xx公司部分職能部門經(jīng)營責任書案例

1、XX公司行政辦公室經(jīng)營目標責任書甲方：XX公司執(zhí)行機構代表：王澤剛乙方：XX公司行政辦公室代表：劉 鋒簽約時間：2006年8月1日簽約地點：XX公司公證人：張 友第一條 為適應公司資源戰(zhàn)略整合的需要，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，明確公司各級經(jīng)營者的責、權、利關系，充分調動經(jīng)營者及廣大職工的積極性和責任心，根據(jù)國家有關法規(guī)和公司有關規(guī)定，特制訂本經(jīng)營目標責任書（以下簡稱本責任書）。第二條 本責任書所稱公司均指XX公司，所稱經(jīng)營者即公司行政辦公室主任，是公司執(zhí)行機構聘任的負責行政辦公室全面運營管理的直接責任人。第三條 本責任書有效期為半年，即自2006年7月1日至2006年12月31日。第四條 本責任

2、書是雙方在平等、自愿的基礎上協(xié)商簽訂的，是雙方真實意思的表達，一經(jīng)簽字即對雙方產(chǎn)生同等的法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。第五條 甲方權利：甲方有權對乙方的業(yè)務工作進行指導、監(jiān)控，并提出改進建議。甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止執(zhí)行。第六條 甲方義務：甲方有義務為乙方提供經(jīng)營管理活動所必須的基本條件和資源配置。甲方須按公司確定的薪酬考核方案，按時向乙方發(fā)放薪酬獎勵。第七條 乙方權利：（一）在公司授權范圍內，乙方享有獨立開展經(jīng)營管理活動、進行經(jīng)營決策的權利。（二）在經(jīng)營期滿完成約定的經(jīng)營管理目標后，乙方有權要求甲方按照績效考核方案兌現(xiàn)獎勵。第八條 乙方義

3、務：（一）乙方須嚴格遵守國家法律、法規(guī)，以及公司制訂的各項經(jīng)營政策及管理制度，包括公司章程、公司權限規(guī)定等。（二）乙方須在市場競爭中積極提升內部管理水平，提高產(chǎn)品盈利能力，降低運營成本，增強市場競爭力。（三）乙方須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全性與完整性，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。（四）乙方須定期或不定期地向甲方提供與企業(yè)經(jīng)營管理相關的各類文件、資料或計劃等，并確保相關資料的真實性，相關資料包括：1部門年度/季度/月度工作計劃及總結；2部門內部重大管理制度；3部門制訂的重要管理制度、文件、會議記要或規(guī)定；4甲方要求提供的其他材料或文件。第九條 在乙方嚴格遵守相關義務的前提下，甲方不得隨意干預乙方日常管理工作

4、，不得無故中止本責任書的執(zhí)行，但以下特殊事項除外：乙方經(jīng)營活動嚴重違反國家相關法規(guī)或涉及重大訴訟事件，而被司法部門采取強制措施。乙方經(jīng)營管理行為明顯難以達到公司的基本要求，嚴重制約公司管理水平的提升。乙方發(fā)生嚴重侵占公司利益的行為。乙方的經(jīng)營管理方向或行為與公司整體戰(zhàn)略安排發(fā)生嚴重沖突。第十條 在本責任書生效期間，乙方的日常經(jīng)營管理嚴格遵照公司確立的工作計劃執(zhí)行，經(jīng)營者的相應權責遵照行政辦公室權限劃分規(guī)定、部門公用權限劃分規(guī)定等公司相關規(guī)定執(zhí)行。第十一條 甲方從其年度業(yè)績考核獎勵基數(shù)中提取一定比例，作為對乙方年度經(jīng)營業(yè)績考核的獎勵基數(shù)；同時以乙方業(yè)績考核的輔助修正指標（包括組織管理績效指標、業(yè)

