目標(biāo)：工程總投資、總包的本錢(qián)工程建設(shè)的平安管理目標(biāo)總包的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)供貨方，管理的時(shí)期：施工階段、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行施工方的工程管理，包括：施工總包、施工總包管理、分包的管理分包，由總包、總管 認(rèn)可，對(duì)分包合同 工期、質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)工程管理工程集管理工程組合變更管理全壽命管理，同意的 目標(biāo)、組織、管理思想、管理語(yǔ)言、管理規(guī)那么、信息處理系統(tǒng)1030控制工程目標(biāo)的措施：組織最重要、管

28、理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法和工具組織論，研究：組織結(jié)構(gòu)、組織分工、工作流程組織動(dòng)態(tài)組織工具：工作流程圖、工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表工程結(jié)構(gòu)：分解與部署相結(jié)合，與合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合工程結(jié)構(gòu)圖，描述：工作任務(wù)間的關(guān)系編碼編碼，依據(jù)工程結(jié)構(gòu)圖，信息處理的根底工作工程結(jié)構(gòu)分解，參考原那么：總體部署、工程的組成、利于發(fā)包和實(shí)施、利于目標(biāo)控制、結(jié)合合同結(jié)構(gòu)、結(jié)合組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式：反映部門(mén)間的指令關(guān)系，單向箭桿職能組織結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)，指令源矛盾線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)：常用，唯一指令源，不能越級(jí)下指令矩陣組織結(jié)構(gòu)：橫向工程部管理職能分工表，輔以：管理職能描述書(shū)管理任務(wù)分

29、工表，編制之前的工作：對(duì)各階段的管理任務(wù)進(jìn)行分解工作流程組織，包括：管理工作、信息處理、物質(zhì) 流程組織管理工作流程：投資、進(jìn)度、合同、付款、設(shè)計(jì)變更物質(zhì)工作流程：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工1040工程管理籌劃：整合多方面專(zhuān)家知識(shí)，為工程建設(shè)的決策和實(shí)施增值，知識(shí)管理的過(guò)程，開(kāi)放性工程目標(biāo)的分析論證：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)的分析論證編 投資、進(jìn)度 總規(guī)劃工程功能分解，建筑面積分配，確定質(zhì)量目標(biāo)決策階段管理籌劃：實(shí)施期總體方案、運(yùn)營(yíng)期設(shè)施總體方案、運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)總體方案建設(shè)工程工程 決策階段 籌劃的任務(wù)：確定工程的任務(wù)和意義；管理的任務(wù)：確定工程的定義建設(shè)工程工程 實(shí)施階段 籌劃的任務(wù)：如何組織工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)建設(shè)工

30、程工程 決策階段 籌劃的內(nèi)容：？不全環(huán)境條件籌劃分析、工程定義和目標(biāo)論證、組織籌劃、管理籌劃、合同籌劃、經(jīng)濟(jì)籌劃、技術(shù)籌劃建設(shè)工程工程 實(shí)施階段 籌劃的內(nèi)容：？不全業(yè)主方工程管理籌劃工作、任務(wù)分工和職能管理分工、工程管理工作流程、建立編碼體系1050國(guó)際上，業(yè)主方工程管理方式：自行、委托咨詢(xún)公司、自行+咨詢(xún)公司國(guó)際上，設(shè)計(jì)任務(wù)委托：建筑師事務(wù)所選擇設(shè)計(jì)方案，國(guó)際上：設(shè)計(jì)競(jìng)賽；我國(guó)，設(shè)計(jì)招標(biāo)總包招標(biāo)，多用功能描述，非 構(gòu)造描述總包的工作程序：業(yè)主：建設(shè)綱要、設(shè)計(jì)綱要 承包方：工程設(shè)計(jì)建議書(shū)報(bào)價(jià)投標(biāo)設(shè)計(jì)評(píng)審確定合同價(jià)工程總承包：設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)/ 詳細(xì)設(shè)計(jì)文件施工階段：開(kāi)工

31、前準(zhǔn)備、施工、竣工試驗(yàn)、管理權(quán)移交、竣工決算合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書(shū)、辦理決策、清理債權(quán)債務(wù)、缺陷期滿(mǎn)后取得履約證書(shū)工程管理收尾：歸檔、總結(jié)、人員考核、解散事業(yè)部總包特點(diǎn)：報(bào)價(jià)有依據(jù)、利于業(yè)主控制總投資、變更引發(fā)索賠、建設(shè)周期長(zhǎng)總管比照總包的優(yōu)點(diǎn)：確定合同總額、節(jié)約投資、縮短建設(shè)周期、分包價(jià)對(duì)業(yè)主透明總管、總包的相同處：？ 對(duì)分包的管理責(zé)任，施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)采購(gòu)管理程序：明確要求編采購(gòu)方案市場(chǎng)調(diào)查確定供給商簽合同運(yùn)輸處理不合格品歸檔國(guó)際上，采購(gòu)模式：業(yè)主采購(gòu)、承包方采購(gòu)、與承包商約定供給商1060工程管理規(guī)劃，分析描述：工程管理要做的工作、如何管理、工程的總投資、總進(jìn)度工程管理規(guī)劃，指

