PM小課堂項目管理中甘特圖妙用_第1頁
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文檔簡介

1、PM小課堂|項目管理中的甘特圖妙用項目管理與甘特圖會碰撞出怎樣的火花？為什么要在項目管理中關(guān)注甘特圖？甘特圖（Gantt chart）是一種通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續(xù)時間的圖表，直觀表明計劃何時進行、進展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余任務(wù)，評估工作進度，是項目管理者的好幫手甘特圖的應(yīng)用展示項目及任務(wù)的計劃情況，項目計劃安排一覽無遺展示項目中不同成員的任務(wù)安排，每位成員要做什么十分清晰展示成員的負荷情況，掌握所有人的工作量！相信各位項目管理者們在管理項目時或多或少都會用到甘特圖，常見的會用Excel、Gantt Chart等軟件去畫甘特圖，其實是需要一定的軟件使用技

2、巧并且比較花費時間，此時系統(tǒng)可以自動生成的甘特圖能否吸引你的目光呢？！來和創(chuàng)騰一起看一下PM項目管理系統(tǒng)中都有哪些甘特圖的妙用吧01項目計劃&甘特圖在系統(tǒng)里設(shè)置好項目并劃分好任務(wù)、子任務(wù)等安排后，系統(tǒng)會自動生成甘特圖，分階段展示您的計劃安排； 當您的項目啟動后，想要比較計劃情況與實際進度？沒有問題！ 系統(tǒng)甘特圖是有不同顏色區(qū)分的：未開始的任務(wù)為灰色；已經(jīng)完成的任務(wù)，未超出計劃的部分為藍色，超出計劃的部分為紅色；正在進行的任務(wù)，未超出計劃的部分為綠色，超出計劃的部分為紅色；里程碑任務(wù)會有小旗的圖標提示。 計劃安排、實際進度、進行中和已完成以及超期的任務(wù)都一目了然，是不是炒雞棒！ 對于每項任務(wù)，還可以查看任務(wù)的具體信息，包括負責(zé)人、計劃起止日期、實際起止日期等等，方便對每一項任務(wù)進行詳細且全面的了解。02分配任務(wù)&甘特圖 在分配任務(wù)選擇負責(zé)人時，系統(tǒng)會以甘特圖的形式展示所有成員的負荷情況，管理員可參考此甘特圖信息為成員分配任務(wù)，實現(xiàn)合理分工。03人員統(tǒng)計&甘特圖 在【統(tǒng)計分析】-【人員統(tǒng)計】中，系統(tǒng)展示了每位成員的負荷統(tǒng)計甘特圖，管理員可在此查看每位成員一段時間內(nèi)的工作量情

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