《人力資源管理之成本控制與法律風險防控》ppt課件

1、引 言企業(yè)六難依法用工帶給我們什么？4招聘：請神容易送神難1235工資：上浮容易下調(diào)難管理：升職容易降職難績效：考核容易鼓勵難制度：制定容易修正難運營：守法容易競爭難6一、用工本錢的構(gòu)成與可控性分析不測本錢三期、工傷、醫(yī)療期直接本錢時間性工資、效益性工資、福利性工資、經(jīng)濟補償金間接本錢社保、公積金衍生本錢工會會費、殘保金、管理費用用人本錢構(gòu)造分析一、用工本錢的構(gòu)成與可控性分析一、用工本錢的構(gòu)成與可控性分析本錢控制戰(zhàn)略可降低在法律及市場允許范圍直接降低不可降低經(jīng)過采取必要措施提高產(chǎn)出比二、擺脫法律的羈絆復合用工規(guī)范勞動關(guān)系商務(wù)代理工程外包非全日制勞動關(guān)系勞務(wù)關(guān)系勞動關(guān)系主體適格任務(wù)內(nèi)容管理責權(quán)益

2、有償勞動勞務(wù)關(guān)系勞務(wù)關(guān)系Service Relations 勞務(wù)關(guān)系是勞動者與用工者根據(jù)口頭或書面商定，由勞動者向用工者提供一次性的或者是特定的勞動效力，用工者依約向勞動者支付勞務(wù)報酬的一種有償效力的法律關(guān)系。 勞務(wù)關(guān)系是由兩個或兩個以上的平等主體，經(jīng)過勞務(wù)合同建立的一種民事權(quán)益義務(wù)關(guān)系。該合同可以是書面方式，也可以是口頭方式和其它方式。其適用的法律主要是。雙方均為平等民事主體，可以是公司與公司之間，公民與公民之間，也可以是公司與公民之間主 體一次性的或者是特定的勞動效力任務(wù)內(nèi)容經(jīng)過商定確立權(quán)益義務(wù)，雙方?jīng)]有直接必然管理權(quán)限管理權(quán)限以完成或部分完成勞務(wù)內(nèi)容為支付報酬的規(guī)范勞務(wù)報酬以小時計酬平均

3、每天4小時，每周不超越24小時每15天支付一次工資 非全日制用工廣義的說，企業(yè)將某項義務(wù)或效力的執(zhí)行或管理責任轉(zhuǎn)由第三方來完成，即可稱之為工程外包工程外包的概念商務(wù)代理就是代理人受企業(yè)的委托，在一定的區(qū)域和處所內(nèi)，在一定的代理權(quán)限下，以企業(yè)的名義替代企業(yè)行使經(jīng)濟行為包括銷售商品及其他行為，其法律后果直接歸屬于企業(yè)。商務(wù)代理勞務(wù)關(guān)系非全日制用工項目外包商務(wù)代理五險一金無工傷保險無無經(jīng)濟補償無無無無意外成本無工傷無無衍生成本無無無無特殊法律關(guān)系的適用范圍適用范圍注意事項勞務(wù)關(guān)系作業(yè)具有獨立性及時效性，作業(yè)過程管理必要性較弱且作業(yè)結(jié)果可作清晰判斷的工作內(nèi)容。不可施以管理，權(quán)利義務(wù)以約定形式體現(xiàn)。非全

4、日制用工對于作業(yè)連續(xù)性、人員熟練性要求不高的工作內(nèi)容。三要素不可突破。項目外包作業(yè)獨立性、專業(yè)性較強，對于其他業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)要求不高的工作內(nèi)容。同勞務(wù)關(guān)系。商務(wù)代理作業(yè)內(nèi)容可獨自形成單元，經(jīng)濟具有獨立性。權(quán)利義務(wù)以約定形式體現(xiàn)。一、加強崗位管理控制用工本錢企業(yè)調(diào)崗權(quán)的行使崗位的方式變卦與行為變卦事先授權(quán)的效能拒不接受調(diào)崗的處置任務(wù)內(nèi)容與任務(wù)崗位不能勝任任務(wù)的認定崗位管理目的設(shè)定期限明確成果對應(yīng)定性準確考核范圍的一致性123考核方式的客觀性考核規(guī)范的先定性不能勝任的認定與績效不合格的一致簽字確認法異議提出法贊揚申告法A C B 考核結(jié)果的法律成認四、制度規(guī)定與協(xié)議商定的有效搭配 規(guī)章制度 合同商定

