第6章工廠布局設(shè)計ppt課件

1、第6章 工廠規(guī)劃設(shè)計這章非常、特別、非常重要哦！2022/7/172目 錄6.1 設(shè)備規(guī)劃概述6.2 流程分析與空間需求分析6.3 SLP法求解6.4 螺旋法求解6.5 方案評價與選擇6.6 SLP法運用案例液壓泵裝配車間規(guī)劃設(shè)計課程設(shè)計液壓轉(zhuǎn)向器廠規(guī)劃設(shè)計2022/7/173工廠規(guī)劃設(shè)計我國習(xí)慣于用“工廠設(shè)計這一名詞，工廠就是工業(yè)設(shè)備，但只是設(shè)備規(guī)劃的一部分“設(shè)備是指物理工廠、配送中心、效力中心及其相關(guān)配備，也就是將工廠規(guī)劃、設(shè)計的各種原那么和方法擴展到非工業(yè)設(shè)備2022/7/174設(shè)備規(guī)劃與設(shè)計的研討范圍設(shè)備規(guī)劃由場址選擇與設(shè)備設(shè)計兩個部分組成 6.1 設(shè)備規(guī)劃概述場(廠)址選擇設(shè)備設(shè)計設(shè)

2、備規(guī)劃與設(shè)計布置設(shè)計物料搬運系統(tǒng)設(shè)計建筑設(shè)計公用工程設(shè)計信息系統(tǒng)設(shè)計2022/7/1751場址選擇場址選擇就是對可供選擇的地域和詳細位置的有關(guān)影響要素進展分析和評價，到達場址最優(yōu)化2工廠規(guī)劃設(shè)計工廠規(guī)劃設(shè)計就是經(jīng)過對系統(tǒng)物流、人流、信息流進展分析，對建筑物、機器、設(shè)備、運輸通道和場地作出有機的組合與合理配置，到達系統(tǒng)內(nèi)部布置最優(yōu)化其主要研討范圍包括：工廠平面布置、物料搬運、倉儲、能源管理及辦公室布置等 6.1 設(shè)備規(guī)劃概述2022/7/1763物料搬運系統(tǒng)設(shè)計 SHA物料搬運系統(tǒng)設(shè)計就是對物料搬運道路、運量、搬運方法和設(shè)備、儲存場地等作出合理安排4建筑設(shè)計 設(shè)備規(guī)劃與設(shè)計中，需根據(jù)建筑物和構(gòu)筑

3、物的功能和空間的需求，滿足平安、經(jīng)濟、適用、美觀的要求，進展建筑和構(gòu)造設(shè)計 6.1 設(shè)備規(guī)劃概述2022/7/1775公用工程設(shè)計消費或效力系統(tǒng)中的附屬系統(tǒng)包括熱力、煤氣、電力、照明、給排水、采暖通風(fēng)及空調(diào)等系統(tǒng)6信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)計對于工礦企業(yè)來說，各消費環(huán)節(jié)消費情況的信息反響直接影響消費調(diào)度、管理，反映出企業(yè)管理的現(xiàn)代化程度。信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計也就成為了設(shè)備設(shè)計中的一個組成部分 6.1 設(shè)備規(guī)劃概述2022/7/178設(shè)備規(guī)劃的目的與原那么1. 設(shè)備規(guī)劃的目的設(shè)備規(guī)劃總的目的是使人力、財力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最經(jīng)濟、最有效的配置和安排要確保規(guī)劃的企業(yè)能以最小的投入獲取最大的效益 6

4、.1 設(shè)備規(guī)劃概述2022/7/1792. 設(shè)備規(guī)劃的原那么(1) 減少或消除不用要的作業(yè) (2) 以流動的觀念作為設(shè)備規(guī)劃的出發(fā)點，并貫穿在規(guī)劃設(shè)計的一直(3) 運用系統(tǒng)的概念(4) 注重人的要素，運用人機工程實際，進展綜合設(shè)計(5) 設(shè)備規(guī)劃設(shè)計是從宏觀到微觀，又從微觀到宏觀的反復(fù)迭代、并行設(shè)計的過程 6.1 設(shè)備規(guī)劃概述2022/7/1710設(shè)備規(guī)劃與設(shè)計階段構(gòu)造從整體到部分、從全局到細節(jié)、從想象到實踐的設(shè)計次序。即前一階段任務(wù)在較高層次上進展，而后一階段任務(wù)以前一階段的任務(wù)成果為根據(jù)，在較低層次上進展；各階段之間相互影響，交叉并行進展 6.1 設(shè)備規(guī)劃概述V 規(guī)劃后IV.規(guī)劃實施III

5、.詳細規(guī)劃II.總體規(guī)劃I.確定方針O 預(yù)規(guī)劃規(guī)劃時間規(guī)劃階段2022/7/1711設(shè)備規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計設(shè)計方法 (1) 擺樣法(2) 數(shù)學(xué)模型法(3) 圖解法(4) 系統(tǒng)布置設(shè)計SLP法 6.1 設(shè)備規(guī)劃概述2022/7/1712工廠規(guī)劃的根本原始資料產(chǎn)品(P)產(chǎn)量(Q)工藝過程(R)輔助效力部門(S)時間安排(T) 6.1 設(shè)備規(guī)劃概述設(shè)備規(guī)劃要處理的詳細問題：1.企業(yè)應(yīng)包括哪些消費活動單位2.每個單元需求多大空間3.每個單元空間的外形如何4.每個單元在規(guī)劃范圍內(nèi)的位置2022/7/1713系統(tǒng)布置設(shè)計(SLP)方式提出者：R繆瑟(RMuther)全稱：系統(tǒng)布置設(shè)計法根本思想：把產(chǎn)品P、產(chǎn)量Q

