關(guān)于開展7s的工作方案(定稿)

1、關(guān)于開展7s的工作方案（定稿）關(guān)于開展7s管理的工作方案一、目的為規(guī)范辦公室環(huán)境秩序、提高生產(chǎn)效率和效能，促 進全員養(yǎng)成良好的工作習慣，切實提高全員職業(yè)素養(yǎng)， 推動企業(yè)管理水平的持續(xù)提升，特制定本方案。二、范圍本次7s管理適用于集團及所屬各子公司三、組織與推行職責1、成立7s管理推行委員會主任：李良鋒副主任：羅聲全、吳德華、田軍、陳杰、于娟、吉 祥、凈海鷹、黃太書、周煜雄、王曉琴、張翔、李眾 明、辜楊梅、呂健、陳萬楊、王澤文、邱萬生、李靜、 曾濤。執(zhí)行主任：陳杰（兼）執(zhí)行組成員：良豐公司：總裁辦（胡耀芳）、人資行政中心（彭 靜、羅軍、王佳豪卜渠道事業(yè)部（唐天珍）、品牌部 （陳鵬）、電商中心（劉

2、騰飛）、系統(tǒng)運營中心（楊淼）、財務部（周述菊、唐琳琳）、客服部（吳冬 艷）、工程部（張瑜琳）、商業(yè)地產(chǎn)中心（葉琳）。廖投公司：（丁燕）成都廖企公司：陳亮、楊婷、李博成都棒棒基工廠：賴德勇重慶廖企公司：肖丹重慶棒棒基工廠：蔣松成都快麥公司：黃雪萍西安廖企：蘇勤2、各成員職責（1）主任：負責工作方案的審批和全員思想動員；（2）副主任：負責各子公司、各職能部門的 7s管 理組織領(lǐng)導，并督促執(zhí)行組全面實施及監(jiān)督檢查；（3）執(zhí)行主任：具體負責7s管理方案的實施，指 導各公司、職能部門開展工作，并監(jiān)督檢查 7s管理活 動實施情況；負責7s檢查考核的審核和申訴處理。（4）執(zhí)行組成員：為各子公司和各職能部門

3、7s管理的具體實施者，負責各個部門的 7s管理、實施和監(jiān) 督檢查，并參與定期組織的7s管理會議、7s檢查考評 工作。3、宣傳培訓(1)根據(jù)計劃，9月26日14點30分在成都棒棒 基工廠召開7s管理啟動大會，由集團人資行政中心組 織，7s管理推行委員所有人員參加。7s推行委員會主 任闡明推行7s管理的重要意義，強調(diào)7s管理對改善公 司管理、提升管理品質(zhì)的重要性，對推行 7s管理提出 指導和要求，統(tǒng)一全員思想。(2)啟動大會后，由人資行政中心組織專題宣講 會議，由推行委員會執(zhí)行組成員參加。培訓結(jié)合PPT從7s理論知識、管理要點等方面對執(zhí)行組成員進行全 面培訓。(3)部門周會、晨會宣傳：各子公司、各

4、職能部 門應在周會、晨會時間，由各負責人進一步宣講 7s管 理活動方案，將開展7s管理活動內(nèi)容傳達到每一名員 工。4、全面導入實施根據(jù)統(tǒng)一部署，7s管理實施時限為10月1日一10 月30日。(1)良豐投資及成都廖企、成都廖投公司、成都 快麥、西安廖企、重慶廖企應于10月28日前完成7s 管理標準實施，即辦公桌面、文件柜、文件框及各個辦 公區(qū)布局合理，擺放有序，標識清晰，衛(wèi)生干凈整潔無 死角；人員應按照要求規(guī)范著裝，佩戴工作牌。(2)成都棒棒基和重慶棒棒基工廠應于 10月30 日前完成7s管理標準實施，辦公室7s管理按公司統(tǒng)一 要求執(zhí)行，廠區(qū)生產(chǎn)車間應作為 7s管理重點，以精益 化生產(chǎn)管理為目標

