酒店加氣混凝土砌塊施工質量（18頁）

1、酒店加氣混凝土砌塊施工質量目 錄 TOC o 1-3 h z u 一、工程概況 PAGEREF _Toc312701564 h 3二、QC小組簡介 PAGEREF _Toc312701565 h 3三、選題理由 PAGEREF _Toc312701566 h 3四、現狀調查 PAGEREF _Toc312701567 h 4五、目標確定及可行性論證 PAGEREF _Toc312701568 h 5六、原因分析 PAGEREF _Toc312701569 h 7七、要因確認 PAGEREF _Toc312701570 h 7八、制定對策 PAGEREF _Toc312701571 h 11九、

2、對策實施 PAGEREF _Toc312701572 h 12十、效果檢查 PAGEREF _Toc312701573 h 14十一、鞏固措施及成效 PAGEREF _Toc312701574 h 17十二、總結及今后打算 PAGEREF _Toc312701575 h 17十三、相關證明材料 PAGEREF _Toc312701576 h 18一、工程概況五星級酒店工程，位于，酒店定位標準為五星級，地下2層、地上19層，框架-剪力墻結構，建筑面積35000，建筑高度87.3m，所采用的砌筑材料為加氣混凝土砌塊。加氣混凝土砌塊是一種輕質多孔、保溫隔熱、防火性能良好、可釘、可鋸、可刨和具有一定抗

3、震能力的新型建筑材料。它的保溫隔熱性能很好，加氣混凝土的導熱系數一般僅為粒土磚和灰砂磚的1/4-1/5，為普通混凝土的1/6左右。科學實踐證明：200mm厚的加氣混凝土墻體的保溫效果就相當于490mm厚的粘土磚墻體的保溫效果，隔熱性能也大大優(yōu)于240mm磚墻體。二、QC小組簡介課題名稱確保五星級酒店加氣混凝土砌塊的施工質量小組名稱QC小組課題類型現場型注冊日期2008.9活動時間2010-112011-3課題注冊號2010-009小 組 成 員姓名性別文化程度職務組內職務男大專項目經理組長男本科技術負責人副組長男本科生產經理副組長男本科施工員組員男本科施工員組員男大專試驗員組員女本科資料員組員

4、男本科質檢員組員男本科技術員組員男大專砌筑組長組員制表： 時間：2010-11-3三、選題理由1、廣場五星級酒店工程為鎮(zhèn)江市重點項目，是市政府的形象工程，工程主體質量目標是確?！版?zhèn)江市優(yōu)質主體”；2、萬達廣場工期緊、工程量大、任務重，根據集團及公司要求，必須保證項目高品質開業(yè)，質量要求較高。3、項目部之前對已砌筑墻體進行自檢，發(fā)現砌筑質量不容樂觀。所造成的返工浪費了人工和材料，給項目部造成了經濟損失。因此我們選擇了“確保五星級酒店加氣混凝土砌塊的施工質量”為研究課題。四、現狀調查2010年11月3日2010年11月10日項目部對本工程中已砌筑的墻體進行了詳細檢查，通過檢查發(fā)現主要問題有以下幾點

5、：通縫、瞎縫灰縫厚度不一馬牙槎留置不規(guī)范與混凝土柱、梁、墻連接不到位本次共檢查256個點，其中存在問題的點有59個，合格率為76.95%，對照檢查結果現場記錄，歸納如下表：五星級酒店墻體砌筑問題調查表序號檢查項目檢查處不合格處合格處合格率（%）1馬牙槎留置不規(guī)范64283656.252與混凝土柱、梁、墻連接不到位64184671.883灰縫厚度不一6485687.54通縫、瞎縫6455992.19合 計2565919776.95制表： 日期：2010-11-13根據統(tǒng)計表，畫出相應排列圖：1馬牙槎留置不規(guī)范 2與混凝土柱、梁、墻連接不到位 3灰縫厚度不一4通縫、瞎縫 制表： 日期：2010-1

6、1-18五、目標確定及可行性論證1、目標確定根據現狀調查中合格率為76.95%, 小組決定通過活動分析原因，制定相關對策，采取相應措施，有效解決馬牙槎留置不規(guī)范及與混凝土柱、梁、墻連接不到位的問題，將目標成果提升至94%以上。序號項目名稱檢查點數合格點數合格率（%）1馬牙槎留置不規(guī)范643656.252與混凝土柱、梁、墻連接不到位644671.883灰縫厚度不一645687.54通縫、瞎縫645992.19合 計25619794活動前目標值制表： 日期：2010-11-202、可行性分析目標可行性分析有利因素從公司方面來說，重視支持小組活動，成員積極性高。小組成員整體素質高，有過加氣混凝土砌塊

