050 LG公司績(jī)效考核體系〈下〉ppt課件

1、6.下屬培育度度評(píng)價(jià)定 義著 眼 點(diǎn)培育下屬的能力、信念和意志，樹(shù)立系統(tǒng)的計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)的程度和成果。 是否正確地掌握每位下屬的育成必要點(diǎn)，樹(shù)立系統(tǒng)的實(shí)行計(jì)劃積極地實(shí)行? 下屬培育計(jì)劃是否實(shí)行得很好，從而取得了成果? 是否以持續(xù)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，對(duì)下屬的業(yè)務(wù)履行給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、支援和賦予動(dòng)力，從而有效地進(jìn)行育成和士氣管理？姓名下屬培育目標(biāo)詳細(xì)實(shí)行方法和推進(jìn)日程成果及評(píng)價(jià)意見(jiàn)直屬上級(jí)評(píng)價(jià)次上級(jí)評(píng)價(jià)得分 ：得分 ：下屬培育度度評(píng)價(jià) 0.4+ 0.6得分：Page 評(píng)價(jià)結(jié)果的綜合及調(diào)整評(píng)價(jià)項(xiàng)目各項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)分比重合計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成度70%業(yè)務(wù)難易度/貢獻(xiàn)度30%業(yè)績(jī)加減分能力評(píng)價(jià)-態(tài)度評(píng)價(jià)-下屬培育度-

2、評(píng)價(jià)項(xiàng)目比重評(píng)分合計(jì)70%15%5%10%部門(mén)內(nèi)排名第 名(1)個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)小數(shù)點(diǎn)四舍五入保管兩位。(2)個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)審議、調(diào)整及確定評(píng)價(jià)等級(jí)調(diào)整權(quán)者人才開(kāi)發(fā)委員會(huì)個(gè)人別最終評(píng)價(jià)等級(jí)個(gè)人別最終評(píng)價(jià)等級(jí)必需遵守各部門(mén)別評(píng)價(jià)等級(jí)所規(guī)定的分配比例。 最終調(diào)整評(píng)價(jià)等級(jí)按S,A,B,C,D5個(gè)等級(jí)審議/確定。Page個(gè)人評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)年度: 年 最終評(píng)價(jià)等級(jí)： 被評(píng)價(jià)者所屬工號(hào)職級(jí)姓名(印)直接上級(jí)所屬工號(hào)職級(jí)姓名(印)個(gè)人評(píng)價(jià)表的目的是經(jīng)過(guò)明確目的，本人可做好自我管理，上司可作為 系統(tǒng)地指點(diǎn)、援助的指南來(lái)用。評(píng)價(jià)結(jié)果活用于工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、教育、育成等多種補(bǔ)償和待遇方面，請(qǐng)慎重填寫(xiě)。副科長(zhǎng)及以下次上級(jí)

3、所屬工號(hào)職級(jí)姓名(印)評(píng)價(jià)要素別評(píng)價(jià)1) 目的達(dá)成度評(píng)價(jià) 1. 自我評(píng)價(jià) 2. 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 3.次上級(jí)評(píng)價(jià)2) 難易度/奉獻(xiàn)度評(píng)價(jià)1. 直接上級(jí)評(píng)價(jià)2.次上級(jí)評(píng)價(jià)3業(yè)績(jī)加減分1. 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 2.次上級(jí)評(píng)價(jià)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) : 1) 2) + 3(各工程標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重) (各工程標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重) (各工程標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重) 目的達(dá)成度評(píng)價(jià)綜合 : ( 20% 40%+ 40%) (各工程標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重) (各工程標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重) 難易度/奉獻(xiàn)度評(píng)價(jià)綜合 40%+ 40%) (各工程標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重) (各工程標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分

4、各項(xiàng)比重) 業(yè)績(jī)加減分評(píng)價(jià)綜合：( 70%) 30%) ( 70%) 30%+ ) 才干評(píng)價(jià) 1. 自我評(píng)價(jià) 2. 評(píng)價(jià)者(各項(xiàng)才干目的評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重) (各項(xiàng)才干目的評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重) 才干評(píng)價(jià)綜合 : ( 40% 60%) 態(tài)度評(píng)價(jià) 1. 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 2. 次上級(jí)評(píng)價(jià)(各工程標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重) (各工程標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重) 態(tài)度評(píng)價(jià)綜合 : ( 40% 60%) 下屬培育度 1. 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 2. 次上級(jí)評(píng)價(jià)(各工程標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重) (各工程標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重) 下屬培育度度評(píng)價(jià)綜合 : ( 40% 60%) 綜合評(píng)價(jià)(評(píng)價(jià)者)1.被評(píng)價(jià)者個(gè)

5、人別 綜合評(píng)分 絕對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果 - 副科長(zhǎng)及以下 : (70%)(20%)( 10%)- 科長(zhǎng)及以上: ( 70%)( 15%)( 5%) ( 10%)最終評(píng)價(jià)(調(diào)整/審議,確定)- 副科長(zhǎng)及以下 : 部門(mén)人才委員會(huì)- 科長(zhǎng)及以上 : 人才發(fā)委員會(huì) 根據(jù)各部門(mén)別的年度評(píng)價(jià)等級(jí)，確定部門(mén)內(nèi)個(gè)人別的最終評(píng)價(jià)等級(jí)S、A、B、C、D分配比例。 由個(gè)人和直接上級(jí)根據(jù)個(gè)人的目的和議書(shū)和實(shí)踐完成情況，評(píng)價(jià)出個(gè)人的最終得分，確定排名序列，然后對(duì)照部門(mén)內(nèi)個(gè)人別的最終評(píng)價(jià)等級(jí)按照排名序列確定最終的個(gè)人評(píng)價(jià)等級(jí)。 副科長(zhǎng)及以下人員在部門(mén)內(nèi)進(jìn)展排序，科長(zhǎng)及以上按科長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)展排序。 個(gè)人最終評(píng)價(jià)等級(jí)

6、: S, A, B, C, D 5等級(jí)個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)Page2121詳細(xì)評(píng)價(jià)程序評(píng)價(jià)尺度采用5分制5、4、3、2、11.業(yè)務(wù)目的達(dá)成度評(píng)價(jià)注 根本目的 : 年初跟直接上級(jí)合議的目的 追加目的 : 根本目的以外，在評(píng)價(jià)期間出現(xiàn)指示事項(xiàng)及其他值得獲得的成果時(shí)， 按發(fā)生時(shí)點(diǎn)補(bǔ)充到目的里進(jìn)展評(píng)價(jià)。NO.評(píng)價(jià)項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)管理權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)554321基本目標(biāo)追加目標(biāo)PageNO.評(píng)價(jià)項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)管理自 我 評(píng) 價(jià)直屬上級(jí)評(píng)價(jià)次上級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)分評(píng)價(jià)意見(jiàn)評(píng)分評(píng)分加權(quán)小計(jì)(A)加權(quán)小計(jì)(B)加權(quán)小計(jì)（C）業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)(A)0.2+ (B)0.4+(C)0.4得分：成果及評(píng)價(jià)意見(jiàn)根本目的追加目的Page目的達(dá)成

7、日程管理及面談NO.評(píng)價(jià)項(xiàng)目詳細(xì)管理目標(biāo)及日程日程及業(yè)務(wù)進(jìn)度1/4季度2/4季度3/4季度業(yè)務(wù)目標(biāo)育成面談直屬上級(jí)至少一個(gè)季度一次進(jìn)展育成面談，管理進(jìn)度、環(huán)境、援助事項(xiàng)、目的、評(píng)價(jià)尺度變卦事項(xiàng)等。Page2.業(yè)務(wù)難易度及對(duì)組織奉獻(xiàn)度評(píng)價(jià)項(xiàng) 目目標(biāo)難易度評(píng)價(jià) (50%)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 對(duì)比相關(guān)職級(jí)所要求的一般性能力水準(zhǔn)，賦予的 目標(biāo)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)如何？ (是任何人都可以充分達(dá)成的目標(biāo)，還是不易 達(dá)成的挑戰(zhàn)性目標(biāo)?) Check Point -與競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,營(yíng)業(yè)商權(quán)及負(fù)責(zé)的商品等 -業(yè)務(wù)履行的革新性等直屬上級(jí)評(píng)價(jià)（40%）次上級(jí)評(píng)價(jià)（60%）評(píng)價(jià)意見(jiàn)評(píng)價(jià)意見(jiàn)得分 得分對(duì)組織成果的 貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)(50%)評(píng)

