固定工資制(傳統(tǒng)式)

1、一、固定工資制(傳統(tǒng)式)最簡單的一種工資支付方式。容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想，失去競爭能力。使用固定工資制有兩種情況： 一是對店內(nèi)所有美容師一視同仁， 工資待遇全部相同。 二是根據(jù)美容師技能的高低進行工資支付， 但確定后則基本不變。 對于現(xiàn)今的美容行業(yè)， 這兩種方法都已經(jīng)行不通了。 但美容院老板可以針對個別特殊情況具體使用： 例如實習員工、 學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。二、可變工資制工資的變化， 并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的， 其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績、考評成效與投入程度為依據(jù)， 并且不脫離美容院的實際工資情況。 美容院老板必須清楚， 獎金只是工具而不是目的， 只有合理運用獎金制度才

2、能真正有效地提高員工的工作積極性， 否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種：方式一：固定工資+ 業(yè)績提成計算方法：200元1200元/月+技術(shù)業(yè)績X (1520%)+銷售業(yè)績X (510%)這種方式普遍為大型美容院所采用， 可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放， 提成獎金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點是：最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環(huán)境的完善有積極影響。多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個人創(chuàng)造能力。穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對穩(wěn)定，美容師業(yè)

3、績越高，對美容院的發(fā)展越有利。但也存在一些弊端： 從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當， 也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。 這樣一來， 美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。方式二：完全提成計算方法：技術(shù)業(yè)績X ( 2030%) +銷售業(yè)績X ( 812%)這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風險，也容易讓那些能力較強、技術(shù)過硬的美容師接受。這種方式的好處有：不需擔心美容院業(yè)績較差或美容師工作不努力， 因為沒有了固定工資做保障， 沒有人能夠高枕無憂，每個人都會努力干活。在

4、這種方式下聘用新的美容師成本很低， 只要試用期一過， 美容師就得靠自己的付出得到收入。弊端： 這種方式雖然能保障經(jīng)營者減少風險壓力， 但是對吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大， 只能保證美容院求生存，不能謀發(fā)展。方式三：固定工資+ 定額提成計算方法：1達標5000元800+余額X 10%+銷售提成2達標5000元400+技術(shù)業(yè)績X 20%+銷售提成這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式， 也是經(jīng)營者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。 也就是說， 只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績目標， 就可以拿到固定工資。 關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法： 一是對完成業(yè)績目標的余額進行提成； 二是將整個業(yè)

5、績額用于提成。這類工資發(fā)放方式看起來似乎不錯， 其實只不過是美容院使用的一種技巧罷了， 在實際運用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。因為在這種方式里，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時不但起不到獎勵作用，反而會導(dǎo)致美容師認為美容院不想承擔風險壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心。總之， 在美容院經(jīng)營管理中， 不存在最好的工資支付形式， 只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。 因此， 老板在確定自己美容院工資制度的時候， 一定要綜合考慮各方面因素， 比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競 爭對手美

6、容院采用的是那種工資發(fā)放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回 報？然后結(jié)合自己美容院的具體情況， 因人而異， 因時而異， 才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。附：某美容院管理及技術(shù)人員工資發(fā)放參考、工資發(fā)放形式：方式一：月工資= 基本工資 + 補助工資 + 獎金 + 職務(wù)津貼 + 福利（美容院主管及助理）方式二：月工資= 基本工資 + 補助工資 + 任務(wù)提成 + 獎金 + 技術(shù)補貼 + 福利（技術(shù)人員）方式三：月工資= 基本工資 + （總業(yè)績 + 提成比率） + 目標獎金 + 福利（經(jīng)理）、工資額數(shù)發(fā)放標準：基本工資發(fā)放標準方式一：基本工資400 元/ 月方式二：200 元/ 月方式

7、三：800 元/ 月補助工資發(fā)放標準：夜班補助4元/夜，出全勤60元/月，雙休日出勤12元/天，整月雙休日出勤60 元/月。3、管理人員職務(wù)津貼：主管及助理 60120元/月，經(jīng)理100400元/月。4、福利制度：定時準時提供工作餐，設(shè)置餐室，每星期公布菜譜。統(tǒng)一安排職工集體住宿，保證達到住宿滿意。為員工購置季節(jié)性工作服、食品、化妝品，提供部分生活用品。合作兩年以上的員工，每月提供醫(yī)藥福利金80元。被評選為先進個人者，免費提供學(xué)習和晉升的機會。5 、特設(shè)獎金項目銷售團隊獎。團隊完成該隊設(shè)立的每月目標6次，業(yè)績總累計數(shù)總和第一，組員每人獲獎金 1000 元及榮譽證書，組長獲獎金 2000 元。銷

8、售個人獎。個人完成本人所設(shè)立的每月業(yè)績目標，業(yè)績總累計數(shù)第一，獲獎金2000元及榮譽證書。特別貢獻獎。 在特殊環(huán)境中， 為美容院提供合理建議， 創(chuàng)造了可喜成績或挽回了巨大損失，發(fā)給獎金 2800 元，并負責提供免費學(xué)習和晉升的機會。先進集體獎。團隊超額完成各項任務(wù)，并且每項工作成績突出,頒發(fā)榮譽證書，獎集體一日旅游一次，并每人發(fā)獎金500 元。但是，關(guān)于獎金和提成的比例，各個美容院必須根據(jù)自己的實際情況和經(jīng)營狀況靈活設(shè)置，牢記獎金和提成的目的和原則，切忌出現(xiàn)以下問題：）提成比例上下大致相同，導(dǎo)致美容師在操作過程中普遍以自身利益為出發(fā)點，主推價格昂貴的服務(wù)項目，以獲取高額提成。）補助工資不明顯，導(dǎo)致美容師對加班工作投入度不大。）獎金發(fā)放以感情為出發(fā)點，缺乏公平性和激勵性。4）工資制度發(fā)放執(zhí)行不嚴格，推遲或拖欠發(fā)放，在扣除其他開支時透明度不高，導(dǎo)致員工抱怨較多，對美容院信心不足。）每月公休日無制度，員