5、務管理績效指標和滿意度評價），決定其業(yè)績獎勵的實際分配系數(shù)。第十二條 行政辦公室的年度獎勵基數(shù)計算公式為：獎勵基數(shù) =（實現(xiàn)利潤總額基準利潤指標）30%40%（實現(xiàn)營收總額基準營收指標）邊際貢獻率50%60%1/6邊際貢獻率=（營收總額-直接材料成本）營收總額直接材料成本：產(chǎn)品直接耗用的主材和輔材獎懲前提：公司整體運營在年底實現(xiàn)當月（2006年12月份）凈利潤大于或等于零，方可享受年終獎勵。獎勵方式：當公司實現(xiàn)利潤公司基準利潤目標完成值時，利潤獎勵部分為零；當公司實現(xiàn)營收公司基準營收目標完成值時，營收獎勵部分為零。第十三條 公司對行政辦公室的上述業(yè)績指標考核進行適當平衡修正，以確定相應的獎勵系

6、數(shù)，具體指標值及權重設計如下：表2 輔助修正指標說明業(yè)績考核方面指標（KPI）權重目標值業(yè)務運作績效公司平均辦文周期10%2個工作日重點工作項目完成率40%100%組織管理績效部門骨干員工穩(wěn)定率10%100%部門年度管理費用控制達成率10%100%部門年度培訓計劃達成率10%100%客戶滿意度以2個季度的平均分為準20%100獎勵系數(shù)計算公式：獎勵系數(shù) = 2/公司平均辦文周期10% + 重點工作項目實際完成率/100%40% + 部門骨干員工穩(wěn)定率/100%10% + 部門管理費用控制實際達成率/100%10% + 部門培訓計劃實際達成率/100%10% + 客戶滿意度加權平均得分/1002

7、0%第十四條 公司行政辦公室的年終獎勵基數(shù)與系數(shù)之積，即為其實得獎勵金額，相應計算公式如下：年終獎總額 = 獎勵基數(shù) 獎勵系數(shù)第十五條 本責任書執(zhí)行期滿1個月內，甲方組織對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行綜合考核，具體操作遵照公司績效考核管理規(guī)程、行政辦公室考核指標說明等執(zhí)行。第十六條 考核結果經(jīng)甲、乙雙方確認后，甲方必須盡快兌現(xiàn)獎勵金額，最遲不得遲于考核結束后的1個月。第十七條 甲、乙雙方對績效考核結果或獎勵兌現(xiàn)有爭議時，可提交公司考核委員會協(xié)調解決。第十八條 本責任書由公司人力資源部負責解釋、修訂。第十九條 本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，公司存檔一份，以資信守。第二十條 本責任書自雙方簽字蓋章后

8、生效，有關附件亦須雙方簽字確認。甲方簽章： 乙方簽章：公證人簽章：附：行政辦公室考核指標說明指標名稱計算公式數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)核對公司平均辦文周期辦文周期天數(shù)總和辦文總數(shù)行政辦公室監(jiān)察審計部公司平均辦文周期提高率（對比期文件處理周期考核期文件處理周期）對比期文件處理周期100%行政辦公室重大工作項目完成率考核期間實際完成工作項目數(shù)計劃完成工作項目數(shù)100%行政辦公室部門骨干員工穩(wěn)定率（1年內部門骨干員工流失數(shù)年初部門骨干員工總數(shù)）100%人力資源部管理費用預算控制達成率（1管理費用實際超支額管理費用計劃額）100%財金資源部部門培訓計劃達成率部門實際完成人均培訓時數(shù)部門計劃人均培訓時數(shù)100%人力資

9、源部注：關于“公司平均辦文周期達成率”問題，由于第一個考核周期無對比數(shù)據(jù)，故以2天為基本要求，計算公式為2/公司平均辦文實際天數(shù)100%，當公司平均辦文實際天數(shù)少于2天時以1計；在以后的考核周期中，可以以平均辦文周期的提高率進行考核，如要求提高目標值為20%，則計算公式為：（對比期文件處理周期考核期文件處理周期）對比期文件處理周期/20%100%。XX公司人力資源部經(jīng)營目標責任書甲方：XX公司執(zhí)行機構代表：王澤剛乙方：XX公司人力資源部代表：劉兆立簽約時間：2006年8月1日簽約地點：XX公司公證人：張 友第一條 為適應公司戰(zhàn)略發(fā)展和資源整合的需要，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，明確公司各級經(jīng)營者的