6、、消費道路R、輔助效力部門S及消費時間安排T作為給定的根本要素(原始資料)，作為布置設(shè)計任務(wù)的根本出發(fā)點，提出作業(yè)單位相互關(guān)系密級表示法 6.1 設(shè)備規(guī)劃概述2022/7/1714原始資料：P、Q、R、S、T及作業(yè)單位 1.物流 2作業(yè)單位相互關(guān)系 3相互關(guān)系圖解 4所需面積 5可用面積 6面積相關(guān)圖解 7修正要素 8實踐條件限制 9評價 方案Y 方案X 方案Z 選出的最正確布置方案 2022/7/1715(1) 預(yù)備原始資料(2) 物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系分析(3) 繪制造業(yè)單位位置相關(guān)圖(4) 作業(yè)單位占地面積計算(5) 繪制造業(yè)單位面積相關(guān)圖 (6) 修正(7) 方案評價與擇優(yōu) 6.1

7、 設(shè)備規(guī)劃概述2022/7/1716設(shè)備規(guī)劃的常規(guī)規(guī)劃方式 (1)產(chǎn)品原那么布置流水線布置、對象原那么布置按照產(chǎn)品的加工、裝配工藝過程順序配置各道工序所需設(shè)備、人員及物料效率高，單件產(chǎn)品消費本錢低，柔性差適用于少種類大量消費 6.1 設(shè)備規(guī)劃概述2022/7/1717 (2) 工藝原那么布置機群式布置把同種類型的設(shè)備和人員集中規(guī)劃在一個地方便于調(diào)整設(shè)備和人員，容易順應(yīng)產(chǎn)品的變化，消費柔性大大添加，但添加了搬運次數(shù)與間隔適用于單件消費及多種類小批量消費 6.1 設(shè)備規(guī)劃概述2022/7/1718(3)固定式布置固定式布置用于特大型配備的制造制造過程中，先把配備的基座、機架或主機固定在安裝位如船臺

8、上，其它資料和零部件均向固定的安裝位流動 6.1 設(shè)備規(guī)劃概述制造對象船臺物 料人2022/7/1719(4) 成組原那么布置(混合原那么布置)既有流水線的消費效率又有機群式布置的柔性將工件按其外形與加工工藝的類似性進展編碼分組，同組零件用類似的工藝過程進展加工，同時將設(shè)備成組布置適宜產(chǎn)品種類較多，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量中等程度的情況 6.1 設(shè)備規(guī)劃概述2022/7/1720PQ分析與規(guī)劃方式 6.1 設(shè)備規(guī)劃概述2022/7/1721零件的流程指此零件在整個工廠中的挪動途徑空間分析是指設(shè)備內(nèi)的空間需求數(shù)量，包括消費空間、管理空間、人員空間和存儲空間 6.2 流程分析與空間分析2022/7/1722

9、流程分析的開展 根底工業(yè)工程流程分析圖：工藝程序圖、流程程序圖、線路圖SLP法中通常采用在工藝程序圖上標示物流量的物流流程圖，這類物流流程圖又稱為工藝過程圖 6.2 流程分析與空間分析2022/7/1723工藝過程圖詳細描畫產(chǎn)品消費過程中各工序之間的關(guān)系描畫全廠各部門之間的工藝流程描畫消費過程中各工序、各部門之間的物流關(guān)系 6.2 流程分析與空間分析1變速器的加工與組裝變速器由箱體、軸類零件、齒輪類零件及其他雜件和規(guī)范件等組成變速器的制造工藝過程分為制造與組裝兩個階段軸類及齒輪類零件經(jīng)過備料、退火、粗加工、熱處置、精加工等工序，箱體毛坯由協(xié)作廠制造，經(jīng)機加工車間加工送至變速器組裝車間雜件的制造

10、經(jīng)備料、機加工兩個階段2022/7/1724 6.2 流程分析與空間分析1變速器的加工與組裝整個變速器廢質(zhì)量量為0.31t，其中規(guī)范件0.01t，箱體、齒輪、軸及雜件總質(zhì)量為0.3t加工過程中金屬利用率為60%，即毛坯總質(zhì)量為0.50t0.30/60%其中需經(jīng)退火處置的毛坯質(zhì)量為0.20t，機加工中需前往熱處置車間再進展熱處置的約為0.10t，整個機加工過程中金屬切除率為40%，那么產(chǎn)生的鐵屑等廢料的質(zhì)量約為0.20t2022/7/1725 6.2 流程分析與空間分析2022/7/1726 6.2 流程分析與空間分析(2)隨車工具箱的加工隨車工具箱原資料質(zhì)量為0. 2t，其中需經(jīng)退火處置的毛坯

11、質(zhì)量為0.15t，經(jīng)過工具車間加工后需前往熱處置車間再進展熱處置的約為0.08t，整個加工過程中金屬切除率為50%，那么產(chǎn)生的鐵屑等廢料的質(zhì)量約為0.10t2022/7/1727 6.2 流程分析與空間分析2022/7/1728 6.2 流程分析與空間分析0.15+0.08=0.232022/7/1729 6.2 流程分析與空間分析2022/7/1730將上述機加工階段、總裝、試車、廢品儲存階段工藝流程繪制在一同，就得到了叉車總裝廠全廠工藝過程圖，該圖清楚表現(xiàn)了叉車消費的全過程及各作業(yè)單位之間的物流情況，為進一步進展深化的物流分析奠定了根底需求闡明的是假設(shè)要計算全年的物流量，上圖中各數(shù)據(jù)還需乘