7、施工經驗。不利因素施工進度快，且施工階段正處于冬季施工。制表： 日期：2010-11-22通過比較以上有利因素及不利因素，我們認為：課題目標是可以實現的！六、原因分析根據現狀調查的結果，小組成員結合現場實際情況，分析可能影響馬牙槎留置不規(guī)范、與混凝土柱、梁、墻連接不到位的原因，并繪出關聯圖。與混凝土柱、梁、墻連接不到位馬牙槎留置不規(guī)范構造柱鋼筋偏移檢查管理不到位操作方案不詳工人質量意識差墻拉筋設置不到位工期緊，砌筑量大頂部砌筑不密實不注意成品保護工作不同工種交叉作業(yè)施工工作面大，檢查少技術交底無針對性操作人員未按規(guī)范施工繪圖： 日期：2010-11-30七、要因確認1、技術交底無針對性確認方法

8、：對施工班組全面重新交底后抽取其中部分人員進行考核，平均分要求達到90分確 認 人：確認時間：2010-12-5序號姓名得分1王樹成762李齊873石天一914李明845王明遠806王明道887李金寶798張濤909黃輝8410朱成剛8111趙偉8912張軍8713蔡文輝8014孫光業(yè)9115王凱8916高道鵬8417陸明8018高翔7819董毅翔8320趙寶8721胡海華9222王波8423張毅8124周光明8925王勝福88制表： 日期：2010-12-7結 論：經實際考核成績平均分來看僅為84.88分，現場通過調查并和班組溝通后發(fā)現，技術交底內容指導性不強，特別是一些細部節(jié)點詳圖缺少，是

9、要因。2、工人質量意識差確認方法：在對新進場工人加強培訓時間后，進一步加大現場檢查力度，對于墻面平整度、灰縫及構造柱鋼筋植筋綁扎等質量問題發(fā)生的概率要求5%確 認 人：確認時間：2010-12-3序號項目檢查點數不合格數所占比率1墻面平整度及垂直度50714%2灰縫厚度及飽滿度50918%3構造柱植筋及綁扎50612%合 計1502214.67%制表： 日期：2010-12-6結 論：因施工進度緊張，特別是在早晚趕工的情況下，對施工質量的把控難度較大，是要因。3、操作人員未按規(guī)范施工確認方法：在對工人進行全面技術交底后，對現場墻體鋼筋施工質量進行深入檢查確 認 人：確認時間：2010-12-1

10、0序號項目檢查點數不合格數所占比率1墻體錨拉筋植筋位置40512.5%2墻體錨拉筋植筋數量40820%合 計801316.25%制表： 日期：2010-12-13結 論：對現場進行詳細檢查，因工期進度緊張，發(fā)現墻體錨拉筋存在大量的錯放、漏放現象，部分位置的錨拉筋錯位、彎曲，無法正常使用，是要因。4、工期緊，砌筑量大確認方法：跟施工班組協(xié)調后要求補充現場作業(yè)人員數量，滿足施工作業(yè)面平行展開作業(yè)確 認 人：確認時間：2010-12-12結 論：為保證施工作業(yè)能按時間節(jié)點完成，現場已安排進場300個專業(yè)砌筑工人，工期緊張的狀況已得到有效緩解，不是要因。5、頂部砌筑不密實確認方法：加強現場交底培訓及質

11、量檢查，要求頂部沉降穩(wěn)定后再進行頂部砌筑確 認 人：確認時間：2010-12-15結 論：層高較高、工期緊，作業(yè)人員未等墻體沉降穩(wěn)定后再進行頂部砌筑，但通過搭設腳手架及合理安排流水作業(yè)段，是可以避免的，不是要因。6、不同工種交叉作業(yè)施工確認方法：詳細調查鋼筋工、木工對已完墻體的成品保護情況確 認 人：確認時間：2010-12-14序號項目檢查點數不合格數所占比率1鋼筋工對已完墻體的成品保護4025%2木工對已完墻體的成品保護4012.5%合 計8033.75%制表： 日期：2010-12-15結 論：在砌筑完成之后，除極個別未來得及綁扎的構造柱鋼筋之外，大部分鋼筋綁扎已完成；此外，模板搭設過程

12、中的加固措施對墻體影響均不大，不存在不同工種交叉作業(yè)施工造成成品保護困難的情況，不是要因。7、構造柱鋼筋偏移確認方法：深入調查構造柱鋼筋偏位的情況，要求偏位超出規(guī)范要求的概率5%確 認 人：確認時間：2010-12-20序號項目檢查點數不合格數所占比率1構造柱鋼筋偏位6023.33%制表： 日期：2010-12-23結 論：現場對構造柱鋼筋位移情況進行詳細檢查后，超過規(guī)范要求的偏位現象所占比率為3.33%，不是要因。8、工作面大，檢查少確認方法：對項目部管理人員與施工作業(yè)人員進行比較確 認 人：確認時間：2010-12-18項目部管理人員數量施工作業(yè)人員數量比例63001：50制表： 日期：2