32、導(dǎo)管理工作的綱領(lǐng)文件屬業(yè)主方管理，業(yè)主方可以委托總包，所有參與方都要編制涉及工程整個(gè)實(shí)施階段隨情況變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整價(jià)值工程，功能 費(fèi)用 比工程管理規(guī)劃大綱，編制依據(jù)：可行性報(bào)告、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)合同、市場(chǎng)信息工程管理實(shí)施規(guī)劃，編制依據(jù)：條件和環(huán)境分析、合同、管理規(guī)劃大綱、同類(lèi)工程資料1070施工組織設(shè)計(jì)，由工程負(fù)責(zé)人主持編制施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，衡量：組織施工水平施工組織設(shè)計(jì)，施工順序 列入 施工部署 和 施工方案中施工組織設(shè)計(jì)，以工程為對(duì)象，指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理施工組織設(shè)計(jì)，按編制的對(duì)象分：總設(shè)計(jì)、單位工程

33、設(shè)計(jì)、施工方案總設(shè)計(jì)，內(nèi)容：群體工程、特大工程大型房屋建筑工程：25層，高度100米，單體3萬(wàn)平米，跨度30米，建筑面積10萬(wàn)平米小區(qū)，單項(xiàng)1億元單位工程組織設(shè)計(jì)，直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)總設(shè)計(jì)，審批：總包技術(shù)負(fù)責(zé)人；施工方案審批：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程組織設(shè)計(jì)，審批：施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人 及其 授權(quán)技術(shù)人員專(zhuān)項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)、難點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)工程，專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)簽字一定規(guī)模的：基坑、土方、模板、起重、腳手架、撤除爆破必須組織專(zhuān)家論證審查的：深基坑、地下暗挖、高大模板工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)及時(shí)修改補(bǔ)充：設(shè)計(jì)圖一般重大修改施工方法、施工環(huán)境、資源配

34、置 重大改變1080糾偏的管理措施：組織措施：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、任務(wù)分工、職能分工、工作流程組織和工程管理人員人、部門(mén)、分工、流程管理措施含 合同：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理，強(qiáng)化合同管理經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、鼓勵(lì)技術(shù)措施：調(diào)整 設(shè)計(jì)、方法、機(jī)具投資的方案值和實(shí)際值的比擬，包括：合同價(jià)概算、預(yù)算，支付概算、預(yù)算、合同價(jià)，決算概算、預(yù)算、合同價(jià)1090工程經(jīng)理的更換，承包人更換：提前14天發(fā)包人要求，承包人14天提出改良報(bào)告，仍要更換，28天更換工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，編制依據(jù)：合同、組織管理制度、工程管理大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工程經(jīng)理職責(zé)：主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)工程目標(biāo)系統(tǒng)管

35、理授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配參與竣工驗(yàn)收；協(xié)助檢查、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)接受審計(jì)，處理工程部解體的善后工程經(jīng)理，管理權(quán)力：組織管理班子，指揮工程活動(dòng)，選擇施工隊(duì)伍，合理經(jīng)濟(jì)分配調(diào)配管理工程“人材機(jī)資金生產(chǎn)要素，代表處理工程有關(guān)外部關(guān)系，受托簽署合同溝通五要素：主體、客體、介體、環(huán)境、渠道溝通能力：表達(dá)、爭(zhēng)辯、傾聽(tīng)、設(shè)計(jì)溝通障礙：發(fā)送者，接受者、通道資源管理：人、材、機(jī)、資金、技術(shù)工程資源管理：方案、配置、控制、處置 工程資源人力資源管理，目的：提高積極性人力資源管理，方案，包括：需求方案、配置方案、培訓(xùn)方案人力資源管理，控制，控制：選擇、合同、培訓(xùn)1100風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)計(jì)算：A 5級(jí)，B、C 3級(jí)，D 1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)

36、管理工作，包括：籌劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制風(fēng)險(xiǎn)管理流程，包括：識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，包括：收集相關(guān)信息，確定風(fēng)險(xiǎn)因素，編制識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括：分析概率、損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)量和等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，包括：躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移1110監(jiān)理特點(diǎn)：效勞性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性不偏袒未經(jīng)總監(jiān)簽字，不撥付工程款，不竣工驗(yàn)收施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工作：審查施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案；審核分包資質(zhì)；簽發(fā)開(kāi)工令施工階段，監(jiān)理工作：質(zhì)量控制：核驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定表投資控制：審核工程款支付，建立臺(tái)賬，審查變更、索賠，審查竣工結(jié)算申請(qǐng)平安管理竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理工作：編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，組織預(yù)驗(yàn)收，參加驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)設(shè)