12、上全年叉車總產(chǎn)量 6.2 流程分析與空間分析2022/7/17312022/7/1732作業(yè)單位相互關(guān)系圖在設(shè)備規(guī)劃中，作業(yè)單位的專門含義是表示要在工廠或效力中作規(guī)劃設(shè)計時需求確定位置的一些事物作業(yè)單位關(guān)系圖就是在對作業(yè)單位關(guān)系親密程度進展評價的根底上所作出的圖表 6.2 流程分析與空間分析2022/7/1733作業(yè)單位稱號原資料庫熱處置車間2022/7/1734 6.2 流程分析與空間分析2022/7/1735 6.2 流程分析與空間分析2022/7/1736SLP方法的步驟和特點 6.3 SLP法求解原始資料：P、Q、R、S、T及作業(yè)單位 1.物流 2作業(yè)單位相互關(guān)系 3相互關(guān)系圖解 4所

13、需面積 5可用面積 6面積相關(guān)圖解 7修正要素 8實踐條件限制 9評價 方案Y 方案X 方案Z 選出的最正確布置方案 2022/7/17371.預(yù)備原始資料在系統(tǒng)布置設(shè)計開場時，首先必需明確給出根本要素產(chǎn)品P及其產(chǎn)量Q、消費工藝道路R、輔助效力部門S及時間安排T等這些原始資料，同時也需求對作業(yè)單位的劃分情況進展分析，經(jīng)過分解與合并，得到最正確的作業(yè)單位劃分情況 6.3 SLP法求解2022/7/17382.物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系分析物流分析物流強度等級及物流相關(guān)表來表示非物流的作業(yè)單位間的相互關(guān)系可以用量化的關(guān)系密度及相互關(guān)系表來表示采用簡單加權(quán)的方法將物流相關(guān)表及作業(yè)單元間相互關(guān)系表綜合

14、成綜合相互關(guān)系表 6.3 SLP法求解2022/7/17393.繪制造業(yè)單位位置相關(guān)圖根據(jù)物流相關(guān)表與作業(yè)單位相互關(guān)系表，思索每對作單位間相互關(guān)系等級的高或低，決議兩作業(yè)單位相對位置的遠或近，得出各作業(yè)單位之的相對位置關(guān)系，稱為位置相關(guān)圖 6.3 SLP法求解2022/7/17404.作業(yè)單位占地面積計算各作業(yè)單位所需占地面積與設(shè)備、人員、通道及輔助安裝等有關(guān)，計算出的面積應(yīng)與可用面積相順應(yīng) 6.3 SLP法求解2022/7/17415.繪制造業(yè)單位面積相關(guān)圖把各作業(yè)單位占地面積附加到作業(yè)單位位置相關(guān)圖上，就構(gòu)成了作業(yè)單位面積相關(guān)圖6.修正7.方案評價與擇優(yōu) 6.3 SLP法求解2022/7/

15、17428. SLP方法的特點系統(tǒng)布置方法經(jīng)過以上七個步驟，將物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系親密程度分析相結(jié)合，以求得合理規(guī)劃，使工廠布置設(shè)計由定性階段開展到定量階段 6.3 SLP法求解2022/7/1743物流分析與物流相關(guān)表采用SLP法進展工廠布置時，經(jīng)過劃分等級的方法，來研討物流情況，在此根底上，引入物流相關(guān)表，以簡約明了的方式表示工廠總體物流情況 6.3 SLP法求解2022/7/1744首先根據(jù)工藝過程圖來統(tǒng)計存在物料搬運的各作業(yè)單位對之間的物流總量(即正反兩向物流量之和) 6.3 SLP法求解2022/7/17452022/7/1746 6.3 SLP法求解2022/7/1747然后

16、將各作業(yè)單位對按物流強度大小排序，根據(jù)等級劃分表給出的數(shù)據(jù)劃分出物流強度等級。繪制物流強度匯總表，匯總表中未出現(xiàn)的作業(yè)單位對不存在固定的物流，因此物流強度等級為U級 6.3 SLP法求解2022/7/1748SLP中將物流強度轉(zhuǎn)化成五個等級，分別用符號A、E、I、O、U來表示，其物流強度逐漸減小，對應(yīng)著超高物流強度、特高物流強度、較大物流強度、普通物流強度和可忽略搬運五種物流強度 6.3 SLP法求解2022/7/1749 6.3 SLP法求解物流強度等級符號物流路線比例()承擔(dān)的物流量比例()超高物流強度A10 40特高物流強度E2030較大物流強度I3020一般物流強度O4010可忽略搬運

17、U2022/7/1750 6.3 SLP法求解2022/7/17512物流相關(guān)表 6.3 SLP法求解A：8-11；11-12E：1-5；1-6； 3-8；3-5； 6-10；8-10I：1-4；4-7； 5-9；7-8O：1-9；2-10； 2-11；3-7； 4-8；8-92022/7/1752作業(yè)單位相互關(guān)系分析1作業(yè)單位相互關(guān)系的決議要素P,Q和R是物流分析的根底；P,Q和S是作業(yè)單位相互關(guān)系分析的根底，同時T對物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系分析都有影響影響要素：P167每個工程中重點思索的要素不應(yīng)超越8-10個 6.3 SLP法求解2022/7/17532作業(yè)單位相互關(guān)系等級劃分確定了作

