華彩咨詢-某某集團(tuán)戰(zhàn)略管理框架與經(jīng)營計劃（39頁）ppt課件

1、注：此報告僅供客戶內(nèi)部運(yùn)用。未經(jīng)華彩書面答應(yīng)，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、援用或復(fù)制舜宇集團(tuán)戰(zhàn)略管理與運(yùn)營方案根本戰(zhàn)略使命： 為中國光電產(chǎn)業(yè)的開展探求騰飛之路愿景： 立足于光學(xué)，成為國際知名大企業(yè)全方位的名配角價值觀：忠實(shí)、敬業(yè)、協(xié)作、發(fā)明舜宇的使命、愿景和價值觀總體戰(zhàn)略規(guī)劃名配角國際光電產(chǎn)業(yè)鏈建立大聯(lián)盟以與國際大客戶的聯(lián)盟為中心和導(dǎo)向，建立廣泛的聯(lián)盟構(gòu)建大研發(fā)以提升研發(fā)實(shí)力為左翼實(shí)施大消費(fèi)以產(chǎn)能、質(zhì)量和本錢控制為右翼，使消費(fèi)僅僅咬合營銷；集聚大團(tuán)隊(duì)吸引優(yōu)秀的人才，打造高效團(tuán)隊(duì)融入大鏈條啟動大引擎共同的遠(yuǎn)景和價值觀為開展提供動力商務(wù)道路情感道路技術(shù)道路戰(zhàn)略途徑：名配角路上的四個拐點(diǎn)：拈腳配客串拉

2、郎配配角魚水配名配角天仙配越級名配角舜宇未來20年的“三級跳第1-5年第6-10年第11-20年第一步第二步第三步目的時間做強(qiáng)做大走遠(yuǎn)年銷售額20億元這是斗爭目的，非純財務(wù)預(yù)測；年凈利潤5億元；成為5家以上國際著名光電企業(yè)的嚴(yán)密型協(xié)作同伴；成為中國A股上市公司；掌握3-4項(xiàng)中心技術(shù)，并構(gòu)建構(gòu)成技術(shù)壁壘完成在中國的消費(fèi)、研發(fā)基地規(guī)劃的優(yōu)化任務(wù)突破人才瓶頸約束，并已開場引入國際人才年銷售額50億元；年凈利潤15億元；成為不同區(qū)域的國際著名光電企業(yè)的中心協(xié)作同伴。在主業(yè)領(lǐng)域的市場份額排名全球前五名；在更多的領(lǐng)域掌握中心技術(shù)；資本運(yùn)營觀念深化人心。較多地以并購等手法獲取技術(shù)、消費(fèi)才干等關(guān)鍵性資源；國際

3、人才的比重提高到5%；技術(shù)、銷售聯(lián)盟國際化；開場在海外的消費(fèi)、研發(fā)和情報系統(tǒng)的布點(diǎn)年銷售額150億元；年凈利潤37.5億元；成為全球光電領(lǐng)域貼牌產(chǎn)品和元組件最大的消費(fèi)商之一前三甲；根據(jù)需求，在日本或歐美上市，成為真正的國際公司；全球的采購、全球的消費(fèi)規(guī)劃、全球的研發(fā)和全球的銷售體系構(gòu)成；掌握多項(xiàng)中心技術(shù)，在光電產(chǎn)業(yè)鏈中獲得有力的位置，利潤程度高；在光電產(chǎn)業(yè)更多的新領(lǐng)域獲得勝利；人才徹底的國際化，高級人才實(shí)現(xiàn)全球配置；企業(yè)文化的塑造、知名度和佳譽(yù)度的提高為企業(yè)的繼續(xù)開展注入的動力開展戰(zhàn)略舜宇集團(tuán)業(yè)務(wù)組合、資源配置和業(yè)務(wù)層級構(gòu)建規(guī)劃業(yè)務(wù)組合資源配置業(yè)務(wù)層級構(gòu)建現(xiàn)有業(yè)務(wù)傳統(tǒng)光學(xué)組件維持穩(wěn)定的資本性支