37、計(jì)不合要求，監(jiān)理報(bào)業(yè)主方要求設(shè)計(jì)方案改正；施工不合要求，要求施工方改正工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，編制程序：收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始，總監(jiān)主持編制，由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，第一次工地會(huì)議前送報(bào)業(yè)主方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，編制依據(jù)：法律、標(biāo)準(zhǔn)、合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，包括：流程、方法和措施、控制要點(diǎn)及目標(biāo)值監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，總監(jiān)審批需編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的工程：中型及以上、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)2000本錢(qián)控制投標(biāo)保證金返還，全過(guò)程本錢(qián)責(zé)任本錢(qián)目標(biāo)：公司要求方案本錢(qián)目標(biāo)：責(zé)任本錢(qián)目標(biāo)的具體化，連接公司層和工程部本錢(qián)管理公司層：生產(chǎn)本錢(qián)+經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，效益中心項(xiàng)經(jīng)部：生產(chǎn)本錢(qián)，現(xiàn)場(chǎng)控制中心2021本錢(qián)管理2021本錢(qián)管理的任務(wù)直接

38、本錢(qián)間接本錢(qián)施工本錢(qián)管理保證工期和質(zhì)量任務(wù)環(huán)節(jié)：預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、分析、考核預(yù)測(cè)比照近期工程，預(yù)測(cè)對(duì)相關(guān)工程的影響方案 降低本錢(qián)的措施和規(guī)劃的書(shū)面方案貨幣形式是建立本錢(qián)管理責(zé)任制，開(kāi)展本錢(qián)控制、核算 的根底工程降低本錢(qián)的指導(dǎo)文件設(shè)立目標(biāo)本錢(qián)的依據(jù)目標(biāo)本錢(qián)的一種形式編制原那么從實(shí)際情況出發(fā)：防止 結(jié)合其他方案采用 先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額適度彈性應(yīng)滿(mǎn)足的要求 合同中的質(zhì)量、工期要求 組織的要求 以工程實(shí)施方案為根底定額、市場(chǎng)價(jià)格類(lèi)似工程的啟示具體內(nèi)容編制說(shuō)明指標(biāo)指標(biāo)的分析預(yù)測(cè)方法：比照法、因素分析法三類(lèi)1數(shù)量指標(biāo)按子項(xiàng)匯總的 方案總本錢(qián)指標(biāo)按分部匯總的 單位子工程工程 方案本錢(qián)指標(biāo)按人材機(jī)等生產(chǎn)要

39、素 劃分的 方案本錢(qián)指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)如：總本錢(qián)降低率 降低額/總本錢(qián)效益指標(biāo)降低額按 工程量清單 列出的 單位工程方案本錢(qián)匯總表按 本錢(qián)性質(zhì)劃分的 單位工程本錢(qián)匯總表方案表本錢(qián)方案 應(yīng)在工程實(shí)施方案 確定和不斷優(yōu)化 的 前提 下編制先定 實(shí)施方案在工程開(kāi)工前完成本錢(qián)方案的編制是施工本錢(qián)預(yù)控的重要手段控制投標(biāo)保證金返還 全過(guò)程可分為：事先控制、事中控制過(guò)程控制、事后控制動(dòng)態(tài)控制原理目標(biāo)：合同文件、本錢(qián)方案動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料本錢(qián)控制報(bào)告 可單獨(dú)編制，也可 結(jié)合提出綜合報(bào)告本錢(qián)控制要求：控制 采購(gòu)價(jià)格控制 生產(chǎn)要素 利用率、消耗定額控制 影響效率、消耗量，風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)控管理責(zé)任制 +

40、 鼓勵(lì)機(jī)制健全的工程財(cái)務(wù)管理制度 核算兩個(gè)根本環(huán)節(jié)：1、對(duì)費(fèi)用 歸集和分配，計(jì)算 實(shí)際發(fā)生額計(jì)算 總本錢(qián) 、單位本錢(qián)核算提供的信息，是其他5環(huán)節(jié)的依據(jù)一般以 單位工程 為對(duì)象根本內(nèi)容 1、人、材、機(jī)、措施費(fèi)、分包、企管 等費(fèi)用核算編制 工程月度施工本錢(qián)報(bào)告工程管理的運(yùn)行機(jī)制：施工本錢(qián)核算制工程經(jīng)理責(zé)任制三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢(qián)歸集 取值范圍工程量一致竣工工程 本錢(qián)核算現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)項(xiàng)經(jīng)部考核 工程管理績(jī)效完全本錢(qián) 財(cái)務(wù)部考核 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析以 核算 為根底，貫穿 全過(guò)程目的：尋求 降低本錢(qián)的途徑挖掘有利偏差，糾正不利偏差 利用核算資料，比照 本錢(qián)目標(biāo)、預(yù)算本錢(qián)、實(shí)際本錢(qián)本錢(qián)偏差的控制：

