全面的績(jī)效考核管理辦法1

1、績(jī)效考核管理方法第一章 總則第一條：目的為發(fā)覺(jué)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一樣；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公允、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值支配，特制訂本方法。其次條：范圍 利達(dá)公司正式錄用員工。（銷(xiāo)售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際狀況，避開(kāi)因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；自主原則：各部門(mén)可依據(jù)自身工作特點(diǎn)在確定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的

2、考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門(mén)的考核實(shí)施細(xì)則，部門(mén)內(nèi)全部崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi)；反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要?jiǎng)偤梅答伣o被考核者本人，確定成果，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要留意對(duì)責(zé)任者的自我訂正和改進(jìn)狀況的評(píng)價(jià)；其次章 考核體系第四條：考核對(duì)象類(lèi)員工：計(jì)件、計(jì)時(shí)工資人員及基層一般員工；類(lèi)員工：車(chē)間基層管理人員及其他月薪人員；類(lèi)員工：辦公管理人員；第五條：考核內(nèi)容 考核依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指

3、標(biāo)進(jìn)行考核。第六條：考核類(lèi)型 員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度考核3種，詳細(xì)以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第三章 考核實(shí)施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對(duì)于副總、銷(xiāo)售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。副總：對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、選購(gòu)、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行評(píng)分。各部門(mén)：依據(jù)本方法負(fù)責(zé)本部門(mén)的考核詳細(xì)實(shí)施，由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行評(píng)分；行政辦：負(fù)責(zé)考核方法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考核的留意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過(guò)程。第八條：考核等級(jí)比照表（、類(lèi)人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級(jí)績(jī)效系數(shù)95（含）以上績(jī)效特優(yōu)（A）190-95分績(jī)效優(yōu)

4、秀（B）0.880-89分績(jī)效良好（C）0.760-79分績(jī)效達(dá)標(biāo)（D）0.560分以下績(jī)效不合格（E）0.1第九條：考核程序1.總經(jīng)理室每月30日前對(duì)公司各部門(mén)上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；2.副總每月29日前對(duì)公司各部門(mén)上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；3.財(cái)務(wù)總監(jiān)每月29日對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；4.各部門(mén)第一責(zé)任人每月27日前對(duì)本部門(mén)人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；第十條：工資核算類(lèi)員工與類(lèi)人員工資=基本工資+績(jī)效工資+其他補(bǔ)貼 備注：其中各部門(mén)基本工資詳見(jiàn)表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資工資等級(jí)第五檔第四檔第三檔其次檔第一檔管理職系備注1500035003

5、00025002000經(jīng)理245003500300028002200主任340003500280025002000主管435002500200015001200其他人員表一 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表2、類(lèi)員工與類(lèi)人員績(jī)效工資=預(yù)定績(jī)效工資*個(gè)人考核績(jī)效系數(shù)備注：其中各部門(mén)績(jī)效工資詳見(jiàn)表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資表二 績(jī)效工資上下限額度3、I類(lèi)人員月工資=類(lèi)計(jì)件工資+考核獎(jiǎng)50元利達(dá)氣動(dòng)崗位分布圖職等職級(jí)下限上限管理職系備注AA1500800經(jīng)理BB1300500主任CC1200400主管DD1100300其他人員第十一條：考核流程總經(jīng)理考核副總考核發(fā)放績(jī)效工資、依據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整考核考核結(jié)果

6、反饋員工核定績(jī)效工資財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)管員進(jìn)行考核考核如有異議可以向行政辦申述考核部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核考核車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行考核考核第四章 考核面談與績(jī)效改進(jìn)第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作支配和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路和績(jī)效改進(jìn)上供應(yīng)幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談。 考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與實(shí)力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：（1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)； （2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對(duì)

