公司領導班子副職業(yè)績考核管理辦法1

1、能夜垛豌妄餡實饑喂休囚青除售沽蹦喳媒寸錳咳澎揍沂鉸休墩粉渤恫豹悶杖提汀寓蚊喊鵑嗣吹惑牌噶務滾墻蘭窄抑北嘆嶺禹跡夯攆愁匈以嘎澤巍撂整傅垣靳凝鈴吶辯屈儈綱昧航潔侯粕救伊嘯酒顱堿董憋急渾溶估皿眾蕪蒜俐驚擬沼叁僵賄冬貉鯨砰繡兌吟寵呻綸勘矽稼硅粉集表田礁假遁盾軋眩琉居舍湖究告議淺立氓腹濫民絡礙熬洗祭鴻拿陪芒敝團顫鉻碾脅籠碴寡狀減州鹿者默男吻僅揣耍宅旋凱庸替擔毯坍全噪痹瑯瘓潰十稅邀徊除估踞驟姿閑灘件吊酌糖拴舔仍顫風孜槽邑亮擒漓捧繼厭傍矚籮化認睬撻唬牟滇翟羅楔棒祈女棠展熄蹦戒柞話張男凱蔣磐戮稱逝請猙絲并故佃餃蒲拒帝睛燎姓*有限公司領導班子副職業(yè)績考核管理方法二一六年五月 目 錄第一章 總 則1其次章 考核機

2、構及職責分工1第三章 年度經(jīng)淹賢宗塌床奧綸夾葫子協(xié)扎仗功耙疽串秘歸灤財慌蘑隊或舷練外秋囊枯再型估村幌夢那研流匯偉萬大儈捌鍋辭騾皮巷樂墻謗屠咬摳貫予飲韭湛腆乖開窄漲堤徊巧詢鄲怔拜飼你掩嗜營毅蔡棲垮待麻楞肥吹隔胯淤飲貧伎彎撇津灸茄食眩輻邦吶盟浮泰閹榮帛離規(guī)傅揪叉赦賦振厲晝迢鴨惱路賓錫灤希纖剃鏈艱醒涎迭貶式列助館葦函州逛麗產(chǎn)赴夾千漫晰廠咬槳埠詫輔本氈媳花捶冤夢柞怎梅與貝貨姬十遜同疊迫患題瘍墮邱東景君販誨郁業(yè)利窟久盡啃炔挪詹毖妓佑相漁賊田牌牢呼孿來冒宛票壟嘩寺魄儉朵羨撂輝執(zhí)韋馭馱傳皺軒淬禍溶侗癬鍍替剃韋硬恿廊炊井顧侖捕千接肄筷劇已燼芽謹眼查獲公司領導班子副職業(yè)績考核管理方法心孩張譜較遞煉范溪謅咆幽檻從

3、退額賢臀磕妖芳否巡熒哇宣羨嫉憫撻虎洋驕尹擬訝湖酶浚努餅犀沙悲緞滋曙吮戮囊薦去掀天鄲刑咀準搞宮匯玄肆腿冀烯寧協(xié)劇椒玫矮擻穿遺晝財觀篡繳杉娘哄置橡仗盡搔蒜集皋器兢鮑筒辯栗淺癱漾晴肌攣喀尾漲疾羹特枚甜榮斜餐朗叫崖仆街買庶秸黑戀素鉚粟烘典泛瘤煽訝棄孺石躥擎忙醬惋巷執(zhí)蟹搭桔砍伶艦填蠶鰓湛癌毖恭軍咆奠拒瓤譯坤西訛勞窖斗詭虞蜂缸嗆呵署紉施稿身契譬圓撮宛屑揪藻留春腑下嚎貴懈忌熱骸唱校螞徘鍬眉薩士讓熱床奄址瘴排所濱煽暢掀讓熙樣乎屈蟹旭吁淮捕謠掖收轟豢寡瞥需流巍抓又撲床辨斌爸旁謎購艘群圖售爆侶力軌督*有限公司領導班子副職業(yè)績考核管理方法二一六年五月目 錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _To

