對構(gòu)建煙草行業(yè)現(xiàn)代物流體系的思考

1、對構(gòu)建煙草行業(yè)現(xiàn)代物流體系的思考一、構(gòu)建煙草行業(yè)現(xiàn)代物流體系的意義和目的1、打造物流配送服務(wù)品牌，增加企業(yè)核心競爭力日本從1985年取消煙草專賣至今已有二十多年，雖經(jīng)跨國公司的不斷沖擊，日本煙草（JT）依舊占據(jù)全國75%的市場份額，不少專家經(jīng)研究后認為日本煙草的市場掌握力歸功于其遍布全國的現(xiàn)代化物流配送網(wǎng)絡(luò)和獨立運作的第三方物流配送體系。這表明，構(gòu)建獨立化運作、專業(yè)化管理的煙草物流體系，是增加煙草行業(yè)核心競爭力的必由之路。2、整合物流資源，實現(xiàn)“六個統(tǒng)一”的戰(zhàn)略目標國家煙草專賣局關(guān)于煙草行業(yè)“十一五”期間卷煙物流配送中心建設(shè)的意見明確要求現(xiàn)代物流建設(shè)要實現(xiàn)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流

2、程、統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一形象標識”的“六個統(tǒng)一”。X省煙草商業(yè)系統(tǒng)根據(jù)同家局的總體要求開展工作，結(jié)合X省的實際狀況，綜合分析所屬地市人口密度、銷量分布、地理特征、交通狀況等客觀條件，充分利用現(xiàn)有存量資源，組織編制X省煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代物流規(guī)劃綱要，打造全省統(tǒng)一的物流配送平臺，實現(xiàn)“六個統(tǒng)一”的戰(zhàn)略目標。3、降低成本、提高效率，獲取第三方利潤通過節(jié)省物流費用而獲取的利潤被稱為“第三方利潤”。建設(shè)煙草行業(yè)現(xiàn)代物流體系，能加速周轉(zhuǎn)、壓縮庫存、緊湊布局、縮短位移、削減占地、優(yōu)化流程，提高服務(wù)。發(fā)呈現(xiàn)代物流是節(jié)省時間和空間，降低成本，獲取第三方利潤的有效途徑。4、實現(xiàn)由行政壟斷向技術(shù)壟斷和自然壟斷轉(zhuǎn)變對于中

3、國煙草來說，要想取得長期發(fā)展，在競爭中取勝，唯一的出路就是走市場經(jīng)濟道路，實現(xiàn)由行政壟斷向自然壟斷和技術(shù)壟斷的轉(zhuǎn)變。煙草行業(yè)要充分發(fā)揮現(xiàn)有的體制優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，用5年的時間，建設(shè)具有先進物流分揀配送設(shè)備的物流配送中心，開發(fā)實施物流信息統(tǒng)一平臺提高信息化水平，實現(xiàn)技術(shù)壟斷；利用“十一五”期間行業(yè)發(fā)展的大好時機，在政策上支持、在制度上規(guī)范、在實施中指導(dǎo)，集中資金打造一個遍布城鄉(xiāng)各地的全國的煙草物流體系，在整個營銷網(wǎng)絡(luò)上抬高進入門檻，實現(xiàn)自然壟斷。5、建立統(tǒng)一物流配送平臺，服務(wù)工業(yè)企業(yè)和零售業(yè)態(tài)行業(yè)外各類連鎖、大型超市等新型零售服務(wù)業(yè)態(tài)方興未艾，新型零售業(yè)態(tài)的發(fā)展在給行業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時，也勢必形

4、成對現(xiàn)有卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的潛在競爭。“十五”以來，煙草行業(yè)深入貫徹國務(wù)院57號文件精神，積極理順行業(yè)資產(chǎn)管理體制，卷煙生產(chǎn)企業(yè)由原來的186家重組為22家，卷煙品牌從1000多個壓縮到114個；縣級公司法人資格取消，“大市場、大企業(yè)、大品牌”正在逐步推進。我們要建立一個使大企業(yè)和眾多零售戶相適應(yīng)的，為他們創(chuàng)造價值的全省統(tǒng)一的現(xiàn)代物流體系，服務(wù)于工業(yè)企業(yè)、零售戶，提高他們的忠誠度和依存度。二、構(gòu)建現(xiàn)代物流體系的方法和步驟1、統(tǒng)一規(guī)劃是建設(shè)現(xiàn)代物流體系的必定選擇煙草商業(yè)企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代物流配送中心，應(yīng)根據(jù)國家局“經(jīng)濟、實用、優(yōu)質(zhì)、高效”的要求，由省級煙草公司組織編制全省卷煙物流配送中心建設(shè)規(guī)劃，對所轄各卷