4、出市場大力拓展核心業(yè)務(wù)現(xiàn)代光學(xué)組件大力發(fā)展成長業(yè)務(wù)傳統(tǒng)顯微系列大力開拓國際市場目前業(yè)務(wù)現(xiàn)代顯微系列發(fā)展成長業(yè)務(wù)傳統(tǒng)望遠(yuǎn)系列大力開拓國際市場目前業(yè)務(wù)現(xiàn)代望遠(yuǎn)系列發(fā)展成長業(yè)務(wù)未來業(yè)務(wù)LCOS以鏡頭、鏡片技術(shù)為核心能力的其它相關(guān)多元產(chǎn)品逐步培育未來業(yè)務(wù)舜宇集團(tuán)的業(yè)務(wù)三層級拓展和堅(jiān)守中心業(yè)務(wù)建立生長業(yè)務(wù)發(fā)明有生命力的未來業(yè)務(wù)鏡頭、鏡片傳統(tǒng)相機(jī)鏡頭、掃描儀鏡頭大中球面透鏡、棱鏡傳統(tǒng)顯微、望遠(yuǎn)系列測繪儀系列自動安平水準(zhǔn)儀鏡頭、鏡片數(shù)碼相機(jī)鏡頭、分光光度計X棱鏡、PBS板、非球面玻璃鏡片、濾色片光電產(chǎn)品數(shù)碼攝像頭、電腦攝像頭、視頻攝像頭高檔相機(jī)鏡頭顯微、望遠(yuǎn)系列-中高檔體視和生物顯微鏡-中高檔天文和雙筒望遠(yuǎn)

5、鏡LCOS視技術(shù)成熟度、戰(zhàn)略聯(lián)盟性以鏡頭、鏡片技術(shù)為中心才干的其它相關(guān)多元產(chǎn)品能否成為中心業(yè)務(wù)尚須察看職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃營銷戰(zhàn)略成為國際一流光電企業(yè)的產(chǎn)品配套商和貼牌產(chǎn)品生產(chǎn)商；望遠(yuǎn)和儀器系列產(chǎn)品形成穩(wěn)定的經(jīng)銷商；形成強(qiáng)大的國際大客戶開發(fā)能力 形成營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；營銷觀念變革，積極開發(fā)國際大客戶；建立市場信息情報體系，跟蹤重點(diǎn)選定的30家國際大客戶；努力提高舜宇在全球光電產(chǎn)業(yè)中的知名度，融入光電產(chǎn)業(yè)的全球供應(yīng)鏈；營銷組織保障，強(qiáng)化集團(tuán)營銷中心功能；更加注重市場的多元化，減少對單一市場過度依賴的風(fēng)險研發(fā)戰(zhàn)略 初步形成能夠適應(yīng)國際代工戰(zhàn)略的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)聯(lián)盟；形成完善的研發(fā)管理機(jī)制；在精密光電

6、組件和光學(xué)儀器等的某些領(lǐng)域形成技術(shù)優(yōu)勢 積累強(qiáng)大的技術(shù)情報搜集、處理能力 ；強(qiáng)化研發(fā)流程管理 ；組建強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊(duì) ；利用與國際大廠商的合作，引進(jìn)技術(shù) ；以集團(tuán)研發(fā)中心整合現(xiàn)有資源 生產(chǎn)戰(zhàn)略 滿足客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求；具備大規(guī)模柔性生產(chǎn)能力，滿足成為國際知名光電OEM廠商的需要；形成有效的制造成本控制機(jī)制 構(gòu)建柔性的生產(chǎn)能力 ；進(jìn)行合理的質(zhì)量決策，并且有效地控制質(zhì)量； 生產(chǎn)能力能夠滿足客戶大批量訂貨的要求 ；使成本具有競爭力 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略 具備完善的人力資源管理體系，形成良好的“選、用、育、留”機(jī)制；形成獲取高級人才的渠道；配合融入國際光電供應(yīng)鏈的要求，引進(jìn)一批國際化的人才；

7、形成合理利用外部人才力量的良好機(jī)制；人才梯隊(duì)化，形成“核心層、管理層和操作層”，以及每個層次內(nèi)合理的人才梯隊(duì)建立系統(tǒng)化的人力資源管理體系；人才的獲得通道，主要有：建立龐大的專家?guī)欤煌獠空衅?；在上海等人才高地設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，或者將公司行政總部遷往上海；內(nèi)部培訓(xùn)；為員工構(gòu)建暢通的發(fā)展通道；在公平、合理的激勵機(jī)制下建立薪酬體系；營造一個和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，讓員工能夠在工作中找到并享受樂趣 信息戰(zhàn)略 建立高效的競爭情報系統(tǒng);建立高效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；整合內(nèi)部信息，讓各層次的決策者擁有應(yīng)有的信息;進(jìn)一步利用IT技術(shù)手段，提高信息處理和傳輸效率建立競爭情報機(jī)構(gòu)或設(shè)置相應(yīng)的人員；建立客戶關(guān)系管理系