10、責、權、利關系，充分調動經(jīng)營者及廣大職工的積極性和責任心，根據(jù)國家有關法規(guī)和公司有關規(guī)定，特制訂本責任書。第二條 本責任書所稱的公司均指XX公司，所稱經(jīng)營者即公司人力資源部部長，是公司聘任的負責人力資源部全面運營管理的直接責任人。第三條 本責任書有效期為半年，即自2006年7月1日至2006年12月31日。第四條 本責任書是雙方在平等、自愿的基礎上協(xié)商簽訂的，是雙方真實意思的表達，一經(jīng)簽字即對雙方產(chǎn)生同等的法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。第五條 甲方權利：甲方有權對乙方的業(yè)務工作進行指導、監(jiān)控，并提出改進建議。甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止執(zhí)行。第

11、六條 甲方義務：甲方有義務為乙方提供經(jīng)營管理活動所必須的基本條件和資源配置。甲方須按公司確定的薪酬考核方案，按時向乙方發(fā)放薪酬獎勵。第七條 乙方權利：（一）在公司授權范圍內，乙方享有獨立開展經(jīng)營管理活動、進行經(jīng)營決策的權利。（二）在經(jīng)營期滿完成約定的經(jīng)營管理目標后，乙方有權要求甲方按照績效考核方案兌現(xiàn)獎勵。第八條 乙方義務：（一）乙方須嚴格遵守國家法律、法規(guī)，以及公司制訂的各項經(jīng)營政策及管理制度，包括公司章程、公司權限規(guī)定等。（二）乙方須在市場競爭中積極提升內部管理水平，提高產(chǎn)品盈利能力，降低運營成本，增強市場競爭力。（三）乙方須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全性與完整性，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。（四）乙方

12、須定期或不定期地向甲方提供與企業(yè)經(jīng)營管理相關的各類文件、資料或計劃等，并確保相關資料的真實性，相關資料包括：1部門年度/季度/月度工作計劃及總結；2部門內部重大管理制度；3部門制訂的重要管理制度、文件、會議記要或規(guī)定；4甲方要求提供的其他材料或文件。第九條 在乙方嚴格遵守相關義務的前提下，甲方不得隨意干預乙方日常管理工作，不得無故中止本責任書的執(zhí)行，但以下特殊事項除外：乙方經(jīng)營活動嚴重違反國家相關法規(guī)或涉及重大訴訟事件，而被司法部門采取強制措施。乙方經(jīng)營管理行為明顯難以達到公司的基本要求，嚴重制約公司管理水平的提升。乙方發(fā)生嚴重侵占公司利益的行為。乙方的經(jīng)營管理方向或行為與公司整體戰(zhàn)略安排發(fā)生

13、嚴重沖突。第十條 在本責任書生效期間，乙方的日常經(jīng)營管理嚴格遵照公司確立的工作計劃執(zhí)行，經(jīng)營者的相應權責遵照人力資源部權限劃分規(guī)定、部門公用權限劃分規(guī)定等公司相關規(guī)定執(zhí)行。第十一條 甲方從其年度業(yè)績考核獎勵基數(shù)中提取一定比例，作為對乙方年度經(jīng)營業(yè)績考核的獎勵基數(shù)；同時以乙方業(yè)績考核的輔助修正指標（包括組織管理績效指標、業(yè)務管理績效指標和滿意度評價），決定其業(yè)績獎勵的實際分配系數(shù)。第十二條 人力資源部的年度獎勵基數(shù)計算公式為：獎勵基數(shù) =（實現(xiàn)利潤總額基準利潤指標）30%40%（實現(xiàn)營收總額基準營收指標）邊際貢獻率50%60%1/6邊際貢獻率=（營收總額-直接材料成本）營收總額直接材料成本：產(chǎn)品

14、直接耗用的主材和輔材獎懲前提：公司整體運營在年底實現(xiàn)當月（2006年12月份）凈利潤大于或等于零，方可享受年終獎勵。獎勵方式：當公司實現(xiàn)利潤公司基準利潤目標完成值時，利潤獎勵部分為零；當公司實現(xiàn)營收公司基準營收目標完成值時，營收獎勵部分為零。第十三條 公司對人力資源部的上述業(yè)績指標考核進行適當平衡修正，以確定相應的獎勵系數(shù)，具體指標值及權重設計如下：表2 輔助修正指標說明業(yè)績考核方面指標（KPI）權重目標值業(yè)務管理績效公司人均銷售收入額20%45000公司培訓計劃完成率10%100%人員需求達成率10%90%重點工作項目完成率20%100%組織管理績效部門骨干員工穩(wěn)定率10%100%部門管理費