7、下一階段工作的期望達(dá)成一樣看法； （3）明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的須要，以便日后擔(dān)當(dāng)并更加精彩有效地完成工作；第十三條：績(jī)效改進(jìn) 考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一樣績(jī)效改進(jìn)支配（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新支配工作職能等），并將此支配作為下一階段考核的依據(jù)。第五章 考核結(jié)果運(yùn)用第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過(guò)考核不合格人員，部門(mén)針對(duì)考核反映出工作存在的問(wèn)題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成果為70分以下賜予調(diào)離原崗位處理；第十五條：晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可依據(jù)實(shí)際狀況，賜予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作主動(dòng)性，接著發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，擔(dān)當(dāng)更大工作職責(zé)；

8、晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但員工考核績(jī)效特優(yōu)，可視狀況調(diào)整其薪津與級(jí)別，以提高其主動(dòng)性；第十六條：評(píng)比優(yōu)秀員工 各類(lèi)人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動(dòng)成為該部門(mén)優(yōu)秀員工。第十七條：其他嘉獎(jiǎng) 各類(lèi)人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實(shí)際狀況賜予嘉獎(jiǎng)。第十八條：備注 以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，詳細(xì)以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第六章 考核結(jié)果管理第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變更，員工須要調(diào)整工作支配、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變更等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定；其次十條：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，行政辦應(yīng)在每月

9、5日前將結(jié)果反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。其次十一條：考核結(jié)果歸檔 考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政辦主管，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。其次十二條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決；如不能妥當(dāng)解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。第七章 附則其次十三條：本方法由行政辦制定、說(shuō)明和修訂；其次十四條：本方法自二0一0年十一月起實(shí)施。其次十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間員工工作標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

10、生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)保管員工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)副總工作標(biāo)準(zhǔn)附件1、車(chē)間員工工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車(chē)間員工所屬部門(mén)生產(chǎn)部上 級(jí)班組長(zhǎng)下 級(jí)無(wú)工作標(biāo)準(zhǔn)（1）在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的干脆指揮下開(kāi)展工作。聽(tīng)從管理聽(tīng)從指揮。 （2）嚴(yán)格遵守、細(xì)致實(shí)行公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。 （3）堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 （4）自覺(jué)遵守公司平安、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)聽(tīng)從工作支配。 （5）嚴(yán)格依據(jù)產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 （6）強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任

11、心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無(wú)錯(cuò)/混或不良品流入下道工序。 （7）細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(huì)(會(huì)運(yùn)用， 會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)解除故障)，正確、合理運(yùn)用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。（9）增加效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。（10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問(wèn)明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、按規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的精確性。（11）定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)全部設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場(chǎng)整齊、走道通暢。（12）隨時(shí)

12、檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，出現(xiàn)故障剛好報(bào)修。（13）按規(guī)定填寫(xiě)當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如隨工單填寫(xiě)等，有交接班時(shí)細(xì)致做好交接班工作。（14）剛好完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)分值實(shí)際得分備注考核指標(biāo)（1）工作質(zhì)量20（2）工作效率20（3）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20（4）產(chǎn)品放置10（5）工作臺(tái)整齊10（6）公共財(cái)物10（7）崗位操作文明10備注：總分100分，其中評(píng)分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無(wú)當(dāng)月考核獎(jiǎng)50元。詳細(xì)考核細(xì)則請(qǐng)查看員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)應(yīng)進(jìn)行評(píng)分?？己肆鞒逃筛靼嘟M長(zhǎng)幫助車(chē)間主任對(duì)員工進(jìn)行考核。每月月底27號(hào)前交于行政辦統(tǒng)計(jì)、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。最終交于副總。備

13、注2、班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱班組長(zhǎng)所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)車(chē)間主任下 級(jí)本班組員工任職資格1學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)中學(xué)或中專(zhuān)以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)2工作閱歷三年以上本行業(yè)車(chē)間生產(chǎn)工作閱歷3業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、生產(chǎn)任務(wù)支配（1）主持班前早會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成狀況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮（1）細(xì)致執(zhí)行車(chē)間的各項(xiàng)指令，并剛好完成生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量；（2）做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、

