《工程項目風險管理與工程保險》ppt課件

1、工程工程風險管理與工程保險工程工程風險管理與工程保險風險管理概述工程風險識別工程風險評價工程風險處置工程工程保險一、風險管理概述風險具備的要素：風險發(fā)生的不確定性風險的后果風險發(fā)生的條件、情況、緣由和環(huán)境風險管理的定義：在不測損害發(fā)生后，恢復財務上的穩(wěn) 定、 營業(yè)上的活力以及對資源有效利 用的方法。是對要挾工程目的實現(xiàn)的一切要素予以確 認、評價和經(jīng)濟控制的方法。風險管理的內(nèi)容識別問訊法財務報表法流程分析法現(xiàn)場勘測法相關(guān)部門配合法索賠統(tǒng)計記錄法環(huán)境分析法風險識別風險分析與評價風險處置風險監(jiān)視風險概率分布歷史資料統(tǒng)計實際分布分析外推方法風險量測定風險費用分析風險評價準那么 CIM法 AHP方法風險

2、控制對策逃避損失控制分別分散轉(zhuǎn)移風險財務對策自留轉(zhuǎn)移保險保險經(jīng)紀人工程風險經(jīng)理工程風險機構(gòu)工程風險管理 制度風險管理的技術(shù)難點1風險識別困難2風險評價誤差大風險處置手段落后工程風險管理的目的使工程獲得勝利為工程實施發(fā)明平安環(huán)境降低工程費用控制投資保證施工按方案有節(jié)拍施工，減少環(huán)境 或內(nèi)部對工程的干擾，使工程一直處于 良好的受控形狀保證工程質(zhì)量使開工工程的效益穩(wěn)定二、工程風險識別風險產(chǎn)生的緣由客觀世界與客觀世界的背叛事物的偶爾性外界的干擾人們的非正常行為為消除風險的代價與風險能夠呵斥的損失二者權(quán)衡的結(jié)果 風險的分類工程/個體風險按風險后果按風險類型按風險影響純粹風險特定風險投機風險市場風險發(fā)生概

3、率可預測性與資產(chǎn)或商業(yè)有關(guān)的風險與資本或金融有關(guān)的風險公司風險環(huán)境風險市場/行業(yè)風險嚴重性/影響 風 險 后 果例：打樁能夠給臨近建筑物呵斥的損壞 能夠性嚴重性不能夠能夠性很小能夠較能夠非常能夠可忽略的小中等大災難性的自留自留自留保險保險自留自留部分保險保險保險自留部分保險保險保險中止施工自留部分保險保險保險中止施工自留部分保險保險保險中止施工工程工程風險源政府的政策資金籌措方式與來源工程組織內(nèi)部設計錯誤工程環(huán)境合同條款的錯誤與混亂物資采購與供貨時間工程價款估算或結(jié)算錯誤通貨膨脹和信貸風險匯率變卦不可抗力收益成效函數(shù)曲線收益成效風險厭惡者風險中立者風險喜好者ABC風險厭惡者風險中立者風險喜好者-250050001000015000三、工程風險評價工程的風險估計客觀概率客觀概率專家預測法 歷史資料統(tǒng)計工程風險評價 經(jīng)過進展風險費用分析，以便做出對風險的處置決策。通常采用的方法有AHP法GERT實際CIM模型蒙特卡羅模擬決策樹法定性問題定量化四、工程風險處置經(jīng)過深化研討來盡量降低風險控制經(jīng)過有效的保險風險轉(zhuǎn)移根據(jù)管理才干或資金才干風險自留建立工程工程風險經(jīng)過保證書轉(zhuǎn)移風險運用各種合同各方承當風險的情況合同類型業(yè)主承包商設計和管理合同設計、建造、交鑰匙合同固定總價合同浮動總價合同規(guī)定了目的造價的本錢加固定費用合同完工后重新計量合同按固定價錢計取管理費的管理