18、業(yè)單位相互關(guān)系親密程度的影響要素以后，就可以給出各作業(yè)單位間的關(guān)系親密程度等級，在SLP中作業(yè)單位間相互關(guān)系親密程度等級劃分為A、E、I、O、U、X 6.3 SLP法求解2022/7/17542作業(yè)單位相互關(guān)系等級劃分 6.3 SLP法求解2022/7/17553作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表1作業(yè)單位非物流相互關(guān)系表選擇作業(yè)單位非物流相互關(guān)系影響要素。在評價作業(yè)單位非物流相互關(guān)系時，首先應(yīng)制定出一套“基準相互關(guān)系，作業(yè)單位之間的相互關(guān)系經(jīng)過對照“基準相互關(guān)系來確定 6.3 SLP法求解2022/7/1756 6.3 SLP法求解2022/7/1757確定了各作業(yè)單位非物流相互關(guān)系親密程度以后，利用與

19、物流相關(guān)表一樣的表格方式建立作業(yè)單位相互關(guān)系表表中的每一個菱形框格填入相應(yīng)的兩個作業(yè)單位之間的相互關(guān)系親密程度等級，上半部用親密程度等級符號表示親密程度，下半部用數(shù)字表示確定親密程度等級的理由 6.3 SLP法求解2022/7/1758 6.3 SLP法求解灰塵、火災(zāi)2022/7/1759 6.3 SLP法求解原始數(shù)據(jù)物流分析非物流物流相關(guān)表非物流相關(guān)表綜合計算表綜合相關(guān)表位置相關(guān)圖面積相關(guān)圖布置圖綜合接近程度排序表面積計算修正最優(yōu)方案加權(quán)要素工藝過程圖從至表2022/7/17602作業(yè)單位綜合相互關(guān)系在SLP中，要將作業(yè)單位間物流的相互關(guān)系與非物流的相互關(guān)系進展合并，求出合成的相互關(guān)系綜合相

20、互關(guān)系，然后由各作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系出發(fā)，實現(xiàn)各作業(yè)單位的合理布置 6.3 SLP法求解2022/7/1761 6.3 SLP法求解作業(yè)單位物流相關(guān)表作業(yè)單位非物流相關(guān)表2022/7/17623作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表的建立步驟1) 進展物流分析，求得作業(yè)單位物流相關(guān)表2)確定作業(yè)單位間非物流相互關(guān)系影響要素及等級，求得作業(yè)單位相互關(guān)系表3)確定物流與非物流相互關(guān)系的相對重要性物流:非物流=m:n；m:n稱為加權(quán)值m:n應(yīng)在1/33之間m:n=3:1 ， 2:1 ， 1:1，1:2 ， 1:3 6.3 SLP法求解2022/7/17634)量化物流強度等級和非物流的親密程度等級 A=4；E=3

21、；I=2 O=1；U=0；X=-15)當(dāng)作業(yè)單位數(shù)目為N時，總的作業(yè)單位對數(shù)可用下式計算P=N(N一1)2 6.3 SLP法求解M：物流等級N：非物流等級2022/7/17646)計算量化的一切作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系T=mM+nNT:綜合親密程度；M：物流等級 N：非物流等級 6.3 SLP法求解2022/7/17657)綜合相互關(guān)系等級劃分任何一級物流相互關(guān)系等級與X級非物流相互關(guān)系等級合并時都不應(yīng)超越O級 6.3 SLP法求解2022/7/17668)經(jīng)過調(diào)整，建立綜合相互關(guān)系表 6.3 SLP法求解2022/7/1767例：建立叉車總裝廠作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表1)加權(quán)值選取2) 綜合相

22、互關(guān)系計算 根據(jù)各作業(yè)單位對之間物流與非物流關(guān)系等級高低進展量化及加權(quán)求和，求出綜合相互關(guān)系其中，N=14，那么P=91 6.3 SLP法求解m：n=1 ： 12022/7/1768 6.3 SLP法求解A：4 E：3 I：2 O：1 U：0 X：-1m:n=1:1U=0;E=3T=m*M+n*N=1*0+1*3 =32022/7/17693)劃分綜合關(guān)系密級統(tǒng)計出各段分值段作業(yè)單位對的比例，劃分綜合關(guān)系密級 6.3 SLP法求解2022/7/1770 6.3 SLP法求解2022/7/1771當(dāng)分值為7-8時，綜合相互關(guān)系定為A級，分值為46時，綜合相互關(guān)系定為E級，分值為23時，綜合相互關(guān)

23、系定為I級，分值為1時，綜合相互關(guān)系定為O級，分值為0時，綜合相互關(guān)系定為U級，分值為-1時，綜合相互關(guān)系定為X級 6.3 SLP法求解2022/7/1772應(yīng)該留意：綜合相互關(guān)系應(yīng)該是合理的，應(yīng)該是作業(yè)單位之間物流的相互關(guān)系與非物流的相互關(guān)系的綜合表達，不應(yīng)該與前兩種相互關(guān)系相矛盾 6.3 SLP法求解2022/7/1773 6.3 SLP法求解T=m*M+n*N=1*3+1*(-1)=2 I2022/7/17742022/7/1775 6.3 SLP法求解電瓶叉車總廠綜合相互關(guān)系等級劃分比例2022/7/17764)建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表 6.3 SLP法求解2022/7/1777 6

