《項目管理手冊》word版

1、螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿

2、葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇

3、蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈

4、薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿

5、薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇

6、蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇

7、蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈

8、蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆

9、蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆

10、螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇

11、螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅

12、袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞

13、蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆

14、蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄

15、薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞

16、薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅

17、薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃

18、蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄

19、蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄

20、螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)

21、螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃

22、螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃

23、袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁

24、蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂

25、蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃

26、薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁

27、薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁

28、蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿

29、蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁芁蕆螄羇莁薀羀芅莀

30、螞螃膁荿螄羈膇莈薄螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅葿葿羂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀羇芀薃袂袀膆薃薂肆肂 項目開發(fā)各環(huán)節(jié)制度及流程操作細則北京康堡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目 錄項目管理總則項目管理架構(gòu)組織模式責(zé)權(quán)利關(guān)系 項目開發(fā)經(jīng)營目標及目標管理第二章 項目開發(fā)工作流程 項目開發(fā)工作流程網(wǎng)絡(luò)圖項目開發(fā)工作流程詳圖 第三章 工作職能及崗位職責(zé)項目公司工作職能項目公司崗位職責(zé) 項目副總崗位職責(zé)總工崗位職責(zé) 工程管理部總體職責(zé)及各崗位職責(zé) 與相關(guān)職能部門的工作銜接 原則 工作銜接部門及工作內(nèi)容 工作銜接責(zé)任表第五章 項目公司工作流程及任務(wù)責(zé)任分

31、配 工作任務(wù)表(附)第一章 項目管理總則一、項目管理架構(gòu)公司實行以項目為中心的項目管理體制，即項目公司負責(zé)項目發(fā)展的組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制，其他職能部門提供相關(guān)的服務(wù)與支持。二、組織模式1、項目公司負責(zé)制:一般情況下，公司房地產(chǎn)項目的開發(fā)運作采取項目公司負責(zé)制，在項目啟動時成立。項目公司設(shè)置項目副總經(jīng)理，成員一般包括總工程師、前期部經(jīng)理、成本管理部成本經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理（副經(jīng)理）、市政工程師、水暖工程師、電力工程師、土建工程師、行政管理部經(jīng)理（副經(jīng)理）、行政助理、財務(wù)部會計、出納。項目公司指定專人或團隊負責(zé)項目工作,其他職能部門對項目公司工作提供支持與服務(wù)。項目公司組織架構(gòu)圖項目副總經(jīng)理成本

32、管理部前期開發(fā)部工程管理部財 務(wù)部行政管理部 十市政工程師成本主管經(jīng)理主管電氣工程師水暖工程師土建工程師工程部經(jīng)理出納會計行政助理行政經(jīng)理2、3、實行項目公司制的項目公司，項目副總由公司統(tǒng)一管理，所有其他人員按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)由公司專業(yè)部門歸口管理。項目公司成立時由項目副總提出人員配置方案及具體進入項目公司的時間要求，在各職能部門協(xié)商后，由人力資源部辦理調(diào)配手續(xù)，各專業(yè)人員在項目結(jié)束后回到歸口專業(yè)部門或調(diào)配到其他項目公司工作。三、責(zé)權(quán)利關(guān)系1、項目副總承擔(dān)項目的經(jīng)營責(zé)任，項目副總根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)承擔(dān)項目經(jīng)營責(zé)任中的一部分；項目工程部經(jīng)理承擔(dān)本項目的專業(yè)責(zé)任，負責(zé)從專業(yè)角度向項目總經(jīng)理、項目副總提供方

33、案建議，當項目出現(xiàn)問題時，該項目總經(jīng)理和該項目副總均承擔(dān)全部責(zé)任，屬專業(yè)問題工程部經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2、職能部門與項目公司的關(guān)系：項目副總負責(zé)組織項目公司各專業(yè)人員圍繞項目開展工作。職能部門負責(zé)進行專業(yè)業(yè)務(wù)管理，即組織進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對項目公司進行專業(yè)指導(dǎo)，提供專業(yè)支持、服務(wù)等。專業(yè)人員首先要服從項目工作安排，當職能部門的專業(yè)人員從專業(yè)角度對項目副總的決策有異議時可由職能部門經(jīng)理與項目副總進行協(xié)調(diào)；職能部門經(jīng)理與項目副總意見不一致時，由公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)。四、項目開發(fā)經(jīng)營目標及目標管理項目開發(fā)經(jīng)營目標是實現(xiàn)公司確定的進度、質(zhì)量、預(yù)算、客戶服務(wù)和創(chuàng)新目標。（一）進度1、進度計劃的制定及審批項目公司依據(jù)