5、，對各個生產(chǎn)加工作業(yè)區(qū)劃分標示標 線，生產(chǎn)工具應分類標識，以“方便尋找，取用快速” 為原則；對庫房建立7s標識，物品擺放應分類并劃分 區(qū)域，以安全有序擺放為原則；對存在危險區(qū)域或需要 警示的設備、區(qū)域，應特別予以標示。(3)為確保7s管理有序開展，持續(xù)進行，應對辦 公室、廠區(qū)等區(qū)域劃分責任區(qū)，指定責任人，以便于實 施到人、落實到人、檢查考評有責任人。良豐投資及成 都廖企、成都廖投公司辦公室管理責任區(qū)及責任人(見附件1:集團16樓辦公室劃區(qū)管理責任人）。成都棒棒 基和重慶棒棒基工廠、成都快麥、西安廖企管理責任區(qū) 及責任人由各公司自行確定。5、檢查考評為確保7s管理持續(xù)有效實施，在實施過程中，各

6、人資行政中心（部）應將實施和檢查工作同時展開。（1）制訂7s管理規(guī)范規(guī)范應結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安 全、節(jié)約” 7s逐項規(guī)范實施標準，指與7s管理標準化 作業(yè)；辦公室管理規(guī)范由集團人資行政中心制訂（見附 件2:辦公室7s管理規(guī)范），成都棒棒基工廠和重 慶棒棒基工廠，由各自人資行政部和生產(chǎn)相關(guān)部門共同 制訂。（2）制訂檢查要點在實施7s管理改善過程中，為確保實施到位，標 準統(tǒng)一，7s推行委員會應在宣講的基礎(chǔ)上制訂 7s檢查 要點，確保檢查工作有據(jù)可依。辦公室檢查要點由集團 人資行政中心制訂（見附件 3:辦公室7s檢查要點），成都棒棒基工廠和重慶棒棒基工廠，由各自人 資行政部和生產(chǎn)相

7、關(guān)部門共同制訂。（3）為了 7s管理常態(tài)化進行，做到有落實、有監(jiān) 督、有檢查、有改善，規(guī)定每周五為 7s管理檢查日。 良豐投資及成都廖企、成都廖投公司由集團人資行政中 心組織相關(guān)成員檢查；成都棒棒基工廠和重慶棒棒基工 廠、重慶廖企、成都快麥、西安廖企由各人資行政部負 責檢查，集團人資行政中心負責監(jiān)督。在檢查期間，檢 查組依據(jù)檢查要點和檢查評比表（見附件 4:7S管理 檢查評比表（辦公室）對各單位各部門落實 7s管 理情況進行檢查考評?？荚u以打分的形式進行，每周五 進行一次打分考評，次月3號前（遇節(jié)假日順延）將這 四次進行綜合匯總，評選出一個 7s優(yōu)秀部門負責人和 優(yōu)秀推行人，再評出一個最差部門

8、負責人和最差推行人 （推行人，即各部門執(zhí)行組成員）。（4）對優(yōu)秀部門負責人、優(yōu)秀推行人和最差部門 負責人、最差推行人，公司將給予相應的獎勵和處罰。評選結(jié)果對象獎勵（處罰）金額獎勵優(yōu)秀部門負責人+200優(yōu)秀推行人+ 100處罰最差部門負責人-200最差推行人-100(5)綜合考評得出的結(jié)果，將以圖片和文字的形 式發(fā)布在公司QQ,供大家監(jiān)督。6、工作要求(1)實施7s管理能夠有效降低管理和生產(chǎn)成本， 提高企業(yè)管理效能，改善管理，為此，各級領(lǐng)導、各部 門負責人應加強對7s管理的學習，帶頭推動和落實， 確保此項工作組織到位、全面開展、真抓實干。(2)各人資行政中心(部)作為7s管理具體實施主 導部門，