24、.3 SLP法求解原始數(shù)據(jù)物流分析非物流物流相關(guān)表非物流相關(guān)表綜合計算表綜合相關(guān)表位置相關(guān)圖面積相關(guān)圖布置圖綜合接近程度排序表面積計算修正最優(yōu)方案加權(quán)要素工藝過程圖從至表2022/7/1778作業(yè)單位位置相關(guān)圖思緒：關(guān)系密級高的作業(yè)單位之間間隔近，關(guān)系密級低的作業(yè)單位之間間隔遠，由此構(gòu)成作業(yè)單位位置相關(guān)圖綜合接近程度：該作業(yè)單位與其他一切作業(yè)單位之間量化后的關(guān)系密級的總和高接近布置圖的中心位置優(yōu)先低處于布置圖的邊緣位置 6.3 SLP法求解2022/7/177922333002000022022/7/1780根據(jù)SLP思想，首先根據(jù)綜合相互關(guān)系級別高低按A、E、I、O、U級別順序先后確定不同級

25、別作業(yè)單位位置，而同一級別的作業(yè)單位按綜合接近程度分值高低順序來進展布置。為此，要按綜合接近程度分值高低順序為作業(yè)單位排序先按AEIOUX的順序畫，假設(shè)同級那么按排序畫 6.3 SLP法求解81 6.3 SLP法求解繪制規(guī)那么：1用工業(yè)工程標識符號來表示作業(yè)單位的任務(wù)性質(zhì)與功能2作業(yè)單位之間的相互關(guān)系用相互之間的連線類型來標示實線：作業(yè)單位相對位置應(yīng)該彼此接近波浪線：作業(yè)單位相對位置應(yīng)該彼此遠離線數(shù)：線數(shù)越多彼此越接近先按AEIOUX的順序畫，假設(shè)同級那么按排序畫2022/7/1782 6.3 SLP法求解練習(xí)題根據(jù)以下作業(yè)相關(guān)圖，繪制造業(yè)單位位置相關(guān)圖2022/7/17832022/7/17

26、84繪制造業(yè)單位位置相關(guān)圖步驟首先處置綜合相互關(guān)系密級為A的作業(yè)單位對 6.3 SLP法求解A：4-5；8-11；11-12排序：8、4、11、12、52022/7/17858:總裝車間 ；11：試車車間 6.3 SLP法求解811排序：8、4、11、12、5；4:機加工車間2022/7/1786 6.3 SLP法求解8114-8：I4-11:O455:熱處置車間5-8：U5-11：U排序：8、4、11、12、5；2022/7/1787 6.3 SLP法求解811454-12：U5-12：U8-12：U11-12：A12：廢品庫122022/7/17882. 處置相互關(guān)系為E的作業(yè)單位對從綜合

27、相互關(guān)系表中取出具有E級關(guān)系的作業(yè)單位對作業(yè)單位對：1-4,1-5,1-6,2-10,3-8, 4-7, 5-9,7-8,8-10綜合接近程度排序：8、4、1、7、3 9、5、10、2、 6 6.3 SLP法求解排序：7、3、10；7：變速器車間2022/7/1789 6.3 SLP法求解4-7：E5-7：U8-7：E7-11：I7-12：U排序：7、3、10；3：規(guī)范件、外購件庫2022/7/1790 6.3 SLP法求解3-4：U3-5：U3-7：I3-8：E3-11：U3-12：U排序：7、3、10；10：涂裝車間2022/7/1791 6.3 SLP法求解3-10：U4-10：U5-1

28、0：X7-10：U8-10：E10-11：U10-12： U2022/7/17922. 處置相互關(guān)系為E的作業(yè)單位對從綜合相互關(guān)系表中取出具有E級關(guān)系的作業(yè)單位對作業(yè)單位對：1-4,1-5,1-6,2-10,3-8, 4-7, 5-9,7-8,8-10綜合接近程度排序：8、4、1、7、3 9、5、10、2、 6 6.3 SLP法求解排序：1、7；1：原資料庫2022/7/1793 6.3 SLP法求解1-3：I1-4：E1-5：E1-7：U1-8：U1-10：U1-11：U1-12： U排序：1、7；6：焊接車間2022/7/1794 6.3 SLP法求解1-6：E3-6：U4-6：O5-6：

29、U6-7：U6-8：U6-10：U6-11： U6-12：U2022/7/1795第三、四、五步分別處置位置相關(guān)圖中仍未出現(xiàn)的I、O、U級作業(yè)單位對。最后重點調(diào)整X級作業(yè)單位對間的相對位置，得出最終作業(yè)單位位置相關(guān)圖 6.3 SLP法求解練習(xí)題某廠有資料庫、下料庫、成型車間、粗加工車間、精加工車間、裝配車間、廢料庫等消費單位，其代號分別為：F0-F6。資料庫提供螺栓、鑄件、鋼板等資料，廢料庫搜集各消費單位的切削廢料。各消費單位間的物流量如圖：1編制各消費單位間的物流從至表2編制物流強度匯總表3編制造業(yè)單位物流相互關(guān)表4繪制只思索作業(yè)單位物流相互關(guān)系時的作業(yè)單位位置圖2022/7/1796練習(xí)題

