電力工程施工安全管理的問題研究2600字

1、電力工程施工平安管理的問題研究2600字 摘 要：在最近幾年，我國的電網(wǎng)建立工程已經(jīng)進入了快速開展的階段，在進展電力建立的過程中，每個施工單位都對自己的平安管理方法進展不斷的改良，從而進步對工程的管理程度。我國電力管理建立程度的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)主要是通過對電力管理的程度來表達的。在我國改革開放的新形勢下，電力企業(yè)對于建立的重點一定要放在平安管理和質(zhì)量控制上，只有這樣才能保證電力建立的質(zhì)量，保證我國電力事業(yè)向前開展。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：電力工程；平安管理；問題經(jīng)濟的迅速開展，各行各業(yè)對電力的需求越來越大，其首要任務(wù)是進步電力工程施工的平安質(zhì)量管理意識。企業(yè)要提升企業(yè)的形象，得到人民的信任，就要進步電力供給

2、的可靠性，同時為國民經(jīng)濟的良好安康開展做出屬于企業(yè)的奉獻。所以，要促進電力企業(yè)迅速開展的推動力，要使企業(yè)堅持可持續(xù)開展和科學(xué)開展方向的根本是電力工程施工強有力的平安管理和質(zhì)量管理的保證，這也是企業(yè)進步利潤最重要的關(guān)鍵要素。所以，加強電力工程施工管理的建立，完善平安質(zhì)量體系是國家和企業(yè)要重視的首要問題。1 平安管理保障體系1任務(wù)確定階段：詳細明確各項工作方案、責(zé)任及責(zé)任人；2平安危險辨識階段：開展平安危險辨識工作，把施工中可能發(fā)生的平安問題列入平安檢查表：3危險評價階段：分析和評價上一階段識別出的平安危險因素；4措施制定階段：結(jié)合工程工程特點，研究和制度詳細的防范措施和方案；5管理控制階段：按照

3、預(yù)先制定的平安對策施行操作，并對措施的有效度進展監(jiān)視。2 電力工程施工平安管理存在的問題2.1 平安責(zé)任落實不到位，員工平安認識程度缺乏要想加強電力工程施工中的平安管理，首先要從轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念開場。在一些單位，管理人員對自身承當(dāng)?shù)牧x務(wù)責(zé)任不夠明確，沒有真正認識到電力管理工作的風(fēng)險和責(zé)任，導(dǎo)致在工程管理過程中，缺乏統(tǒng)一指揮和有效指導(dǎo)，電力施工秩序混亂，容易出現(xiàn)各種施工問題。由于管理人員不重視，也直接影響到基層員工的平安、質(zhì)量意識和責(zé)任心，對于工作表現(xiàn)出敷衍了事、得過且過的心理，給電力工程的質(zhì)量埋下了平安隱患。2.2 平安工作管理不到位，日常平安檢查力度不夠電力工程平安管理中的定期檢查工作

4、，對于進步工作人員的檢查防護意識有一定作用，但是在實際操作過程中，一些電力工程單位存在重現(xiàn)場輕日常的錯誤認識，對于上級要進展巡視檢查的施工場地，進展事先的修整，表現(xiàn)出工程平安管理到位的表象；而在日常施工過程中，將平安管理拋諸腦后，盲目追求工程建立利潤。2.3 平安工具管理不到位，工具質(zhì)量難以得到保證通常情況下，整個電力施工工程的規(guī)模都比擬大，而其中使用到的平安管理工具也種類多樣、紛繁復(fù)雜，假如不注意做好合理的分類管理和平安功能檢查工作，就很容易在施工過程中出現(xiàn)過失。在多數(shù)電力工程現(xiàn)場，一些施工人員沒有養(yǎng)成平安管理工具的意識，用完的工具隨手擺放、隨意丟棄，等到下次再用的時候難以查找，給工程工期造