8、價(jià)基準(zhǔn) 業(yè)務(wù)履行過(guò)程或者結(jié)果對(duì)組織目標(biāo)達(dá)成的直、間接 貢獻(xiàn)度是多少? (在與組織成果的聯(lián)系性、被評(píng)價(jià)者的職級(jí)、投入的 成本方面，對(duì)組織成果的達(dá)成所貢獻(xiàn)的程度等) 自我評(píng)價(jià)（40%）直屬上級(jí)評(píng)價(jià)（60%）評(píng)價(jià)意見(jiàn)評(píng)價(jià)意見(jiàn)得分得分業(yè)務(wù)難易度/貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià) 0.4+ 0.6 0.5+ 0.4+ 0.6 0.5得分：Page直屬上級(jí)評(píng)價(jià)次上級(jí)評(píng)價(jià)成果及評(píng)價(jià)意見(jiàn)評(píng)分(加減分)評(píng)價(jià)意見(jiàn)評(píng)分(加減分)小計(jì)(評(píng)分*比重)(A)小計(jì)(評(píng)分*比重)(B)業(yè)績(jī)加減分評(píng)價(jià)合計(jì)(A)0.4+ (B)0.6 (加分: +1分 或者 0.5分) (減分: -1分 或者 0.5分)得分：3.業(yè)績(jī)加減分評(píng)價(jià)Page4.才干評(píng)價(jià)評(píng)

9、價(jià)項(xiàng)目定義著眼點(diǎn)職務(wù)知識(shí)為圓滿(mǎn)執(zhí)行所擔(dān)任的職務(wù)，具備必需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一般性知識(shí)的程度。 是否具備圓滿(mǎn)執(zhí)行擔(dān)任職務(wù)所必需的 專(zhuān)業(yè)知識(shí)?是否掌握并靈活運(yùn)用與擔(dān)任業(yè)務(wù)有關(guān) 的法規(guī)、業(yè)務(wù)manual、處理程序等?是否掌握與執(zhí)行業(yè)務(wù)所必要的有關(guān) 情報(bào)或周邊知識(shí)并靈活運(yùn)用? 解決課題能力理解/分析力迅速準(zhǔn)確地掌握與業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題、狀況及方針、指示內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)，活用各種方法和經(jīng)驗(yàn)，分析和掌握為解決課題的原因和結(jié)果的能力。是否正確理解和消化業(yè)務(wù)指示或方向?是否正確地掌握部門(mén)或上司的方針， 并準(zhǔn)確地反映到業(yè)務(wù)履行當(dāng)中? 認(rèn)識(shí)并分析問(wèn)題的原因時(shí)，具備多少 邏輯性和科學(xué)性? 判斷力根據(jù)對(duì)問(wèn)題或狀況的正確認(rèn)識(shí),

10、 能夠總結(jié)出符合現(xiàn)實(shí)之結(jié)論的能力。能否正確理解上司的指示或命令， 導(dǎo)出解決方案? 對(duì)突發(fā)或復(fù)雜困難的事件，是否也能夠作出恰當(dāng)?shù)呐袛?企劃力設(shè)定目標(biāo)還有為了有效地促進(jìn)戰(zhàn)略、具體執(zhí)行程序、達(dá)成方法等，進(jìn)行系統(tǒng)地計(jì)劃、立案的能力。 是否具備在開(kāi)展業(yè)務(wù)中，探討各種對(duì)策、預(yù)測(cè)結(jié)果，從而系統(tǒng)地提出達(dá)成目標(biāo)的方法、程序及手段之能力?活用所收集的情報(bào)，能否提出解決問(wèn)題的具體方案? 業(yè)務(wù)促進(jìn)力迅速?zèng)Q定目標(biāo)達(dá)成可行性方向,使用最佳方法,在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)成目標(biāo)的能力。 能否樹(shù)立徹底的解決方案和日程計(jì)劃在規(guī)定期限內(nèi)完成目標(biāo)? 在困難的情況下,是否也完成了所賦予的目標(biāo)? 表現(xiàn)力/交涉力對(duì)自己所要傳達(dá)的意思和想法能夠邏輯地

11、、具體地表達(dá)，并說(shuō)服他人；與公司內(nèi)外有關(guān)人士進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕簧婕皡f(xié)助能力。能否用口頭或書(shū)面方式正確地傳達(dá)自己的意愿和想法并說(shuō)服他人?能否從外部或其他部門(mén)獲得適當(dāng)?shù)膮f(xié)助,有效地處理業(yè)務(wù)?直屬上級(jí)評(píng)價(jià)次上級(jí)評(píng)價(jià)30%10%10%10%10%30%自我評(píng)價(jià)(評(píng)分*權(quán)重)(A)直屬上級(jí)評(píng)價(jià)(評(píng)分*權(quán)重)(B)態(tài)度評(píng)價(jià)(A)0.4+ (B)0.6得分：Page5.態(tài)度評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)直屬上級(jí)評(píng)價(jià)20%20%20%20%20%評(píng)價(jià)項(xiàng)目著眼點(diǎn)Passion(熱情意識(shí))-. 對(duì)所有工作擁有強(qiáng)烈的熱心，主動(dòng)執(zhí)行的意志和態(tài)度。 是否以肯定的思想為基礎(chǔ)，充實(shí)地投入到業(yè)務(wù)履行當(dāng)中? 懷有多少熱情投入業(yè)務(wù)? Safety (安

12、全/遵守紀(jì)律意識(shí))-. 優(yōu)先考慮公司的紀(jì)律和安全的態(tài)度是否一向遵守公司的所有規(guī)定? (遵守保安/上下班/時(shí)間等)在工作場(chǎng)所是否依據(jù)安全方針行事? (遵守安全帽的佩戴/禁煙/程序及順序等)Teamwork(團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)）-. 為了部門(mén)和組織，協(xié)作的意志和態(tài)度不只作自己的業(yè)務(wù)，是否能和同事、上司一起相互幫助執(zhí)行業(yè)務(wù)?公司業(yè)務(wù)是否優(yōu)先于自己的工作去履行? Customer Mind (顧客精神)-. 業(yè)務(wù)計(jì)劃和履行上一向站在對(duì)方(顧客)的立場(chǎng)思考并行動(dòng)的態(tài)度 在作業(yè)務(wù)計(jì)劃及履行時(shí)考慮對(duì)方立場(chǎng)的程度? 為了滿(mǎn)足內(nèi)外顧客作了多少努力?Conduct(道德/倫理意識(shí))-. 道德品行要端正的意志和態(tài)度 是否

13、嚴(yán)格遵守工作時(shí)間? 在工作時(shí)間里是否熱衷于工作? 是否有隱瞞或歪曲事實(shí)行為?自我評(píng)價(jià)(評(píng)分*權(quán)重)(A)直屬上級(jí)評(píng)價(jià)(評(píng)分*權(quán)重)(B)態(tài)度評(píng)價(jià)(A)0.4+ (B)0.8得分：Page 評(píng)價(jià)結(jié)果的綜合及調(diào)整評(píng)價(jià)項(xiàng)目各項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)分比重合計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成度70%業(yè)務(wù)難易度/貢獻(xiàn)度30%業(yè)績(jī)加減分能力評(píng)價(jià)-態(tài)度評(píng)價(jià)-評(píng)價(jià)項(xiàng)目比重評(píng)分合計(jì)70%20%10%部門(mén)內(nèi)排名第 名(1)個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)小數(shù)點(diǎn)四舍五入保管兩位。(2)個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)審議、調(diào)整及確定評(píng)價(jià)等級(jí)調(diào)整權(quán)者人才開(kāi)發(fā)委員會(huì)個(gè)人別最終評(píng)價(jià)等級(jí)個(gè)人別最終評(píng)價(jià)等級(jí)必需遵守各部門(mén)別評(píng)價(jià)等級(jí)所規(guī)定的分配比例。 最終調(diào)整評(píng)價(jià)等級(jí)按S,A,B,C,D5

