xxxx藥業(yè)有限公司標(biāo)準(zhǔn)廠房監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、Xxx藥業(yè)有限公司標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目1#廠房監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制單位：xxx工程管理有限公司編 制：審 核：日 期：2014年10月一、概況：工程名稱：xxxx有限公司標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目1#廠房建設(shè)單位：xxxx藥業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：xxxx設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：xxxx管理有限公司施工單位：建設(shè)工程有限公司建設(shè)地點(diǎn)：xxxx建筑面積：建筑面積14735.20結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)二、施工階段的基本任務(wù)：施工監(jiān)理的基本任務(wù)是對建設(shè)工程的施工全過程進(jìn)行“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”?！叭亍保杭礊檫M(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制。“兩管”：即為合同管理、信息管理?！耙粎f(xié)調(diào)”：即為項(xiàng)目的工程活動(dòng)與現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。三、監(jiān)理依

2、據(jù)：委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位與承包單位的施工合同（提供復(fù)印件）。工程設(shè)計(jì)文件、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件。國家現(xiàn)行的工程施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)。各級政府關(guān)于工程建設(shè)的政策法規(guī)。建設(shè)單位提供的工程地質(zhì)勘探報(bào)告及文物普探報(bào)告。本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件。四、施工過程的監(jiān)理程序：（1）開工前的準(zhǔn)備工作： 1-1審查施工技術(shù)方案（施工組織設(shè)計(jì)）及總體進(jìn)度計(jì)劃。施工單位在開工前10天報(bào)給監(jiān)理工程師三份，監(jiān)理工程師接到方案之后進(jìn)行核實(shí)審查，認(rèn)為切實(shí)可行時(shí)，簽署意見及時(shí)返回。認(rèn)為需重新修改或部分修改時(shí)，則返回重作，直到切實(shí)可行為止。（附監(jiān)理表A-1）1-2 審查進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單和建

3、筑材料報(bào)驗(yàn)單（包括兩證）報(bào)二份（附監(jiān)理表A-4） 1-3 開工報(bào)告，在監(jiān)理工程師對施工技術(shù)方案，施工測量準(zhǔn)備工作和進(jìn)場設(shè)備、建筑材料報(bào)驗(yàn)審查合格后，認(rèn)為已具備開工條件，施工單位報(bào)開工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽署開工意見。報(bào)三份（附監(jiān)理表A-5） 1-4 施工放線記錄，由監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)無誤后方可開工動(dòng)土。報(bào)二份（附監(jiān)理表A-2） 1-5 報(bào)施工單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員名單，聯(lián)系方式，勞動(dòng)力狀況表，報(bào)三份。1-6 分包申請。如需要分包時(shí)，總包單位要填寫分包申請，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師同意并審查合格才允許分包。報(bào)三份（附監(jiān)理表A-6）（2）三大目標(biāo)的監(jiān)理：2-1 進(jìn)度控制2-1-1 根據(jù)施工合同條款規(guī)定

4、的總工期目標(biāo)，編報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。要求切實(shí)可行，并根據(jù)總進(jìn)度的安排作好資源平衡工作，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（本計(jì)劃若包含在施工組織設(shè)計(jì)之內(nèi)，不另行報(bào)）。2-1-2 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求、編報(bào)年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，月計(jì)劃畫線條圖即可。報(bào)三份（附監(jiān)理表A-3）2-1-3 月計(jì)劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)總計(jì)劃的基本保證。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因并提出調(diào)整措施和補(bǔ)救方案，及時(shí)糾偏。2-1-4 組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（例會）。每旬一次，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職能：檢查上旬計(jì)劃和上次會議決定執(zhí)行情況；安排下旬進(jìn)度要求，對影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并采取糾偏措施；對現(xiàn)場管理上的諸問題逐項(xiàng)協(xié)商解決落實(shí)；現(xiàn)場有關(guān)