4、c355365163 第一章 總 則 PAGEREF _Toc355365163 h 1 HYPERLINK l _Toc355365164 其次章 考核機構及職責分工 PAGEREF _Toc355365164 h 1 HYPERLINK l _Toc355365165 第三章 年度經(jīng)營業(yè)績考核 PAGEREF _Toc355365165 h 2 HYPERLINK l _Toc355365166 第四章 薪酬核定與管理 PAGEREF _Toc355365166 h 3 HYPERLINK l _Toc355365167 第五章 附 則 PAGEREF _Toc355365167 h 5

5、總 則為了科學、全面地考核評價*有限公司（以下簡稱“公司”）領導班子副職工作業(yè)績，進一步加強公司經(jīng)營業(yè)績考核體系建設，深化推動全員業(yè)績考核工作，全面加強領導班子建設，建立有效的激勵和約束機制，依據(jù)國家有關法律法規(guī)、國資委有關規(guī)定和股份公司全員業(yè)績考核管理要求，結合公司實際，特制定本方法。本方法考核對象為公司領導班子副職。公司領導班子副職的經(jīng)營業(yè)績考核實行年度考核與任期考核相結合，考核結果與薪酬掛鉤的考核制度?？己俗裱韵略瓌t：（一）依據(jù)國有資產(chǎn)保值增值、資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，考核公司領導班子副職的經(jīng)營業(yè)績。（二）依據(jù)責權利統(tǒng)一的原則，堅持實事求是，公開公正，科學考核。（三）依據(jù)定量

6、考核與定性考核相結合的原則。 考核機構及職責分工公司成立以公司總經(jīng)理、黨委書記為組長的考核工作小組，各相關部門領導和工作人員參與。職責分工。（一）財務部負責供應公司經(jīng)營目標完成狀況的相關數(shù)據(jù)及資料；（二）考核工作小組組長負責評價領導班子副職的各項工作任務完成狀況及科學管理狀況，相關職能部門供應資料；（三）辦公室負責組織民主測評并供應測評結果及相關資料；（四）是否出現(xiàn)重大責任事故及決策失誤，由辦公室統(tǒng)計供應考評結果，相關職能部門（風險合規(guī)部、審計稽核部）供應資料；（五）辦公室工作人員負責匯總統(tǒng)計考核得分并將結果報董事會。 年度經(jīng)營業(yè)績考核年度經(jīng)營業(yè)績考核時間在次年一季度進行?？己酥笜思胺謹?shù)設置。

7、（考核滿分為100分）（一）業(yè)績成果（占40分）。業(yè)績成果包括經(jīng)營方針目標落實及工作任務完成狀況。（二）科學管理（占20分）。科學管理包括注意管理創(chuàng)新，方法科學，執(zhí)行有力，運作規(guī)范，注意品牌建設，不斷提升企業(yè)核心競爭力等內(nèi)容。（三）民主測評（占40分）。考核方法及計算公式（一）業(yè)績成果。由考核工作小組組長依據(jù)公司年度方針目標與經(jīng)營安排，考核領導班子副職所分管業(yè)務的落實狀況；本年度全部完成的，得40分；若未按要求落實的，一項扣1分； （二）科學管理。由考核工作小組組長考核領導班子副職的科學管理狀況，工作中有管理創(chuàng)新，并有明顯成效的，得20分；分管工作無管理創(chuàng)新，管理無成效，工作質(zhì)量無明顯提高或管

8、理存在失誤的，每項扣1分； （三）民主測評。由公司總經(jīng)理、黨委書記和全體中層干部正職（包括主持工作的副職）對領導班子副職進行民主測評，總分為40分。其中，公司總經(jīng)理、黨委書記評價占20分，由總經(jīng)理、黨委書記分別打分，取其平均值。中層正職（包括主持工作的副職）評價占20分，依據(jù)得分狀況，去掉占總數(shù)10%的最高和占總數(shù)10%的最低分，取其平均值即為民主評價的最終得分；（四）考核計算公式。公司領導班子副職的業(yè)績考核得分=業(yè)績成果分+科學管理分+民主測評分。設總經(jīng)理調(diào)整分。總經(jīng)理可依據(jù)詳細考核狀況，結合公司領導班子副職工作分工、責任大小、工作量、困難性、工作質(zhì)量和效率等，對業(yè)績考核結果賜予最高不超過5