14、個(gè)等級(jí)審議/確定。Page以任務(wù)內(nèi)容為中心技藝職技藝職評(píng)價(jià)細(xì)那么LG yongxing1) 評(píng)價(jià)對(duì)象 : 技藝職 評(píng)價(jià)對(duì)象除外基準(zhǔn)-. 新入社員 : 試用期未滿(mǎn)者3) 評(píng)價(jià)期限 : 年度評(píng)價(jià)：1月1日 12月31日 季度評(píng)價(jià)：每一季度1月1日-3月31，4月1日-6月30日，7月1日-9月30日，10月1日-12月31日4) 評(píng)價(jià)方法1.評(píng)價(jià)對(duì)象及要素Page2季度評(píng)價(jià)：按照相應(yīng)的評(píng)價(jià)細(xì)那么每季度進(jìn)展的評(píng)價(jià)。 由于技藝職評(píng)價(jià)一那么的一致性和部門(mén)內(nèi)科室的多樣性和評(píng)價(jià)者 的多樣性，必然導(dǎo)致初始評(píng)價(jià)結(jié)果的不平衡，為了盡量弱化這種景象，評(píng)價(jià)者在按照評(píng)價(jià)細(xì)那么評(píng)價(jià)完 成后，部門(mén)人才開(kāi)發(fā)委員會(huì)可根據(jù)部門(mén)內(nèi)

15、各科室班組的業(yè)績(jī)、不同崗位的特殊性制定相應(yīng)的平衡方 案，經(jīng)人事科審核確認(rèn)后，即可實(shí)施。注：平衡方案只是為了讓評(píng)價(jià)的結(jié)果便于比較是對(duì)初始評(píng)價(jià)結(jié) 果的再處置，而不是對(duì)初始評(píng)價(jià)結(jié)果的修正存計(jì)算出各自的排名次序，并將名次作為季度評(píng)價(jià)得分。年度評(píng)價(jià)：將四個(gè)季度評(píng)價(jià)得分簡(jiǎn)單平均，得出個(gè)人別年度評(píng)價(jià)得分。然后在部門(mén)內(nèi)進(jìn)展排序，結(jié)合相應(yīng)類(lèi) 別當(dāng)年度技藝職評(píng)價(jià)等級(jí)分布比例確定技藝職人員的最終評(píng)價(jià)等級(jí)。第一季度得分第二季度得分第三季度得分第四季度得分4+= 個(gè)人別年度最終得分個(gè)人別年度評(píng)價(jià)得分個(gè)人別年度評(píng)價(jià)等級(jí)分布比例個(gè)人最終評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)方法圖示2) 評(píng)價(jià)者 : 直屬上級(jí)和次上位者，各自的評(píng)價(jià)權(quán)重按相應(yīng)評(píng)價(jià)細(xì)那么

16、的規(guī)定計(jì)算。 項(xiàng) 目定 義著重點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)1/42/43/44/4理解能力 正確判斷所指示業(yè)務(wù)內(nèi)容、意圖及事情狀況的能力 是否在業(yè)務(wù)指示、執(zhí)行過(guò)程中正確理解業(yè)務(wù)重點(diǎn)核心并消化？是否了解部門(mén)或上級(jí)的方針并反應(yīng)于工作中？是否對(duì)新的事情或狀況能夠正確理解？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 108642 解決問(wèn)題能力 為實(shí)現(xiàn)某種目的或采取有效方法技巧，改變現(xiàn)狀的能力。 是否能夠找出所擔(dān)任業(yè)務(wù)的問(wèn)題或樹(shù)立有效的解決問(wèn)題的方案？是否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定報(bào)告書(shū)提交公司解決？是否為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和解決問(wèn)題努力尋找并著眼于合理的新方案？發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后是否隨時(shí)采取有效措施解決問(wèn)題？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 302418126 業(yè)務(wù)執(zhí)行能

17、力 按期完成所擔(dān)任任務(wù)并明確提示所執(zhí)行業(yè)務(wù)結(jié)果的能力 接受任務(wù)，是否利用最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行У赜枰蕴幚恚?遇到難關(guān),是否能堅(jiān)持不懈地完成任務(wù)？是否經(jīng)常檢查確認(rèn)日程計(jì)劃并按時(shí)完成？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 302418126業(yè)務(wù)知識(shí)為圓滿(mǎn)執(zhí)行擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一般知識(shí) 是否充分理解、熟知執(zhí)行擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)所需的法規(guī)、程序、方法等專(zhuān)業(yè)知識(shí)？是否廣泛掌握?qǐng)?zhí)行擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)所需的有關(guān)知識(shí)、電算能力以及一般常識(shí)，并予以應(yīng)用？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 1512963 領(lǐng)導(dǎo)能力組織、協(xié)調(diào)本班組員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高效工作的能力是否能組織本班組員工高效工作？是否能促使本班組員工和睦相處、團(tuán)隊(duì)協(xié)作？是否能關(guān)心本班組員工，鼓勵(lì)優(yōu)秀

18、、班組落后？卓越優(yōu)秀良好普通較差 1512963 （評(píng)價(jià)者1）直接上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者2）次上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者3）評(píng)價(jià)小記 （若有的話(huà)）合計(jì)： （評(píng)價(jià)者1）*權(quán)重+ （評(píng)價(jià)者2）*權(quán)重+（評(píng)價(jià)者3）*權(quán)重 2.才干評(píng)價(jià)2. 評(píng)價(jià)工程班組長(zhǎng)及以上技藝職 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)+態(tài)度評(píng)價(jià)+奉獻(xiàn)及參與度評(píng)價(jià)+艱苦事件加減分Page31.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)各部門(mén)根據(jù)消費(fèi)義務(wù)情況及其偏重點(diǎn)，結(jié)合各班組評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)班組長(zhǎng)職位及以上技藝職進(jìn)展的評(píng)價(jià)。項(xiàng) 目著重點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)1/42/43/44/4紀(jì)律性 遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定的態(tài)度-是否遵守理解公司制度、規(guī)定及操作規(guī)程而努力？-是否努力理解上級(jí)的批示及命令并圓滿(mǎn)的貫徹執(zhí)行

19、？遵守考勤制度的態(tài)度-是否按照相關(guān)規(guī)定按時(shí)進(jìn)入操作區(qū)？-是否有早退現(xiàn)象發(fā)生？-是否有中途離崗、坐崗、睡崗現(xiàn)象發(fā)生？卓越優(yōu)秀良好普通較差 20161284 責(zé)任心 無(wú)論如何對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)的態(tài)度-是否經(jīng)常自覺(jué)履行自己的職責(zé)，克服困難誠(chéng)實(shí)的負(fù)責(zé)執(zhí)行完成為止？- 是否利用正確的方法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)？-是講不可能的理由，還是先考慮可行的方案并付諸行動(dòng)？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 20161284 積極性 拓寬自己業(yè)務(wù)、能力的態(tài)度 -是否上級(jí)沒(méi)有具體指示之前自覺(jué)完成業(yè)務(wù)？ -是否經(jīng)常尋找與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)做 卓越優(yōu)秀良好普通較差 20161284協(xié)助性為部門(mén)和整體利益互相協(xié)助的意志及態(tài)度 -是否主

20、動(dòng)幫助他人或他部門(mén)的業(yè)務(wù)？ -是否在業(yè)務(wù)過(guò)程中與他人或他部門(mén)相互協(xié)助？卓越優(yōu)秀良好普通較差 20161284自我開(kāi)發(fā) 經(jīng)常開(kāi)發(fā)自我，尋找新的業(yè)務(wù)的態(tài)度-是否不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀在問(wèn)題意識(shí)下為找出問(wèn)題點(diǎn)，提供合理化建議而進(jìn)行研究？-是否在危機(jī)意識(shí)下為拓寬自己業(yè)務(wù)范圍學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，技術(shù)及技能？卓越優(yōu)秀良好普通較差 20161284 （評(píng)價(jià)者1）直接上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者2）次上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者3）評(píng)價(jià)小記 （若有的話(huà)）合計(jì)： （評(píng)價(jià)者1）*權(quán)重+ （評(píng)價(jià)者2）*權(quán)重+（評(píng)價(jià)者3）*權(quán)重 3.態(tài)度評(píng)價(jià)Page4項(xiàng) 目著重點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)1/42/43/44/4貢獻(xiàn)度 為公司的利益付出努力并產(chǎn)生效果的

21、程度-是否在圓滿(mǎn)完成本質(zhì)工作以外，還積極從事其他相關(guān)事情？-是否為公司創(chuàng)造最大利益，在各方面盡了最大努力并取得了一定的成果？卓越優(yōu)秀良好普通較差 50分40分30分20分10分參與度參與公司各種活動(dòng)的態(tài)度-是否經(jīng)常支持并積極參加公司各種活動(dòng)（如教育培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、提案、各種興趣小組等）？-是否為公司各種活動(dòng)的組織和實(shí)施付出努力？卓越優(yōu)秀良好普通較差50分40分30分20分10分 （評(píng)價(jià)者1）直接上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者2）次上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者3）評(píng)價(jià)小記 （若有的話(huà)）合計(jì)： （評(píng)價(jià)者1）*權(quán)重+ （評(píng)價(jià)者2）*權(quán)重+（評(píng)價(jià)者3）*權(quán)重 4.奉獻(xiàn)及參與度評(píng)價(jià)5.艱苦事件加減分艱苦事件加分：有效益