5、重大事宜的解決與落實(shí)等。 2-2 質(zhì)量控制：2-2-1 對質(zhì)量因素的全面控制，如下框圖：施工階段的質(zhì)量控制對生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境的質(zhì)量控制對所有施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制對采用的施工檢測方法的質(zhì)量控制對工程的原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對參于施工人員的質(zhì)量控制2-2-2 質(zhì)量的事前控制：掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)證明：質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范：圖紙交底及會審記錄：對特殊工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收。施工隊(duì)伍管理人員、技術(shù)工人的素質(zhì)審查和挑選。對分包單位的資質(zhì)審查。認(rèn)真作好施工技術(shù)方案、應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施。2-2-3 質(zhì)量的事中控制：對工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

6、對工程所需原材料、半成品在使用前應(yīng)具有出廠證明、技術(shù)合格證、質(zhì)保書。主要建筑材料如水泥、鋼材等要具備兩證，即出廠合格證和試驗(yàn)證明，報(bào)監(jiān)理工程師核查認(rèn)可。報(bào)兩份（附監(jiān)理表A-4）對高檔裝飾材料、高檔燈具、衛(wèi)生潔具等需會同建設(shè)單位和監(jiān)理工程師看樣許可后方能訂貨采購。凡采用新材料、新型制品等應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件，其結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師，并征求建設(shè)單位意見后，決定是否使用。對結(jié)構(gòu)構(gòu)件的生產(chǎn)廠家，要會同監(jiān)理工程師一同考察生產(chǎn)工藝及該廠家質(zhì)量保證體系，并按規(guī)范要求進(jìn)行構(gòu)件試壓，其成果工藝及該廠家質(zhì)量保證體系，并按規(guī)范要求進(jìn)行構(gòu)件試壓，其結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可方能使用。各種砼、砂漿試塊（以下簡稱兩塊），按施工規(guī)范要

7、求制作，監(jiān)理工程師有權(quán)對重要部位及構(gòu)件進(jìn)行隨機(jī)監(jiān)督抽樣、制作試塊、并采取特種保護(hù)措施。施工單位在填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單時(shí)，主體工程其內(nèi)容應(yīng)包括兩塊試壓結(jié)果。水、暖、電氣等安裝工程用各種管材、必須的廠家技術(shù)檢驗(yàn)合格證書。并有當(dāng)?shù)亟ㄎ蚣夹g(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的產(chǎn)品認(rèn)可書或準(zhǔn)用證。（附監(jiān)理表A-4）水、暖管道用的各種閥門、管件、衛(wèi)生潔具及電氣工程用的各種電器（如三相動(dòng)力箱、照明箱、插坐箱以及各種形狀插坐等）必須具有廠家合格證、市場采購的要有產(chǎn)品檢驗(yàn)部門的合格證書、同時(shí)應(yīng)具有建委及技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的認(rèn)證書或準(zhǔn)用證。（附監(jiān)理表A-4）各種規(guī)格和電線，必須有產(chǎn)品合格證書，并附有當(dāng)?shù)亟ㄎ凹夹g(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的產(chǎn)品認(rèn)證書或準(zhǔn)用

8、證。2-2-4 施工工藝過程質(zhì)量控制，施工單位在施工的全過程中應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種，每道工序施工前要組織各級技術(shù)交底工作，含項(xiàng)目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對操作者的技術(shù)交底，要有文字記錄。對不按操作規(guī)程施工的人員、監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令限期調(diào)離直到下停工令。2-2-5 工序交接檢控制，堅(jiān)持并實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。自檢合格后通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗(yàn)或抽檢，確認(rèn)合格后，簽署認(rèn)可意見。（附監(jiān)理表A-7）2-2-6 隱蔽工程檢查驗(yàn)收，隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員，班組長自