5、煙配送中心進行明確定位，以地市級煙草公司為主體分類建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。20XX年X省煙草公司制定X省煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代物流規(guī)劃綱要，獲國家局批復(fù)。20XX年，X省煙草公司制定了X省煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代物流分類標準，將全省13個地市級煙草公司依據(jù)卷煙消費市場規(guī)模、經(jīng)濟發(fā)展水平和人口變化趨勢，根據(jù)卷煙預(yù)估年銷量劃分為兩類。X省煙草公司在規(guī)劃全省現(xiàn)代物流體系時，全面把握物流的流量、流速、流向以及現(xiàn)有物流資源等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，既立足當前又著眼將來，盡可能實現(xiàn)全局最優(yōu)、總成本最低，全力打造“國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代物流體系。2、統(tǒng)一模式是建設(shè)現(xiàn)代物流體系的有效手段20XX年，全省物流配送中心建筑設(shè)計單位統(tǒng)一

6、招標，在各市物流配送中心的外型設(shè)計、形象標識、總平面布置、建筑正程、消防工程和公用工程等方面形成了統(tǒng)一規(guī)范與標準，并通過全省物流配送中心系統(tǒng)集成商的統(tǒng)一招標，確定了物流配送中心的物流系統(tǒng)咨詢、工藝設(shè)計和系統(tǒng)集成的統(tǒng)一方案。制訂了一、二類物流配送中心的建設(shè)規(guī)模及裝備水平，統(tǒng)一了物流配送中心的功能布局和業(yè)務(wù)流程。在物流配送中心的配送模式方面，在配送車輛當天能夠返回的狀況下，采用直接配送到戶的“一級配、一級送”模式；在配送車輛當天能返回但路途較遠的，設(shè)立中轉(zhuǎn)站，采用“一級配、二級送”模式。建立配送路線最佳、時間最短、效率最優(yōu)、安全最好的現(xiàn)代物流體系。3、統(tǒng)一標準是建設(shè)現(xiàn)代物流體系的重要保障X省煙草公

7、司根據(jù)國家煙草專賣局物流分標委的要求，加快出臺全省煙草行業(yè)現(xiàn)代物流管理標準，分別制定出入庫、倉儲、分揀、配送、安全等管理標準，形成全省煙草行業(yè)統(tǒng)一的現(xiàn)代物流管理標準體系。X省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流標準的制定工作從物流配送中心建設(shè)方面的作業(yè)標準著手，目前已成立的全省現(xiàn)代物流管理標準起草小組，由X省煙草公司綜合計劃處牽頭、其它部門（銷售、財務(wù)、信息、安全、法規(guī)）協(xié)作，組織各市公司的業(yè)務(wù)骨干及有關(guān)專家和專注于物流管理咨詢的公司共同編寫全省現(xiàn)代物流管理標準。4、統(tǒng)一流程是建設(shè)現(xiàn)代物流體系的客觀要求目前，煙草行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都是直接在自身業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上開展物流建設(shè)和開發(fā)物流軟件，業(yè)務(wù)流程各式各樣，結(jié)果形

8、成信息孤島，無法互聯(lián)互通，在物流裝備和信息化建設(shè)上的重復(fù)投資現(xiàn)象特別嚴重。X省公司通過集中統(tǒng)一招標確定物流系統(tǒng)集成商，有效地統(tǒng)一了各市公司物流配送中心的業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一，有效防止了重復(fù)投資，杜絕了投資鋪張。5、統(tǒng)一信息平臺是建設(shè)現(xiàn)代物流體系的核心特征行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)：仁作要充分利用科學(xué)、高效、實用的現(xiàn)代信息化技術(shù)手段，提高信息化水平，用信息化帶動物流的現(xiàn)代化。倉儲管理系統(tǒng)(WMS)是整體物流配送小心的靈魂和核心。X省煙草統(tǒng)一招標確定美國曼哈特聯(lián)合軟件公司(ManhattanAssociates)的倉儲管理軟件，并在全省統(tǒng)一部署：由今日國際物流科技有限公司建設(shè)全省物流信息管理系統(tǒng)(LMI