22、確認(rèn)書(shū)，經(jīng)確認(rèn)添加公司年效益、減少損失或節(jié)省本錢(qián)，沒(méi)1萬(wàn)元 加1分，最多加20分。艱苦事件減分：對(duì)公司呵斥損失的，經(jīng)確認(rèn)的直接責(zé)任人和間接責(zé)任人，除按相關(guān)規(guī)定處置外，另每1萬(wàn)元減分，直至扣完為止。減分須附過(guò)失責(zé)任書(shū)面資料。Page5項(xiàng) 目1/42/43/44/4業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（70%）能力評(píng)價(jià)（ 10% ）態(tài)度評(píng)價(jià)（ 10% ）貢獻(xiàn)及參與度評(píng)價(jià)（10%）重大事件加減分（120）合 計(jì)6.評(píng)價(jià)匯總合計(jì)=業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)*70%+才干評(píng)價(jià)*10%+態(tài)度評(píng)價(jià)*10%+奉獻(xiàn)及參與度評(píng)價(jià)*10%+艱苦事件加減分區(qū)分1/4評(píng)價(jià)意見(jiàn)2/4評(píng)價(jià)意見(jiàn)3/4評(píng)價(jià)意見(jiàn)4/4評(píng)價(jià)意見(jiàn)不足事項(xiàng)改進(jìn)措施2缺乏事項(xiàng)及改良措施1評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)匯

23、總Page6項(xiàng) 目定 義著重點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)1/42/43/44/4理解力 正確判斷所指示業(yè)務(wù)內(nèi)容、意圖及事情狀況的能力 是否在業(yè)務(wù)指示、執(zhí)行過(guò)程中正確理解業(yè)務(wù)重點(diǎn)核心并消化？是否了解部門(mén)或上級(jí)的方針并反應(yīng)于工作中？是否對(duì)新的事情或狀況能夠正確理解？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 108642 解決問(wèn)題能力 為實(shí)現(xiàn)某種目的或采取有效方法技巧，改變現(xiàn)狀的能力。 是否能夠找出所擔(dān)任業(yè)務(wù)的問(wèn)題或樹(shù)立有效的解決問(wèn)題的方案？是否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定報(bào)告書(shū)提交公司解決？是否為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和解決問(wèn)題努力尋找并著眼于合理的新方案？發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后是否隨時(shí)采取有效措施解決問(wèn)題？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 302418126 業(yè)務(wù)執(zhí)行能力

24、按期完成所擔(dān)任任務(wù)并明確提示所執(zhí)行業(yè)務(wù)結(jié)果的能力 接受任務(wù)，是否利用最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行У赜枰蕴幚恚?遇到難關(guān),是否能堅(jiān)持不懈地完成任務(wù)？是否經(jīng)常檢查確認(rèn)日程計(jì)劃并按時(shí)完成？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 302418126業(yè)務(wù)知識(shí)為圓滿(mǎn)執(zhí)行擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一般知識(shí) 是否充分理解、熟知執(zhí)行擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)所需的法規(guī)、程序、方法等專(zhuān)業(yè)知識(shí)？是否廣泛掌握?qǐng)?zhí)行擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)所需的有關(guān)知識(shí)、電算能力以及一般常識(shí)，并予以應(yīng)用？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 1512963 5S 整理、整頓、清潔、清掃、習(xí)慣化是否明確區(qū)分必要的和不必要的？是否把資料、工具、產(chǎn)品等物品保管的井然有序，并在必要時(shí)自己和其它員工容易查找？是否愛(ài)護(hù)使用

25、的機(jī)器或備品并經(jīng)常清掃作業(yè)場(chǎng)的地面、墻壁、備品等？是否認(rèn)為清潔是業(yè)務(wù)的一部分并每天隨時(shí)維持清潔狀態(tài)？是否上述整理、整頓、清掃、清潔習(xí)慣化？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 1512963 （評(píng)價(jià)者1）直接上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者2）次上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者3）評(píng)價(jià)小記 （若有的話(huà)）合計(jì)： （評(píng)價(jià)者1）*權(quán)重+ （評(píng)價(jià)者2）*權(quán)重+（評(píng)價(jià)者3）*權(quán)重 1.才干及義務(wù)完成度評(píng)價(jià)3. 評(píng)價(jià)工程班長(zhǎng)以下技藝職 才干及義務(wù)完成度評(píng)價(jià)+態(tài)度評(píng)價(jià)+奉獻(xiàn)及參與度評(píng)價(jià)+艱苦事件加減分Page7項(xiàng) 目著重點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)1/42/43/44/4紀(jì)律性 遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定的態(tài)度-是否遵守理解公司制度、規(guī)定及操作規(guī)程而努力？

26、-是否努力理解上級(jí)的批示及命令并圓滿(mǎn)的貫徹執(zhí)行？遵守考勤制度的態(tài)度-是否按照相關(guān)規(guī)定按時(shí)進(jìn)入操作區(qū)？-是否有早退現(xiàn)象發(fā)生？-是否有中途離崗、坐崗、睡崗現(xiàn)象發(fā)生？卓越優(yōu)秀良好普通較差 20161284 責(zé)任心 無(wú)論如何對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)的態(tài)度-是否經(jīng)常自覺(jué)履行自己的職責(zé)，克服困難誠(chéng)實(shí)的負(fù)責(zé)執(zhí)行完成為止？- 是否利用正確的方法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)？-是講不可能的理由，還是先考慮可行的方案并付諸行動(dòng)？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 20161284 積極性 拓寬自己業(yè)務(wù)、能力的態(tài)度 -是否上級(jí)沒(méi)有具體指示之前自覺(jué)完成業(yè)務(wù)？ -是否經(jīng)常尋找與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)做 卓越優(yōu)秀良好普通較差 20161284協(xié)助性

27、為部門(mén)和整體利益互相協(xié)助的意志及態(tài)度 -是否主動(dòng)幫助他人或他部門(mén)的業(yè)務(wù)？ -是否在業(yè)務(wù)過(guò)程中與他人或他部門(mén)相互協(xié)助？卓越優(yōu)秀良好普通較差 20161284自我開(kāi)發(fā) 經(jīng)常開(kāi)發(fā)自我，尋找新的業(yè)務(wù)的態(tài)度-是否不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀在問(wèn)題意識(shí)下為找出問(wèn)題點(diǎn)，提供合理化建議而進(jìn)行研究？-是否在危機(jī)意識(shí)下為拓寬自己業(yè)務(wù)范圍學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，技術(shù)及技能？卓越優(yōu)秀良好普通較差 20161284 （評(píng)價(jià)者1）直接上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者2）次上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者3）評(píng)價(jià)小記 （若有的話(huà)）合計(jì)： （評(píng)價(jià)者1）*權(quán)重+ （評(píng)價(jià)者2）*權(quán)重+（評(píng)價(jià)者3）*權(quán)重 2.態(tài)度評(píng)價(jià)Page8項(xiàng) 目著重點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)1/42/43/4

28、4/4貢獻(xiàn)度 為公司的利益付出努力并產(chǎn)生效果的程度-是否在圓滿(mǎn)完成本質(zhì)工作以外，還積極從事其他相關(guān)事情？-是否為公司創(chuàng)造最大利益，在各方面盡了最大努力并取得了一定的成果？卓越優(yōu)秀良好普通較差 50分40分30分20分10分參與度參與公司各種活動(dòng)的態(tài)度-是否經(jīng)常支持并積極參加公司各種活動(dòng)（如教育培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、提案、各種興趣小組等）？-是否為公司各種活動(dòng)的組織和實(shí)施付出努力？卓越優(yōu)秀良好普通較差50分40分30分20分10分 （評(píng)價(jià)者1）直接上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者2）次上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者3）評(píng)價(jià)小記 （若有的話(huà)）合計(jì)： （評(píng)價(jià)者1）*權(quán)重+ （評(píng)價(jià)者2）*權(quán)重+（評(píng)價(jià)者3）*權(quán)重 3.奉獻(xiàn)及參