15、用控制達成率5%100%部門培訓計劃達成率5%100%客戶滿意度以2個季度的平均分為準20%100獎勵系數(shù)計算公式：獎勵系數(shù) = 公司人均銷售收入額/4500020% +公司培訓計劃完成率/100%10% +人員需求達成率/90%10% +重點工作項目完成率/100%20%+部門骨干員工穩(wěn)定率/100%10% +部門管理費用控制達成率/100%5% +部門培訓計劃達成率/100%5% +客戶滿意度加權平均得分/10020%第十四條 公司人力資源部的年終獎勵基數(shù)與系數(shù)之積，即為其實得獎勵金額，相應計算公式如下：年終獎總額 = 獎勵基數(shù) 獎勵系數(shù)第十五條 本責任書執(zhí)行期滿1個月內，甲方組織對乙方完

16、成的經(jīng)營業(yè)績進行綜合考核，具體操作遵照公司績效考核管理規(guī)程、人力資源部考核指標說明等執(zhí)行。第十六條 考核結果經(jīng)甲、乙雙方確認后，甲方必須盡快兌現(xiàn)獎勵金額，最遲不得遲于考核結束后的1個月。第十七條 甲、乙雙方對績效考核結果或獎勵兌現(xiàn)有爭議時，可提交公司考核委員會協(xié)調解決。第十八條 本責任書由公司人力資源部負責解釋、修訂。第十九條 本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，公司存檔一份，以資信守。第二十條 本責任書自雙方簽字蓋章后生效，有關附件亦須雙方簽字確認。甲方簽章： 乙方簽章：公證人簽章：附：人力資源部考核指標說明指標名稱計算公式數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)核對公司人均銷售收入額考核期公司銷售回款總收入公司核定

17、總人數(shù)財金資源部監(jiān)察審計部公司年度培訓計劃達成率實際完成培訓次數(shù)計劃完成培訓次數(shù)100%人力資源部人員需求達成率試用員工人數(shù)公司需求人數(shù)100%各相關部門重大工作項目完成率實際完成工作項目數(shù)量部門計劃完成工作項目數(shù)量行政辦公室部門骨干員工穩(wěn)定率（1年內部門骨干員工流失數(shù)年初部門骨干員工總數(shù)）100%人力資源部部門管理費用控制達成率（1部門管理費用實際超支額部門管理費用計劃額）100%財金資源部部門培訓計劃達成率部門實際完成人均培訓時數(shù)部門計劃人均培訓時數(shù)100%人力資源部注：人均銷售收入額指標中的公司核定總人數(shù)，是按2006年8月1日公司花名冊在冊680人計算，考核期間臨時增加的員工人數(shù)不計。

18、數(shù)據(jù)計算大于1時按1計。XX公司市場資源部經(jīng)營目標責任書甲方：XX公司執(zhí)行機構代表：王澤剛乙方：XX公司市場資源部代表：馮增利簽約時間：2006年8月1日簽約地點：XX公司公證人：張 友第一條 為適應公司戰(zhàn)略發(fā)展和資源整合的需要，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，明確公司各級經(jīng)營者的責、權、利關系，充分調動經(jīng)營者及廣大職工的積極性和責任心，根據(jù)國家有關法規(guī)和公司有關規(guī)定，特制訂本責任書。第二條 本責任書所稱的公司均指XX公司，所稱經(jīng)營者即公司市場資源部部長，是公司聘任的負責市場資源部全面經(jīng)營管理的直接責任人。第三條 本責任書有效期為半年，即自2006年7月1日至2006年12月31日。第四條 本責任書是