9、應結(jié)合各子公司實際情況，制訂 7s管理學習 PPT組織員工學習；制定7s管理標準，對照整改落7s實；制定7s檢查評比表，定期對照檢查考評；從學 習、實施、檢查、評比四個層面逐步開展工作，使 管理推行有序開展，持續(xù)改進。(3)對未能按照本方案要求時限按時完成 7s管理 的公司和部門，將對單位、部門負責人給予 5001000 元處罰，對實施小組成員給予100 300元處罰。8、附則(1)本方案由集團人資行政中心負責解釋。(2)本方案發(fā)布之日起實施。9、附件1、集團16樓辦公室劃區(qū)管理責任人2、辦公室7s管理規(guī)范3、辦公室7s檢查要點4、7S管理檢查評比表(辦公室)附件1:集團16樓辦公室劃區(qū)管理責

10、任人7s區(qū)責任人值日內(nèi)容機房及辦公區(qū) 電腦線路整理劉騰飛機房機器保持無灰塵，擺放整齊有序；辦公區(qū)所 有電腦電話線整理，無雜亂廁所、洗手區(qū)彭繼芬地面干凈無水痕，及時增補廁紙，及時清理垃 圾、煙頭前臺公共區(qū)秦婷/趙靜保持臺面、地面干凈整潔，文件歸類擺放，標識 明確大廳公共區(qū)王佳豪地面無雜物，休息凳擺放整齊人資中心公共 辦公區(qū)羅軍地面無雜物，桌面干凈整齊，椅子及時歸位客服中心公共 辦公區(qū)王惠琴地面無雜物，桌面干凈，電話機擺放整齊，椅子 及時歸位渠道事業(yè)部公 共辦公區(qū)唐天珍地面無雜物，桌面干凈整齊，椅子及時歸位品牌中心公共 辦公區(qū)呂健地面無雜物，桌面干凈整齊，椅子及時歸位電商中心公共 辦公區(qū)雷濤地面無

11、雜物，桌面干凈整齊，椅子及時歸位成都廖企公共辦公區(qū)岳艷霞地面無雜物，桌面干凈整齊，椅子及時歸位廖投公共辦公 區(qū)J燕地面無雜物，桌面干凈整齊，椅子及時歸位廖投文件柜區(qū)燕/羅軍/彭 靜框內(nèi)文件擺放整齊，標識明確大會議室秦婷會后及時清理雜物，麥克風、開關(guān)、辦公椅等及 時歸位，關(guān)閉電源設備小會議室岳艷霞會后及時清理雜物，麥克風、開關(guān)、辦公椅等及 時歸位，關(guān)閉電源設備打印室秦婷/趙靜廢紙及時清理，二次用紙及時歸納，保持堆放物 品整齊洽談室何雅蘭/丁艷會客后，及時清除水杯等雜物，桌椅、文件資料 等擺放整齊，保持地面干凈財務部辦公室田玉蘭辦公桌干凈整潔，地面無雜物，文件框及抽屜內(nèi) 擺放整齊，標識明確，椅子及

12、時歸位各領(lǐng)導辦公室各領(lǐng)導辦公桌干凈整潔，地面無雜物，文件框及抽屜內(nèi) 擺放整齊，標識明確，椅子及時歸位附件2:辦公室7s管理規(guī)范一、目的為了在辦公區(qū)有效推行7s活動，給員工創(chuàng)造一個 整潔、干凈、舒適的工作場所和環(huán)境，特制訂本管理規(guī) 范。二、適用范圍本規(guī)范適用于集團及所屬子公司辦公室全體員工。三、管理規(guī)定整理每月盤點文件（包括電子文檔），把文件分 為必要（有效）和不要（無效）的。必要文件送行政或 相關(guān)責任部門歸檔，不要的全部銷毀。盤點所轄區(qū)域的設備、物品、空間，并區(qū)分 其“要”和“不要”，分類如下：a）設備：電腦、打印機、電話、傳真機、文具和書木日寸。b）物品：公共辦公物品、個人用品和裝飾品。c）