9、檢，做出較詳細(xì)的文字記錄，確認(rèn)合格后，填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單（附監(jiān)理表A-7）報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收。隱蔽工程包括的項(xiàng)目：土建工程：地基驗(yàn)槽、各種現(xiàn)澆構(gòu)件的鋼筋工程，以及其它隱蔽工程。暖通、給排水管道工程：埋設(shè)管道墊層、標(biāo)高、各種接口、打口、打壓、試水等。電氣工程：暗管、暗裝的各個(gè)項(xiàng)目等。其它隱蔽工程。2-2-7 電氣工程施工檢查認(rèn)可項(xiàng)目如下：穿線以后進(jìn)行絕緣檢查。低壓用500伏搖表，絕緣電阻應(yīng)大于0.5兆歐。高壓部分必須有電業(yè)局認(rèn)可的單位進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。施工工藝過程的電氣接管接線，穿線等按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。幾項(xiàng)特殊要求：消防自動(dòng)控制。必須持有地方消防主管部門發(fā)給的施工許可證，施工完畢必須經(jīng)監(jiān)理

10、工程師初驗(yàn)認(rèn)為合格后交消防部門驗(yàn)收。通訊工程：必須持有電信部門發(fā)給的施工許可證。電視有線網(wǎng)絡(luò)的施工必須持有地方電視主管部門的許可證。以上施工完畢經(jīng)監(jiān)理工程師初驗(yàn)認(rèn)為合格后，交主管部門驗(yàn)收。電梯的安裝：必須由制造廠家安裝，安裝完畢經(jīng)監(jiān)理工程師初驗(yàn)認(rèn)為合格后，報(bào)有關(guān)主管部門檢查驗(yàn)收發(fā)給合格證，方能進(jìn)行驗(yàn)收。有關(guān)高低壓變配電設(shè)備，原則上由電業(yè)局管理、安裝及驗(yàn)收，監(jiān)理工程師認(rèn)可。自備發(fā)電機(jī)由制造廠家安裝調(diào)試，監(jiān)理工程師認(rèn)可。智能化管理（監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、設(shè)備管理）必須持有專門施工安裝許可證，并由專業(yè)主管部門檢查驗(yàn)收，監(jiān)理認(rèn)可。2-2-8 實(shí)行砼澆注申報(bào)制度:砼澆注前應(yīng)具備下列資料,并填報(bào)砼澆注申請單

11、,報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后方準(zhǔn)澆砼。隱蔽工程驗(yàn)收記錄（含結(jié)構(gòu)工程、電氣工程、給排水工程等其它隱蔽工程項(xiàng)目）。保證砼連續(xù)施工的組織措施。砼澆注技術(shù)交底。砼配合比。模板支撐系統(tǒng)檢查記錄。2-2-9 測量監(jiān)理項(xiàng)目：工程測量、定位、細(xì)部軸線放線完成后，均應(yīng)通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收認(rèn)可，方能進(jìn)行下道工序工作。2-2-10 工程質(zhì)量事故處理：質(zhì)量事故的原因、責(zé)任的分析、質(zhì)量事故的處理措施商定；批準(zhǔn)處理的技術(shù)措施或方案；處理措施的實(shí)施與檢查，監(jiān)理工程師接到事故報(bào)告后，參與對處理措施（或方案）的商定，批準(zhǔn)實(shí)施，以及檢查其處理效果。2-2-11 施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)持做到“六不”。材料、人力、機(jī)具、檢測、計(jì)量等準(zhǔn)備工作

12、不足不準(zhǔn)動(dòng)工。不合格的原材料及半成品不準(zhǔn)進(jìn)場；未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料不準(zhǔn)使用。未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)使用。隱蔽工程未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)擅自隱蔽；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患不準(zhǔn)擅自處理。未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙和手續(xù)不全的變更設(shè)計(jì)不得施工。質(zhì)量事故原因未查清，處理措施不得力、責(zé)任人未處理不放過。2-2-12 監(jiān)理工程師對質(zhì)量監(jiān)控的權(quán)力：有監(jiān)督權(quán)、在得到業(yè)主授權(quán)下有下達(dá)停工令權(quán)。質(zhì)量、技術(shù)簽證權(quán)。有行使質(zhì)量否決權(quán)。已發(fā)生質(zhì)量事故，遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理；或者已發(fā)生質(zhì)量缺陷或隱患，監(jiān)理工程師制止無效，則監(jiān)理工程師有權(quán)通知業(yè)主暫停對施工單位支付工程款，經(jīng)返修后能保證結(jié)構(gòu)安全或滿足使用功能要求，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，方能支付。

