工會演講關(guān)于工會工作的演講

1、第 頁 共 7 頁工會演講關(guān)于工會工作的演講各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天非常高興與大家在一起共同交流和探討企業(yè)工會組織在新形勢下加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)的一些做法和體會。首先，我代表#集團(tuán)向今天參加會議的各位上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)們表示最熱烈的歡迎，同時，也真摯的希望大家將寶貴的經(jīng)驗帶給我們。我還要感謝市總工會的領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，讓我談?wù)勛鳛橐粋€企業(yè)總經(jīng)理和黨委書記，對支持工會工作的一些體會。下面，我談三點：一、新體制下工會工作只能加強(qiáng)，不能削弱我們公司是98年年初由“漯河市汽車運輸總公司”改制為“漯河#汽車運輸集團(tuán)有限公司”的。由一個有著幾十年歷史的國有企業(yè)一下子變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)，這是一次非常大的變革。由于

2、我們公司改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子仍是原班人馬，所以，我們的主要任務(wù)就是如何順利過渡，如何做好新老體制的交替，如何搞好新老“三會”的運作。在這一階段，我考慮最多的就是新體制下的新“三會”，即董事會、監(jiān)事會、股東會和老“三會”，即黨委會、工會、職代會的位置怎樣擺，機(jī)構(gòu)怎樣建立，角色怎樣轉(zhuǎn)換的問題。當(dāng)時，我有一個堅定的信念，就是不論企業(yè)的性質(zhì)怎樣變化，黨委在企業(yè)的政治核心地位不能變；黨、政、工集體決定企業(yè)重大決策的原則不能變；全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的根本方針不能變；發(fā)揮企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢的傳統(tǒng)不能變。對于工會組織，我始終認(rèn)為他在企業(yè)的地位是特殊而重要的，他是連接企業(yè)與職工的橋梁和紐帶。一些行政不好講的

3、話，不好辦的事情，可以通過工會來解決好處理好，工會是企業(yè)行政的好幫手，他的作用是不可替代的。因此，在對工會組織機(jī)構(gòu)的建立及人員的配備問題上，我認(rèn)為必須本著機(jī)構(gòu)完善，人員精干的原則進(jìn)行，力量只能加強(qiáng)，不能削弱。在隨后公司各類組織機(jī)構(gòu)的建立和人員配備過程中，我們班子基本實行的是交叉任職。我作為公司的董事長、總經(jīng)理，又擔(dān)任公司的黨委書記，公司第一、二屆工會主席由黨委付書記、董事會成員史耀武同志擔(dān)任，第三屆工會主席由公司黨委委員、監(jiān)事會主席李明勛同志擔(dān)任，其他5名董事會成員中有4名同志又擔(dān)任公司黨委委員。這充分表明了，我們公司改制后的新老三會是分工不分家，仍是一個整體，這給我們以后的工作能步調(diào)一致、協(xié)

4、調(diào)有序的展開奠定了非常好的基礎(chǔ)。在基層工會組織的建立中，我們本著有職工的地方就有工會組織存在的原則，建立了23個基層分會，并把那些思想素質(zhì)好，群眾基礎(chǔ)好、工作能力強(qiáng)的干部和職工選進(jìn)工會組織，進(jìn)一步提高了工會組織在企業(yè)的凝聚力和向心力。二、把對工會工作的支持落實在實際行動上作為一個企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人，對工會工作的重視和支持不能流于口頭，應(yīng)該有實際行動和實質(zhì)性內(nèi)容。改制后的8年來，我對工會工作的支持，可以從以下幾點來說明。一是長期堅持企業(yè)的重大問題和決策由黨、政、工聯(lián)席會集體研究決定，這是我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項制度。如企業(yè)這幾年的重大投資、內(nèi)部改革、重點工作、職工利益等方面的問題，都是集體研究決

5、定，工會有充分的發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。二是積極支持工會獨立開展工作。我們公司工會有機(jī)構(gòu)、有人員、有經(jīng)費，我總是要求他們獨立的開展工作，多組織一些有影響的活動。對于工會工作的指導(dǎo)，我總是以一個黨委書記的身份出現(xiàn)。對于開展的活動，公司上下全力支持，經(jīng)費不足時公司給予貼補(bǔ)。如每年的春節(jié)，公司要拿出數(shù)萬元給工會，由工會購置過節(jié)物品，并負(fù)責(zé)分發(fā)給職工。每到年終，公司還要拿出一部分錢給工會，用于對困難職工的慰問和救濟(jì)，工會一些會議的會務(wù)費、大的活動開支以及工會干部的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)費等，基本由行政支付，可以說是人力、物力、財力三支持。三是充分聽取職工的意見。每年的春節(jié)一過，公司召開的第一個大會，就是職代會，上上下下