13、空間：框架、桌椅、抽屜和儲物箱等。整頓辦公桌除電腦、筆筒、電話、水杯、花瓶外 無其他物品。電腦：居于桌面正中央，貼近擋板放置。抽屜：所有物品分類放置，辦公用品放上 層，個人用品放下層。桌椅：桌面物品擺放整齊有序，桌面清潔、 干凈，椅子擺放整齊。垃圾簍：置于辦公桌下方。清掃3.3.1良公司所在16樓辦公區(qū)設有專職保潔人 員，負責公共區(qū)、洽淡區(qū)、衛(wèi)生間、過道、茶水間等所 有區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；個人桌面、電腦設備及文件資 料由個人清掃。清掃 對象清掃要求周期清掃時間個人 區(qū)域桌面干凈、整潔，桌下無垃 圾、雜物每天 次每天上班、 卜班后辦公 設備電腦設備、筆筒、電話無灰 塵每周 次每周一上班、乙 刖文

14、件 資料桌面無失效過期文件；電腦 中無過期或已無參考價值的 信息文件，應及時消埋或刪 除；母月, 次每月最后一 天前3.4清潔3.4.1徹底落實前面的整理、整頓和清掃工作；并持續(xù)實施。.2利用宣傳活動，提高員工7s活動意識。3.5素養(yǎng)遵守公司行政、人資和部門內(nèi)部相關(guān)規(guī)定。素養(yǎng)檢查1）人資行政中心每天兩次例行巡查（早上上班和 下午上班前）。2）每周四7s推行委員會對整個公司7s活動進行 檢查，周五通報。7s推行委員會對各部門進行不定期巡查。安全正確使用辦公室各種辦公設備。定期檢查辦公區(qū)域各種電源、線路的安全狀 況。保持安全通道、出口的暢通。辦公區(qū)域內(nèi)各種消防器材定位放置在明顯 處。節(jié)約倡導節(jié)水、

15、節(jié)電、節(jié)能、減少無效打印。最大限度的節(jié)能成本，如紙張能二次利用 的，絕對不使用新紙張。對無使用價值辦公設施設備及時折舊處理或 報廢。附件3:辦公室7s檢查要點.是否將“要”與“不要”物品分開來，并將不要物 品（例如，過期無效的文件，無用的用品和報廢的物品 等）丟失。.會議室物品是否擺放有序，桌椅固定，會后椅子能 否及時歸位。,抽屜內(nèi)物品是否公私分明，擺放整齊，抽屜上是否 有標識。.桌子、文件夾是否擺放整齊，通道寬度是否適宜。.文件資料是否按照歸檔規(guī)則進行分類、歸檔。.需要文件時，是否容易取出、歸位，文件框是否明 確管理責任者。.報架上報紙、雜志是否整齊擺放。.室內(nèi)地面、桌子是否零亂。.辦公室墻

16、角是否有蜘蛛網(wǎng)，桌子、柜子有無灰塵。.公告欄有無過期公告信息。.垃圾箱是否及時清理。.辦公設備是否隨時保持正常狀態(tài)，有無故障。.員工是否遵照規(guī)定著裝，是否遵守工牌規(guī)定。.工作狀態(tài)是否良好（有無聊天說笑、打磕睡、吃零 食現(xiàn)象）。.管路配線、電話線、電源線、網(wǎng)線是否固定得當。.中午及下班后，電器設備是否關(guān)好。.離開或下班后，桌面是否整潔，椅子是否歸位。附件4:7s管理檢查評比表（辦公室）部門：檢查人:檢查日期：項目檢查內(nèi)容配 分得 分缺點 事項整理(10)1、桌面物品擺放是否符合要 求？52、文件資料是否分類存放？5整頓(20)1、電腦桌面是否統(tǒng)一使用公司 屏保？32、電腦安全性及磁盤、文檔、 郵箱是否定期管理？33、需要的文件、資料（含電腦 里的）能馬上取出？64、辦公桌面是否按標準定置圖 擺放？65、購置品有無規(guī)定放置處，并 做補充規(guī)定？2清掃(15)1、地上、桌上是否雜亂？32、垃圾桶是否積得滿滿？33、管路、配線是否雜亂？34、機子、抽屜是否有灰塵？35、墻壁、玻璃是否保掙干凈？3清潔(15)1、抽屜內(nèi)是否雜亂？52、私有物品有無按規(guī)定放置？23、下班時桌上是否整齊？44、是否遵照服裝穿著