30、2022/7/1797螺栓 0.5t鑄件 4t鋼板 10tF5F3F4F1F2粗加工切屑0.7t切屑0.3t邊角料1t切屑2t精加工下料成形切邊2022/7/1798作業(yè)單位面積相關(guān)圖將各作業(yè)單位的占地面積與其建筑物空間幾何外形結(jié)合到作業(yè)單位位置相關(guān)圖上，就得到了作業(yè)單位面積相關(guān)圖。這個過程中，首先需求確定各作業(yè)單位建筑物的實踐占地面積與外形(空間幾何外形)。作業(yè)單位的根本占地面積由設(shè)備占地面積、物流方式及其通道、人員活動場地等要素決議 6.3 SLP法求解2022/7/17991根本流動方式 6.3 SLP法求解2022/7/17100(1)直線形 直線形是最簡單的一種流動方式，入口與出口位

31、置相對，建筑物只需一跨，外形為長方形，設(shè)備沿通道兩側(cè)布置(2)L形 適用于現(xiàn)有設(shè)備或建筑物不允許直線流動的情況，設(shè)備布置與直線形類似，入口與出口分別處于建筑物兩相鄰側(cè)面(3)U形 適用于入口與出口在建筑物同一側(cè)面的情況，消費線長度根本上相當(dāng)于建筑物長度的兩倍，普通建筑物為兩跨，外形近似于正方形 6.3 SLP法求解2022/7/17101(4)環(huán)形 適用于要求物料前往到起點的情況(5)S形 在一固定面積上，可以安排較長的消費線實踐流動方式經(jīng)常是由五種根本流動方式組合而成的。新建工廠時可以根據(jù)消費流程要求及各作業(yè)單位之間物流關(guān)系選擇流動方式，進而確定建筑物的外形及其尺寸 6.3 SLP法求解20

32、22/7/171022作業(yè)單位廠房平面設(shè)計作業(yè)單位設(shè)備包括消費車間廠房、輔助車間、倉儲設(shè)備、動力公用設(shè)備、運輸設(shè)備及管理生活設(shè)備等?？梢愿鶕?jù)實踐需求確定廠房平面方式 6.3 SLP法求解2022/7/171033輔助效力部門布置設(shè)計工廠是由消費車間、職能管理部門、輔助消費部門、生活效力部門及倉儲部門等組成的，除消費車間以外的其它部門都統(tǒng)稱為輔助效力部門。本節(jié)重點討論工廠管理、效力部門設(shè)備的設(shè)計與布置方法 6.3 SLP法求解2022/7/171041工廠管理效力設(shè)備的普通組成 1工廠主出入口2行政管理部門3生活效力設(shè)備4檢測與技術(shù)效力部門5交通效力設(shè)備6社會效力設(shè)備 6.3 SLP法求解202

33、2/7/171052工廠管理效力設(shè)備設(shè)計、布置的原那么 1工廠管理效力設(shè)備應(yīng)面向城市干道布置，便于社會各方面的聯(lián)絡(luò)。同時盡能夠位于廠區(qū)的上風(fēng)側(cè)，防止遭到消費呵斥的環(huán)境污染，還應(yīng)接近職工住宅區(qū)2工廠管理效力部門的建筑的平面與空間組合應(yīng)相對集中、靈敏、合理布置，以便利各部門之間人員、信息的聯(lián)絡(luò)?？梢哉紦?jù)廠區(qū)一角或適中的位置 6.3 SLP法求解2022/7/171063工廠管理效力部門的建筑的方式、顏色等應(yīng)符合城市規(guī)劃的要求，并與臨近建筑風(fēng)格協(xié)調(diào)4應(yīng)妥善處置其周圍道路、停車場、廣場、綠化、美化設(shè)備的設(shè)計和規(guī)劃，發(fā)明開敞、整潔、美觀、溫馨的任務(wù)環(huán)境5面向社會的產(chǎn)品展銷、維修效力部門應(yīng)有直接對外的出入

34、口和對廠內(nèi)聯(lián)絡(luò)方便的內(nèi)門6應(yīng)做到人流、物流分開，分別設(shè)置人員、貨運出入口 6.3 SLP法求解2022/7/171074作業(yè)單位面積相關(guān)圖繪制步驟(1)選擇適當(dāng)?shù)睦L圖比例，普通比例為1100、1500、11000、12000、15000，繪圖單位為毫米(mm)或米(m)(2)將作業(yè)單位位置相關(guān)圖放大到坐標紙上，各作業(yè)單位符號之間應(yīng)留出盡能夠大的空間，以便安排作業(yè)單位建筑物。為了圖面簡約，只需繪出重要的關(guān)系如A、E及X級連線 6.3 SLP法求解2022/7/17108(3)按綜合接近程度分值大小順序，由大到小依次把各作業(yè)單位布置到圖上。繪圖時，以作業(yè)單位符號為中心，繪制造業(yè)單位建筑物外形。作業(yè)