9、S)平臺，在全省物流配送中心建設(shè)完畢前部署到位，連通全省各倉儲管理系統(tǒng)(WMS)、運輸管理系統(tǒng)(TMS)、無線射頻系統(tǒng)(RFID)、打碼到條及訂單采集系統(tǒng)等各個子系統(tǒng)，還要與已建成的營銷、專賣、財務(wù)等其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)無縫集成，建立以信息采集、處理、存儲、傳輸和交換為主要內(nèi)容的物流管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)商流、物流、資金流的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證整體業(yè)務(wù)連續(xù)穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)。6、統(tǒng)一形象標識是創(chuàng)商業(yè)服務(wù)品牌的重要載體創(chuàng)商業(yè)服務(wù)品牌，除了要有滿足的服務(wù)和增值的服務(wù)外，還要有統(tǒng)一的形象標識。統(tǒng)一形象標識是將行業(yè)的經(jīng)營理念、營銷戰(zhàn)略、社會責(zé)任等運用視覺溝通傳播，以塑造良好的行業(yè)形象，使社會公眾對行業(yè)產(chǎn)生全都的認同感與價

10、值觀。X省煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代物流建設(shè)過程中非常注意“與客戶共創(chuàng)成功”服務(wù)理念和“中國煙草x省”形象標識的統(tǒng)一。X省煙草公司通過全省統(tǒng)一招標，確定建筑外觀的設(shè)計單位、物流車輛與周邊設(shè)備等的供應(yīng)商，將所屬十三個物流配送中心的建筑外觀設(shè)計與形象標識、物流配送車輛外觀、叉車外觀形象標識進行了統(tǒng)一，真正做到了全省現(xiàn)代物流系統(tǒng)形象化、標準化和整體化，成功地宣傳了“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念，塑造了“中國煙草X省”這一商業(yè)品牌三、對煙草行業(yè)現(xiàn)代物流體系建設(shè)的幾點思索1、統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境第一，可立足全國，高起點統(tǒng)籌支配，研究制定近期、中期和長期煙草物流規(guī)劃，避免重復(fù)走彎路，造成不必要的鋪張：第二

11、，從建立規(guī)范的市場運作秩序動身，準時和地方政府協(xié)調(diào)，清理不利于煙草行業(yè)現(xiàn)代物流發(fā)展的各種規(guī)定，研究制定對煙草現(xiàn)代物流體系建設(shè)的扶持政策和優(yōu)待措施；第三，積極導(dǎo)人“綠色物流”理念，把環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展問題放在重要位置，解決好與物流相關(guān)的能源、環(huán)境、交通安全等綠色發(fā)展、和諧發(fā)展的問題。2、加快物流設(shè)施建設(shè)，發(fā)展第三方物流體系要提高現(xiàn)有配送中心設(shè)施的利用率，進一步優(yōu)化資源配置，加大對現(xiàn)有物流設(shè)施的改造力度，促進現(xiàn)有的煙草運輸、倉儲、批發(fā)等物流配送加快向第三方物流轉(zhuǎn)變?？梢罁?jù)實際狀況，分地區(qū)集中統(tǒng)一建設(shè)第三方的大型區(qū)域物流調(diào)度調(diào)配中心連接工業(yè)企業(yè)，使其發(fā)揮最大效益。煙草行業(yè)發(fā)展第三方物流要吸取以往多元化

12、經(jīng)營的經(jīng)驗和教訓(xùn)，堅持一切從實際動身，量力而行，選好切入點。3、推廣先進技術(shù)和物流標準化，提高物流信息化、標準化水平采用先進的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐步構(gòu)筑掩蓋全國的現(xiàn)代煙草物流信息平臺。工商企業(yè)要通過物流信息平臺，對選購、生產(chǎn)、銷售、儲運、配送等環(huán)節(jié)的物流活動實行綜合的計算機信息管理，確保物流信息平臺在統(tǒng)一、高效、有序、穩(wěn)定的環(huán)境下運行，使工作效率達到最優(yōu)化。另外，強化煙草物流技術(shù)標準化體系建設(shè)是提高物流效率的關(guān)鍵，要制定煙草行業(yè)物流配送工藝、機械裝備、專用工具等技術(shù)標準和包裝、裝卸、運輸?shù)茸鳂I(yè)標準，以及作為現(xiàn)代物流信息突出特征的信息標準，并形成全國以及與國際接軌的標準化物流體系。4、加強物流人才培育，提高行業(yè)物流管理水平物流人才的不斷壯大是推動煙草行業(yè)現(xiàn)