34、公司項目管理部制定項目總體開發(fā)計劃。由工程管理部制定專業(yè)施工控制計劃。2、計劃調(diào)整及審批影響到項目總體計劃和年度計劃的調(diào)整由集團副總裁、項目總經(jīng)理、副總批準，影響到項目月度計劃的調(diào)整由項目副總批準后轉(zhuǎn)發(fā)各職能部門，如職能部門對調(diào)整有異議，可及時向項目副總反饋。3、計劃的執(zhí)行項目副總負責(zé)執(zhí)行項目計劃，工程部經(jīng)理負責(zé)執(zhí)行專業(yè)計劃。4、過程監(jiān)督項目副總負責(zé)項目的日常具體監(jiān)督工作，集團、區(qū)域總部通過上報的周報、月報、例會紀要和集團、區(qū)域總部所規(guī)定的監(jiān)察程序和方法對各項目進度進行監(jiān)督。5、考核評價項目副總負責(zé)考評項目公司人員的工作進度，集團、區(qū)域總部負責(zé)考評項目的總體進度。（二）質(zhì)量質(zhì)量包括設(shè)計質(zhì)量、工

35、程質(zhì)量。設(shè)計質(zhì)量由設(shè)計管理部負責(zé)監(jiān)督，關(guān)鍵點的設(shè)計質(zhì)量評價由項目副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理組織專家進行評議。工程質(zhì)量由項目公司監(jiān)督監(jiān)理公司對施工單位進行質(zhì)量監(jiān)理和直接監(jiān)督施工單位，項目公司工程管理部對工程質(zhì)量監(jiān)控體系運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督。（三）預(yù)算1、預(yù)算的制訂及審批項目副總組織項目公司編制項目批準預(yù)算、年度預(yù)算，經(jīng)項目管理部、成本管理部、財務(wù)部審核并報總經(jīng)理、集團審批后執(zhí)行。2、預(yù)算的調(diào)整與審批項目批準預(yù)算、年度預(yù)算的調(diào)整由項目副總組織，經(jīng)成本管理部、財務(wù)部審核后報項目總經(jīng)理、集團審批。3、項目預(yù)算的執(zhí)行項目公司分配項目開發(fā)各階段、各專業(yè)的預(yù)算指標，執(zhí)行批準預(yù)算計劃。項目的經(jīng)營收入以預(yù)算收入為目標，項

36、目的成本控制以預(yù)算成本為依據(jù)。4、項目預(yù)算的監(jiān)督項目副總負責(zé)監(jiān)督項目預(yù)算執(zhí)行情況，成本管理部對各項目公司預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 5、項目預(yù)算的考評集團、區(qū)域總部對項目預(yù)算、成本控制情況進行考評。（四）客戶服務(wù)客戶服務(wù)部對各項目客戶服務(wù)工作進行監(jiān)督。(五)創(chuàng)新項目公司在項目的建筑、技術(shù)、工程管理、銷售、物業(yè)管理等方面提出創(chuàng)新概念和計劃，報區(qū)域總部審批。項目開發(fā)工作流程項目開發(fā)工作流程網(wǎng)絡(luò)圖過程關(guān)鍵點驗收申報審定方案委托交通影響分析辦理開工證取得竣工備案表施工圖審查取得建設(shè)規(guī)劃許可證申報建設(shè)規(guī)劃許可證取得用地規(guī)劃許可證釘樁申報用地規(guī)劃許可證取得審定方案取得規(guī)劃意見書申報規(guī)劃意見書立項代可研批復(fù)BA