41、分析是關(guān)鍵，糾偏是核心本錢(qián)偏差 ：局部偏差 、累計(jì)偏差分析方法：定性、定量 相結(jié)合考核比照考核 本錢(qián)的實(shí)際指標(biāo) 和 方案、定額、預(yù)算考核 是衡量本錢(qián)降低的實(shí)際成果，對(duì)指標(biāo)完成情況的 總結(jié)和評(píng)價(jià)指標(biāo)：降低額、降低率可分別考核 工程經(jīng)理部、公司層預(yù)測(cè) 是 決策 的前提方案 是 決策 所確定目標(biāo)的具體化控制 是 實(shí)施 的 控制和監(jiān)督核算 是 方案 是否實(shí)現(xiàn)的 檢驗(yàn)，為其他工程的 預(yù)測(cè)、決策 提供根底資料考核 是 本錢(qián)目標(biāo)責(zé)任制 的 保證考核 是 決策目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的 手段2021本錢(qián)管理的措施根底工作建立本錢(qián)管理責(zé)任體系最重要、最根本 此外：1、統(tǒng)一本錢(qián)方案的內(nèi)容和格式：編碼、名稱(chēng)、單位等建立 施工定額

42、，保持其 適應(yīng)性、有效性、先進(jìn)性?xún)r(jià)格信息 收集網(wǎng)絡(luò)已完工程 資料、報(bào)告的歸集、整理、報(bào)告、使用 管理制度科學(xué)設(shè)計(jì) 核算賬冊(cè)、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、報(bào)告報(bào)表本錢(qián)管理 措施組織措施編制 本錢(qián)控制工作方案、確定工作流程具體措施：1、優(yōu)化 生產(chǎn)要素 配置使用定額管理、施工任務(wù)單管理施工調(diào)度組織措施是其他措施的前提和保障，不需要增加額外費(fèi)用技術(shù)措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析關(guān)鍵：1、提出多個(gè)技術(shù)方案，2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比擬，選擇最正確方案經(jīng)濟(jì)措施最易接受和采用資金、資源、鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)分析合同措施整個(gè)合同期合同結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析、索賠2021施工本錢(qián)方案不斷深化的過(guò)程2021類(lèi)型按作用分：一、競(jìng)爭(zhēng)性本錢(qián)方案投標(biāo)簽約階段，依據(jù)招標(biāo)文件。本

43、錢(qián)戰(zhàn)略，投標(biāo)根底指導(dǎo)性本錢(qián)方案選派工程經(jīng)理階段，依據(jù)合同價(jià)，按照 預(yù)算定額，確定責(zé)任總本錢(qián)目標(biāo)實(shí)施性本錢(qián)方案施工準(zhǔn)備階段，依據(jù)?工程實(shí)施方案?，編制?施工預(yù)算?而形成以落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任制為出發(fā)點(diǎn)施工預(yù)算是編制實(shí)施性本錢(qián)方案的根底施工企業(yè)內(nèi)部文件內(nèi)容以單位工程為對(duì)象，人材機(jī)的數(shù)費(fèi)計(jì)算編制說(shuō)明預(yù)算表格分層、分段、分部位匯總工程量計(jì)價(jià)匯總表施工預(yù)算工料分析表人工匯總表編制 勞動(dòng)力方案 的依據(jù)材料消耗量匯總表編制 材料供給方案 的依據(jù)機(jī)械臺(tái)班使用量匯總表施工預(yù)算表根據(jù)量，計(jì)算費(fèi)兩算比照表施工預(yù)算/施工圖預(yù)算，開(kāi)工之前預(yù)測(cè)分析的依據(jù)編制要求、依據(jù)、方法要求1深度要求1滿(mǎn)足 施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單 的要求

44、反映 經(jīng)濟(jì)效果結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際依據(jù)圖紙施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工圖預(yù)算書(shū)定額、價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)資料方法1熟悉 施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)資料、定額3列出工程工程、計(jì)算工程量4套用 定額，計(jì)算 人材機(jī)費(fèi)，工料分析5費(fèi)、量 匯總6兩算比照7編制說(shuō)明，裝訂施工預(yù)算 和 施工圖預(yù)算 的比照 兩算比照不同點(diǎn)施工預(yù)算施工圖預(yù)算依據(jù)施工定額更詳細(xì)預(yù)算定額社會(huì)定額適用范圍企業(yè)內(nèi)部管理適用于 發(fā)包人、承包人作用承包人 編方案、備材料、發(fā)任務(wù)、核工效 的依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)兩算比照的方法實(shí)物比照法量金額比照法費(fèi)兩算比照的內(nèi)容施工定額一般比預(yù)算定額低，施工圖預(yù)算可能與實(shí)際不一致人工量和人工費(fèi)材料消耗量和材料費(fèi)周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)施