8、統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶資料與業(yè)務(wù)人員的分離，對客戶資料有效的分析，并以此指導(dǎo)下一步的營銷活動；首先厘清母子公司間的權(quán)力配置不清的問題，形成明確的“請示報告制度”，通過公司治理的完善和與績效考核的掛鉤來推動其實(shí)施，構(gòu)建暢通的母子公司的信息渠道；對子公司間的信息溝通的內(nèi)容、方式進(jìn)行指導(dǎo) 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，更多地利用財務(wù)杠桿；以柔性預(yù)算為主線，實(shí)現(xiàn)“事前、事中和事后”全方位的財務(wù)管理功能;資本經(jīng)營理念深入人心；實(shí)現(xiàn)資本市場融資（IPO）;強(qiáng)化投資管理能力，通過并購等手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同（如加速實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)光學(xué)向現(xiàn)代光學(xué)的提升，通過投資組合規(guī)避風(fēng)險 在全集團(tuán)導(dǎo)入全面預(yù)算管理體系，建立事前、事中、事

9、后的全方面的財務(wù)管理體系;結(jié)合預(yù)算的過程管理，建立財務(wù)分析報告系統(tǒng)，為決策提供有力的支持；積極尋找符合戰(zhàn)略發(fā)展方向的投資項(xiàng)目，并充分利用財務(wù)杠桿籌資；進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，突出集團(tuán)總部的財務(wù)管理職能;建立健全成本核算分析體系;努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營理念向資本經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變聯(lián)盟戰(zhàn)略未來五年成為3-4家國際知名光電企業(yè)的OEM和零部件加工的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴配合名配角戰(zhàn)略，廣泛建立生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等聯(lián)盟關(guān)系，形成優(yōu)化的外部價值鏈與客戶的聯(lián)盟：與國際知名光電企業(yè)建立聯(lián)盟，成為其代工廠商或零部件提供商； 與國內(nèi)、國際經(jīng)銷商及代理商建立聯(lián)盟 技術(shù)聯(lián)盟 ：與客戶開展技術(shù)合作，爭取客戶的知識轉(zhuǎn)移； 與同行生產(chǎn)企業(yè)建立聯(lián)盟；

10、與高?？蒲性核?lián)盟 部門戰(zhàn)略部門戰(zhàn)略的構(gòu)成根本戰(zhàn)略和開展戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略部門戰(zhàn)略支持提出要求提出要求支持SWOT分析SWOT分析流程面組織面部門戰(zhàn)略財務(wù)管理中心部門目的與定位專業(yè)5年后成為集團(tuán)公司財務(wù)管理專家效力成為人力資源評價體系的名配角成為各子公司財務(wù)職能部門的名配角奉獻(xiàn)建立完善集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略、方案及預(yù)算的管理考核體系建立完善績效評價制度戰(zhàn)略中心：充分利用財務(wù)杠桿，優(yōu)化資本構(gòu)造；經(jīng)過上市平臺，進(jìn)展產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略性投資；以動態(tài)預(yù)算管理為主線，實(shí)現(xiàn)“事前、事中和事后全方位財務(wù)管理功能；確保集團(tuán)財務(wù)資源在集團(tuán)內(nèi)的合理調(diào)度和有效運(yùn)用三個層面進(jìn)展分解部門戰(zhàn)略財務(wù)管理中心續(xù)2004-2021年戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲

11、建立集團(tuán)母子公司財務(wù)管理體系建立集團(tuán)結(jié)算中心管理制度和流程業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)落實(shí)建立集團(tuán)績效管理支持系統(tǒng)建立健選集團(tuán)各層級財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)和流程建立集團(tuán)財務(wù)會計隊(duì)伍提高集團(tuán)財務(wù)管理效益加強(qiáng)與外部金融機(jī)構(gòu)關(guān)系強(qiáng)化集團(tuán)財務(wù)管理與控制提高集團(tuán)財務(wù)管理準(zhǔn)確性提高集團(tuán)結(jié)算中心效率成為集團(tuán)財務(wù)管理專家完善集團(tuán)母子公司財務(wù)管理體系完善集團(tuán)結(jié)算中心管理制度和流程提高集團(tuán)內(nèi)部各層級客戶稱心度開展集團(tuán)財務(wù)會計隊(duì)伍第1-2年第1-3年第3-5年第一步第二步第三步目的本身業(yè)務(wù)才干打好根底，練內(nèi)功備好人才，建制度流程制度，再整合專業(yè)知識，有積淀不斷優(yōu)化，求杰出五年磨礪，成專家時間部門戰(zhàn)略戰(zhàn)略與投資管理中心部門目的與定位專業(yè)5年后