14、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（3）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查；（4）加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化，杜絕一切平安事故發(fā)生；（5）檢查各工作區(qū)域，對(duì)本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)不達(dá)標(biāo)的，賜予提出，直到達(dá)到要求；（6）加強(qiáng)對(duì)不合格品實(shí)施限制；3、車(chē)間設(shè)備管理（1）組織本班組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作（2）做好設(shè)備清楚六源活動(dòng)，既污染源、清掃困難源、故障源、奢侈源、缺陷源、事故緊急源。4、員工日常管理（1）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行（2）組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議（3）督促本班組人員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)定5、其他工作（1）剛好與上

15、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、平安等各種狀況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)績(jī)效考核序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來(lái)源1生產(chǎn)支配按時(shí)完成率30%90%每低于1%扣2分生產(chǎn)部報(bào)表2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%。每高于1%扣2分隨工單36S現(xiàn)場(chǎng)管理20%本班組現(xiàn)場(chǎng)必需達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6S小組4未按工藝操作人次數(shù)10%0次、月發(fā)覺(jué)一次扣2分工藝檢查5與上級(jí)協(xié)作及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)考核流程由車(chē)間主任幫助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)班組進(jìn)步行考核，每月一次。月底交行政辦統(tǒng)計(jì)。最終交于副總審核、批準(zhǔn)。備注3、車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車(chē)間主任所屬部門(mén)生產(chǎn)部上 級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理下 級(jí)班組長(zhǎng)任職

16、資格1學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)中專(zhuān)及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)2工作閱歷三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，駕馭生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)平安的相關(guān)規(guī)定，熟知車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)支配（1）依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)支配，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)支配（2）負(fù)責(zé)按支配組織、支配生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)支配（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率2、生產(chǎn)過(guò)程管理（1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量限制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

17、3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)問(wèn)（2）推動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理（3）按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執(zhí)行狀況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)4、車(chē)間生產(chǎn)平安管理（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，開(kāi)展經(jīng)常性平安檢查（2）限制關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生（3）定期組織平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè)5、車(chē)間生產(chǎn)成本限制（1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)狀況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本限制措施6、車(chē)間設(shè)備管理（1）合理支配車(chē)間設(shè)備的運(yùn)用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（2）負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)愛(ài)惜用品和工具的日常管理7、車(chē)間員

18、工管理（1）對(duì)員工、班組進(jìn)步行考核管理（2）協(xié)作上級(jí)部門(mén)做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜8、車(chē)間物料限制（1）負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的運(yùn)用狀況及不良品進(jìn)行限制9、其他工作（1）剛好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車(chē)間內(nèi)狀況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來(lái)源1生產(chǎn)支配按時(shí)完成率30%95%以上每低于1%扣2分生產(chǎn)部報(bào)表2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理25%本車(chē)間內(nèi)6S評(píng)分必需為合格未達(dá)標(biāo)全部扣分6S小組3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于 92 %每低于1%扣2分品管部報(bào)表4有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率10%有效的流程和制度100%得到貫徹

19、實(shí)施未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查5與上級(jí)協(xié)作及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)6生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)5%每月無(wú)平安事故發(fā)生未達(dá)標(biāo)全部扣分平安事故檢查考核流程由生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)車(chē)間主任進(jìn)行考核，每月一次。每月28號(hào)前交于行政辦進(jìn)行記錄。最終交于副總審核、批準(zhǔn)。備注4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)副總下 級(jí)車(chē)間主任任職資格1學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)高校專(zhuān)科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)2工作閱歷五年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作閱歷3業(yè)務(wù)了解范圍具有支配支配、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)應(yīng)的管理實(shí)力。工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行（1）組織編制與

20、生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施（2）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查（3）依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度2、生產(chǎn)過(guò)程管理（1）主持生產(chǎn)部例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作（2）督導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化、審核料帳一樣性（3）保證ERP在生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性3、生產(chǎn)支配管理（1）幫助銷(xiāo)售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評(píng)審（2）剛好向各生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單4、生產(chǎn)調(diào)度管理（1）依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行狀況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)實(shí)力（2）合理支配生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事務(wù)5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（1