45、工圖預(yù)算 腳手架按面積計(jì)算，模板按體積計(jì)算機(jī)具費(fèi)施工圖預(yù)算以 計(jì)價(jià)定額 確定，與實(shí)際可能不一致2022施工本錢(qián)方案 作用：檢驗(yàn) 施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資和勞動(dòng)力消耗管理 是否落實(shí)依據(jù)報(bào)價(jià)文件定額、預(yù)算、施工方案施工本錢(qián)預(yù)測(cè)資料市場(chǎng)價(jià)、合同2023編制施工本錢(qián)方案的方法按施工本錢(qián)組成 以本錢(qián)預(yù)測(cè)為根底，關(guān)鍵是確定目標(biāo)本錢(qián)本錢(qián)方案總額控制在目標(biāo)本錢(qián)范圍內(nèi)編制方式：按施工本錢(qián)構(gòu)成按施工工程組成按將施工進(jìn)度施工本錢(qián)，按本錢(qián)構(gòu)成，分： 人、材、機(jī)、企管費(fèi)按本錢(qián)否成要素分：人、材、機(jī)、企管、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、稅金2024按工程組成單項(xiàng)單位分部分項(xiàng)總的預(yù)備費(fèi)，主要分項(xiàng)安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)2025按施工進(jìn)度

46、在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖根底上擴(kuò)充工程劃分的要求：進(jìn)度控制、本錢(qián)支出方案網(wǎng)絡(luò)方案工程方案橫道圖本錢(qián)方案表示方式：時(shí)標(biāo)本錢(qián)方案直方圖時(shí)間本錢(qián)累計(jì)曲線(xiàn)包絡(luò)在最早開(kāi)始到最遲開(kāi)始的香蕉圖內(nèi)通過(guò)調(diào)整非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序開(kāi)始時(shí)間，控制本錢(qián)最遲開(kāi)始：節(jié)約資金貸款利息，降低按時(shí)竣工保證2030施工本錢(qián)控制2031控制依據(jù)工程承包合同施工本錢(qián)方案：包括 本錢(qián)控制目標(biāo)、措施和標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制的指導(dǎo)文件進(jìn)度報(bào)告：實(shí)際完成量、實(shí)際支付工程變更施工組織設(shè)計(jì)、分包合同2032步驟兩類(lèi)控制程序：1、管理行為控制程序全過(guò)程控制的根底指標(biāo)控制程序過(guò)程控制的重點(diǎn)管理行為控制程序管理行為的約束和鼓勵(lì)機(jī)制內(nèi)容：1、體系本身的評(píng)審組織、評(píng)審程序體系

47、運(yùn)行的評(píng)審組織、評(píng)審程序目標(biāo)考核、定期檢查工程本錢(qián)崗位責(zé)任考核表工程經(jīng)理本錢(qián)管理的組織、手冊(cè)，檢查工程工程師技術(shù)、總進(jìn)度方案、總設(shè)備工具使用方案主管材料員采購(gòu)、采購(gòu)報(bào)表、盤(pán)點(diǎn)、收發(fā)結(jié)存報(bào)表本錢(qián)會(huì)計(jì)本錢(qián)方案、核算表、材料核算施工員用工、材料需求、工具設(shè)備方案，開(kāi)限額領(lǐng)料單制定對(duì)策、糾偏指標(biāo)控制程序目的：保證本錢(qián)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指標(biāo)控制的程序1、確定本錢(qián)目標(biāo)，形成月度目標(biāo)收集本錢(qián)數(shù)據(jù)，檢測(cè)本錢(qián)形成過(guò)程分析偏差原因，制定對(duì)策考核管理行為，保證本錢(qián)指標(biāo)2033本錢(qián)控制的方法過(guò)程控制人工費(fèi)：量?jī)r(jià)別離，通過(guò)勞務(wù)合同控制影響因素控制方法：定額管理提高生產(chǎn)率提高管理水平，技術(shù)培訓(xùn)降低耗用彈性需求的勞務(wù)管理制度材料費(fèi)

48、用量控制定額控制限額領(lǐng)料按分項(xiàng)、按部位、按單位工程依據(jù)工程量 依據(jù)施工圖計(jì)算預(yù)算定額，內(nèi)部消耗定額施工組織設(shè)計(jì)變更單3實(shí)施2指標(biāo)控制3計(jì)量控制4包干控制2、材料價(jià)格控制招標(biāo)、詢(xún)價(jià)三機(jī)械使用費(fèi)滿(mǎn)足施工需要，考慮費(fèi)用和綜合經(jīng)濟(jì)效益臺(tái)班數(shù)租賃、內(nèi)部調(diào)配臺(tái)班單價(jià)分包費(fèi)用加強(qiáng) 詢(xún)價(jià)、合同、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、驗(yàn)收、結(jié)算 等方面的工作贏(yíng)得值法三個(gè)參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP實(shí)量*虛價(jià)方案工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS虛量*虛價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP實(shí)量*實(shí)價(jià)指標(biāo)同工程偏差分析費(fèi)用偏差CV = BCWP-ACWP = 實(shí)量*價(jià)差虛-實(shí)0 超支進(jìn)度偏差SV = BCWP-BCWS = 虛價(jià)*量差實(shí)-虛 BCWS 進(jìn)度快已完