37、施工建設(shè)產(chǎn)權(quán)辦理入住辦理接管驗收竣工驗收物業(yè)管理開工準備施工圖設(shè)計初步設(shè)計技術(shù)應(yīng)用設(shè)計方案設(shè)計產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定位投標、簽約投資決策合同條款標書條件深入測算分析初步測算分析看地ECF小市政管網(wǎng)設(shè)計綜合小市政專業(yè)施工圖設(shè)計D銷售資料銷售策劃宣傳推廣銷售簽約房地產(chǎn)項目開發(fā)流程：A內(nèi)部立項（土地采購）B產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計及前期手續(xù)C施工D銷售E交付使用F物業(yè)管理（客戶服務(wù)貫穿開發(fā)設(shè)計至物業(yè)管理各個階段）取得規(guī)劃方案成果紅線外市政協(xié)議申報市政規(guī)劃方案取得方案咨詢成果市政方案咨詢大市政設(shè)計綜合大市政規(guī)劃許可證大市政專業(yè)施工圖設(shè)計大市政開工證辦理銷售證辦理土地證客戶服務(wù)第三章 工作職能及崗位職責(zé)項目公司工作職能（一

38、）投資策劃 1、制定項目總體開發(fā)計劃。2、對項目的投資成本進行分析，提供各方面成本的控制指標。3、對項目進度進行分析，確定項目總目標進度計劃?？傔M度計劃是各階段進度的控制依據(jù)，各階段進度是相互銜接不可分割的，必須依據(jù)項目開發(fā)的特點及資金運作的要求進行編制。 4、對項目資金流量進行預(yù)測和合理計劃。確定啟動資金的數(shù)額，制定資金的投入計劃與資金回籠計劃。 5、在項目實施過程中對項目的資金流量進行動態(tài)監(jiān)控，根據(jù)計劃控制項目開發(fā)費用的收支，及時發(fā)現(xiàn)實際的收支與計劃的差異，以便采取適當措施及時糾偏。 （二）從設(shè)計、報建、施工到驗收的監(jiān)控 建立項目品質(zhì)監(jiān)控體系（1）進行小區(qū)整體規(guī)劃及單體方案招標，從中選擇最

39、佳方案，由中標單位負責(zé)項目的施工圖設(shè)計任務(wù)。 （2）組織設(shè)計人員踏勘現(xiàn)場，提高對現(xiàn)場的感性認識，同時避免設(shè)計圖紙脫離實際，與現(xiàn)場環(huán)境不協(xié)調(diào)。 （3）實行定量限額設(shè)計，使工程預(yù)算數(shù)額不超出投資計劃。（4）組織設(shè)計評審小組對各個專業(yè)的設(shè)計進行審核，評審工作主要在規(guī)劃及方案設(shè)計階段。評審小組由項目策劃、銷售、監(jiān)理等各方面負責(zé)人及各專業(yè)的專家組成，對設(shè)計提出全面的意見。（5）安排合理的設(shè)計進度，使出圖的時間與招標、施工計劃吻合。 （6）通過合同明確規(guī)定設(shè)計的職責(zé)，規(guī)定設(shè)計質(zhì)量獎懲方法。并要求項目負責(zé)人必須在工程進展過程中親臨現(xiàn)場對施工進行必要的監(jiān)督和指導(dǎo)。2、 建立完善的進度計劃及監(jiān)控體系（1）設(shè)計報

40、建進度計劃：主要包括規(guī)劃設(shè)計及報建進度、單體方案設(shè)計及報建進度、單體施工圖設(shè)計及報建進度、市政園林設(shè)計及報建進度； （2）施工準備階段進度計劃：主要內(nèi)容包括工程招投標進度計劃、材料設(shè)備招投標進度計劃、分項工程招標計劃、施工臨時水電安裝進度計劃、施工臨時設(shè)施進度計劃、辦理施工前手續(xù)計劃； （3）施工進度計劃：主要包括土建施工進度計劃、水電設(shè)備安裝進度計劃、材料設(shè)備進場計劃；（4）配套設(shè)施工程進度計劃：主要包括永久供水供電報裝及施工進度計劃、電信工程進度計劃、防盜系統(tǒng)工程進度計劃、有線電視工程進度計劃、煤氣工程進度計劃、市政工程進度計劃、綠化園林工程進度計劃等。 3、 建立完善的項目投資監(jiān)控體制。

