12人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件

1、人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃關于安康 其實他渾身都是奢侈品為何不去珍惜？ 在合法人體器官市場，眼角膜是24400美圓一只，心臟價值997700美圓，肝臟價錢為557100美圓。腎，中國62000美圓，美國262900美圓。 假設他無病無痛、臟腑無損，就曾經是個千萬富翁了。 一部價值百萬的車輛，很多人拼命保養(yǎng)，但是對于價值千萬本人的身體呢？所以大家要留意身體，預防疾病，多運動，安康才是無價的！ 人力資源管理的起點：職位與人職位人基于職位的人力資源管理系統(tǒng)基于才干的人力資源管理系統(tǒng)人崗匹配案例研討 某食品集團公司是一家消費和銷售以膨化食品為主的全國性品牌的企業(yè)。由于產品的特征，要降低運作本錢，就必

2、需把消費工廠設在有效銷售區(qū)域內，以降低物流本錢。在2002年，集團已在全國范圍內擁有9家消費工廠。為了提高規(guī)模效應，集團規(guī)劃在2005年前再投資建6家工廠。但2005年曾經過去了，該集團一家新廠都沒有建成，集團總裁說：企業(yè)不缺錢，有些地方甚至曾經買下了用于建廠的地皮，就是沒有企業(yè)放心的工廠運營人才。同時他埋怨說呵斥人才不繼的緣由是員工不學習不生長。請以小組為單位進展討論并回答以下問題，然后派一代表進展簡報：1、呵斥該集團人才不繼的真正緣由是什么？2、人才獲得有哪兩種方式，他們分別有什么主要利弊？3、該集團公司怎樣做才干實現(xiàn)其戰(zhàn)略目的？戰(zhàn)略戰(zhàn)略是令人神往的一種思想和覺得對戰(zhàn)略概念的領略會改動他察

3、看企業(yè)的方法戰(zhàn)略是一個公司實現(xiàn)其目的的規(guī)劃 愛麗絲：請他通知我，從這兒我該往哪里去？ 柴郡貓：這要看他想要去哪里？ 愛麗絲：去哪兒我并不介意 柴郡貓：那么，他往哪兒走都無所謂了。美國企業(yè)戰(zhàn)略調查數(shù)據(jù)69%的企業(yè)一切者制定戰(zhàn)略方案；其中89%的人以為方案是有效的；戰(zhàn)略使這些企業(yè)有了詳細的目的；戰(zhàn)略使這些企業(yè)的員工獲得了一致的認識1、HR戰(zhàn)略規(guī)劃定義廣義：根據(jù)組織的開展戰(zhàn)略、目的及組織內外環(huán)境的變化，預測未來組織義務和環(huán)境對組織的要求，以及完成這些義務而提供人力資源的過程。狹義：對能夠的人員需求、供應情況作出預測，并據(jù)此貯藏或減少相應的人力資源2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容人力資源數(shù)量規(guī)劃人力資源構造

4、規(guī)劃人力資源素質規(guī)劃圖 HR素質、總量、構造規(guī)劃HR的素質規(guī)劃HR的素質規(guī)劃管理才干市場營銷技術才干作業(yè)才干管理人員匹配管理效力人員匹配市場營銷人員匹配作業(yè)人員匹配職類職種職類人力資源的素質要求人力資源總量與構造要求組織構造素質要求行為才干行為方式業(yè)務動作流程非財務目的財務目的業(yè)務動作方式動機個性興趣知識技藝閱歷任務閱歷任務規(guī)范任務質量客戶內部運營學習與生長收入利潤本錢職種人力資源素質規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務方式、業(yè)務流程和企業(yè)對員工的行為要求，設計各職類職種職層人員的任職資歷要求，包括素質要求、行為才干及行為規(guī)范等。素質規(guī)劃的內容素質規(guī)劃的主要步驟幾種詳細的人力資源方案接替提升方案表6-1