49、工作 方案工作BCWP ACWP 效率高預(yù)算費(fèi)用 實(shí)際費(fèi)用ACWP BCWS 投入過(guò)早已完*實(shí)際 方案*預(yù)算不同工程費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI 價(jià)比=虛價(jià) / 實(shí)價(jià)1 超支進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI 量比=實(shí)量 / 虛量1 延誤偏差分析表達(dá)方法橫道圖形象直觀(guān)，信息量少，管理高層使用表格常用，靈活，實(shí)用性強(qiáng)，信息量大，可借助計(jì)算機(jī)曲線(xiàn)只能定性例 P107四偏差原因分析及糾偏1、原因分析理想狀態(tài)：三曲線(xiàn)靠近，平穩(wěn)上升2、糾偏措施1尋找新方案2以購(gòu)置代替生產(chǎn)3重選供給商4改變施工5變更范圍6索賠2040本錢(qián)分析2041分析依據(jù)會(huì)計(jì)核算價(jià)值核算，已發(fā)生業(yè)務(wù)核算范圍比兩者廣，已完成、未發(fā)生、正發(fā)生核算個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

50、，迅速取得資料統(tǒng)計(jì)核算計(jì)量制度比會(huì)計(jì)寬，可計(jì)算貨幣、實(shí)物、勞動(dòng)量絕對(duì)、相對(duì)、平均數(shù)指標(biāo)計(jì)算當(dāng)前實(shí)際，確定發(fā)變動(dòng)速度，預(yù)測(cè)開(kāi)展2042分析方法根本方法比擬法1、實(shí)際目標(biāo)本期上期，反映施工管理水平的提高比照本行平均、先進(jìn) 找差距因素分析法 連環(huán)置換法逐個(gè)參加替換，分別比擬量?jī)r(jià)損耗率如：產(chǎn)量*單價(jià)*損耗率計(jì)算，逐步代入差額，得到各因素導(dǎo)致的本錢(qián)變化計(jì)算原方案預(yù)算數(shù)據(jù)值代入 實(shí)際產(chǎn)量代入 實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際價(jià)格代入 實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際價(jià)格、實(shí)際損耗差額計(jì)算法因素分析法的簡(jiǎn)化比率法相關(guān)比率法性質(zhì)不同但相關(guān)的指標(biāo)比照構(gòu)成比率法比重分析法、結(jié)構(gòu)比照分析法考察各本錢(qián)工程占的比重動(dòng)態(tài)比率法基期指數(shù)、環(huán)比指數(shù)綜合本錢(qián)分析

51、分局部項(xiàng)工程本錢(qián)分析是施工工程本錢(qián)分析的根底分析對(duì)象：已完成分局部項(xiàng)工程分析方法：預(yù)算、目標(biāo)、實(shí)際本錢(qián) 三算比照資料來(lái)源預(yù)算本錢(qián)：投標(biāo)報(bào)價(jià)本錢(qián)目標(biāo)本錢(qián)：施工預(yù)算實(shí)際本錢(qián)：施工工程量、人工任務(wù)單；限額領(lǐng)料單5、主要分局部項(xiàng)工程全過(guò)程本錢(qián)分析月季度本錢(qián)分析定期、經(jīng)常性的中間本錢(qián)分析依據(jù):：月季度本錢(qián)報(bào)表分析內(nèi)容：P117年度本錢(qián)分析不得轉(zhuǎn)下一年度依據(jù)：年度本錢(qián)報(bào)告內(nèi)容：重點(diǎn)是針對(duì)下一年度指定本錢(qián)管理措施竣工本錢(qián)分析包括竣工本錢(qián)分析主要資源節(jié)超分析主要技術(shù)節(jié)約措施、經(jīng)濟(jì)效果分析本錢(qián)工程的分析方法人工費(fèi)勞務(wù)分包合同，明確范圍、金額其他支出：工程量調(diào)整、定額以外的計(jì)日工、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用材料費(fèi)主材、結(jié)構(gòu)件受價(jià)格

52、、消耗量的影響周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)率、損耗率采購(gòu)保管費(fèi)采購(gòu)本錢(qián)材料儲(chǔ)藏資金依據(jù)：日平均用量*單價(jià)*儲(chǔ)藏天數(shù)可用因素分析法機(jī)械使用費(fèi)按產(chǎn)量承包、按時(shí)間臺(tái)班管理費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)本錢(qián)分析方法本錢(qián)盈虧異常分析經(jīng)濟(jì)核算三同步：產(chǎn)值、資源、本錢(qián)五比照：產(chǎn)值工程量、形象進(jìn)度資源實(shí)耗人工、材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械其他費(fèi)用的產(chǎn)值實(shí)際支付預(yù)算產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)實(shí)際資源消耗工期本錢(qián)分析方案工期實(shí)際工期，比擬法資金本錢(qián)分析收入支出本錢(qián)支出率=實(shí)際支出/收入可以看出收入中用于支出的比重，分析資金使用合理性3000進(jìn)度控制不同利益方 不同的 控制目標(biāo)和時(shí)間范疇動(dòng)態(tài)管理過(guò)程包括： 目標(biāo)分析論證編制方案跟蹤檢查與調(diào)整3010進(jìn)度控制、進(jìn)度方案3011進(jìn)度控

