策略規(guī)劃ppt課件

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理學張緯良 著雙葉書廊出版戰(zhàn)略的意義 戰(zhàn)略代表重點的選擇 戰(zhàn)略界定了企業(yè)在環(huán)境中的生存空間 戰(zhàn)略指導功能性政策的取向 戰(zhàn)略建立在相對的競爭優(yōu)勢上，其意圖亦在建立長期之競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略運作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關係 戰(zhàn)略的意義(續(xù))戰(zhàn)略是對資源與行動的長期承諾 戰(zhàn)略雄心與落實執(zhí)行是必要條件 戰(zhàn)略制定是企業(yè)主持人責無旁貸的任務 戰(zhàn)略規(guī)劃的層次 事業(yè)單位戰(zhàn)略(business unit strategy) 企業(yè)總體戰(zhàn)略(corporate strategy) 網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略(networking strategy)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃層次戰(zhàn)略規(guī)劃的層次 事業(yè)單位戰(zhàn)略(business

2、 unit strategy)為一個事業(yè)單業(yè)單位的競爭戰(zhàn)略如何在產業(yè)與競爭環(huán)境中競爭企業(yè)總體戰(zhàn)略(corporate strategy) 網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略(networking strategy)戰(zhàn)略規(guī)劃的層次 事業(yè)單位戰(zhàn)略(business unit strategy) 企業(yè)總體戰(zhàn)略(corporate strategy) 多角化企業(yè)在總公司層次上的戰(zhàn)略各事業(yè)單位間的資源分配與互補綜效網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略(networking strategy)戰(zhàn)略規(guī)劃的層次 事業(yè)單位戰(zhàn)略(business unit strategy) 企業(yè)總體戰(zhàn)略(corporate strategy) 網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略(network

3、ing strategy)與外界各種機構與個人的相互關係所構成的網(wǎng)路 用以援助事業(yè)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略事業(yè)組合架構事業(yè)組合架構金牛：資源提供者，企業(yè)主角明星：資源享用者，未來接班人問題兒童：資源耗用者，努力培養(yǎng)成為明星，能否能勝利需視情況而定狗：資源耗用者，應予捨棄波士頓顧問團(BCG)方式產業(yè)競爭分析架構 哈佛大學教授麥克波特(Michael E. Porter)五力分析現(xiàn)有競爭者的競爭力替代產品的替代威脅潛在進入者的進入威脅供應商的議價才干 購買者的議價才干 產業(yè)競爭分析架構三個普通化戰(zhàn)略波特教授歸納各種能夠的手段，提出了三個普通化的競爭戰(zhàn)略 全面本錢領導(cost leadership)差異化

4、(differential)專注(focus)。 產業(yè)競爭分析架構(續(xù))三個普通化戰(zhàn)略(1985年新版)價值鏈波特教授將企業(yè)的經(jīng)營活動加以分解，細分為多個價值活動價值活動包含主要活動與援助活動主要活動：產銷流程價值活動組合成為企業(yè)整體的經(jīng)營活動，而構成了公司的價值鏈 價值鏈價值系統(tǒng)了解供應商、通路與購買者的價值鏈為他們的價值活動提供價值戰(zhàn)略形態(tài)六大構面產品線廣度及特征目標市場區(qū)隔方式與選擇垂直整合程度之取決相對規(guī)模與經(jīng)濟規(guī)模地理涵蓋範圍競爭武器產業(yè)價值鏈透過對企業(yè)的經(jīng)營流程分析所發(fā)展出來包含許多價值單元產業(yè)價值單元的劃分精緻程度即展現(xiàn)了分析者對產業(yè)知識的了解程度和戰(zhàn)略的敏感度事業(yè)戰(zhàn)略制定的程序描畫現(xiàn)況描畫現(xiàn)有事業(yè)戰(zhàn)略的形貌描畫現(xiàn)有的功能政策與組織方式分析現(xiàn)有戰(zhàn)略形態(tài)與功能政策、組織結構之間的配合方式討論目前戰(zhàn)略形態(tài)下的經(jīng)營績效事業(yè)戰(zhàn)略制定的程序(續(xù))找出前提找出現(xiàn)有事業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)可行或勝利之前提研討這些前提的變化構思新的戰(zhàn)略描畫未來的能夠事業(yè)戰(zhàn)略形貌事業(yè)戰(zhàn)略制定的程序(續(xù))選擇新的戰(zhàn)略找出各戰(zhàn)略方案之前提驗證前提選擇戰(zhàn)略方案發(fā)展行動方案設計行動計畫戰(zhàn)略矩陣戰(zhàn)略矩陣分析法戰(zhàn)略矩陣戰(zhàn)略分析的戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略點可以分析與發(fā)展戰(zhàn)略構想的所在對沒有經(jīng)驗的分析者可以