關(guān)于房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的探討

1、關(guān)于房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的探討摘要：本文簡(jiǎn)單介紹了房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效策略進(jìn)行了詳細(xì)分析和深入探討，以供參考。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);建筑工程項(xiàng)目;精細(xì)化管理1前言房地產(chǎn)建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)，規(guī)模大，施工復(fù)雜等特點(diǎn)，所以為確保每項(xiàng)工程的順利進(jìn)行，必須要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)管理工作的重視，現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)不在符合時(shí)代發(fā)展的需求，取而代之的是精細(xì)化管理模式，這種管理模式具有諸多優(yōu)勢(shì)，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常大的幫助。2房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)相比于其他的發(fā)達(dá)國(guó)家而言起步較晚，所以在具體的項(xiàng)目管理上還存在著較

2、多的問(wèn)題具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）當(dāng)前我國(guó)的管理模式仍然是以粗放式管理模式為主，該模式在項(xiàng)目管理規(guī)范上還存在著較大的問(wèn)題。（2）相關(guān)的管理制度不夠健全且較為落后，同時(shí)管理效率也極為低下，所以并不利于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的發(fā)展。（3）參與項(xiàng)目建設(shè)與管理的人員其素質(zhì)差距較大且管理水平也不高，導(dǎo)致精細(xì)化管理未能得到落實(shí)。（4）由于房地產(chǎn)建筑財(cái)務(wù)管理未能對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的考慮再加之對(duì)成本的管控不足，相關(guān)管理人員對(duì)于材料的采購(gòu)以及合理應(yīng)用不夠重視，所以導(dǎo)致問(wèn)題頻頻發(fā)生。（5）在運(yùn)用精細(xì)化管理的過(guò)程中，由于個(gè)別房地產(chǎn)建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際性問(wèn)題不加以重視，流于形式化而且管理方式也不夠靈活，此外在房地產(chǎn)項(xiàng)目

3、的建設(shè)過(guò)程中對(duì)周邊的環(huán)境衛(wèi)生不夠重視，所以導(dǎo)致環(huán)境污染嚴(yán)重，影響了居民的正常生活。上述的五項(xiàng)因素對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作帶來(lái)了非常大的難度，對(duì)提升房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展極為不利，因此要求相關(guān)的管理人員務(wù)必要加強(qiáng)重視精細(xì)化管理，并且將精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)得以充分展現(xiàn)。房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效策略施工成本精細(xì)化管理施工成本作為房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分，它也是決定企業(yè)是否能夠獲利的關(guān)鍵所在，因此，十分有必要加強(qiáng)對(duì)施工成本的有效控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)對(duì)提高房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理水平也有著一定的幫助，所以在進(jìn)行實(shí)際的房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理運(yùn)用于此，進(jìn)而以

4、實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的管控，除此之外，由于動(dòng)態(tài)成本具有一定的屬性，因而要切實(shí)做好對(duì)動(dòng)態(tài)成本的控制，同時(shí)還要不斷完善有關(guān)的成本監(jiān)督預(yù)警體系，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中來(lái)，如此不僅能夠?qū)崿F(xiàn)直觀的將實(shí)際成本進(jìn)行體現(xiàn)，而且還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本動(dòng)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行把控，在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中都需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)要對(duì)涉及到的造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析并且將其與實(shí)際成本進(jìn)行比對(duì)，這樣可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的有效管理，同時(shí)也可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題并采取相應(yīng)措施加以解決，進(jìn)而為后續(xù)工作的開(kāi)展提供重要的依據(jù)。施工材料精細(xì)化管理材料費(fèi)用和人工費(fèi)用是房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本的主要構(gòu)成要素，其中材

5、料費(fèi)用占據(jù)了總成本的70%-80%而材料費(fèi)用又主要是由機(jī)械設(shè)備和施工材料兩大部分共同組成,所以相關(guān)的管理人員在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中可以從施工材料方面進(jìn)行著手來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，但是在具體的精細(xì)化管理過(guò)程中務(wù)必要確保材料的質(zhì)量過(guò)硬，符合實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)需求，因?yàn)榻ㄖ牧系暮门c壞會(huì)直接決定著房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此要求有關(guān)管理人員必須要具有高度的責(zé)任心嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，針對(duì)檢查過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的材料質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行處理，切不可進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，如此一來(lái)不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行有效的把控，而且還能夠?qū)⒃靸r(jià)控制在適宜的范圍內(nèi)，例如某房地產(chǎn)建筑商在采取精細(xì)化管理的過(guò)程中