35、單位建筑物普通都是矩形的，可以經(jīng)過外形旋轉(zhuǎn)角度，獲得不同的布置方案。當(dāng)預(yù)留空間缺乏時，需求調(diào)整作業(yè)單位位置，但必需保證調(diào)整后的位置符協(xié)作業(yè)單位位置相關(guān)圖要求(4)經(jīng)過數(shù)次調(diào)整與重繪，得到作業(yè)單位面積相關(guān)圖 6.3 SLP法求解2022/7/17109 6.3 SLP法求解2022/7/171105作業(yè)單位面積相關(guān)圖的調(diào)整作業(yè)單位面積相關(guān)圖是直接從位置相關(guān)圖演化而來的， 只能代表一個實際的、理想的布置方案，必需經(jīng)過調(diào)整修正才干得到可行的布置方案 6.3 SLP法求解2022/7/171111修正要素1物料搬運方法物料搬運系統(tǒng)有三種根本方式，分為直線道路的直線型，按規(guī)定道路搬運的渠道型以及采用集中

36、分配區(qū)的中心型系統(tǒng) 6.3 SLP法求解2022/7/171122建筑特征作業(yè)單位的建筑物應(yīng)保證道路的直線性與整齊性、建筑物的整齊規(guī)范以及公用管線的條理性 6.3 SLP法求解2022/7/171133道路a. 滿足物流、人流要求b. 使廠區(qū)道路布置與工廠總平面布置協(xié)調(diào)一致c. 廠內(nèi)道路普通應(yīng)為正交和環(huán)形布置d. 滿足消防、衛(wèi)生、平安等環(huán)境維護及排除雨水要求e. 應(yīng)盡量防止或減少與鐵道路的交叉f. 滿足藝術(shù)和美化要求 6.3 SLP法求解2022/7/171144公用管線布置5廠區(qū)綠化布置在條件允許的情況下，廠內(nèi)空地都應(yīng)綠化。普通情況下，工廠主要出入口及廠級辦公樓所在的廠前區(qū)、消費設(shè)備周圍、交

37、通運輸線路一側(cè)或雙側(cè)，都是廠區(qū)綠化的重點 6.3 SLP法求解2022/7/171156場地條件與環(huán)境 a. 充分利用地形、地質(zhì)等自然條件。還應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況布置建筑物和構(gòu)筑物b. 充分思索氣候、氣候要素的影響。對于存在有害煙塵的消費企業(yè)，要充分思索風(fēng)象對總平面布置的影響 6.3 SLP法求解2022/7/171162實踐條件限制給定廠區(qū)的面積、建立本錢費用、廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有條件(建筑物)的利用、政策法規(guī)等方面的限制要素，這些要素統(tǒng)稱為實踐條件限制要素確定布置設(shè)計方案時，同樣需求思索這些要素的影響，根據(jù)這些限制要素，進一步伐整方案 6.3 SLP法求解2022/7/171173工廠總平面

38、布置圖的繪制經(jīng)過思索多種方面要素的影響與限制，構(gòu)成了眾多的布置方案，丟棄一切不真實踐的想法后，保管25個可行布置方案供選擇。采用規(guī)范的圖例符號，將布置方案繪制成工廠總平面布置圖 6.3 SLP法求解2022/7/171182022/7/171192022/7/171202022/7/17121方案評價選擇并繪制工廠總平面布置圖常用的布置方案的評價方法有技術(shù)目的評價法如物流一間隔圖分析，以及綜合評價法如加權(quán)要素法和費用對比法 6.3 SLP法求解2022/7/17122單項目的比較評價單項目的比較評價是指多個方案中的某些目的根本一樣時，只需某項主要目的不同時，那么可比較該項主要目的的優(yōu)劣情況而取

39、舍方案財務(wù)評價國民經(jīng)濟評價不確定性分析 6.4 方案評價與選擇2022/7/17123綜合目的比較評價在系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計中，綜合目的比較評價的詳細作法有優(yōu)缺陷比較法和加權(quán)要素法 6.4 方案評價與選擇2022/7/17124優(yōu)缺陷比較法在確定了評價要素以后，應(yīng)分別對各布置方案分類列舉出優(yōu)點和缺陷，并加以比較，最終給出一個明確的結(jié)論可行或不可行 6.4 方案評價與選擇2022/7/171252022/7/171262.加權(quán)要素比較法加權(quán)要素比較法的根本思想是把布置方案的各種影響要素，不論是定性的，還是定量的，都劃分成等級，并賦予每個等級一個分值，使之定量化，用等級或分值來定量表示該要素對布置方案的

40、滿足程度；同時，根據(jù)不同要素對布置方案取舍的影響重要程度設(shè)立加權(quán)值。從而，可以一致不同要素對布置方案的影響程度，并能計算出布置方案的評分值，根據(jù)評分值的高低來評價方案的優(yōu)劣 6.4 方案評價與選擇2022/7/171271評價要素確實定 1)順應(yīng)性及通用性2)物流效率3)物料運輸效率4)儲存效率5)場地利用率7)任務(wù)環(huán)境及員工稱心程度8)平安管理9)產(chǎn)質(zhì)量量10)設(shè)備利用率11)與企業(yè)長久規(guī)劃相協(xié)調(diào)的程度 6.4 方案評價與選擇2022/7/171282確定加權(quán)值 根據(jù)某一要素與其他要素的相對重要性，來確定該要素的加權(quán)值，普通做法是，把最重要的要素確定下來，然后定出該要素的加權(quán)值，普通取10；