53、制的目的目的：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)原那么：確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度3012進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度設(shè)計(jì)方出圖方案依據(jù)合同施工方不同 深度、周期供貨方3013進(jìn)度方案系統(tǒng)內(nèi)涵逐步形成由多個(gè)相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度方案組成，是工程進(jìn)度控制的依據(jù)類(lèi)型深度 不同：總、子系統(tǒng)、單項(xiàng)工程功能 不同：控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性參與方 不同周期 不同系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)3014計(jì)算機(jī)輔助在工程網(wǎng)絡(luò)方案原理的根底上編制意義：計(jì)算量大計(jì)算準(zhǔn)確及時(shí)調(diào)整利于編制資源需求方案進(jìn)度控制：信息透明，以便協(xié)同工作，獲取進(jìn)度信息可利用工程信息門(mén)戶(hù)，作為互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)，輔助進(jìn)度控制3020總進(jìn)度目標(biāo)的論

54、證總進(jìn)度目標(biāo)1、在 決策階段 工程定義時(shí)確定是 業(yè)主方 工程管理的任務(wù)總包協(xié)助先分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性包括：設(shè)計(jì)前、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工前、施工、采購(gòu)、動(dòng)用前 的工作進(jìn)度總進(jìn)度目標(biāo)論證：1、編制總進(jìn)度規(guī)劃實(shí)施條件分析工程實(shí)施籌劃論證的核心工作 通過(guò)編制總進(jìn)度綱要，論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性總進(jìn)度綱要：總部署總規(guī)劃子規(guī)劃里程碑事件實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取措施3022總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟1、收集資料工程結(jié)構(gòu)分析根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，逐層分解進(jìn)度方案結(jié)構(gòu)分析編碼標(biāo)識(shí) 不同的方案層、方案對(duì)象 的工作編各層進(jìn)度方案編總進(jìn)度方案調(diào)整/ 先工程，后進(jìn)度 先分析，后編碼 先各層，后總體 /3030進(jìn)度方案的編制和調(diào)整方法

55、3031橫道圖最簡(jiǎn)單、最廣泛、傳統(tǒng)小型工程、子工程直觀(guān)、易看懂問(wèn)題：1、不易表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系手工編制不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線(xiàn)路、時(shí)差手工調(diào)整 工作量大不適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)3032工程網(wǎng)絡(luò)方案 的編制方法按工作持續(xù)時(shí)間分：肯定型、非肯定型、隨機(jī)按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法分事件網(wǎng)絡(luò)工作網(wǎng)絡(luò)箭線(xiàn)表示工作 雙代號(hào) 美節(jié)點(diǎn)表示工作 單代號(hào) 歐按方案平面的個(gè)數(shù) 分：?jiǎn)纹矫?、多平面我?guó)：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案單代號(hào)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)單代號(hào)搭接雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案概念箭線(xiàn)虛箭線(xiàn)：邏輯關(guān)系，不占時(shí)間，不耗資源作用：工作間的 聯(lián)系、區(qū)分、斷路節(jié)點(diǎn)編號(hào)從小到大，可不連續(xù)，不可重復(fù)線(xiàn)路關(guān)鍵線(xiàn)路，總時(shí)間最長(zhǎng)邏輯關(guān)系工藝關(guān)系：工藝

56、、工作程序組織關(guān)系：人材物的調(diào)配繪圖規(guī)那么必須正確表達(dá)邏輯關(guān)系不允許出現(xiàn)回路不能有 雙箭頭、無(wú)箭頭母線(xiàn)法交叉：過(guò)橋法、指向法單一起點(diǎn)、終點(diǎn)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案以時(shí)間坐標(biāo)為尺度實(shí)箭線(xiàn)、虛箭線(xiàn)、波形線(xiàn)特點(diǎn)1兼有網(wǎng)絡(luò)方案與橫道圖的優(yōu)點(diǎn)，時(shí)間進(jìn)度清楚直接顯示 最早開(kāi)始、完成、自由時(shí)差、關(guān)鍵線(xiàn)路修改麻煩用計(jì)算機(jī)后解決規(guī)定虛工作 必須垂直虛箭線(xiàn)編制先繪制時(shí)標(biāo)方案表間接法直接法 直接在時(shí)標(biāo)方案表上繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案特點(diǎn)1、邏輯關(guān)系易表達(dá)，無(wú)虛箭線(xiàn)，繪圖簡(jiǎn)單便于檢查、修改用節(jié)點(diǎn)表示工作時(shí)間，無(wú)長(zhǎng)度，不直觀(guān)邏輯箭線(xiàn)易交叉符號(hào)繪制原那么多起點(diǎn)、多終點(diǎn)時(shí)，設(shè)置虛工作單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案限制時(shí)間1、FTS iji完成j開(kāi)