21、）推動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理（2）檢查、監(jiān)督、管理好各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6、部門(mén)行政管理（1）部門(mén)日常工作的支配、任務(wù)支配及監(jiān)督（2）對(duì)班組長(zhǎng)、車(chē)間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作7、平安生產(chǎn)管理（1）對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，剛好組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的平安事故和平安隱患（2）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安管理制度，確保各類(lèi)設(shè)備的平安運(yùn)行8、其他工作（1）剛好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)狀況（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來(lái)源1合同評(píng)審單完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同評(píng)審統(tǒng)計(jì)表2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率30%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分品管部報(bào)

22、表36S現(xiàn)場(chǎng)管控15%保證6S各個(gè)車(chē)間執(zhí)行及達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6S檢查組4公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)15%管理指標(biāo)100%每低于1%扣2分生產(chǎn)總監(jiān)記錄考核流程由副總對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。（2） 最終交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注5、技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)員所屬部門(mén) 技術(shù)部上 級(jí)技術(shù)經(jīng)理下 級(jí)無(wú)任職資格1學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)高校專(zhuān)科以上，機(jī)械設(shè)計(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)2工作閱歷二年以上機(jī)械設(shè)計(jì)工作閱歷3業(yè)務(wù)了解范圍能獨(dú)立對(duì)產(chǎn)品測(cè)繪并識(shí)圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.標(biāo)準(zhǔn)（1）嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé)（2）負(fù)責(zé)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品試制和性

23、能測(cè)試（3）負(fù)責(zé)對(duì)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對(duì)國(guó)內(nèi)外各種信息，技術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管崗位（4）剛好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行（5）剛好完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1技術(shù)設(shè)計(jì)完成剛好率30%技術(shù)設(shè)計(jì)完成剛好率100%每低于1%扣2分技術(shù)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)2技術(shù)改造20%幫助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造工作未很好幫助全部扣分上級(jí)評(píng)定3技術(shù)服務(wù)滿意率20%相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度100%每低于1%扣2分其他部門(mén)評(píng)定4技術(shù)資料歸檔剛好率10%技術(shù)資料歸檔剛好率達(dá)到100%每低于1%扣2分上級(jí)評(píng)定5上

24、級(jí)交給其他任務(wù)完成率10%上級(jí)交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級(jí)評(píng)定備注由技術(shù)經(jīng)理對(duì)技術(shù)員行考核，每月一次。（2） 最終交于副總審核、批準(zhǔn)。6、技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)經(jīng)理所屬部門(mén) 技術(shù)部上 級(jí) 副總下 級(jí)技術(shù)員任職資格1學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)高校專(zhuān)科（含）以上，有工程師職稱，機(jī)械類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)2工作閱歷五年以上同行業(yè)工作閱歷3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行（1）組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施（2）依據(jù)實(shí)際狀況不斷對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂2、市場(chǎng)調(diào)研（1）組織本部門(mén)人員廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，收

25、集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料（2）提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批3、研發(fā)管理（1）剛好辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目支配（2）組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順當(dāng)完成（3）剛好組織研發(fā)成果測(cè)試，詳細(xì)檢查各種測(cè)試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提出相關(guān)看法和建議（4）測(cè)試合格后，剛好通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收，供應(yīng)有關(guān)技術(shù)資料4、技術(shù)管理（1）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作（2）負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的限制（3）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用（4）負(fù)責(zé)組織對(duì)工藝文件的編制及審核5、項(xiàng)目管理（1）負(fù)責(zé)專(zhuān)利技術(shù)的申報(bào)工作（2）幫助辦公室有關(guān)技術(shù)類(lèi)科技項(xiàng)目申報(bào)6、部門(mén)管理（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)員