19、雙方在平等、自愿的基礎上協(xié)商簽訂的，是雙方真實意思的表達，一經(jīng)簽字即對雙方產(chǎn)生同等的法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。第五條 甲方權利：甲方有權對乙方的業(yè)務工作進行指導、監(jiān)控，并提出改進建議。甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止執(zhí)行。第六條 甲方義務：甲方有義務為乙方提供經(jīng)營管理活動所必須的基本條件和資源配置。甲方須按公司確定的薪酬考核方案，按時向乙方發(fā)放薪酬獎勵。第七條 乙方權利：（一）在公司授權范圍內，乙方享有獨立開展經(jīng)營管理活動、進行經(jīng)營決策的權利。（二）在經(jīng)營期滿完成約定的經(jīng)營管理目標后，乙方有權要求甲方按照績效考核方案兌現(xiàn)獎勵。第八條 乙方義務：

20、（一）乙方須嚴格遵守國家法律、法規(guī)，以及公司制訂的各項經(jīng)營政策及管理制度，包括公司章程、公司權限規(guī)定等。（二）乙方須在市場競爭中積極提升內部管理水平，提高產(chǎn)品盈利能力，降低運營成本，增強市場競爭力。（三）乙方須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全性與完整性，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。（四）乙方須定期或不定期地向甲方提供與企業(yè)經(jīng)營管理相關的各類文件、資料或計劃等，并確保相關資料的真實性，相關資料包括：1部門年度/季度/月度工作計劃及總結；2部門內部重大管理制度；3部門制訂的重要管理制度、文件、會議記要或規(guī)定；4甲方要求提供的其他材料或文件。第九條 在乙方嚴格遵守相關義務的前提下，甲方不得隨意干預乙方日常管理工作，不

21、得無故中止本責任書的執(zhí)行，但以下特殊事項除外：乙方經(jīng)營活動嚴重違反國家相關法規(guī)或涉及重大訴訟事件，而被司法部門采取強制措施。乙方經(jīng)營管理行為明顯難以達到公司的基本要求，嚴重制約公司管理水平的提升。乙方發(fā)生嚴重侵占公司利益的行為。乙方的經(jīng)營管理方向或行為與公司整體戰(zhàn)略安排發(fā)生嚴重沖突。第十條 在本責任書生效期間，乙方的日常經(jīng)營管理嚴格遵照公司確立的工作計劃執(zhí)行，經(jīng)營者的相應權責遵照行政辦公室權限劃分規(guī)定、部門公用權限劃分規(guī)定等公司相關規(guī)定執(zhí)行。第十一條 甲方從其年度業(yè)績考核獎勵基數(shù)中提取一定比例，作為對乙方年度經(jīng)營業(yè)績考核的獎勵基數(shù)；同時以乙方業(yè)績考核的輔助修正指標（包括組織管理績效指標、業(yè)務管

22、理績效指標和滿意度評價），決定其業(yè)績獎勵的實際分配系數(shù)。第十二條 市場資源部的年度獎勵基數(shù)計算公式為：獎勵基數(shù) =（實現(xiàn)利潤總額基準利潤指標）30%40%（實現(xiàn)營收總額基準營收指標）邊際貢獻率50%60%1/6邊際貢獻率=（營收總額-直接材料成本）營收總額直接材料成本：產(chǎn)品直接耗用的主材和輔材獎懲前提：公司整體運營在年底實現(xiàn)當月（2006年12月份）凈利潤大于或等于零，方可享受年終獎勵。獎勵方式：當公司實現(xiàn)利潤公司基準利潤目標完成值時，利潤獎勵部分為零；當公司實現(xiàn)營收公司基準營收目標完成值時，營收獎勵部分為零。第十三條 公司對市場資源部的上述業(yè)績指標考核進行適當平衡修正，以確定相應的獎勵系數(shù)，具體指標值及權重設計如下：表2 輔助修正指標說明業(yè)績考核方面指標（KPI）權重目標值業(yè)務管理績效公司銷售回款額20%3000萬元主營業(yè)務利潤水平提高率15%100%重點工作項目完成率20%100%組織管理績效部門骨干員工穩(wěn)定率10%100%部門管理費用控制達成率10%100%部門培訓計劃達成率5%100%客戶滿意度以2個季度的平均分為準20%100獎勵系數(shù)計算公式：獎勵系數(shù) = 公司銷售回款額/300020% +主營業(yè)務利潤率提高率 /100%15%