13、2-2-13 質(zhì)量的事后控制：對施工單位提供的各階段質(zhì)量評定資料的審核工作。做好單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收組織準(zhǔn)備工作和竣工資料的審查工作3 投資控制：2-3-1 投資事前控制：熟悉設(shè)計(jì)圖紙，熟悉掌握合同條件、熟悉施工環(huán)境、熟悉現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，減少和避免各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少和避免索賠的可能。2-3-2 嚴(yán)格審查合同內(nèi)外、計(jì)時(shí)工、額外工程等各項(xiàng)報(bào)表：竣工驗(yàn)收： 3-1 施工單位在完成有關(guān)階段的分部工程及單位工程時(shí)，要按時(shí)填寫竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，其正式驗(yàn)收仍由業(yè)主組織完成 。 3-2 將初驗(yàn)的意見書面簽發(fā)施工單位，對初驗(yàn)存在的問題和漏項(xiàng)工程限定修補(bǔ)，經(jīng)初

14、驗(yàn)合格后，由總監(jiān)理工程師在竣工驗(yàn)收報(bào)告單上簽字認(rèn)可正式竣工日期，而后向建設(shè)單位提出竣工報(bào)告。 3-3 施工單位在報(bào)單位工程或建設(shè)項(xiàng)目竣工報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)積極整理有關(guān)竣工驗(yàn)收資料，按當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理工程師的要求分門別類系統(tǒng)進(jìn)行收集整理，并做好有關(guān)施工竣工圖的工作。3-4 整理施工過程中的各種設(shè)計(jì)修改，工地洽商和監(jiān)理文件等交建設(shè)單位存檔。一、監(jiān)理控制程序框圖：工程質(zhì)量控制的基本程序承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單承包單位使用監(jiān)理工程師審核方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選合 格 不 合 格（1）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序：選擇分包單位總承包單位填寫分

15、包單位資格報(bào)審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見分包單位進(jìn)場施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同同意不 同 意（2）分包單位資格審查程序：承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程不 合 格合 格監(jiān)理工程師審核糾正承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單（附：分部工程質(zhì)量評定表）承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢合 格糾正不 合 格（3）分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序：（4）單位工程驗(yàn)收基本程序：承包單位自檢合格填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織業(yè)主、

16、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知有缺陷承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。不同意同意2.工程進(jìn)度控制的基本程序3工程造價(jià)控制的基本程序 （1）月工程計(jì)量和支付基本程序：監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫月完成工程量報(bào)審表監(jiān)

17、理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量填寫月付款報(bào)審表、月支付匯總表監(jiān)理工程師審批三方協(xié)商修改業(yè)主向承包單位支付業(yè)主負(fù)責(zé)人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 （2）工程款竣工結(jié)算的基本程序：承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書業(yè)主審核保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算業(yè)主向承包單位付款4合同管理的基本程序（1）設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序：承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主和監(jiān)理單位分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表不同意監(jiān)理工程師審

18、核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見同意業(yè)主審批承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工（2）工程延期管理的基本程序：延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申報(bào)表同意監(jiān)理工程師審核與評估總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表不一致一致與承包單位、業(yè)主協(xié)商不同意（3）費(fèi)用索賠管理的基本程序：費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交費(fèi)用索賠申請表同意不同意監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠申批表一致（4）合同爭議調(diào)解的基本程序：爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決對決定不