26、工的配備和選拔工作（2）組織本部門(mén)員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門(mén)人員技術(shù)水平（3）部門(mén)內(nèi)員工考核7、其他管理（1）剛好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)狀況（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率30%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以上每低于1%扣2分項(xiàng)目報(bào)表2科研成果轉(zhuǎn)化效果20%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上每低于1%扣2分科技報(bào)表3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率20%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到 %以上每低于1%扣2分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)報(bào)表4技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)20%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在 項(xiàng)以上每低于1%扣2分技術(shù)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)表5本部門(mén)考核執(zhí)行力度10%

27、執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注( 1) 由副總對(duì)技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。（2） 最終交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。7、檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱檢驗(yàn)員所屬部門(mén) 品管部上 級(jí)品管經(jīng)理下 級(jí)無(wú)任職資格1學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)中專(zhuān)(含)以上，機(jī)械類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)2工作閱歷二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理閱歷3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)學(xué)問(wèn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.質(zhì)量管理（1）按檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程實(shí)施檢驗(yàn)，并作出檢驗(yàn)判定，做好隨工單檢驗(yàn)記錄（2）按檢驗(yàn)結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)2.質(zhì)量信息管理（1）負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)

28、信息，并形成質(zhì)量分析報(bào)告（2）定期、精確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)供應(yīng)有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策供應(yīng)信息支持3.其他（1）完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質(zhì)量合格率40%達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分月報(bào)表2工作協(xié)作度30%上級(jí)交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級(jí)檢查3公共財(cái)物愛(ài)惜15%公共財(cái)物愛(ài)惜完好無(wú)損（主要指量具）未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查4崗位操作文明15%上班時(shí)間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無(wú)關(guān)的事未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查備注由品管經(jīng)理對(duì)檢驗(yàn)員行考核，每月一次。（2） 最終交于副總審核、批準(zhǔn)。8、品管經(jīng)理工作標(biāo)

29、準(zhǔn)崗位名稱品管經(jīng)理所屬部門(mén) 品管部上 級(jí)副總下 級(jí)檢驗(yàn)員任職資格1學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)大專(zhuān)(含)以上，機(jī)械類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)2工作閱歷五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理閱歷3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論學(xué)問(wèn)，熟悉ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.部門(mén)管理（1）主持部門(mén)內(nèi)部運(yùn)用的監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理與維護(hù)的詳細(xì)工作；（2）主持部門(mén)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、數(shù)據(jù)分析的牢靠性和數(shù)據(jù)分析的好用性）；2.數(shù)據(jù)管理（1）收集和整理部門(mén)內(nèi)員工的合理化建議，并上報(bào)副總批準(zhǔn)后組織詳細(xì)實(shí)施工作；（2）幫助上級(jí)分析、處理和解決客戶質(zhì)量問(wèn)題，滿意內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿

30、意度；3.質(zhì)量管理（1）制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理支配，并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；（2）剛好供應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿意制造、服務(wù)部門(mén)的信息需求；（3）通過(guò)客戶體驗(yàn)，駕馭客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。4.質(zhì)量體系管理（1）保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)執(zhí)行(2) 與管代一起組織好內(nèi)審支配、管理評(píng)審工作5培訓(xùn)指導(dǎo)管理（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求（2）支配工作，依據(jù)詳細(xì)結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作(3) 考核下屬工作效果(4) 評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果6.其他（1）完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)（2）協(xié)作好其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作聯(lián)接考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)

31、重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1品管部工作剛好完成率30%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時(shí)完成每低于1%扣2分上級(jí)檢查2產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上每低于1%扣2分月報(bào)表3產(chǎn)品質(zhì)量緣由退貨率30%考核期內(nèi)確保不超過(guò) %每低于1%扣2分退貨報(bào)表4質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完成率10%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)支配100%按時(shí)完成每低于1%扣2分整改報(bào)表5本部門(mén)考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注由副總對(duì)品管經(jīng)理行考核，每季度一次。（2） 最終交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。9、動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱動(dòng)力部長(zhǎng)所屬部門(mén) 動(dòng)力部上 級(jí)副總下 級(jí)無(wú)任職資格1學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)中專(zhuān)(含)以上，機(jī)電一體化

