第7章企業(yè)并購行為ppt課件

1、第一節(jié) 兼并的含義及類型 企業(yè)兼并是指兩個以上的企業(yè)在自愿根底上根據(jù)法律經(jīng)過訂立契約而結(jié)合成一個企業(yè)的組織調(diào)整行為。兼并是市場集中和企業(yè)生長的途徑之一第七章 企業(yè)并購行為 經(jīng)過企業(yè)兼并，消費要素得以向優(yōu)勢企業(yè)集中，社會資源配置得到優(yōu)化。新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)經(jīng)過兼并衰退行業(yè)中的企業(yè)而使本身開展壯大，衰退行業(yè)中的企業(yè)經(jīng)過被兼并而退出該行業(yè)。 兼并導(dǎo)致的市場集中假設(shè)超越一定限制，就會產(chǎn)生壟斷權(quán)利，并由此帶來壟斷的低效率和社會總福利的損失。 企業(yè)兼并的影響兼并的類型縱向兼并：進(jìn)展兼并的企業(yè)之間存在著垂直方向的聯(lián)絡(luò)，分別處于消費和流經(jīng)過程中的不同階段橫向兼并：進(jìn)展兼并的企業(yè)屬于同一產(chǎn)業(yè)，消費同一產(chǎn)品或處于同

2、一加工工藝階段混合兼并：分屬不同產(chǎn)業(yè)，消費工藝上沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系，產(chǎn)品也完全不同的企業(yè)之間的兼并一、涵義經(jīng)濟(jì)學(xué)上通常將一家企業(yè)與另一家企業(yè)的關(guān)系稱為上游或下游關(guān)系。什么是上游？什么是下游呢？普通而言，商品沿著縱向次序方向挪動，從原資料和零部件形狀到達(dá)產(chǎn)廢品形狀，再經(jīng)過分配和銷售。第二節(jié) 縱向一體化的含義及類型 縱向一體化：企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)根底上，向現(xiàn)有業(yè)務(wù)的上游或下游方向開展，構(gòu)成供產(chǎn)、產(chǎn)銷或供產(chǎn)銷一體化，以擴展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的企業(yè)運營行為。也就是說，在產(chǎn)品或效力的消費或分銷過程中，企業(yè)至少是參與其中兩個或兩個以上的相繼階段，才可稱為縱向一體化運營。 縱向一體化的組織架構(gòu)經(jīng)常見諸于電力、鐵路、石油等產(chǎn)業(yè)中

3、。 例子：洛克菲勒、印度塔塔、世界500強 普通意義上的了解，縱向一體化與縱向兼并沒有多大的區(qū)別，這從縱向一體化的涵義可以看出。 但是，二者又不完全一樣?？梢赃@樣總結(jié)二者的關(guān)系，縱向一體化是縱向兼并的目的和后果，而縱向兼并是實現(xiàn)縱向一體化的主要途徑?？v向一體化和縱向兼并有區(qū)別嗎？二、類型全部縱向一體化：是企業(yè)本人從事全部的消費和分銷活動，即上、下游業(yè)務(wù)全部由企業(yè)本人來完成，而不借助外部力量。部分縱向一體化：是企業(yè)在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)根底上，或向業(yè)務(wù)的上游方向開展，或向業(yè)務(wù)的下游方向開展，而不涉及整個上下游業(yè)務(wù)。后向一體化：在現(xiàn)有業(yè)務(wù)根底上，向上游業(yè)務(wù)開展，即經(jīng)過收買、兼并、結(jié)合等方式，擁有或控制企業(yè)的

4、原資料及其他供應(yīng)系統(tǒng)，實行“供產(chǎn)一體化。前向一體化：在現(xiàn)有業(yè)務(wù)根底上，向下游業(yè)務(wù)開展，即經(jīng)過收買、兼并、結(jié)合，建立經(jīng)銷系統(tǒng)，構(gòu)成“產(chǎn)銷一體化。第三節(jié) 企業(yè)的縱向邊境 任何產(chǎn)品或效力的消費都涉及到相當(dāng)多的活動，從獲取原資料到最終產(chǎn)品的分配和銷售的過程，被稱為縱向鏈條Vertical chains。 企業(yè)要決議本人邊境實踐上就是決議業(yè)務(wù)是由本人來完成還是借助市場力量來完成。一、企業(yè)縱向邊境的收益與本錢權(quán)衡利用市場的收益和本錢收益R1：市場廠商可以到達(dá)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；市場廠商受市場規(guī)那么的約束，它必需是有效率和創(chuàng)新性的。本錢C1：縱向鏈條中消費過程的協(xié)調(diào)能夠收到損害；私有的信息能夠會泄露；產(chǎn)生與獨立市場廠