29、與度評(píng)價(jià)4.艱苦事件加減分艱苦事件加分：有效益確認(rèn)書(shū)，經(jīng)確認(rèn)添加公司年效益、減少損失或節(jié)省本錢(qián)，沒(méi)1萬(wàn)元 加1分，最多加20分。艱苦事件減分：對(duì)公司呵斥損失的，經(jīng)確認(rèn)的直接責(zé)任人和間接責(zé)任人，除按相關(guān)規(guī)定處置外，另每1萬(wàn)元減分，直至扣完為止。減分須附過(guò)失責(zé)任書(shū)面資料。Page9項(xiàng) 目1/42/43/44/4能力及任務(wù)完成度評(píng)價(jià)（ 40% ）態(tài)度評(píng)價(jià)（ 40% ）貢獻(xiàn)及參與度評(píng)價(jià)（20%）重大事件加減分（120）合 計(jì)5.評(píng)價(jià)匯總合計(jì)=才干及完成度評(píng)價(jià)*40%+態(tài)度評(píng)價(jià)*40%+奉獻(xiàn)及參與度評(píng)價(jià)*20%+艱苦事件加減分區(qū)分1/4評(píng)價(jià)意見(jiàn)2/4評(píng)價(jià)意見(jiàn)3/4評(píng)價(jià)意見(jiàn)4/4評(píng)價(jià)意見(jiàn)不足事項(xiàng)改進(jìn)措施2

30、缺乏才干、態(tài)度的改良措施1評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)匯總Page6個(gè)人評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)年度: 年被評(píng)價(jià)者所屬工號(hào)職級(jí)姓名(印)評(píng)價(jià)者（直接上級(jí)）所屬工號(hào)職級(jí)姓名(印)個(gè)人評(píng)價(jià)表的目的是經(jīng)過(guò)明確目的，本人可做好自我管理，上司可作為 系統(tǒng)地指點(diǎn)、援助的指南來(lái)用。評(píng)價(jià)結(jié)果活用于工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、教育、育成等多種補(bǔ)償和待遇方面，請(qǐng)慎重填寫(xiě)。班長(zhǎng)及以上技藝職評(píng)價(jià)季度1/42/43/44/4年度得分名次最終評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)得分 評(píng)價(jià)者根據(jù)被評(píng)價(jià)者所屬在上表相應(yīng)表格打“評(píng)價(jià)者（次上級(jí)）所屬工號(hào)職級(jí)姓名(印)1) 評(píng)價(jià)對(duì)象 : 技藝職 評(píng)價(jià)對(duì)象除外基準(zhǔn)-. 新入社員 : 試用期未滿(mǎn)者3) 評(píng)價(jià)期限 : 年度評(píng)價(jià)：1月1日 12月31日

31、季度評(píng)價(jià)：每一季度1月1日-3月31，4月1日-6月30日，7月1日-9月30日，10月1日-12月31日4) 評(píng)價(jià)方法1.評(píng)價(jià)對(duì)象及要素Page季度評(píng)價(jià)：按照相應(yīng)的評(píng)價(jià)細(xì)那么每季度進(jìn)展的評(píng)價(jià)。 由于技藝職評(píng)價(jià)一那么的一致性和部門(mén)內(nèi)科室的多樣性和評(píng)價(jià)者 的多樣性，必然導(dǎo)致初始評(píng)價(jià)結(jié)果的不平衡，為了盡量弱化這種景象，評(píng)價(jià)者在按照評(píng)價(jià)細(xì)那么評(píng)價(jià)完 成后，部門(mén)人才開(kāi)發(fā)委員會(huì)可根據(jù)部門(mén)內(nèi)各科室班組的業(yè)績(jī)、不同崗位的特殊性制定相應(yīng)的平衡方 案，經(jīng)人事科審核確認(rèn)后，即可實(shí)施。注：平衡方案只是為了讓評(píng)價(jià)的結(jié)果便于比較是對(duì)初始評(píng)價(jià)結(jié) 果的再處置，而不是對(duì)初始評(píng)價(jià)結(jié)果的修正存計(jì)算出各自的排名次序，并將名次作為季

32、度評(píng)價(jià)得分。年度評(píng)價(jià)：將四個(gè)季度評(píng)價(jià)得分簡(jiǎn)單平均，得出個(gè)人別年度評(píng)價(jià)得分。然后在部門(mén)內(nèi)進(jìn)展排序，結(jié)合相應(yīng)類(lèi) 別當(dāng)年度技藝職評(píng)價(jià)等級(jí)分布比例確定技藝職人員的最終評(píng)價(jià)等級(jí)。第一季度得分第二季度得分第三季度得分第四季度得分4+= 個(gè)人別年度最終得分個(gè)人別年度評(píng)價(jià)得分個(gè)人別年度評(píng)價(jià)等級(jí)分布比例個(gè)人最終評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)方法圖示2) 評(píng)價(jià)者 : 直屬上級(jí)和次上位者，各自的評(píng)價(jià)權(quán)重按相應(yīng)評(píng)價(jià)細(xì)那么的規(guī)定計(jì)算。 項(xiàng) 目定 義著重點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)1/42/43/44/4理解能力 正確判斷所指示業(yè)務(wù)內(nèi)容、意圖及事情狀況的能力 是否在業(yè)務(wù)指示、執(zhí)行過(guò)程中正確理解業(yè)務(wù)重點(diǎn)核心并消化？是否了解部門(mén)或上級(jí)的方針并反應(yīng)于工作

33、中？是否對(duì)新的事情或狀況能夠正確理解？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 108642 解決問(wèn)題能力 為實(shí)現(xiàn)某種目的或采取有效方法技巧，改變現(xiàn)狀的能力。 是否能夠找出所擔(dān)任業(yè)務(wù)的問(wèn)題或樹(shù)立有效的解決問(wèn)題的方案？是否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定報(bào)告書(shū)提交公司解決？是否為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和解決問(wèn)題努力尋找并著眼于合理的新方案？發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后是否隨時(shí)采取有效措施解決問(wèn)題？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 302418126 業(yè)務(wù)執(zhí)行能力 按期完成所擔(dān)任任務(wù)并明確提示所執(zhí)行業(yè)務(wù)結(jié)果的能力 接受任務(wù)，是否利用最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行У赜枰蕴幚恚?遇到難關(guān),是否能堅(jiān)持不懈地完成任務(wù)？是否經(jīng)常檢查確認(rèn)日程計(jì)劃并按時(shí)完成？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 302418126業(yè)

34、務(wù)知識(shí)為圓滿(mǎn)執(zhí)行擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一般知識(shí) 是否充分理解、熟知執(zhí)行擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)所需的法規(guī)、程序、方法等專(zhuān)業(yè)知識(shí)？是否廣泛掌握?qǐng)?zhí)行擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)所需的有關(guān)知識(shí)、電算能力以及一般常識(shí)，并予以應(yīng)用？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 1512963 領(lǐng)導(dǎo)能力組織、協(xié)調(diào)本班組員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高效工作的能力是否能組織本班組員工高效工作？是否能促使本班組員工和睦相處、團(tuán)隊(duì)協(xié)作？是否能關(guān)心本班組員工，鼓勵(lì)優(yōu)秀、班組落后？卓越優(yōu)秀良好普通較差 1512963 （評(píng)價(jià)者1）直接上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者2）次上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者3）評(píng)價(jià)小記 （若有的話(huà)）合計(jì)： （評(píng)價(jià)者1）*權(quán)重+ （評(píng)價(jià)者2）*權(quán)重+（評(píng)價(jià)者3）*權(quán)重 2.才

35、干評(píng)價(jià)2. 評(píng)價(jià)工程班組長(zhǎng)及以上技藝職 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)+態(tài)度評(píng)價(jià)+奉獻(xiàn)及參與度評(píng)價(jià)+艱苦事件加減分Page1.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)各部門(mén)根據(jù)消費(fèi)義務(wù)情況及其偏重點(diǎn)，結(jié)合各班組評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)班組長(zhǎng)職位及以上技藝職進(jìn)展的評(píng)價(jià)。項(xiàng) 目著重點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)1/42/43/44/4紀(jì)律性 遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定的態(tài)度-是否遵守理解公司制度、規(guī)定及操作規(guī)程而努力？-是否努力理解上級(jí)的批示及命令并圓滿(mǎn)的貫徹執(zhí)行？遵守考勤制度的態(tài)度-是否按照相關(guān)規(guī)定按時(shí)進(jìn)入操作區(qū)？-是否有早退現(xiàn)象發(fā)生？-是否有中途離崗、坐崗、睡崗現(xiàn)象發(fā)生？卓越優(yōu)秀良好普通較差 20161284 責(zé)任心 無(wú)論如何對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)的態(tài)度-是否經(jīng)常自覺(jué)履行自己的