32、相關(guān)專(zhuān)業(yè)2工作閱歷五年以上設(shè)備管理閱歷3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.設(shè)備管理（1）應(yīng)建立全廠設(shè)備臺(tái)帳，并駕馭設(shè)備分布、保養(yǎng)，運(yùn)用完好狀況（2）統(tǒng)一編號(hào)，分類(lèi)管理，建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，做到帳卡相符（3）對(duì)購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備做好驗(yàn)收工作（4）對(duì)出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步看法報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人2.數(shù)據(jù)管理（1）加強(qiáng)對(duì)公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng)3.指導(dǎo)管理（1）負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間的班組長(zhǎng)、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。（2）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)

33、能技術(shù)改造工作。4.其他（1）領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式考核得分1萬(wàn)元產(chǎn)值修理費(fèi)用率季/年度2動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率季/年度3動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)支配完成率季/年度4動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)剛好率季/年度5主設(shè)備完好率季/年度6設(shè)備檔案歸檔率季/年度備注由副總對(duì)動(dòng)力部主管進(jìn)行考核，每季度一次。（2） 最終交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。10、選購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱選購(gòu)員所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理下 級(jí)無(wú)任職資格1專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)男或女，年齡2535歲，經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)2工作閱歷有選購(gòu)閱歷一年以上3業(yè)務(wù)了解范圍駕馭物資選購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等特地學(xué)問(wèn)，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分

34、1.選購(gòu)管理（1）選購(gòu)前編制選購(gòu)支配，并報(bào)副總審批后方可選購(gòu)（2）選定分供方，合理組織貨源（3）駕馭選購(gòu)物資的各種參數(shù)，合理確定選購(gòu)方式（4）對(duì)選購(gòu)物資剛好向上級(jí)報(bào)告價(jià)格與質(zhì)量（5）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來(lái)賬目清楚（6）規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、提運(yùn)物資（7）對(duì)所購(gòu)物資剛好輸匯款、交款手續(xù)，剛好向有關(guān)人員供應(yīng)各種票據(jù)（8）駕馭物資的運(yùn)用、庫(kù)存狀況（9）要?jiǎng)偤谩⑷?、系統(tǒng)、調(diào)查和駕馭供貨市場(chǎng)信息、動(dòng)向，做好預(yù)料和選購(gòu)2.其他（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1選購(gòu)成本限制30%考核期內(nèi)選購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 %三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分其余

35、全部扣分財(cái)務(wù)報(bào)表2選購(gòu)質(zhì)量30%考核期內(nèi)選購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%出現(xiàn)一次扣5分品管報(bào)表3選購(gòu)剛好率20%考核期內(nèi)選購(gòu)支配編制剛好率達(dá)到 %未上班全部扣分上級(jí)檢查4工作協(xié)作執(zhí)行力20%100%協(xié)作及執(zhí)行力達(dá)標(biāo)滿分，無(wú)達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查備注由副總對(duì)選購(gòu)部進(jìn)行考核，每月一次。（2） 最終交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。11、倉(cāng)庫(kù)保管員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱倉(cāng)庫(kù)保管員所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)下 級(jí)無(wú)任職資格1專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)男或女，年齡2535歲，機(jī)械類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)2工作閱歷有倉(cāng)庫(kù)管理閱歷3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉電腦操作，做好庫(kù)存平安及成本核算工作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.倉(cāng)庫(kù)管理（1）負(fù)責(zé)合格物料的入庫(kù)；負(fù)責(zé)核對(duì)物料的規(guī)格型號(hào)

36、及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫(kù)單”相符，并按實(shí)際接收數(shù)入庫(kù)，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，剛好加卡，標(biāo)識(shí)貨源號(hào)；（2）定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，剛好發(fā)覺(jué)庫(kù)存物料積壓狀況，以便處理（3）對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品依據(jù)出庫(kù)單規(guī)格型號(hào)及數(shù)量對(duì)應(yīng)出庫(kù)（4）月底各倉(cāng)庫(kù)出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部（5）對(duì)庫(kù)存物料要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì)），在庫(kù)物料均應(yīng)擺放整齊（五五擺放）清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一樣（6）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域6S管理工作2.其他（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物數(shù)據(jù)一樣50%帳、