57、始i完成后留出工藝時(shí)間，如等待土堤沉降后修護(hù)坡FTF iji完成j完成i施工速度小于jSTS iji開(kāi)始j開(kāi)始如，路基鋪設(shè)一段時(shí)間后開(kāi)始澆筑路面STF iji開(kāi)始j完成如，挖掘和降水位，挖掘到一定時(shí)間后降水位必須完成混合3033網(wǎng)絡(luò)方案的計(jì)算線(xiàn)路：起點(diǎn)終點(diǎn)計(jì)算工期：總時(shí)間關(guān)鍵線(xiàn)路：持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)關(guān)鍵工作：關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作參數(shù)計(jì)算時(shí)間參數(shù)工作持續(xù)時(shí)間工期計(jì)算工期Tc根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案計(jì)算要求工期Tr方案工期Tp實(shí)施目標(biāo)規(guī)定了Tr時(shí)，TpTr；無(wú)Tr，Tp=Tc時(shí)間參數(shù)最早開(kāi)始ES最早完成EF最遲完成LF最遲開(kāi)始LS=LF-持續(xù)時(shí)間總時(shí)差TF不影響工期時(shí)的機(jī)動(dòng)時(shí)間自由時(shí)差FF不影響緊后工作最早開(kāi)始的機(jī)動(dòng)時(shí)

58、間雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間計(jì)算最早開(kāi)始、最早完成最早開(kāi)始 = 各緊前工作最早完成時(shí)間的最大值最早完成 = 最早開(kāi)始+持續(xù)時(shí)間計(jì)算工期終點(diǎn)的最早完成時(shí)間的最大值最遲完成、最遲開(kāi)始最遲完成 = 緊后工作最遲開(kāi)始的最小值 從末端往前計(jì)算最遲開(kāi)始 = 最遲完成 - 持續(xù)時(shí)間總時(shí)差自由時(shí)差關(guān)鍵工作總時(shí)差最少，特例為0 關(guān)鍵線(xiàn)路至少一條，可以轉(zhuǎn)移3034關(guān)鍵工作總時(shí)差最小；當(dāng)方案工期=計(jì)算工期，關(guān)鍵工作總時(shí)間=0壓縮工期不影響質(zhì)量和平安的有備用資源的增加費(fèi)用少的關(guān)鍵線(xiàn)路總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路，可以有多條，可以轉(zhuǎn)移時(shí)差不影響 總工期 的機(jī)動(dòng)時(shí)間自由時(shí)差不影響 緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間 的機(jī)動(dòng)時(shí)間3035進(jìn)度調(diào)整進(jìn)

59、度方案的檢查檢查方法檢查內(nèi)容關(guān)鍵工作進(jìn)度非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差實(shí)際進(jìn)度對(duì)工作間邏輯關(guān)系的影響資源狀況本錢(qián)狀況其他判斷進(jìn)度方案的調(diào)整調(diào)整的內(nèi)容關(guān)鍵線(xiàn)路的長(zhǎng)度非關(guān)鍵工作的時(shí)差3-5 增減工程、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估算時(shí)間6、調(diào)整資源投入調(diào)整的方法調(diào)整關(guān)鍵線(xiàn)路關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)度拖后，選擇壓縮 資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)度提前，選擇延長(zhǎng) 資源占用大或直接費(fèi)用高的調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差1將工作在其 最早開(kāi)始時(shí)間 最遲完成時(shí)間 范圍內(nèi)移動(dòng)增減工作工程不打亂總邏輯關(guān)系增減后，重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)調(diào)整邏輯關(guān)系只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變 施工方法 或 組織方法 時(shí)，才進(jìn)行調(diào)整持續(xù)時(shí)間調(diào)整資源投入3040建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的措

60、施3041組織措施人、部門(mén)、分工、流程方案、會(huì)議、制度專(zhuān)人、部門(mén)負(fù)責(zé)任務(wù)和管理職能，在 任務(wù)分工表 和 管理職能分工表 中標(biāo)示并落實(shí)編制 工作流程方案1定義方案的組成方案的編制、審批、調(diào)整 程序會(huì)議類(lèi)型、人員、時(shí)間、文件3042管理措施管理的思想、方法、手段、模式；合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理管理觀(guān)念的主要問(wèn)題需加強(qiáng)系統(tǒng)的觀(guān)念動(dòng)態(tài)控制的觀(guān)念比擬選優(yōu)的觀(guān)念方法：工程網(wǎng)絡(luò)方案承發(fā)包模式合同結(jié)構(gòu)、采購(gòu)模式風(fēng)險(xiǎn)管理措施在本錢(qián)中屬于經(jīng)濟(jì)措施信息技術(shù)3043經(jīng)濟(jì)措施資金、鼓勵(lì)、資源假設(shè)資源條件不具備，應(yīng) 調(diào)整進(jìn)度方案3044技術(shù)措施設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線(xiàn)、設(shè)計(jì)方案施工技術(shù)施工方案在進(jìn)度受阻時(shí)，分析 設(shè)計(jì)技術(shù)