自有品牌ppt課件

1、第三節(jié) 自有品牌自有品牌的含義1自有品牌的開展歷程2自有品牌開發(fā)的條件3自有品牌開發(fā)的戰(zhàn)略4一、自有品牌的含義 PBPrivate Brand商品也稱為自有品牌商品或中間商品牌商品，即零售企業(yè)經(jīng)過搜集、整理、分析消費者對某類商品的需求特性的信息，開發(fā)出新產(chǎn)品功能、價錢、外型等方面的設(shè)計要求，自設(shè)消費基地或選擇適宜的消費企業(yè)進展加工消費，最終由零售企業(yè)運用本人的商標對該新產(chǎn)品注冊并在本企業(yè)銷售的商品。與PB品牌相對應(yīng)的是NBNational Brand品牌，即制造商品牌不斷提高品牌價值第四代第三代第二代第一代二、自有品牌的開展歷程自有品牌英國零售商自有品牌市場份額增長一覽表 英國馬莎百貨集團是開

2、發(fā)自有品牌的杰出典范，其一切商品都運用自有品牌“圣米高，馬莎公司是英國最大的商業(yè)集團，開創(chuàng)于1894年，目前已成為在全球600多家商店，65000多名雇員，年營業(yè)額達72億英鎊的跨國零售企業(yè)集團，具有很好的運營效益。在其勝利的經(jīng)驗中，很重要的一點就是能從顧客的需求出發(fā)，自動開發(fā)自有品牌商品。在馬莎總部雇有350多名技術(shù)人員，擔任新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)和對消費過程的監(jiān)視。但是馬莎集團并不是本人投資建廠，而是將所設(shè)計的產(chǎn)品交由制造商消費，所以被稱為“沒有工廠的制造商。案例：英國馬莎百貨集團Marks & Spencer瑪莎集團在這方面的做法是：由商店從顧客中搜集對于商品的意見和要求，由瑪莎的技術(shù)開發(fā)部門

3、進展產(chǎn)品創(chuàng)意和設(shè)計，然后交付制造商進展消費和制造，最后再經(jīng)過瑪莎的銷售系統(tǒng)進展分銷。它們并不是普通意義上的品牌監(jiān)制，而是真正的產(chǎn)品開發(fā)。在瑪莎集團總部雇有350多名技術(shù)人員，擔任新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)和對消費過程的監(jiān)視。但是瑪莎集團并不是本人投資建廠，而是將所設(shè)計的產(chǎn)品交由制造商消費，所以被稱為“沒有工廠的制造商。如在第一次世界大戰(zhàn)期間，許多婦女進入工廠或作坊任務(wù)，產(chǎn)生了對穿著輕便服裝的需求，而不斷未有服裝廠大量消費和提供這樣的服裝?，斏鶕?jù)市場的需求，自動設(shè)計和開發(fā)了這類服裝，并指點制造廠家大批量消費，向市場提供了質(zhì)量優(yōu)良、手工精巧、價錢實惠的女式輕便服，滿足了市場的需求，從而也使公司獲得了相應(yīng)的

4、利益，這在商業(yè)的品牌建立和拓展中是獨樹一幟的。問題：瑪莎集團全部運營自有品牌商品對公司開展會帶來什么優(yōu)勢？能夠會面臨什么風險？沃爾瑪堆頭陳列的自有品牌惠宜商品沃爾瑪自有服飾品牌Ash Creek服裝專區(qū)三、零售企業(yè)開發(fā)自有品牌的條件開發(fā)的優(yōu)勢開發(fā)動機開發(fā)的條件開 發(fā) 動 機1、銷售有特征的商品2、利潤動機利潤來源包括： 1 進銷差價； 2 渠道利潤； 3 自有品牌討 論零售商開發(fā)自有品牌有沒有優(yōu)勢？零售商開發(fā)自有品牌的優(yōu)勢1、零售企業(yè)信譽的保證3、本錢價錢的優(yōu)勢2、零售終端的陳列優(yōu)勢4、信息優(yōu)勢零售商開發(fā)自有品牌的條件1、設(shè)計的技術(shù)條件2、消費條件3、零售企業(yè)的信譽度四、自有品牌開發(fā)的戰(zhàn)略1商品的選 擇2商標的采 用3質(zhì)量的保 證4價錢的競爭力* 品牌認識不強的商品* 銷售量大和購買頻率高的商品* 單價較低和技術(shù)含量低的商品* 保鮮、保質(zhì)要求程度高的商品1、自選商品的選擇2、商標的運用是用本人商店的商標，還是用另外的一個商標？自有品牌開發(fā)的戰(zhàn)略3、質(zhì)量的保證4、價錢的競爭力思索題：1、零售商為什么要開發(fā)自有品牌？2、零售商開發(fā)的自有品牌將使廠商之間關(guān)系出現(xiàn) 什么新