41、（1）建設(shè)用地成本：包括土地有償使用費、征地拆遷費等； （2）工程建設(shè)成本：包括土建費、水電設(shè)備安裝費、市政永久水電、電信、煤氣、防盜、天線、道路、綠化等配套工程費、設(shè)計監(jiān)理費、向政府交納的配套設(shè)施建設(shè)費、人防易地建設(shè)費、檔案保證金、勞動保險金等； （3）銷售費用：主要包括銷售營業(yè)稅、所得稅、售樓中介費、廣告宣傳費等； （4）財務(wù)費用：主要包括貸款利息、資金運作利息等。首先根據(jù)項目的特點編制投資計劃及各項成本控制指標。在各項費用中，一類是由政府有關(guān)部門收取的，如地價、配套設(shè)施建設(shè)費、人防易地建設(shè)費、營業(yè)稅、所得稅等，這些費用可根據(jù)有關(guān)規(guī)定計算出來；另一類是支付給各施工單位、服務(wù)單位的工程費及服

42、務(wù)費，這些費用準確測算起來比較困難，需要根據(jù)概算指標、市場情況等因素進行測算。將各項費用支出計劃、合同價款及實際支付情況及時進行對照，對部分超支費用進行調(diào)整； （5）完善招投標制度。通過招標選擇最適合的施工單位及技術(shù)服務(wù)單位，降低費用。 4、建立完善的合同管理體系。在項目的開發(fā)實施工程中，項目公司會與設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位、材料設(shè)備供貨等單位發(fā)生合同關(guān)系，通過合同形式來約束雙方的責(zé)任、義務(wù)與利益關(guān)系，共同完成項目建設(shè)過程。5、組織對各單位的協(xié)調(diào)工作。項目公司必須在項目進展的各個階段都真正起組織者作用，通過組織召開定期例會的方式，加強各方的溝通。6、負責(zé)申請并獲取項目開發(fā)建設(shè)工程中的有關(guān)批文

43、及許可證等。7、負責(zé)有關(guān)配套設(shè)施的報裝工作。如電信、煤氣、公共天線、門牌、施工臨時水電及永久生活水電等報裝工作。 8、組織項目的有關(guān)驗收工作。如竣工驗收、建管驗收、小區(qū)綜合驗收等工作。 （二）工程計量職能 1、負責(zé)工程的預(yù)算與結(jié)算工作，審核工程量及工程價款，編制工程招標文件及標底，編制工程款支付計劃，控制工程款的支付。（1）了解施工現(xiàn)場、了解工程量實際發(fā)生變化情況，及時對工程量的變化進行核實。 （2）參與材料設(shè)備的定貨洽商，根據(jù)市場價格變化情況來確定材料設(shè)備預(yù)算價。 2、項目公司可委托監(jiān)理公司履行工程計量職責(zé)及工程執(zhí)法招標工作，需負責(zé)對其結(jié)果審核及支付工程款。 二、項目公司各崗位職責(zé)（一）項目

44、副總崗位職責(zé)：項目副總經(jīng)理在項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目運營和日常管理的全面工作，對項目總經(jīng)理負責(zé)。（1）、制定本項目公司的年度工作計劃，并檢查、督導(dǎo)工作計劃的落實情況；（2）、組織編制本項目公司的年度經(jīng)營預(yù)算方案，并合理安排預(yù)算的使用；（3）、合理安排本項目公司的員工工作崗位、工作任務(wù)、根據(jù)需要及時進行調(diào)整、管理；（4）、根據(jù)項目設(shè)計、規(guī)劃方案，會同有關(guān)部門編制項目招標文件，研究工程招標的商務(wù)標的；（5）、負責(zé)項目進度的確定和管理，包括工程進度計劃及招投標進度計劃。對各類供應(yīng)商實施全過程各階段的時間進度控制；（6）、與成本管理部、項目管理部等部門共同編制項目成本控制計劃，嚴格按要求編制批準預(yù)算；