5、人員補充方案素質提升方案退休解聘方案圖 人員接替單 甲A 1 丙B 2 己B 1 丁C 3 乙A 1 戊B 2A:可以提升B:需求培育C:不適宜該崗位1：優(yōu)2：良3：普通4：較差圖 人員接替模型3254993356451211職位系列A職位系列B職位系列CA1A2A3B1B2C1C2人員需求量人員供 給量招聘2平調1平調1平調1提升1提升2提升1脫離1圖 企業(yè)人員轉移流程圖指點干部技術人員管理人員操作人員需充沛膂力操作人員不需充沛膂力制度性退出自愿離任招工調整內部提升提升表現(xiàn)出一定的管理才干外來調出或退休3、企業(yè)HR方案的益處假設把HR才干作為戰(zhàn)略制定的主要驅動力，就會防止目的的位移和迷失方向

6、。集中資源：戰(zhàn)略的本質就是集中資源以使組織獲得高于競爭對手的優(yōu)勢。這意味著一些單位、分支機構和消費線得不到資源。人力資源管理必需防止這些部門的人員士氣低落。提供擺渡時間。好的擺渡時間提供了處置勞動力短缺或剩余的選項。美國一項關于中西部制造業(yè)公司人力資源經理的調查闡明，面對財務問題和猛烈市場競爭的要挾，94%的人方案在60天以內削減企業(yè)規(guī)模，結果，這些公司幾乎沒有其他的選項。為更高層次的戰(zhàn)略方案過程提供輸入，并為人力資源管理提供方向感。益處：一是不論預測的準確度如何，本身會驅使管理者對組織運作的根本假定進展再評價二是發(fā)出變革需求的信息，直到人力資源管理活動與組織具有更好的兼容性。圖 HR本錢投資

7、與價值增值價值增值戰(zhàn)略規(guī)劃 效力傳送 行政事務處置10%30%60%60%30%10%本錢企業(yè)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略HR規(guī)劃 企業(yè)的使命是什么？ 什么商業(yè)活動？ 采取投資、技術、市場、組織策略？ 實現(xiàn)變化的活動？ 如何辨識、評價它們？ HR目標？如何為商業(yè)活動服務？ 企業(yè)現(xiàn)有HR狀況？ 采取何活動使HR達到預期的貢獻？ 如何評價活動的結果? 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的HR需求如何？ 企業(yè)面臨的供給如何？ 如何協(xié)調需求與供給的差異？ 企業(yè)具體采取的活動？4、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃圖 企業(yè)方案過程與HR戰(zhàn)略規(guī)劃過程戰(zhàn)略方案長期企業(yè)的目的外部環(huán)境實力和約束運營方案中期開發(fā)新工程轉變運營目的利潤目的年度預算短期目的分解：部

8、門目的與個人目的；方案執(zhí)行監(jiān)視與控制分析問題企業(yè)需求外部要素 內部供應預測需求雇員數(shù)量、質量雇員構造可供與所需的資源需求量行動方案接替提升方案人員補充方案退休解聘方案素質提升方案企業(yè)方案過程人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程5、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)外部競爭環(huán)境企業(yè)內部人力資源清點人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù) 量質 量結 構 順應戰(zhàn)略 的HR政策 與方案6、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)中心競爭力中心競爭力特征：價值性、獨特性、難模擬性、組織化他的中心競爭力是什么？Snell模型中關于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的整體框架7、HR戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行執(zhí)行者：決策層、HR職能層、員工、直線主管執(zhí)行原那么：戰(zhàn)略導向、螺旋式上升、制度化原那么、人才梯隊原那么、關鍵人才優(yōu)先供應原那么。人力資源管理信息系統(tǒng)HRIS：把客戶導向、全面HRM、戰(zhàn)略性HRM、利潤中心、戰(zhàn)略同伴等新思想，融入信息技術中e-HR人力資源本錢與價值增值關系：為支持企業(yè)勝利，應該有60%的時間投資在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，只應該有10%投資在行政事務處置上，因此，要重組人力資源，分解舊的方式，釋放資源給新的更高的層次的用途。三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定程序人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的方法目的分解法目的匯總法表6-21為員工提供多種職業(yè)開展通道一線主管合格員工高級技術員中層管理者高層管理者技術專家高級技術專家高級營