5、雙方達成合意生效條件 民主程序制定 內(nèi)容合法 公示或告知規(guī)章制度是消費規(guī)那么以單位意志的表達，由單位法定權(quán)益保證明施延展性用人單位該當依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保證勞動者享有勞動權(quán)益、履行勞動義務(wù)。局限性用人單位的規(guī)章制度不得與法律法規(guī)、政策、文件相抵觸。權(quán)威性用人單位依法制定的規(guī)章制度可以作為人民法院審理勞動爭議案件的根據(jù)。企業(yè)規(guī)章制度建立規(guī)章制度制定的本卷須知民主程序討論程序；協(xié)商程序。設(shè)計細密法無明文不為罪。內(nèi)容合法不得與法律法規(guī)相抵觸邏輯縝密符合邏輯；利用邏輯；躲避邏輯。術(shù)語準確留意措辭的嚴謹。掌握定義準確了解法律，防止權(quán)益受限。含混逃避對于法律規(guī)定不明晰的部分應(yīng)采取措施防止法律風險

6、。指向明晰留意針對行為和后果的不同設(shè)計制度內(nèi)容。簽字留存規(guī)章制度須公示、告知方可生效，留意留存證據(jù)。正：管理根底，具有普遍約束力，具有法律效能反：約束雙方，不具靈敏性，產(chǎn)生鼓勵效應(yīng)效果較差規(guī)章制度普遍約束力的相對論員工違紀的處置根據(jù)運營、勞動的任務(wù)流程與規(guī)范？規(guī)章制度的本質(zhì)作用法律缺位的自我彌補勞動基準休憩休假休憩日法定福利假帶薪年休假勞動報酬以崗定薪以級調(diào)薪支付時間結(jié)算周期勞動定額同崗設(shè)定單獨商定周期遞進任務(wù)時間規(guī)范工時綜合工時不定時 勞動基準非經(jīng)濟手段的鼓勵措施 禮遇1234特別的工位先進的辦公設(shè)備高于他人的報銷規(guī)范異于他人的就餐規(guī)那么1234階段性的構(gòu)造工資特殊的獎金高于制度的福利規(guī)范外

7、的效益工資經(jīng)濟手段的靈敏鼓勵靈敏權(quán)益注 意續(xù)約條件待遇期限二、日常管理中的管理技巧與本錢控制1234勞動合同期限任務(wù)內(nèi)容與任務(wù)崗位工資調(diào)整與試用期脫鉤以商定方式表達工資外薪酬新員工的勞動合同管理薪資管理中的管明智慧4合理劃分固定與浮開工資1235特定崗位動態(tài)薪酬制多項獎金制病假工資同意制長期病假協(xié)議化工資條的作用6加班管理中的本錢控制加班與值班勞動定額與責任制特定作業(yè)內(nèi)部承包加班本錢控制加班審批制度倒休的準確運用加班費計算基數(shù)的合規(guī)性規(guī)律性加班與非規(guī)律性加班勞動定額確實立加班管理長痛不如短痛肉爛在鍋里一方解除尋求外援 離任管理中的本錢控制三、經(jīng)過技術(shù)操作加強管理社保本錢與社保代理正當目的與非正當手段嚴苛制度與靈敏管理職務(wù)代理與任命競爭優(yōu)勢的維護4商業(yè)的概念1235嚴密協(xié)議與嚴密費競業(yè)限制的當然義務(wù)與商定義務(wù)競業(yè)限制的簽署時機及意義競業(yè)限制三個三四、經(jīng)過競爭優(yōu)勢的維護加強管理競業(yè)限制用人單位與勞動者商定在勞動合同解除或終止后一定期限內(nèi)勞動者不得從事，也不得為與用人單位存在競爭關(guān)系的企業(yè)提供效力，稱為競業(yè)限制。適用范圍最長期限企業(yè)高級管理人員、高級技術(shù)人員以及其他負有嚴密義務(wù)的人員競業(yè)限制期間最高不得超越兩年權(quán)益確定責任義務(wù)簽署競業(yè)限制協(xié)議違反商定，承