45、（7）、組織公司職能部門對施工、監(jiān)理、物業(yè)、供應(yīng)商進行招投標工作的管理，按照科學(xué)、合理的方法公開、公平、公正的選擇供應(yīng)商；（8）、負責(zé)組織工程各類合同的洽談；（9）、組織各相關(guān)部門完成合同訂立，并檢查、監(jiān)督合同的履行情況；（10）、監(jiān)督項目工程的收尾及項目竣工后的評估確認；（11）、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理應(yīng)在項目運作過程中成為項目公司與設(shè)計院、設(shè)計管理部、施工單位及相關(guān)部門、人員溝通的橋梁和技術(shù)支持者1、工程部經(jīng)理的工作職責(zé)工程部經(jīng)理的工作職責(zé)是參與設(shè)計階段的產(chǎn)品定位、施工階段的技術(shù)把關(guān)與技術(shù)支持。工程部經(jīng)理既是項目產(chǎn)品營造過程中施工質(zhì)量的總責(zé)任人，又是

46、項目副總實現(xiàn)項目經(jīng)營目標的技術(shù)支持者和助手，在項目公司的統(tǒng)一管理下開展工作。工程部經(jīng)理應(yīng)跟進開發(fā)項目的產(chǎn)品設(shè)計及建造的全過程，實施督導(dǎo)并配合解決相關(guān)設(shè)計與施工技術(shù)問題，并完成項目公司節(jié)點控制。2、各階段的主要工作內(nèi)容（1） 項目前期準備階段：A、 協(xié)助項目副總編制完成項目整體開發(fā)計劃。B、協(xié)助設(shè)計管理部、設(shè)計院完成產(chǎn)品定位及對相關(guān)技術(shù)問題提出建議。C、對初步設(shè)計圖紙、擴初圖紙?zhí)岢稣{(diào)整或修改建議。D、參加設(shè)計管理部組織的有關(guān)項目設(shè)計問題的會議。E、協(xié)助項目副總根據(jù)項目開發(fā)計劃做好項目前期準備工作。F、參與對總包單位及監(jiān)理單位的招投標工作。G、協(xié)助項目副總編制完成批準預(yù)算。（2） 項目施工階段：組

47、織項目公司內(nèi)部各專業(yè)人員對施工圖紙進行審核并提出意見后報項目副總審批。組織項目公司各專業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程。C、 參與項目所需技術(shù)指標及產(chǎn)品規(guī)格、選型的工作。D、 參與施工總包及分包單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的考察工作，并提交有相對結(jié)論和可操作性的考察報告。E、 組織項目公司各專業(yè)人員對總包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)應(yīng)用方案等技術(shù)文件進行審查，并提出有指導(dǎo)性及可操作性的意見。F、 對設(shè)計院及施工總包單位提出的設(shè)計變更及技術(shù)洽商，進行最終審核并進行簽認（與專業(yè)人員雙簽）并報項目副總，對有不符合產(chǎn)品意圖及相關(guān)規(guī)范的設(shè)計或工程做法，需報請項目副總批準后對設(shè)計管理部、總包單位提出修改或返工要求

48、或建議。組織召開在施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、技術(shù)問題的研討會并得出結(jié)論上報項目副總。H、工程部組織相關(guān)驗收與工程移交，做好項目公司的技術(shù)支持工作。審核總包單位和監(jiān)理單位及工程相關(guān)建設(shè)單位備案材料。3、業(yè)主入住階段：A、 配合銷售公司做好向業(yè)主講解或介紹項目主要技術(shù)指標與功能的工作。配合銷售公司做好售銷代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（三）、完成區(qū)域總部及項目副總交給的其他任務(wù)，嚴把技術(shù)關(guān)1、 配合公司的整體計劃，根據(jù)實際情況，負責(zé)制定工程進度計劃、工程投資計劃。2、 根據(jù)本項目的特點，并結(jié)合公司的實際情況，組織工程建設(shè)的招投標工作。3、 組織對擬投標的建設(shè)施工單位進行考察，確保有經(jīng)濟實力、社會信譽好、施工