6、，配備專業(yè)人員對(duì)材料的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的把控，特別是對(duì)于施工材料的采購(gòu)、保管方式以及出庫(kù)原則和最終進(jìn)入到施工等環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的把控，只有做到了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督才可以降低由于材料問(wèn)題而引發(fā)的房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)相關(guān)的管理人員在檢查的過(guò)程中針對(duì)于合格的施工材料應(yīng)當(dāng)做到親自驗(yàn)收并簽字，只有這樣材料方可進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中。除此之外，管理人員在檢查的過(guò)程中如若發(fā)現(xiàn)存有質(zhì)量問(wèn)題的材料，應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)商進(jìn)行溝通并加以處理。施工進(jìn)度精細(xì)化管理精細(xì)化管理貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，所以在項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理中亦可采用精細(xì)化管理方式，并將精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)得以充分展現(xiàn)，此外，在采用精細(xì)化管理對(duì)

7、施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)必須要結(jié)合合同中的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，與此同時(shí)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的各個(gè)階段中為了能夠合理利用資源，避免浪費(fèi)資源的情況產(chǎn)生，有必要對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工資源進(jìn)行合理的調(diào)配和利用，在這個(gè)過(guò)程中建設(shè)單位應(yīng)派遣專職人員對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)度實(shí)施有效的監(jiān)管，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠得以正?；M(jìn)行，防止不必要的問(wèn)題出現(xiàn)，如此方可最大程度的確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度與原先制定的施工進(jìn)度相匹配。另一方面，房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中由于受到多方因素的影響，例如施工流程以及施工工期和施工內(nèi)容等要素，而且這些因素還存有一定的客觀性，所以無(wú)論何種因素均會(huì)對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定的影響，因此必須將要精細(xì)化

8、管理的模式運(yùn)用其中，如此便能夠針對(duì)于具體的客觀因素加以具體分析，從而制定出切實(shí)可行的方案予以解決。施工環(huán)境精細(xì)化管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目也得到了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，目前其整體趨勢(shì)處于良好的勢(shì)頭，但是在具體的建設(shè)過(guò)程中由于對(duì)周?chē)沫Z境衛(wèi)生不夠重視，致使環(huán)境遭受了不同程度的破壞和影響，近年來(lái)，我國(guó)一直在提倡節(jié)能環(huán)保、綠色施工理念，所以無(wú)論是國(guó)家還是人民都對(duì)環(huán)境問(wèn)題引起了足夠的重視，各個(gè)企業(yè)都在想方設(shè)法采取有關(guān)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)綠色施工，并將施工與生態(tài)環(huán)境進(jìn)行相互聯(lián)系，以謀求共同協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體的措施中可以以綠色施工管理作為主題方向，并在基于國(guó)家的各項(xiàng)政策以及規(guī)章制度下開(kāi)展各項(xiàng)綠色施工，具體

9、來(lái)說(shuō)可以對(duì)當(dāng)前的施工材料以及施工圖紙和相關(guān)的規(guī)范方面得以延伸，通過(guò)從國(guó)外引入先進(jìn)的綠色建筑技術(shù)以及新型綠色節(jié)能環(huán)保材料，盡可能的在確保質(zhì)量的前提下來(lái)實(shí)現(xiàn)降低對(duì)城市環(huán)境造成不必要影響。另一方面，加強(qiáng)對(duì)空氣污染的有效控制也顯得至關(guān)重要，具體來(lái)說(shuō)可以通過(guò)施工道路硬化或者是淋水加濕等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)空氣中的揚(yáng)塵污染進(jìn)行控制，這樣一來(lái)能夠?yàn)楦浇木用裉峁┮粋€(gè)良好的空氣環(huán)境。如若將精細(xì)化管理運(yùn)用到空氣污染管理中能夠起到良好的促進(jìn)作用，同時(shí)對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生的有毒廢棄物以及污染物禁止亂丟棄，應(yīng)集中統(tǒng)一進(jìn)行處理，除此之外，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中還要加裝隔音裝置，以避免由于機(jī)器施工作業(yè)的高分貝噪音對(duì)居住在附近的居民造成影響。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的今天，工作人員應(yīng)該盡快創(chuàng)新思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，逐步建立起完善的管理制度，并培養(yǎng)更多素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)