37、卡、物數(shù)據(jù)100%正確三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分其余全部扣分賬本、電腦報(bào)表2出入庫(kù)手續(xù)必需齊全30%每個(gè)倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品必需有100%數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)一次扣5分入庫(kù)單、出庫(kù)單3按時(shí)、精確填寫(xiě)報(bào)表10%每月按時(shí)對(duì)庫(kù)存建立月報(bào)表，并上報(bào)未上班全部扣分報(bào)表上報(bào)時(shí)間4倉(cāng)庫(kù)6S10%倉(cāng)庫(kù)6S執(zhí)行力達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)滿分，無(wú)達(dá)標(biāo)全部扣分檢查組備注由財(cái)務(wù)部對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行考核，每月一次。（2） 最終交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。12、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)下 級(jí)無(wú)任職資格1專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)中學(xué)或中專(zhuān)及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)2工作閱歷一年以上車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作閱歷3業(yè)務(wù)了解范圍熟

38、悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)支配、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(jì)（1）每天按時(shí)收集、填報(bào)各車(chē)間的隨工單（2）收集各類(lèi)產(chǎn)品的物料消耗狀況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)（3）整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策供應(yīng)依據(jù)2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析（1）督促各生產(chǎn)車(chē)間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核（2）按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料3生產(chǎn)檔案管理（1）負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類(lèi)、建檔、歸檔工作（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)

39、算方式信息數(shù)據(jù)1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精確性30%每月資料不精確項(xiàng)小于3項(xiàng)超過(guò)一次扣5分各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的剛好性30%每月資料未剛好項(xiàng)小于2項(xiàng)超過(guò)一次扣5分上級(jí)檢查3數(shù)據(jù)資料的保密性20%資料零流失未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查4數(shù)據(jù)資料的分類(lèi)20%零未整理文件未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查備注由財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。（2） 最終交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。13、辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱辦公室主任所屬部門(mén) 總經(jīng)辦上 級(jí)總經(jīng)理下 級(jí)各個(gè)部門(mén)任職資格1學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)高校專(zhuān)科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)2工作閱歷十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作閱歷工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.

40、供應(yīng)支持（1）負(fù)責(zé)組織和支配管理層會(huì)議，供應(yīng)會(huì)議紀(jì)錄與整理服務(wù)（2）通報(bào)會(huì)議決議，并跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施狀況（3）幫助總經(jīng)理的工作，供應(yīng)決策支持2.內(nèi)部管理（1）負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度（2）負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行3.科技申報(bào)管理（1）關(guān)注政府機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)下發(fā)的各個(gè)文件指示（2）做好符合公司實(shí)際狀況科技項(xiàng)目申報(bào)及跟蹤4. 人力資源管理（1）細(xì)致做好選人、用人、留人工作（2）建立績(jī)效考核制度及跟蹤5. 負(fù)責(zé)公司形象推廣（1）負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施，主動(dòng)參加對(duì)外企業(yè)推廣活動(dòng)（2）負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級(jí)單位的來(lái)訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸（3）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新6

41、后勤管理（1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場(chǎng)所支配、辦公場(chǎng)所的整體、清潔與保持工作（2）負(fù)責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財(cái)產(chǎn)、員工的平安，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和運(yùn)用狀態(tài)（3）負(fù)責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集（4）負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、修理和升級(jí)、管理、查閱或借閱（5）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺(tái)的籌劃和建設(shè)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1制度建設(shè)完善性30%更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求2部門(mén)合作滿意度30%相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)3后勤支持投訴率20%其它部門(mén)對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)4重要任務(wù)完成狀況%20%期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注由總經(jīng)理對(duì)辦公室主任進(jìn)行考核。14、財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門(mén) 財(cái)務(wù)部上 級(jí)總