49、管理嚴謹、工作配合舒暢的施工單位入圍投標。4、 組織相關(guān)部門考查監(jiān)理公司，確保有能力、工作負責(zé)的監(jiān)理公司承擔(dān)本項目的監(jiān)理工作。5、 組織編制項目管理手冊，主要包括項目管理的規(guī)章制度、工作流程、技術(shù)質(zhì)量標準等。6、 負責(zé)對工程實行成本控制、進度、質(zhì)量管理，推進科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。7、 負責(zé)協(xié)調(diào)工程與其它專業(yè)工作關(guān)系。 8、 負責(zé)協(xié)調(diào)工程與其它部門的工作關(guān)系。9、 負責(zé)解決、處理現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)事件和疑難問題。 10、負責(zé)定期按節(jié)點和不定期進行現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、成本進行檢查和監(jiān)控。11、負責(zé)組織項目竣工驗收及交付使用，編制項目竣工報告和決算報告。12、編制本項目的各項經(jīng)費預(yù)算計劃，審核經(jīng)

50、費的使用與核算，控制費用的支出，降低經(jīng)營成本；13、合理安排本部門員工工作崗位、工作任務(wù)，根據(jù)需要及時進行調(diào)整、管理，按期進行績效考評；工程管理部總體職責(zé)及各崗位職責(zé)工程管理部由工程部經(jīng)理、市政工程師、土建、水暖、電氣工程師，等人員構(gòu)成?？傮w職責(zé)負責(zé)協(xié)助項目副總對項目公司各節(jié)點進行有效控制，分管項目工程的現(xiàn)場準備、各項招投標、施工計劃、進度、質(zhì)量，以及核定工程量、概預(yù)算等各項現(xiàn)場工程管理工作，協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作，作好工程的竣工驗收、物業(yè)接管及入住時的維修保駕工作，負責(zé)協(xié)調(diào)和組織保修工作。負責(zé)項目公司在施項目的土建、水暖、電的施工管理工作，配合西單商業(yè)開發(fā)公司有關(guān)拆遷、協(xié)調(diào)等

51、工作，配合公司有關(guān)部門做好項目的前期及收尾工作，包括一些前期手續(xù)的辦理、竣工資料整理等工作。1、 項目前期準備：A、 協(xié)助項目副總根據(jù)項目整體開發(fā)計劃安排做好項目前期準備工作。B、 根據(jù)規(guī)劃圖紙及相關(guān)資料，協(xié)助項目副總做好與土地方的土地交接工作。C、 協(xié)助、參與對總包單位及監(jiān)理單位的招投標工作。D、 協(xié)助公司其他相關(guān)部門完成開工前各種手續(xù)的辦理（包括施工合同、監(jiān)理合同備案及人防、質(zhì)檢注冊等）工作。2、 項目開工前準備：A、 組織、領(lǐng)導(dǎo)總包單位做好現(xiàn)場暫設(shè)的布置及搭建工作，配合總工程師審核總包單位的施工組織設(shè)計方案。B、 配合總工程師制定監(jiān)理及總包現(xiàn)場管理規(guī)定及管理辦法（在招標文件中明確）。C、

52、 組織召開第一次監(jiān)理例會向總監(jiān)授權(quán)，向監(jiān)理單位、總包單位闡述項目管理規(guī)定及相應(yīng)的管理辦法。E、 組織協(xié)調(diào)總包、分包單位做好現(xiàn)場樓盤的土方平衡及釘樁放線工作。F、敦促職能部門完成臨時用水、用電的報裝等工作。G、敦促職能部門完成自來水報裝、雨污水開工審批等工作。H、 協(xié)助職能部門完成場區(qū)伐樹工作。I、 組織完成場區(qū)渣土清運工作。J、 協(xié)助總包單位做好開工前的技術(shù)、物資、勞動組織、場內(nèi)外的準備工作。3、 項目施工階段：負責(zé)審核總包單位的暫設(shè)現(xiàn)場平面布置圖、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、緊急事務(wù)處理預(yù)案，進度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理文件，并提出修改意見。組織設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位和總包單位對施工圖紙的審