12、成為集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理專家、資本運(yùn)作專家效力為公司的管理稽核系統(tǒng)做名配角；為公司的營銷做名配角；奉獻(xiàn)建立完善集團(tuán)的運(yùn)營方案管理體系做好集團(tuán)層面的資本運(yùn)作與投資工程管理戰(zhàn)略中心：親密關(guān)注集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境和資源變化，跟蹤集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)，及時向決策層提供戰(zhàn)略分析報告和調(diào)整建議，推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)三個層面進(jìn)展分解部門戰(zhàn)略戰(zhàn)略與投資管理中心續(xù)2004-2021年戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲建立本中心各項(xiàng)管理制度和流程建立本中心信息情報系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)落實(shí)平衡計分卡落實(shí)建立集團(tuán)戰(zhàn)略與投資管理人才隊(duì)伍推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略和運(yùn)營方案落實(shí)積極爭取國家和地方各項(xiàng)優(yōu)惠政策提高集團(tuán)內(nèi)外部信息動態(tài)分析報告質(zhì)量提高資本運(yùn)作和投資工程分析報告質(zhì)量

13、提高戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營方案等報告質(zhì)量成為集團(tuán)戰(zhàn)略與投資管理專家完善本中心各項(xiàng)管理制度和流程完善本中心信息情報系統(tǒng)做好集團(tuán)內(nèi)投資工程管理完善平衡計分卡加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部高層客戶稱心度開展集團(tuán)戰(zhàn)略與投資管理人才隊(duì)伍加強(qiáng)集團(tuán)其它各部門中心、子公司稱心度有效控制本中心費(fèi)用第1-2年第1-3年第3-5年第一步第二步第三步目的本身業(yè)務(wù)才干打好根底，練內(nèi)功備好人才，建制度流程制度，再整合專業(yè)知識，有積淀不斷優(yōu)化，求杰出五年磨礪，成專家時間部門戰(zhàn)略人力資源管理中心部門目的與定位專業(yè)5年后成為集團(tuán)公司人力資源管理專家效力人力資源管理是一切集團(tuán)管理活動的根底和名配角奉獻(xiàn)為集團(tuán)的開展提供優(yōu)秀的人才搭建起人才“選、“育、“用、

14、“留平臺戰(zhàn)略中心：五年內(nèi)搭建起“選、“育、“用、“留高效運(yùn)作平臺，實(shí)現(xiàn)人力資本與貨幣資本的有機(jī)結(jié)合，使得各級崗位都有優(yōu)秀人才擔(dān)綱，初步實(shí)現(xiàn)人才國際化、人才梯隊(duì)化的目的三個層面進(jìn)展分解部門戰(zhàn)略人力資源管理中心續(xù)2004-2021年戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲建立集團(tuán)各項(xiàng)人力資源政策、制度和流程平衡計分卡落實(shí)與完善業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)落實(shí)建立人力資源管理中心人才隊(duì)伍集團(tuán)需求的中高級人才培育與管理提高對集團(tuán)人力資源的咨詢與輔導(dǎo)才干招聘手段創(chuàng)新人才測評方式創(chuàng)新成為集團(tuán)人力資源管理專家完善集團(tuán)各項(xiàng)人力資源政策、制度和流程完善中心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)提高人才招聘效率完善培訓(xùn)學(xué)校功能提高集團(tuán)高層稱心度提高用人單位部門稱心度提高集團(tuán)員工稱

15、心度開展集團(tuán)財務(wù)會計隊(duì)伍有效控制集團(tuán)人力資源本錢和費(fèi)用第1-2年第1-3年第3-5年第一步第二步第三步目的本身業(yè)務(wù)才干打好根底，練內(nèi)功備好人才，建制度流程制度，再整合專業(yè)知識，有積淀不斷優(yōu)化，求杰出五年磨礪，成專家時間部門戰(zhàn)略營銷管理中心部門目的與定位專業(yè)5年后成為集團(tuán)公司營銷管理專家效力營銷管理中心是公司戰(zhàn)略的名配角營銷管理中心是集團(tuán)級大客戶的名配角奉獻(xiàn)管好大客戶組織大營銷戰(zhàn)略中心：五年內(nèi)將經(jīng)過團(tuán)隊(duì)打造、科學(xué)規(guī)劃、重點(diǎn)聚焦和繼續(xù)努力，成為四到五家國際著名光電廠商建立嚴(yán)密型協(xié)作同伴，并與更廣泛的國際國內(nèi)下游廠商或經(jīng)銷商建立聯(lián)盟型同伴關(guān)系，如OEM關(guān)系等三個層面進(jìn)展分解部門戰(zhàn)略營銷管理中心續(xù)20