36、職責(zé)，克服困難誠(chéng)實(shí)的負(fù)責(zé)執(zhí)行完成為止？- 是否利用正確的方法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)？-是講不可能的理由，還是先考慮可行的方案并付諸行動(dòng)？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 20161284 積極性 拓寬自己業(yè)務(wù)、能力的態(tài)度 -是否上級(jí)沒(méi)有具體指示之前自覺(jué)完成業(yè)務(wù)？ -是否經(jīng)常尋找與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)做 卓越優(yōu)秀良好普通較差 20161284協(xié)助性為部門(mén)和整體利益互相協(xié)助的意志及態(tài)度 -是否主動(dòng)幫助他人或他部門(mén)的業(yè)務(wù)？ -是否在業(yè)務(wù)過(guò)程中與他人或他部門(mén)相互協(xié)助？卓越優(yōu)秀良好普通較差 20161284自我開(kāi)發(fā) 經(jīng)常開(kāi)發(fā)自我，尋找新的業(yè)務(wù)的態(tài)度-是否不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀在問(wèn)題意識(shí)下為找出問(wèn)題點(diǎn)，提供合理化建議而進(jìn)行研究？

37、-是否在危機(jī)意識(shí)下為拓寬自己業(yè)務(wù)范圍學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，技術(shù)及技能？卓越優(yōu)秀良好普通較差 20161284 （評(píng)價(jià)者1）直接上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者2）次上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者3）評(píng)價(jià)小記 （若有的話(huà)）合計(jì)： （評(píng)價(jià)者1）*權(quán)重+ （評(píng)價(jià)者2）*權(quán)重+（評(píng)價(jià)者3）*權(quán)重 3.態(tài)度評(píng)價(jià)Page項(xiàng) 目著重點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)1/42/43/44/4貢獻(xiàn)度 為公司的利益付出努力并產(chǎn)生效果的程度-是否在圓滿(mǎn)完成本質(zhì)工作以外，還積極從事其他相關(guān)事情？-是否為公司創(chuàng)造最大利益，在各方面盡了最大努力并取得了一定的成果？卓越優(yōu)秀良好普通較差 50分40分30分20分10分參與度參與公司各種活動(dòng)的態(tài)度-是否經(jīng)常支持并積

38、極參加公司各種活動(dòng)（如教育培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、提案、各種興趣小組等）？-是否為公司各種活動(dòng)的組織和實(shí)施付出努力？卓越優(yōu)秀良好普通較差50分40分30分20分10分 （評(píng)價(jià)者1）直接上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者2）次上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者3）評(píng)價(jià)小記 （若有的話(huà)）合計(jì)： （評(píng)價(jià)者1）*權(quán)重+ （評(píng)價(jià)者2）*權(quán)重+（評(píng)價(jià)者3）*權(quán)重 4.奉獻(xiàn)及參與度評(píng)價(jià)5.艱苦事件加減分艱苦事件加分：有效益確認(rèn)書(shū)，經(jīng)確認(rèn)添加公司年效益、減少損失或節(jié)省本錢(qián)，沒(méi)1萬(wàn)元 加1分，最多加20分。艱苦事件減分：對(duì)公司呵斥損失的，經(jīng)確認(rèn)的直接責(zé)任人和間接責(zé)任人，除按相關(guān)規(guī)定處置外，另每1萬(wàn)元減分，直至扣完為止。減分須附過(guò)失責(zé)任書(shū)面資料。

39、Page項(xiàng) 目1/42/43/44/4業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（70%）能力評(píng)價(jià)（ 10% ）態(tài)度評(píng)價(jià)（ 10% ）貢獻(xiàn)及參與度評(píng)價(jià)（10%）重大事件加減分（120）合 計(jì)6.評(píng)價(jià)匯總合計(jì)=業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)*70%+才干評(píng)價(jià)*10%+態(tài)度評(píng)價(jià)*10%+奉獻(xiàn)及參與度評(píng)價(jià)*10%+艱苦事件加減分區(qū)分1/4評(píng)價(jià)意見(jiàn)2/4評(píng)價(jià)意見(jiàn)3/4評(píng)價(jià)意見(jiàn)4/4評(píng)價(jià)意見(jiàn)不足事項(xiàng)改進(jìn)措施2缺乏事項(xiàng)及改良措施1評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)匯總Page個(gè)人評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)年度: 年被評(píng)價(jià)者所屬工號(hào)職級(jí)姓名(印)評(píng)價(jià)者（直接上級(jí)）所屬工號(hào)職級(jí)姓名(印)個(gè)人評(píng)價(jià)表的目的是經(jīng)過(guò)明確目的，本人可做好自我管理，上司可作為 系統(tǒng)地指點(diǎn)、援助的指南來(lái)用。評(píng)價(jià)結(jié)果活用于工資、獎(jiǎng)金、晉

40、級(jí)、教育、育成等多種補(bǔ)償和待遇方面，請(qǐng)慎重填寫(xiě)。班長(zhǎng)以下技藝職評(píng)價(jià)季度1/42/43/44/4年度得分名次最終評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)得分 評(píng)價(jià)者根據(jù)被評(píng)價(jià)者所屬在上表相應(yīng)表格打“評(píng)價(jià)者（次上級(jí)）所屬工號(hào)職級(jí)姓名(印)1) 評(píng)價(jià)對(duì)象 : 技藝職 評(píng)價(jià)對(duì)象除外基準(zhǔn)-. 新入社員 : 試用期未滿(mǎn)者3) 評(píng)價(jià)期限 : 年度評(píng)價(jià)：1月1日 12月31日 季度評(píng)價(jià)：每一季度1月1日-3月31，4月1日-6月30日，7月1日-9月30日，10月1日-12月31日4) 評(píng)價(jià)方法1.評(píng)價(jià)對(duì)象及要素Page8季度評(píng)價(jià)：按照相應(yīng)的評(píng)價(jià)細(xì)那么每季度進(jìn)展的評(píng)價(jià)。 由于技藝職評(píng)價(jià)細(xì)那么的一致性和部門(mén)內(nèi)科室的多樣性以及評(píng)價(jià)者的多樣性

41、，必然導(dǎo)致初始評(píng)價(jià)結(jié)果的不 平衡，為了盡量弱化這種景象，評(píng)價(jià)者在按照評(píng)價(jià)細(xì)那么評(píng)價(jià)完成后，部門(mén)人才開(kāi)發(fā)委員會(huì)可根據(jù)部門(mén)內(nèi) 各科室班組的業(yè)績(jī)、不同崗位的特殊性制定相應(yīng)的平衡方案，經(jīng)人事科審核確認(rèn)后，即可實(shí)施。 注：平衡方案只是為了讓評(píng)價(jià)的結(jié)果便于比較,是對(duì)初始評(píng)價(jià)結(jié)果的再處置，而不是對(duì)初始評(píng)價(jià)結(jié)果 的修正年度評(píng)價(jià)：將四個(gè)季度評(píng)價(jià)得分簡(jiǎn)單平均，得出個(gè)人別年度評(píng)價(jià)得分。然后在部門(mén)內(nèi)進(jìn)展排序，結(jié)合相應(yīng)類(lèi) 別當(dāng)年度技藝職評(píng)價(jià)等級(jí)分布比例確定技藝職人員的最終評(píng)價(jià)等級(jí)。第一季度得分第二季度得分第三季度得分第四季度得分4+= 個(gè)人別年度最終得分個(gè)人別年度評(píng)價(jià)得分個(gè)人別年度評(píng)價(jià)等級(jí)分布比例個(gè)人最終評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)方

42、法圖示2) 評(píng)價(jià)者 : 直屬上級(jí)和次上位者，各自的評(píng)價(jià)權(quán)重按相應(yīng)評(píng)價(jià)細(xì)那么的規(guī)定計(jì)算。 項(xiàng) 目定 義著重點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)1/42/43/44/4理解力 正確判斷所指示業(yè)務(wù)內(nèi)容、意圖及事情狀況的能力 是否在業(yè)務(wù)指示、執(zhí)行過(guò)程中正確理解業(yè)務(wù)重點(diǎn)核心并消化？是否了解部門(mén)或上級(jí)的方針并反應(yīng)于工作中？是否對(duì)新的事情或狀況能夠正確理解？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 108642 解決問(wèn)題能力 為實(shí)現(xiàn)某種目的或采取有效方法技巧，改變現(xiàn)狀的能力。 是否能夠找出所擔(dān)任業(yè)務(wù)的問(wèn)題或樹(shù)立有效的解決問(wèn)題的方案？是否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定報(bào)告書(shū)提交公司解決？是否為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和解決問(wèn)題努力尋找并著眼于合理的新方案？發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后是否隨時(shí)采取