53、核及施工圖技術(shù)交底工作。負責(zé)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃等文件，并提出修改意見。解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，對于重大問題，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門進行處理。參加合約管理部進行對工程設(shè)備、材料的招標及考察工作。組織參加設(shè)備及材料廠家的考察工作。對施工合同中約定的中間驗收部位進行檢查、驗收（地基基礎(chǔ)、降水護坡、結(jié)構(gòu)、樣板間或樣板層、竣工驗收等）。做好樣板間（層）的空氣質(zhì)量、環(huán)保等的檢測工作。負責(zé)審核施工單位的工程量及進度計劃并督促監(jiān)理單位及總包單位對進場材料的質(zhì)量檢驗和報驗工作。負責(zé)每天的現(xiàn)場巡檢工作，做好工作日記。監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進行進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)理并直接監(jiān)督施工單位。組

54、織（參加）每周的監(jiān)理例會或工程例會。對施工中發(fā)生的設(shè)計修改及工程洽商，書面進行合理的分析與評估。 對已進場設(shè)備及材料進行抽檢，嚴格執(zhí)行見證取樣制度。組織樣板間（樣板層）的施工，并提出合理化建議。協(xié)調(diào)做好總包單位樓內(nèi)管線與小市政的交接工作。組織環(huán)境檢測工作。組織施工中的各項文件，組成合理的施工管理文件。負責(zé)與項目工程有關(guān)的政府職能部門聯(lián)系，進行審批、報驗等管理工作。4、 項目竣工驗收階段A、 組織各專業(yè)的驗收工作。B、 組織工程項目的消防、水質(zhì)化驗、環(huán)保、電梯、人防等分項工程的驗收及四方驗收工作。C、 敦促總包及監(jiān)理單位備案資料的整理。D、 完成項目的竣工驗收備案登記工作，并取得備案登記表。E、

55、 協(xié)助總包單位完成竣工圖工作。F、 敦促總包單位的整改工作。5、 業(yè)主入住階段A、 組織監(jiān)理及總包單位制定切實可行的工程產(chǎn)品保修、保養(yǎng)、保護方案，并對方案提出意見報項目公司有關(guān)部門。B、 監(jiān)督保修、保養(yǎng)、保護工作的落實。C、 及時解決業(yè)主入住過程中提出的工程質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)物業(yè)、銷售、客戶服務(wù)中心的工作。D、 組織對入住階段出現(xiàn)的設(shè)計變更與洽商的實施工作。E、 組織向物業(yè)公司的工程移交工作，并監(jiān)督施工單位建立、健全保修體系。土建工程師崗位職責(zé)協(xié)助總工程師、工程部經(jīng)理做好項目的前期準備及開工前準備工作，參與項目工程的招投標、進度計劃、成本合算等管理工作，并對施工過程中的土建施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等進

56、行監(jiān)督與控制。協(xié)助審核總包單位的施工組織設(shè)計方案，做好現(xiàn)場暫設(shè)的布置及搭建工作。配合編制監(jiān)理與總包單位的現(xiàn)場管理規(guī)定及辦法。負責(zé)協(xié)調(diào)總包單位現(xiàn)場樓盤的釘樁放線工作。負責(zé)施工圖紙的審核工作，參加圖紙會審和圖紙設(shè)計交底。對工程項目進行質(zhì)量控制，落實施工進度中關(guān)鍵點的驗收工作。協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包單位解決施工中遇到的技術(shù)問題，辦理相關(guān)洽商。協(xié)助公司相關(guān)部門控制本專業(yè)工程造價（含洽商）。參與施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的抽檢，執(zhí)行見證取樣工作。負責(zé)施工現(xiàn)場土建與其他各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)和管理工作。負責(zé)土建配合與其他專業(yè)工種的竣工驗收及物業(yè)的交用工作。完成工程部經(jīng)理交給的其他任務(wù)。水暖工程師崗位職責(zé)1、 協(xié)助