16、04-2021年戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲加快戰(zhàn)略級客戶開發(fā)進(jìn)度集團(tuán)營銷網(wǎng)絡(luò)的深度建立與發(fā)掘有效控制集團(tuán)銷售風(fēng)險集團(tuán)營銷費(fèi)用的合理高效運(yùn)用企業(yè)籠統(tǒng)塑造成為集團(tuán)營銷管理專家，大客戶管理專家完善營銷中心各項(xiàng)管理制度和流程集團(tuán)母子公司營銷管理體系完善完善外部信息情報系統(tǒng)建立各地辦事處管理制度和流程完善業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平衡計分卡完善加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部高層客戶稱心度開展集團(tuán)營銷人員隊(duì)伍戰(zhàn)略級客戶關(guān)系管理及時呼應(yīng)戰(zhàn)略級客戶需求集團(tuán)營銷網(wǎng)絡(luò)建立第1-2年第1-3年第3-5年第一步第二步第三步目的本身業(yè)務(wù)才干打好根底，練內(nèi)功備好人才，建制度流程制度，再整合專業(yè)知識，有積淀不斷優(yōu)化，求杰出五年磨礪，成專家時間建立營銷中心各項(xiàng)管理制度

17、和流程建立集團(tuán)母子公司營銷管理體系建立外部信息情報系統(tǒng)建立各地辦事處管理制度和流程業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)落實(shí)平衡計分卡落實(shí)建立集團(tuán)營銷人員隊(duì)伍部門戰(zhàn)略工程技術(shù)中心部門目的與定位專業(yè)5年后成為專家效力讓研發(fā)活動成為集團(tuán)營銷活動的名配角成為“50家主角的研發(fā)名配角奉獻(xiàn)研發(fā)大突破建立大聯(lián)盟培育大團(tuán)隊(duì)構(gòu)成大影響戰(zhàn)略中心：五年內(nèi)構(gòu)成可以跟蹤和呼應(yīng)國際著名廠商需求的研發(fā)才干，構(gòu)成200300人的優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立完善的研發(fā)管理機(jī)制，并在現(xiàn)代光學(xué)的某些領(lǐng)域初步掌握具有國際影響為中心技術(shù)三個層面進(jìn)展分解部門戰(zhàn)略工程技術(shù)中心續(xù)2004-2021年戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲建立本中心各項(xiàng)管理制度和流程建立集團(tuán)母子公司研發(fā)管理體系建立集

18、團(tuán)技術(shù)信息情報系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)落實(shí)與完善建立集團(tuán)績效管理支持系統(tǒng)平衡計分卡落實(shí)建立集團(tuán)研發(fā)隊(duì)伍提高集團(tuán)財務(wù)管理效益加強(qiáng)與外部金融機(jī)構(gòu)關(guān)系提高新產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)效率提高技術(shù)聯(lián)盟的才干和效率成為集團(tuán)工程技術(shù)管理專家，成為光電子領(lǐng)域技術(shù)研討和開發(fā)的專家完善本中心各項(xiàng)管理制度和流程完善集團(tuán)母子公司研發(fā)管理體系完善集團(tuán)技術(shù)信息情報系統(tǒng)加強(qiáng)客戶對集團(tuán)技術(shù)才干的認(rèn)可提高新產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)才干加強(qiáng)技術(shù)聯(lián)盟單位協(xié)作提高集團(tuán)內(nèi)部客戶稱心度開展集團(tuán)研發(fā)隊(duì)伍有效運(yùn)用和管理集團(tuán)研發(fā)費(fèi)用第1-2年第1-3年第3-5年第一步第二步第三步目的本身業(yè)務(wù)才干打好根底，練內(nèi)功備好人才，建制度流程制度，再整合專業(yè)知識，有積淀不斷優(yōu)化，求