41、然后把每個要素的重要程度與該要素進展比較，確定出適宜的加權(quán)值 6.4 方案評價與選擇2022/7/171293評價要素評價等級劃分 對于每一個評價要素都應(yīng)獨立地評價出該要素對布置方案的滿足程度，評價結(jié)果普通劃分成評價等級。仿照系統(tǒng)布置設(shè)計方法，評價等級劃分為A、E、I、O、U五個等級 6.4 方案評價與選擇2022/7/171304評價結(jié)果 6.4 方案評價與選擇序號評價因素權(quán)重方案一方案二方案三等級分數(shù)等級分數(shù)等級分數(shù)1成本20A80E60I402柔性15E45I30A453安全10A40A40E30.總分1651301152022/7/171315最正確方案確實定 普通以為某一方案得分高于

42、其他方案20%，那么可確以為主選最正確方案。假設(shè)比較方案得分比較相近，應(yīng)對這些方案進展再評價，評價時添加一些要素，并對加權(quán)值和等級劃分進展更細致的研討，還可以約請更多的人員參與評價對于選中的最正確方案還應(yīng)根據(jù)評價表中數(shù)據(jù)進展修正 6.4 方案評價與選擇2022/7/17132液壓泵裝配車間現(xiàn)狀簡介某液壓件公司主要消費汽車轉(zhuǎn)向助力液壓泵。汽車轉(zhuǎn)向助力液壓泵的裝配采用的是單元線裝配方式，工位不多，工藝過程中存在搬運線路迂回和物流道路過長的問題。這些問題的改善將具有艱苦意義本例將運用設(shè)備規(guī)劃的SLP方法對裝配車間的設(shè)備規(guī)劃及作業(yè)區(qū)進展重新規(guī)劃和設(shè)計，使車間做到運輸?shù)缆纷疃?、降低消費本錢 6.5 SL

43、P法運用案例液壓泵裝配車間規(guī)劃設(shè)計2022/7/17133液壓泵裝配車間現(xiàn)狀簡介裝配車間有兩條線，分別是轎車泵裝配線和卡車泵裝配線，每條線有兩個裝配單元，分別裝配不同型號的液壓泵。轎車泵裝配線上的液壓泵日產(chǎn)量在700臺左右，卡車泵裝配線上的液壓泵日產(chǎn)量在800臺左右，總的日產(chǎn)量約1500臺液壓件公司裝配車間由以下作業(yè)區(qū)組成：清洗組、零件暫存區(qū)、裝配單元線、待測暫存區(qū)、性能測試區(qū)含密封測試、噪音測試間、廢品庫、包裝間等 6.5 SLP法運用案例液壓泵裝配車間規(guī)劃設(shè)計2022/7/171342022/7/17135液壓泵裝配車間物流流程分析 6.5 SLP法運用案例液壓泵裝配車間規(guī)劃設(shè)計2022/

44、7/17136主要物流道路作業(yè)單位對對應(yīng)于單臺泵的物流強度，再劃分出物流強度等級 6.5 SLP法運用案例液壓泵裝配車間規(guī)劃設(shè)計2022/7/17137物流相關(guān)表為了可以簡單明了地表示一切作業(yè)單位之間的物流相互關(guān)系，下面繪制造業(yè)單位間的物流相關(guān)表。在進展車間布置時，物流相關(guān)表中物流強度等級高的作業(yè)單位之間的間隔應(yīng)盡量減少，而物流強度等級低的作業(yè)單位之間的間隔可以適當(dāng)加大 6.5 SLP法運用案例液壓泵裝配車間規(guī)劃設(shè)計2022/7/17138 6.5 SLP法運用案例液壓泵裝配車間規(guī)劃設(shè)計2022/7/17139車間作業(yè)單位相互關(guān)系分析由于一切零件都向泵體上裝配，轉(zhuǎn)向助力泵裝配線上，裝配分量主要

45、決議于泵體，泵體的分量為物流強度的主要分量，所以物流強度等級為A、E、I的作業(yè)單位對之間的實踐物流量值相差不明顯。因此作業(yè)單位間的物流要素對整個車間規(guī)劃的影響不是主要決議要素，而非物流要素的影響就比較重要了 6.5 SLP法運用案例液壓泵裝配車間規(guī)劃設(shè)計2022/7/171401.作業(yè)單位相互關(guān)系的非物流要素及非物流相互關(guān)系等級劃分在SLP中，產(chǎn)品P、產(chǎn)量Q、工藝過程R、輔助效力部門S、及時間安排T是影響車間布置的根本要素確定了作業(yè)單位相互關(guān)系親密程度的非物流影響要素以后，就可以劃分各作業(yè)單位間的非物流關(guān)系親密程度等級 6.5 SLP法運用案例液壓泵裝配車間規(guī)劃設(shè)計2022/7/1714120

46、22/7/171422022/7/171432. 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系1)確定作業(yè)單位對之間物流與非物流相互關(guān)系的相對重要性 轉(zhuǎn)向助力泵總裝車間作業(yè)單位對之間的親密程度的物流要素不明顯，而非物流相互關(guān)系影響要素卻很明顯，所以，在轉(zhuǎn)向助力泵總裝車間的物流與非物流相互關(guān)系的相對重要性比例取m:n=1:3 6.5 SLP法運用案例液壓泵裝配車間規(guī)劃設(shè)計2022/7/171442量化物流強度等級和非物流的親密程度等級取A=4,E=3,I=2,O=1,U=0,X=-1,得出各等級的量化分，計算量化的一切作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系總的作業(yè)單位對數(shù)可用下式計算：P=N(N-1)/2。本例中P=1414-1/2=91 6.5 SLP法運用案例液壓泵裝配車間規(guī)劃設(shè)計2022/7/17145 6.5 SLP法運用案例液壓泵裝