57、總部各職能部門做好水暖系統(tǒng)、產(chǎn)品的咨詢與產(chǎn)品定位工作（包括散熱器、潔具、空調(diào)系統(tǒng)及給排水管線等）。2、 協(xié)助前期部做好施工臨時上、下水的報裝及拆遷范圍內(nèi)現(xiàn)狀給排水管線的關(guān)止、廢止或改線等工作。3、 負責(zé)施工圖紙的審核工作，參加圖紙會審和圖紙設(shè)計交底。4、 負責(zé)審核施工組織設(shè)計和施工方案。5、 對工程項目進行質(zhì)量方面控制，參加落實過程關(guān)鍵點的驗收。6、 對工程項目進行進度方面控制，按時完成公司要求的進度指標。7、 對工程項目進行投資方面控制，在保證使用功能和標準的前提下，盡可能地節(jié)省投資。8、 協(xié)調(diào)做好總包單位樓內(nèi)管線與小市政的交接工作。9、 做好消防驗收、水質(zhì)化驗及檢驗工作；完成工程竣工驗收工

58、作。10、組織、協(xié)助物業(yè)及總包單位做好水暖系統(tǒng)的調(diào)試工作。11、做好與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作及外聯(lián)工作。12、完成工程部經(jīng)理交辦的其它工作。電氣工程師崗位職責(zé)1、 協(xié)助總部職能部門做好電氣系統(tǒng)（包括配電系統(tǒng)及電話、電視、寬帶、消防報警、可視對講、保安監(jiān)控、電梯等強、弱電系統(tǒng)）的咨詢及產(chǎn)品定位。2、 配合設(shè)計管理部及工程管理部制定強、弱電方面的技術(shù)應(yīng)用方案及相關(guān)裝修標準。3、 負責(zé)施工圖紙的審核工作并協(xié)同設(shè)計單位對總包單位進行技術(shù)交底。4、 審核總包及本專業(yè)分包單位的施工組織設(shè)計和方案，并按公司要求控制總、分包單位的工程進度。5、 負責(zé)樓內(nèi)、外強、弱電的工程管理

59、工作。6、 組織樣板間（層）電氣功能的具體實現(xiàn)。7、 對工程項目進行質(zhì)量控制，落實施工進度中關(guān)鍵點的驗收。8、 協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總、分包單位解決施工中遇到的技術(shù)問題，辦理相關(guān)洽商。9、 協(xié)助公司相關(guān)部門控制本專業(yè)工程造價（含洽商）。10、參與電梯的考察、選型、定貨工作。11、組織、督促現(xiàn)場臨時用電的施工、安全、繳費等相關(guān)工作。12、組織強弱電氣系統(tǒng)及電梯安裝的竣工驗收及向物業(yè)的交用工作。13、組織、督促本專業(yè)各方竣工資料的整理。14、做好保駕護航工作。15、協(xié)調(diào)小市政的進場施工等。市政工程師崗位職責(zé)1、 督促協(xié)調(diào)職能部門關(guān)于市政各專業(yè)的前期設(shè)計、手續(xù)報批、組織臨時水、電施工隊伍的考察、

60、施工直至竣工移交，協(xié)助工程部經(jīng)理作好市政工程的各項工作。2、 協(xié)助職能部門做好市政前期的各項工作，如市政咨詢、方案、報裝等手續(xù)的辦理。3、 負責(zé)組織制訂市政前期的工作計劃、投資估算，并配合完成項目總體開發(fā)計劃。4、 在總工的統(tǒng)籌下，協(xié)調(diào)設(shè)計院完成市政管線綜合設(shè)計，協(xié)調(diào)市政各專業(yè)完成專業(yè)施工圖設(shè)計。5、 負責(zé)協(xié)調(diào)項目前期的市政管線的改移，現(xiàn)場的臨時水電的接用，道路的暢通。6、 負責(zé)組織編制項目市政實施計劃。7、 負責(zé)組織編制項目市政的招投標計劃、配合合約管理部進行招標工作。8、 負責(zé)組織項目市政工程的實施，協(xié)調(diào)各市政專業(yè)的工作進度安排。9、 負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場市政監(jiān)理的工作，督促監(jiān)理單位按要求進行監(jiān)理