5、成了嚴重影響。3 電力工程施工平安管理3.1 進步員工平安素質(zhì)，搞好平安教育培訓(xùn)平安消費的根本保證是員工的平安意識的保證。對員工進展平安教育培訓(xùn)是進步平安素質(zhì)最有效的方法。通過開展平安警示教育、事故分析等平安教育事故的學(xué)習(xí)，將“平安第一的思想，“一切事故都可以預(yù)防的平安理念灌輸給每一個員工，讓他們充分認識發(fā)惹事故的危害性，保證平安消費的重要性，牢記平安教育是一切教育之首位，并將平安教育培訓(xùn)同技術(shù)教育、思想教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，將進步技術(shù)業(yè)務(wù)才能與進步平安意識和自我防護才能相結(jié)合，將平安教育培訓(xùn)的實用性和針對性進一步進步，在工作中互相催促提醒，時刻關(guān)注平安，將保障平安消費浸透到每個人的日常行

6、為中。3.2 電力設(shè)備平安管理在電力消費設(shè)備方面，每個設(shè)備裝置功能各異、都有其非常準(zhǔn)確的技術(shù)指標(biāo)，內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜。假使在檢修設(shè)備時，一顆螺絲未緊固，設(shè)備在運行中就可能發(fā)熱甚至對人身和設(shè)備帶來危險；假使某個觸點接觸不良，整套設(shè)備就無法運行；假使一個指示燈不亮，裝置本身的功能就會喪失，設(shè)備和發(fā)供電平安運行就得不到保證。在做設(shè)備檢查時，這些外表上無法查出的細節(jié)性缺陷絕對不可一帶而過，否那么可能會造成重大事故。電力行業(yè)是一個高事故風(fēng)險的行業(yè)，在過去一段較長時間內(nèi)，人們將電力平安的責(zé)任看得太重，一個設(shè)備的損壞可能會造成電網(wǎng)的重大故障，短路，甚至崩潰，致使使多個設(shè)備在短時間內(nèi)無法工作，使得區(qū)域電網(wǎng)乃至整個系

7、統(tǒng)的癱瘓。但與此同時，電業(yè)事故又是不可防止的，控制或降低事故的相對頻繁度是我們所需強調(diào)的重要問題，為了探求其內(nèi)在規(guī)律必要時要進展個別事故的專項調(diào)查分析，制定專項防范措施。3.3 要使平安工作朝標(biāo)準(zhǔn)化方向開展，需不連續(xù)的加強防范性措施對于電力施工型企業(yè)來說，平安管理工作的重點問題是：防止發(fā)生人生傷亡事故和誤操作事故。要防止此類事件的發(fā)生，一方面要制定相應(yīng)的控制措施和獎懲措施，健全和細化平安消費管理制度；另一方面要標(biāo)準(zhǔn)員工作業(yè)行為，員工必須嚴格遵守電業(yè)平安工作規(guī)程，電氣操作組織措施、技術(shù)措施等管理制度，在施工過程中要制定詳細準(zhǔn)確的作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織方案、技術(shù)措施、實行準(zhǔn)軍事化管理。只有保證這些才能為平安管理工作提供實在可行、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。3.4 平安責(zé)任制要落到實處落實平安消費責(zé)任是在消費過程中要重視的一大問題。實現(xiàn)平安消費目的，抓好平安消費工作的關(guān)鍵所在是管理責(zé)任到位。在“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針政策的管理下，電力施工型企業(yè)一方面要認真遵照執(zhí)行?電力建立平安安康與環(huán)境管理工作規(guī)定?以及?中華人民共和國平安消費法?等規(guī)章制度外，另一方面在結(jié)合上級主管部門的有關(guān)要求并結(jié)合企業(yè)自己的實際情況，制定出相關(guān)的平安消費責(zé)任制，將平安職責(zé)詳細落實到部門、班組、個人，并分層級簽訂?平安消費責(zé)任書?，進一步