13、010-12-20結 論：砌筑工人高峰時期人員達到300人，整個現場同步施工面積大，而項目部管理人員少，僅有6人，管理人員與作業(yè)人員的比例達1:50，是要因。通過對末端因素的確認，確定的要因有：技術交底無針對性工人質量意識差工作面大，檢查少操作人員未按規(guī)范操作八、制定對策針對確認的4條要因，我們制訂了如下的對策表：序號要因目標對策措施地點負責人期限1工人質量意識差責任到人加強培訓、記名作業(yè)1、與班組簽訂補充協(xié)議，加強進場教育培訓，不能滿足要求的必須更換2、上崗作業(yè)人員全部記名登記施工現場、2011-1-102工作面大，檢查少檢查記錄齊全班組自檢1、要求班組加強自檢2、項目增加人員對現場進行巡視

14、檢查施工現場、2011-1-203技術交底無針對性指導書圖文并茂編制作業(yè)指導書1、按規(guī)范要求進行作業(yè)指導書的編制2、圖文并茂進行施工交底施工現場、2011-1-84操作人員未按規(guī)范操作規(guī)范操作、確保無偏差遺漏詳細交底、過程控制1、對施工班組重新按規(guī)范要求進行交底2、要求施工班組加強自檢施工現場、2011-1-30制表人： 日期：2011-1-3九、對策實施根據以上對策表，我們小組于2011年1月3日依據分工，各司其職，對策實施如下：實施一：工人質量意識差在組長的組織下，與施工班組簽訂補充協(xié)議，對項目管理人員到一線操作工人全面按規(guī)范及相關條例進行了質量培訓，對不能滿足要求的人員立即更換；項目部按

15、公司崗位職責要求，制定了詳細的責任制度；砌筑中所有工作內容責任到人，獎罰分明。實施效果：項目全體管理人員及一線操作人員的質量意識得到明顯提升，墻面平整度、灰縫及構造柱鋼筋植筋綁扎等質量問題發(fā)生的概率要求為2.86%，在確保施工質量的同時，進一步推進了施工進度。檢查人：、 檢查時間：2011-1-12序號項目檢查點數不合格數所占比率1墻面平整度及垂直度7022.86%2灰縫厚度及飽滿度7034.29%3構造柱植筋及綁扎7011.43%合 計21062.86%制表人： 日期：2011-1-15實施二：工作面大，檢查少因施工進度較為緊張，高峰期同時作業(yè)人員達到300人，工作面大，質檢人員又太少，造成

16、檢查遺漏等問題。小組在認清問題后，及時召開班組會議，要求班組配備專職質檢員加強對現場的自檢工作，同時并將項目部管理人員進行重新調配，增加人手對現場砌筑質量進行全面巡視檢查，做到防患于未然。實施效果：在班組自檢工作加強的基礎上，項目部質檢人員對現場砌筑質量的檢查有效開展，大大降低了砌筑質量問題的發(fā)生頻率，減少了返工量，推進了整體施工進度。檢查人：、 檢查時間：2011-1-25專職質檢人員數量（含分包）施工作業(yè)人員數量比例123001：25制表： 日期：2011-1-27實施三：技術交底無針對性由項目部技術負責人負責按規(guī)范設計要求編制圖文并茂的砌塊作業(yè)指導書，并對全體管理人員及施工班組進行交底。

17、實施效果：經過對所有人員進行系統(tǒng)詳細的交底之后，現場的馬牙槎留置、砌塊與砼墻、柱、梁連接等質量缺陷得到有效控制，砌筑質量得到明顯提升。檢查人：、 檢查時間：2011-1-12制圖人： 日期：2011-1-6實施四：操作人員未按規(guī)范操作由于現場施工進度緊張，瓦工、鋼筋工需求量較大，施工技能水平參差不齊。項目部決定在對施工班組重新進行技術交底后經實際操作考核上崗，技能水平不能達到要求的立即更換。同時，項目部要求施工班組加強自檢工作，以減少不規(guī)范砌筑行為的發(fā)生。實施效果：在項目部重新交底及要求加強檢查之后，現場不規(guī)范的砌筑量大幅度減少，墻體錨拉筋擺放位置及數量不合格率下降到2.86%，砌筑質量得到大

18、幅提升。檢查人：、 檢查時間：2011-2-10序號項目檢查點數不合格數所占比率1墻體錨拉筋植筋位置3512.86%2墻體錨拉筋植筋數量3512.86%合 計7022.86%制表： 日期：2011-2-11十、效果檢查2011年2月20日，項目部對五星級酒店的加氣混凝土砌塊砌筑質量重新進行詳細檢查，結果如下：序號檢查項目檢查點不合格點合格率1馬牙槎留置不規(guī)范55394.54%2與混凝土柱、梁、墻連接不到位50394.00%3灰縫厚度不一45295.55%4通縫、瞎縫45197.78%合 計195995.38%制表人： 日期：2011-2-23由此可見，小組在進行活動后所統(tǒng)計出的合格率為95.38%，達到了預期目標。十一、總結活動后活動前目標值81.71%94.00%96.72%活動后1、質量效益（見圖）制表人： 日期：2011-2-242、經濟效益通過本次QC活動，降低了砌塊損耗率及返工率。本工程加氣混凝土砌塊砌筑量大約為30000m，通過調查計算，按實施前損耗10