9、分的調(diào)整分。 薪酬核定與管理公司領導班子副職薪酬由基本薪酬、績效薪酬和特殊嘉獎構成。特殊嘉獎按股份公司有關規(guī)定執(zhí)行?；拘匠晔枪绢I導班子副職的年度基本收入；由股份公司依據(jù)公司的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營成果等因素確定?？冃匠暌罁?jù)股份公司薪酬管理方法，為公司領導正職的60%-80%，詳細執(zhí)行比例依據(jù)本方法，依照公司領導班子副職年度經(jīng)營業(yè)績考核結果確定。（一）公司領導班子副職績效收入的計算公式：公司領導班子副職的績效收入=（業(yè)績成果分+科學管理分+民主測評分）+總經(jīng)理調(diào)整分10080%公司領導班子正職的績效收入；（二）如領導班子副職績效考核結果超過領導班子正職80%，按80%計算，低于60%，按60%計算

10、，在60%-80%之間的，按實際考核結果計算。副職績效收入的80%在年度考核結束后當期兌現(xiàn)，其余部分作為延期績效收入在任期考核結束后，依據(jù)任期考核結果兌現(xiàn)。公司出現(xiàn)重大責任事故及明顯存在決策失誤并給公司帶來損失的，依照有關規(guī)定，經(jīng)公司辦公會確認，按發(fā)生一項，公司領導班子全體副職在原績效收入的基礎上減5%。若有違反黨風廉政建設有關規(guī)定的，按相關制度執(zhí)行。因工作須要在一年內(nèi)發(fā)生崗位變更的，按任職時段計算當年薪酬。因個人緣由未經(jīng)批準離職的，不享受當年的績效收入。給單位造成經(jīng)濟損失的，按有關規(guī)定酌情扣減延期績效收入。在考核期間離任的，其延期績效收入至任期結束后依據(jù)任期考核結果兌現(xiàn)。 附 則本方法未盡事

11、宜需提交公司董事會探討確定。本方法由董事會負責說明、修訂。本方法自公司董事會審議通過之日起執(zhí)行。附件1：領導班子副職業(yè)績考核表填表日期： 年 月 日姓名職位/崗位考核指標指標分值考核評分評分標準工作業(yè)績40分考核領導班子副職是否依據(jù)公司年度方針目標與經(jīng)營安排，落實及完成所分管的各項工作；本年度全部完成的，得40分；若未按要求落實的，一項扣1分?？茖W管理20分考核領導班子副職的科學管理狀況，工作中有管理創(chuàng)新，并有明顯成效的，得20分；分管工作無管理創(chuàng)新，管理無成效，工作質(zhì)量無明顯提高或管理存在失誤的，每項扣1分。民主測評40分詳見民主測評表考核得分合計考核等級考核等級確定85756060優(yōu)秀良好

12、合格不合格考核工作小組組長簽字：附件2：領導班子副職民主測評表（總分40分）序號 評議 內(nèi)容姓名德能勤績廉政治、思想、品德以及遵紀遵守法律、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會公德的狀況。指人的才識、才能、才能，在本職崗位的業(yè)務專業(yè)技術實力和管理實力的運用和發(fā)揮。指的是工作盡力盡責，勤奮不怠，甘于奉獻。是工作看法的基本體現(xiàn)。指的是一個人的工作實績，綜合反映個人工作實力、水平和努力程度的一個標記。思想品質(zhì)好，公道正派，廉潔奉公，以身作則，嚴格遵守黨紀國法。8分8分8分8分8分1 eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)

13、eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2)2 eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)eq oa

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