5、商的買賣費用。假設(shè)縱向一體化的收益和本錢分別為R2和C2，那么選擇縱向一體化戰(zhàn)略還是借助市場力量來完成，就取決于R1C1和R2C2的大小。R1C1 R2C2，市場更優(yōu)R1C195%；主導(dǎo)產(chǎn)品型 70%SR95% ；相關(guān)多元化 SR70%，產(chǎn)品相關(guān)；無關(guān)多元化 SR70%，產(chǎn)品無關(guān)。 美國學(xué)者賴?yán)?970年初次提出以一個企業(yè)的某一類產(chǎn)品占銷售額的比艱苦小來丈量企業(yè)的多元化程度，即專業(yè)化率Specialization Ratio。美國學(xué)者魯邁特在專業(yè)化率的根底上，又提出了相關(guān)率Related Ratio目的，來丈量企業(yè)的多元化程度及分類。相關(guān)率RR相關(guān)聯(lián)的運營工程的銷售額/企業(yè)的銷售總額四、專業(yè)化

6、與多元化的討論所謂專業(yè)化運營，是相對于多元化運營而言的，指企業(yè)只在某單個行業(yè)內(nèi)從事單一產(chǎn)品的消費。自多元化運營誕生之日起，為與之區(qū)別便稱專業(yè)化運營?，F(xiàn)實中的企業(yè)運營是一個動態(tài)的過程，企業(yè)能夠同時兼具專業(yè)化和多元化兩種運營戰(zhàn)略，而不是單純運用二者中的某一個。單一化戰(zhàn)略：企業(yè)在某個行業(yè)范圍僅消費單一種類的產(chǎn)品。系列化戰(zhàn)略：企業(yè)在某個行業(yè)范圍消費多種種類的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的市場范圍是不同的細(xì)分市場。一體化戰(zhàn)略：企業(yè)雖然在不同的行業(yè)從事活動，但僅向市場提供某一類產(chǎn)品。多元化戰(zhàn)略：企業(yè)不僅在多個行業(yè)內(nèi)從事消費運營活動，而且向不同的市場提供多種不同的產(chǎn)品。第六節(jié) 多元化運營的動因分析多元化運營與范圍經(jīng)濟(jì)實際

7、多元化運營與買賣本錢實際多元化運營與橫向戰(zhàn)略實際一、多元化運營實際根底一、企業(yè)規(guī)模的擴展。 企業(yè)規(guī)模與多元化運營具有因果關(guān)系。企業(yè)規(guī)模的擴展導(dǎo)致了多元化運營戰(zhàn)略的實施，反過來多元化戰(zhàn)略也將提升企業(yè)的規(guī)模。 二、多元化運營的動因分析二、企業(yè)運營戰(zhàn)略重心的行業(yè)轉(zhuǎn)移。1、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，假設(shè)企業(yè)目前從事的行業(yè)情況由于種種主客觀條件已逐漸不利于本企業(yè)的安康開展乃至影響企業(yè)的正常運營，那么企業(yè)為了生存，就能夠會實施運營的行業(yè)重心轉(zhuǎn)移。這種戰(zhàn)略普通是經(jīng)過多元化運營來完成的。例如：菲利普莫里斯公司2、培育新的效益增長點。或許企業(yè)所處的行業(yè)并非衰退行業(yè)，但假設(shè)進(jìn)入新的行業(yè)可以為企業(yè)帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點火更好更久的效

8、益，那么企業(yè)也會選擇多元化運營戰(zhàn)略。 例如：格蘭仕三、企業(yè)存在剩余的業(yè)務(wù)才干。 所謂業(yè)務(wù)才干過剩是指企業(yè)目前所擁有的業(yè)務(wù)才干超越企業(yè)目前需求的部分，即企業(yè)在滿足本身一切需求外還存在一定的剩余才干。面對過剩的業(yè)務(wù)才干，企業(yè)能夠選擇進(jìn)入新的行業(yè)，實施多元化運營戰(zhàn)略來為其尋覓出路。四、提高或獲取中心才干。 中心才干是企業(yè)整體擁有的、能為客戶發(fā)明根本利益和價值的、決議企業(yè)耐久競爭優(yōu)勢的才干，它是由一組相互關(guān)聯(lián)和有機協(xié)調(diào)、結(jié)合的技術(shù)的技藝所構(gòu)成的集合體，是企業(yè)搶占未來商機，謀求更大開展的重要和決議性力量。當(dāng)企業(yè)尚未擁有中心才干，但明確本人的中心才干范圍時，企業(yè)也可將獲取中心才干作為多元化運營的目的。 五、分散運營風(fēng)險。 普通來說，消費單一產(chǎn)品，在市場上又不占有絕對優(yōu)勢的企業(yè)，運營風(fēng)險較大，特別是消費較集中的行業(yè)更是如此。這時，企業(yè)通常采用多元化運營來實現(xiàn)分散風(fēng)險、減少損失的目的。六、管理者方面的緣由。