43、有效措施解決問(wèn)題？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 302418126 業(yè)務(wù)執(zhí)行能力 按期完成所擔(dān)任任務(wù)并明確提示所執(zhí)行業(yè)務(wù)結(jié)果的能力 接受任務(wù)，是否利用最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行У赜枰蕴幚恚?遇到難關(guān),是否能堅(jiān)持不懈地完成任務(wù)？是否經(jīng)常檢查確認(rèn)日程計(jì)劃并按時(shí)完成？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 302418126業(yè)務(wù)知識(shí)為圓滿(mǎn)執(zhí)行擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一般知識(shí) 是否充分理解、熟知執(zhí)行擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)所需的法規(guī)、程序、方法等專(zhuān)業(yè)知識(shí)？是否廣泛掌握?qǐng)?zhí)行擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)所需的有關(guān)知識(shí)、電算能力以及一般常識(shí)，并予以應(yīng)用？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 1512963 5S 整理、整頓、清潔、清掃、習(xí)慣化是否明確區(qū)分必要的和不必要的？是否把資料、工

44、具、產(chǎn)品等物品保管的井然有序，并在必要時(shí)自己和其它員工容易查找？是否愛(ài)護(hù)使用的機(jī)器或備品并經(jīng)常清掃作業(yè)場(chǎng)的地面、墻壁、備品等？是否認(rèn)為清潔是業(yè)務(wù)的一部分并每天隨時(shí)維持清潔狀態(tài)？是否上述整理、整頓、清掃、清潔習(xí)慣化？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 1512963 （評(píng)價(jià)者1）直接上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者2）次上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者3）評(píng)價(jià)小記 （若有的話(huà)）合計(jì)： （評(píng)價(jià)者1）*權(quán)重+ （評(píng)價(jià)者2）*權(quán)重+（評(píng)價(jià)者3）*權(quán)重 1.才干及義務(wù)完成度評(píng)價(jià)2.評(píng)價(jià)工程援助部及其他部門(mén)技藝職 才干及義務(wù)完成度評(píng)價(jià)+態(tài)度評(píng)價(jià)+奉獻(xiàn)及參與度評(píng)價(jià)+艱苦事件加減分Page9項(xiàng) 目著重點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)1/42/43/44/

45、4紀(jì)律性 遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定的態(tài)度-是否遵守理解公司制度、規(guī)定及操作規(guī)程而努力？-是否努力理解上級(jí)的批示及命令并圓滿(mǎn)的貫徹執(zhí)行？遵守考勤制度的態(tài)度-是否按照相關(guān)規(guī)定按時(shí)進(jìn)入操作區(qū)？-是否有早退現(xiàn)象發(fā)生？-是否有中途離崗、坐崗、睡崗現(xiàn)象發(fā)生？卓越優(yōu)秀良好普通較差 20161284 責(zé)任心 無(wú)論如何對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)的態(tài)度-是否經(jīng)常自覺(jué)履行自己的職責(zé)，克服困難誠(chéng)實(shí)的負(fù)責(zé)執(zhí)行完成為止？- 是否利用正確的方法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)？-是講不可能的理由，還是先考慮可行的方案并付諸行動(dòng)？ 卓越優(yōu)秀良好普通較差 20161284 積極性 拓寬自己業(yè)務(wù)、能力的態(tài)度 -是否上級(jí)沒(méi)有具體指示之前自覺(jué)完成業(yè)務(wù)？

46、-是否經(jīng)常尋找與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)做 卓越優(yōu)秀良好普通較差 20161284協(xié)助性為部門(mén)和整體利益互相協(xié)助的意志及態(tài)度 -是否主動(dòng)幫助他人或他部門(mén)的業(yè)務(wù)？ -是否在業(yè)務(wù)過(guò)程中與他人或他部門(mén)相互協(xié)助？卓越優(yōu)秀良好普通較差 20161284自我開(kāi)發(fā) 經(jīng)常開(kāi)發(fā)自我，尋找新的業(yè)務(wù)的態(tài)度-是否不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀在問(wèn)題意識(shí)下為找出問(wèn)題點(diǎn)，提供合理化建議而進(jìn)行研究？-是否在危機(jī)意識(shí)下為拓寬自己業(yè)務(wù)范圍學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，技術(shù)及技能？卓越優(yōu)秀良好普通較差 20161284 （評(píng)價(jià)者1）直接上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者2）次上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者3）評(píng)價(jià)小記 （若有的話(huà)）合計(jì)： （評(píng)價(jià)者1）*權(quán)重+ （評(píng)價(jià)者2）*權(quán)重+（評(píng)價(jià)

47、者3）*權(quán)重 2.態(tài)度評(píng)價(jià)Page0項(xiàng) 目著重點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)1/42/43/44/4貢獻(xiàn)度 為公司的利益付出努力并產(chǎn)生效果的程度-是否在圓滿(mǎn)完成本質(zhì)工作以外，還積極從事其他相關(guān)事情？-是否為公司創(chuàng)造最大利益，在各方面盡了最大努力并取得了一定的成果？卓越優(yōu)秀良好普通較差 50分40分30分20分10分參與度參與公司各種活動(dòng)的態(tài)度-是否經(jīng)常支持并積極參加公司各種活動(dòng)（如教育培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、提案、各種興趣小組等）？-是否為公司各種活動(dòng)的組織和實(shí)施付出努力？卓越優(yōu)秀良好普通較差50分40分30分20分10分 （評(píng)價(jià)者1）直接上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者2）次上級(jí)評(píng)價(jià)小記 （評(píng)價(jià)者3）評(píng)價(jià)小記 （若有的話(huà)）

48、合計(jì)： （評(píng)價(jià)者1）*權(quán)重+ （評(píng)價(jià)者2）*權(quán)重+（評(píng)價(jià)者3）*權(quán)重 3.奉獻(xiàn)及參與度評(píng)價(jià)4.艱苦事件加減分艱苦事件加分：有效益確認(rèn)書(shū)，經(jīng)確認(rèn)添加公司年效益、減少損失或節(jié)省本錢(qián)，沒(méi)1萬(wàn)元 加1分，最多加20分。艱苦事件減分：對(duì)公司呵斥損失的，經(jīng)確認(rèn)的直接責(zé)任人和間接責(zé)任人，除按相關(guān)規(guī)定處置外，另每1萬(wàn)元減分，直至扣完為止。減分須附過(guò)失責(zé)任書(shū)面資料。Page 1項(xiàng) 目1/42/43/44/4能力及任務(wù)完成度評(píng)價(jià)（ 40% ）態(tài)度評(píng)價(jià)（ 40% ）貢獻(xiàn)及參與度評(píng)價(jià)（20%）重大事件加減分（120）合 計(jì)5.評(píng)價(jià)匯總合計(jì)=才干及完成度評(píng)價(jià)*40%+態(tài)度評(píng)價(jià)*40%+奉獻(xiàn)及參與度評(píng)價(jià)*20%+艱苦事件

49、加減分區(qū)分1/4評(píng)價(jià)意見(jiàn)2/4評(píng)價(jià)意見(jiàn)3/4評(píng)價(jià)意見(jiàn)4/4評(píng)價(jià)意見(jiàn)不足事項(xiàng)改進(jìn)措施2缺乏才干、態(tài)度的改良措施1評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)匯總Page崗位特性為中心特殊職特殊職評(píng)價(jià)細(xì)那么LG yongxing1) 評(píng)價(jià)對(duì)象 : 特殊職司機(jī)、門(mén)衛(wèi)、廚師 評(píng)價(jià)對(duì)象除外基準(zhǔn)-. 新入社員 : 試用期未滿(mǎn)者2評(píng)價(jià)者總務(wù)科長(zhǎng)3) 評(píng)價(jià)期限 : 年度評(píng)價(jià)：1月1日 12月31日 月度評(píng)價(jià)：每月進(jìn)展一次4) 評(píng)價(jià)方法1.評(píng)價(jià)對(duì)象及要素Page鑒于特殊職崗位的任務(wù)特性，特殊職員工評(píng)價(jià)采用不符合項(xiàng)扣分法?；鶞?zhǔn)分為100分，被評(píng)價(jià)者在任務(wù)中出現(xiàn)評(píng)價(jià)細(xì)那么中的不符合項(xiàng)，評(píng)價(jià)時(shí)相應(yīng)規(guī)范進(jìn)展扣分。月度評(píng)價(jià)：基準(zhǔn)分減去不符和項(xiàng)扣分后即的季月