6、要做精心的籌備。每次職代會上我都要代表行政向職工代表報告工作，總會計師要報告公司的財務(wù)預(yù)決算情況，其他行政領(lǐng)導(dǎo)要作上次職代會職工提案落實及本次職代會提案征集情況的報告，還有一些企業(yè)重大的改革方案等都要提交大會討論通過。對職工代表們提出的提案，我都要求班子成員會后進(jìn)行傳閱，并督促各有關(guān)部門去落實，落實不了的要有具體情況說明。平時，我還通過工會組織的職工思想狀況調(diào)查，以及各類職工座談會來了解和聽取職工們對公司的意見和建議。凡工會組織召開的各類座談會我都盡量參加，與大家直接交流。用自己的實際行動來支持工會的工作。我對工會工作的支持，對職工的關(guān)心和愛護(hù)，同樣也贏得了廣大職工對我的擁護(hù)。使我非常感動的是

7、在我們組織職工代表對公司中層以上干部進(jìn)行民主評議時，一些代表竟在意見欄里寫上“請祝經(jīng)理注意保重自己的身體”、“請?？傋⒁庑菹ⅰ钡冉ㄗh。我認(rèn)為這是職工群眾對我的最大信任和獎賞，也成為我工作的一種動力和責(zé)任感。三、工會在企業(yè)的發(fā)展壯大中功不可沒前面我談了我對新體制下工會組織的看法和觀點。以及我作為企業(yè)黨、政一把手是怎樣實實在在支持工會工作的。下面我就談一談，我們這么重視工會工作，那工會工作在我這個總經(jīng)理眼中究竟做的怎么樣呢，也就是評價吧！我想用一句話來概括，那就是：在我們#集團(tuán)改制8年來，企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)快速發(fā)展的進(jìn)程中，工會組織發(fā)揮了不可替代的積極作用。我想從三個方面加以說明：一是為企業(yè)培

8、養(yǎng)了一支愛崗敬業(yè)的職工隊伍。從企業(yè)改制之初到現(xiàn)在，公司始終把對職工的教育擺在非常重要的位置，可以說是黨、政、工齊抓共管，但這項長期性的工作任務(wù)主要由工會來承擔(dān)。圍繞職工教育工作，工會每年都確定有教育主題，并細(xì)化到每月都有具體的安排。在職工培訓(xùn)方面，基本每年都要輪訓(xùn)一遍。特別是近兩年，工會在職工中組織了很多有聲勢、有影響的活動。如“我與#之關(guān)系大討論”，僅職工們撰寫的心得體會就有近千篇。“#在我心中”巡回演講會組織了七場，職工受教育面達(dá)95%以上，許多職工家屬也參與進(jìn)來，這些活動都收到了非常好的效果，使職工們對企業(yè)的感情越來越深，心與企業(yè)貼得越來越緊，他們把對企業(yè)的感情升華到了努力工作，創(chuàng)造業(yè)績

9、上。因此，我把我們這支愛崗敬業(yè)的職工隊伍看成了企業(yè)最寶貴的財富，這與工會組織的努力是分不開的。二是為公司分憂，為職工解難，為保持企業(yè)穩(wěn)定作了大量的具體工作。近幾年，運輸市場的形勢和同行業(yè)間的競爭日益嚴(yán)峻和激烈，企業(yè)的經(jīng)營面臨著很多困難和壓力，行政的精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展上。但內(nèi)部、外部的矛盾和問題卻越來越多，越來越嚴(yán)重，有時可以說一些不安定的因素影響到了公司的正常運作。為了解決這些問題和矛盾，公司兩級工會積極主動承擔(dān)起這些重任，解疑釋惑，化解矛盾，做了大量的深入細(xì)致的思想政治工作，使一個個問題得到了解決，矛盾得到了化解，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和工作秩序。在關(guān)心職工生活方面，哪個職工

10、病了，工會干部及時去看望，送去公司的關(guān)懷和問候；哪個職工家中出現(xiàn)了困難，工會及時進(jìn)行救濟(jì)幫扶；哪個職工有了思想問題，工會干部及時去做思想工作，工會組織時刻把職工的冷暖掛在心上，并用實際行動架起了公司與職工情感的橋梁。三是充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性，為公司的快速發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。這些年，工會在如何調(diào)動職工積極性，如何促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高方面下了不少功夫。勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)活動一個接一個，長年不斷。大力表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)企業(yè)正氣，使廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)的意識不斷增強(qiáng)，工作熱情和積極性得到了充分的發(fā)揮，極大地促進(jìn)了公司各項工作的快速發(fā)展。回想改制之初，公司資產(chǎn)只有520萬元，車輛493臺，年上交國家稅費650萬元。經(jīng)過八年的奮斗，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。改制后的第一個三年公司實現(xiàn)了資產(chǎn)超億元、車輛超千臺，上交國家稅費超千萬的目標(biāo)；第二個三年實現(xiàn)了資產(chǎn)兩億元、車輛兩千臺，上交國家稅費兩千萬的目標(biāo)；第三個三年，公司又提出了三個三的目標(biāo)，即20_年底，力爭實現(xiàn)資產(chǎn)三個億、車輛三千臺，上交國家稅費三千萬的目標(biāo)。這一個個宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)，都是廣大職工勞動汗水的結(jié)晶，是4000#人努力奮斗的結(jié)果。我多次說過，我一個人的本事再大，也只能開走一輛車，要開走#集團(tuán)的200多輛車，靠的是全體職工。所以我說：是#集團(tuán)的職工們，成就了#集團(tuán)的事業(yè)，這里面，工會是功不可沒