19、杰出五年磨礪，成專家時間部門戰(zhàn)略審計管理中心部門目的與定位專業(yè)5年后成為集團(tuán)公司內(nèi)部審計專家效力審計是集團(tuán)管理活動的根底和名配角奉獻(xiàn)加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理和審計監(jiān)視，維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益，保證企業(yè)運(yùn)營活動安康開展，保證資產(chǎn)的增值保值 戰(zhàn)略中心：高效完成集團(tuán)的各項(xiàng)審計任務(wù)，為集團(tuán)安康繼續(xù)開展保駕護(hù)航三個層面進(jìn)展分解部門戰(zhàn)略審計管理中心續(xù)2004-2021年戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲建立集團(tuán)母子公司審計管理制度和流程內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的建立建立集團(tuán)審計隊(duì)伍提高審計效率與外部監(jiān)管部門和審計中介開展有效協(xié)作成為集團(tuán)審計管理專家完善集團(tuán)母子公司審計管理制度和流程內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的完善開展集團(tuán)審計隊(duì)伍集團(tuán)審計費(fèi)用和本中心管理費(fèi)用合理運(yùn)用

20、提高集團(tuán)高層對審計稱心度第1-2年第1-3年第3-5年第一步第二步第三步目的本身業(yè)務(wù)才干打好根底，練內(nèi)功備好人才，建制度流程制度，再整合專業(yè)知識，有積淀不斷優(yōu)化，求杰出五年磨礪，成專家時間戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的主要流程戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評價與調(diào)整戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容確定企業(yè)的使命 ；了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的時機(jī)還是更多的要挾；了解企業(yè)所處的相對位置，具有哪些資源以及戰(zhàn)略才干。制定戰(zhàn)略選擇方案 ；評價戰(zhàn)略備選方案 ；提交董事會審批 經(jīng)過評價企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。 根據(jù)實(shí)踐的運(yùn)營現(xiàn)實(shí)、變化的運(yùn)營環(huán)境、新的思想和新的時機(jī)，及時對所制定的戰(zhàn)略進(jìn)展調(diào)整

21、，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)運(yùn)營管理進(jìn)展指點(diǎn)的有效性。 將戰(zhàn)略想象、方案轉(zhuǎn)變成行動 ：利用方案、預(yù)算等手段使戰(zhàn)略最大限制地變成可以詳細(xì)操作的業(yè)務(wù) ；戰(zhàn)略制度化。企業(yè)經(jīng)過組織構(gòu)造、資源配置等方式，使戰(zhàn)略真正進(jìn)入企業(yè)的日常消費(fèi)運(yùn)營活動之中 戰(zhàn)略評價的兩個角度根本戰(zhàn)略開展戰(zhàn)略指點(diǎn)戰(zhàn)略外部環(huán)境影響要素外部環(huán)境影響要素外部環(huán)境影響要素決議1. 檢查戰(zhàn)略假設(shè)能否發(fā)生變化而決議能否需求調(diào)整戰(zhàn)略：經(jīng)過外部環(huán)境掃描來感知外部戰(zhàn)略環(huán)境的變化，重點(diǎn)關(guān)注：相關(guān)的政策環(huán)境變化、大客戶的動態(tài)、主要競爭者情況和行業(yè)技術(shù)開展動向。戰(zhàn)略績效評價規(guī)范實(shí)踐效果評價任務(wù)成果偏向緣由分析方案執(zhí)行上的問題戰(zhàn)略的分解構(gòu)成方案不恰當(dāng)，戰(zhàn)略并沒有問題戰(zhàn)略本身制定得不恰當(dāng)戰(zhàn)略的調(diào)整執(zhí)行力的強(qiáng)化修正方案2. 對戰(zhàn)略績效的評價、控制戰(zhàn)略管理的節(jié)拍舜宇集團(tuán)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)簡化版工作內(nèi)容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月戰(zhàn)略的定期反思年度計劃/預(yù)算制定年度計劃/預(yù)算審批計劃實(shí)施監(jiān)控偏差分析、偏差處理外部戰(zhàn)略環(huán)境的持續(xù)跟蹤經(jīng)營報告/預(yù)算報告?zhèn)€人述職報告戰(zhàn)略管理的組織集團(tuán)公司層面：董事會：主要擔(dān)任與集團(tuán)公司和子公司的戰(zhàn)略、年度運(yùn)營方案和年度預(yù)算相關(guān)的決策。總裁：擔(dān)任組織戰(zhàn)略管理過程的活動。戰(zhàn)略與投資管理中心：擔(dān)任擬訂集團(tuán)開展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目的組織制定集團(tuán)年度運(yùn)營方案建立集團(tuán)運(yùn)營方案管理體系擔(dān)任對集團(tuán)的外部