50、度評(píng)價(jià)實(shí)踐得分。年度評(píng)價(jià)：將12個(gè)月度評(píng)價(jià)得分簡(jiǎn)單平均，然后在全體特殊職范圍內(nèi)進(jìn)展排序，結(jié)合年度特殊評(píng)價(jià)等級(jí)分布比例確定特殊職人員的最終評(píng)價(jià)等級(jí)1月評(píng)價(jià)得分2月評(píng)價(jià)得分12月評(píng)價(jià)得分12+= 個(gè)人別年度最終得分個(gè)人別年度評(píng)價(jià)得分名次個(gè)人別年度評(píng)價(jià)等級(jí)分布比例個(gè)人最終評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)方法圖示2 評(píng)價(jià)細(xì)那么1汽車(chē)駕駛?cè)藛T評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)細(xì)則扣分事由評(píng)分清潔保養(yǎng)作好車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，每日清潔車(chē)身，未做到扣1分。及時(shí)出車(chē)1、不及時(shí)出車(chē)，有投訴，每次扣1分；不能按時(shí)返回要與派車(chē)人聯(lián)系，說(shuō)明理由，未做到每次扣2分。2、事先未報(bào)告，接通知后以車(chē)有故障回避出車(chē)，每次扣1分。3、以各種不符和規(guī)定的理由回避加班車(chē)

51、，每次扣1分，不出車(chē)每次扣2分。4、未經(jīng)批準(zhǔn)，公車(chē)私用，除全額計(jì)費(fèi)外，另每次扣3分交通安全1、午間喝酒或明知有有任務(wù)晚餐喝酒，每次扣1分；影響出車(chē)，每次扣1分。 2、出車(chē)前檢查方向、燈光、制動(dòng)系統(tǒng)，未做到扣1分。 3、保持中速行駛，搶道、闖禁區(qū)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣1分 4、遵守交通安全，杜絕交通事故，對(duì)等責(zé)任以上，除按規(guī)定的比例負(fù)責(zé)以外，另按總損失沒(méi)百元扣1分。 公司規(guī)章1、出車(chē)后及時(shí)報(bào)帳，超過(guò)半各月以上的每天扣1分。 2、車(chē)輛維修要有主管領(lǐng)導(dǎo)的維修聯(lián)系單，無(wú)聯(lián)系單每次扣1分。 3、駕駛員應(yīng)對(duì)車(chē)輛維修結(jié)算、材料清單核實(shí)簽字，沒(méi)做到每次扣1分，維修清單即日未報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，每拖一天扣1分。 4、即使參

52、加車(chē)輛審驗(yàn)，超期每次扣4分 其它事項(xiàng)被評(píng)價(jià)者工作中出現(xiàn)上述未及事項(xiàng)，評(píng)價(jià)者可給予每次不符和項(xiàng)1-3分的扣分評(píng)價(jià)。對(duì)不符和項(xiàng)整改不及時(shí)落實(shí)者，加倍扣分?？鄯趾嫌?jì)：實(shí)際得分：評(píng)價(jià)者簽名：被評(píng)價(jià)者簽名：名 次：最終評(píng)價(jià)等級(jí)：Page2門(mén)衛(wèi)人員評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)細(xì)則扣分事由評(píng)分門(mén)衛(wèi)把關(guān)1、值班未做到既文明禮貌又嚴(yán)格把關(guān)，造成來(lái)賓、客戶(hù)有投訴的，每次扣2分，外來(lái)人員不登記，每次扣兩分。 2、客戶(hù)無(wú)陪同人員或會(huì)客單進(jìn)入公司場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)域，每人次扣2分。 3、員工打卡監(jiān)督不嚴(yán)，每次扣2分，代人打卡者每次扣5分。 4、公司物資出門(mén)，無(wú)出門(mén)證放行扣4分，無(wú)出車(chē)單放行扣1分。 5、夜間值班不堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)離崗、睡崗，

53、每次扣2分；廠(chǎng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有人為破壞現(xiàn)象，每次扣2分。 安全防范1、對(duì)外不單位的來(lái)信、來(lái)函，未及時(shí)轉(zhuǎn)交的每次扣1分；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，留址或指名送達(dá)文書(shū)輕易簽字回執(zhí)的每次扣4分 2、機(jī)密、機(jī)關(guān)辦公室失竊，除正常處理外，每次扣5分。 3、緊急情況聯(lián)系不上，每次扣2分；惡劣氣象，不能自覺(jué)堅(jiān)守崗位，每次扣2分。 4、上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查中提出的批評(píng)及要求整改的扣4分，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，每項(xiàng)次扣6分。 治安調(diào)節(jié)1、對(duì)斗毆、糾紛知情不處理，每次扣一分；重大情況為積極對(duì)策，每次扣2分；制止不力或造成經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)員，除按規(guī)定處理外，每次扣4分。處事不公正，有投訴的，每人次扣1分，態(tài)度惡劣，行動(dòng)野蠻，影響員工個(gè)人尊嚴(yán)的，每

54、次扣2分 2、對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的人、事不關(guān)心、不知情扣2分，處理無(wú)結(jié)論，每次扣1分，重復(fù)發(fā)生或蔓延扣2分；對(duì)每次舉報(bào)不追究或隱瞞不報(bào)者，每次扣2分。 其它事項(xiàng)被評(píng)價(jià)者工作中出現(xiàn)上述未及事項(xiàng)，評(píng)價(jià)者可酌情給予每次不符和項(xiàng)1-3分的扣分評(píng)價(jià)。對(duì)不符和項(xiàng)整改不及時(shí)落實(shí)者，加倍扣分?？鄯趾嫌?jì)：實(shí)際得分：評(píng)價(jià)者簽名：被評(píng)價(jià)者簽名：名 次：最終評(píng)價(jià)等級(jí)：Page3餐飲人員評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)細(xì)則扣分事由評(píng)分任務(wù)完成度1、合理調(diào)配飲食，優(yōu)化營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)，每周菜單結(jié)構(gòu)不合理，每次扣3分。2、無(wú)特殊情況，不按菜單提供食品，每次扣2分。3、講究衛(wèi)生，著裝整潔。不合要求者，每次扣2分。4、認(rèn)真烹飪食品，力求色、香、味懼全，有投

55、訴者，每次每人扣3分5、愛(ài)惜設(shè)備，保持餐廳整潔衛(wèi)生，未做到者每次扣3分態(tài)度1、熱情服務(wù)，保證員工順利用餐，未做到每次扣2分。2、合理處理用餐人員的合理要求，態(tài)度不好，被投訴者每次扣3分3、遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤，未做到每次扣2分。其它事項(xiàng)被評(píng)價(jià)者工作中出現(xiàn)上述未及事項(xiàng)，評(píng)價(jià)者可酌情給予每次不符和項(xiàng)1-3分的扣分評(píng)價(jià)。對(duì)不符和項(xiàng)整改不及時(shí)落實(shí)者，加倍扣分?？鄯趾嫌?jì)：實(shí)際得分：評(píng)價(jià)者簽名：被評(píng)價(jià)者簽名：名 次：最終評(píng)價(jià)等級(jí)：Page個(gè)人評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)年度: 年被評(píng)價(jià)者所屬工號(hào)職級(jí)姓名(印)評(píng)價(jià)者（直接上級(jí)）所屬工號(hào)職級(jí)姓名(印)個(gè)人評(píng)價(jià)表的目的是經(jīng)過(guò)明確目的，本人可做好自我管理，上司可作為 系統(tǒng)地指點(diǎn)、援助的指南來(lái)用。評(píng)價(jià)結(jié)果活用于工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、教育、育成等多種補(bǔ)償和待遇方面，請(qǐng)慎重填寫(xiě)。特殊職評(píng)價(jià)季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度得分名次最終評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)得分1) 評(píng)價(jià)對(duì)象 : 特殊職司機(jī)長(zhǎng)、門(mén)衛(wèi)長(zhǎng)、廚師長(zhǎng) 評(píng)價(jià)對(duì)象除外基準(zhǔn)-. 新入社員 : 試用期未滿(mǎn)者2評(píng)價(jià)者 總務(wù)科長(zhǎng)3) 評(píng)價(jià)期限 : 年度評(píng)價(jià)：1月1日 12月31日 月度評(píng)價(jià)：