工程施工單位公司管理人員聘聘任制度

1、工程施工單位公司管理人員聘聘任制度為規(guī)范公司管理而制定本制度。（1）副總經(jīng)理、三總師的聘任，由總經(jīng)理提名推薦，董事會(huì)集體研究考察，由總經(jīng)理聘任。（2）部門(mén)負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）的聘任：1）部門(mén)負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦，總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)德、勤、績(jī)綜合考察確定后，由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)后上崗;2）部門(mén)副職的聘任，采取部門(mén)正職提名推薦的方法，報(bào)總經(jīng)理室認(rèn)可確定，副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)后由正職聘任上，崗。3）部門(mén)工作人員的聘任。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)工作職能及年度工作目標(biāo)，合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議，總經(jīng)理室按其專(zhuān)業(yè)職能確定后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人與職能人員

2、簽訂上崗合同后上崗。4）直屬公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，分別由股東單位和職能部門(mén)聯(lián)合推薦，總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定，由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)后聘任上崗。二、普通員工招聘為使本公司員工招聘工作順利有序完成而制定本制度。本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。人員需求計(jì)劃的編制（1）人員需求計(jì)劃編制依據(jù)。職能部門(mén)的人員按各部門(mén)崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。2）項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開(kāi)工前配置，項(xiàng)目結(jié)束后解散。3）各部門(mén)可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求，提前三個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備。（2）人員需求計(jì)劃編制程序。1）公司各部門(mén)根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)

3、目本部門(mén)人員編制和工資總額，填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表，提交人力資源部呈總經(jīng)理審定。2）在人事計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，確因工作需要，需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲(chǔ)備的，須先提出申請(qǐng)，填寫(xiě)計(jì)劃外增員申請(qǐng)表，提交人力資源部。人力資源部應(yīng)對(duì)增員申請(qǐng)逐項(xiàng)審定，綜合平衡，填寫(xiě)意見(jiàn)呈用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。招聘過(guò)程管理1）員工招聘程序。本公司各部門(mén)員工招聘程序。2）招聘準(zhǔn)備階段。根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等），報(bào)人力資源中心。2）確定復(fù)試和面試內(nèi)容。3）對(duì)于新增崗位，行政部須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制新設(shè)崗位的職責(zé)書(shū)。3）招聘信息發(fā)布。1）由公司人

4、力資源中心發(fā)布招聘信息。2）招聘信息包括以下內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介。公司簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練概括的語(yǔ)言描述出公司的整體形象，便干應(yīng)聘者了解公司。如屬內(nèi)部競(jìng)聘，此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的;招聘職位描述，包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等；對(duì)應(yīng)聘人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等;報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式；報(bào)名時(shí)需提供的證件、材料；其他注意事項(xiàng)。4）初選。初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。對(duì)特別優(yōu)秀者，除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。初選方法：人力資源中心對(duì)所有應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行初選后，由人事專(zhuān)員會(huì)同用人部門(mén)一起進(jìn)行初選。3）初選比例：初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的510倍，初

5、選后淘汰1/31/2。5）筆試。1）筆試內(nèi)容。所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試，測(cè)試內(nèi)容要求;管理人員主要測(cè)試管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向，技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專(zhuān)員）主要測(cè)試相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。）行政服務(wù)類(lèi)人員主要測(cè)試基本綜合素質(zhì)。2）組織筆試工作流程。試卷設(shè)計(jì);管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì)，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提供，行政服務(wù)類(lèi)人員試卷由行政部提供?？荚嚢才牛喊荚嚨攸c(diǎn)、考試（監(jiān)考）人員安排。閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分。3）筆試結(jié)果處理。人事專(zhuān)員將應(yīng)聘者筆試成績(jī)分別登記在應(yīng)聘者考核登記

6、表上，原則上凡筆試成績(jī)不滿60分者，予以淘汰。6）面試。1）通過(guò)箏試者方可進(jìn)入面試。面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行12次。2）管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)，行政部負(fù)責(zé)人、人事專(zhuān)員參加，按照管理人員面試記錄評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分。其余人員的面試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、人事專(zhuān)員參加，按照應(yīng)聘者面談?dòng)涗浽u(píng)分表進(jìn)行評(píng)分。3）面試前的準(zhǔn)備。閱讀資料。面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。確定面試形式。面試形式主要有根據(jù)面試問(wèn)題提綱提問(wèn)、進(jìn)行情景模擬問(wèn)答等。布置面試環(huán)境。4）正式面試。初始階段。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問(wèn)題，以獲得申請(qǐng)人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背

7、景、個(gè)人因素等信息。有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：以前換過(guò)5個(gè)以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會(huì)安心工作;身體有欠缺;面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大;其他情況。進(jìn)一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。深入面談。綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談情況，如有必要，可對(duì)應(yīng)聘者作深入面談。5）面試評(píng)價(jià)。面試結(jié)束后，面試人員根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫(xiě)應(yīng)聘者面談?dòng)涗浽u(píng)分表。對(duì)應(yīng)聘者分別做出評(píng)分，得出平均分后填寫(xiě)到應(yīng)聘者考核登記表。（7）筆試、面試綜合評(píng)定。1）按筆試、面試成績(jī)4：6的比例算出綜合得分，分?jǐn)?shù)由高到低排列。2）人力資源部會(huì)同用人部門(mén)根據(jù)綜合得分情況對(duì)筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)議，按照實(shí)招的1.52倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。8）公司領(lǐng)導(dǎo)面試。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試，確定擬錄用人員。9）報(bào)人力資源中心。將招聘結(jié)果報(bào)人力資源中心，由人力資源中心對(duì)所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù)，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。10）試用。1）對(duì)崗前教育合格者可進(jìn)行正式試用，由行政部與之簽訂試用協(xié)議。2）試用期一般為13個(gè)月。（11）轉(zhuǎn)正。1）轉(zhuǎn)正程序。試用期間人力資源部定期主動(dòng)跟蹤考評(píng)試用人員，及時(shí)指出須改進(jìn)之處試用期滿由用人部門(mén)向人力資源部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，提交試用期間T作總結(jié)，由人力資源部與用人部門(mén)共同進(jìn)行評(píng)議，按層級(jí)管理原則審定后