某電廠一期2×1000MW工程安全監(jiān)理工作計劃總結(jié)

1、-. z.電廠一期21000MW工程平安監(jiān)理工作總結(jié)自2011年05月20日監(jiān)理工程公司監(jiān)理工程部進(jìn)駐電廠，監(jiān)理部始終圍繞業(yè)主和公司的平安、安康、環(huán)境管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行平安生產(chǎn)法、建立工程平安生產(chǎn)管理條例、國家電力建立平安安康與環(huán)境管理工作規(guī)定、電力建立平安工作規(guī)程等法律法規(guī)和行業(yè)平安管理規(guī)定，并按照國家平安生產(chǎn)監(jiān)視管理總局、省平安生產(chǎn)監(jiān)視管理局和廣電集團(tuán)等上級的指示精神，堅決不移地堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，采取以人為本、科學(xué)管理的平安監(jiān)視管理模式，有效地把電廠建立工程平安、安康、環(huán)境管理目標(biāo)控制在允許的風(fēng)險度圍以，實現(xiàn)了電廠工程安健環(huán)十不的目標(biāo)。一、工程概況

2、：工程名稱：電廠一期21000MW工程投資方：工程工程法人：工程設(shè)計單位：工程施工單位：工程監(jiān)理單位：工程調(diào)試單位：建立工期：二、監(jiān)理工程部平安管理工作1、協(xié)助業(yè)主成立平安委員會，并作為成員開展相應(yīng)的工作。協(xié)助業(yè)主建立各項平安管理制度，并監(jiān)視落實。審查施工單位的平安生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，催促施工單位建立健全施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施、專項施工方案；對施工單位的特種作業(yè)人員進(jìn)展審核。2、主持召開平安周例會，對每周平安工作進(jìn)展總結(jié)評價，對下周平安工作進(jìn)展布置，制定預(yù)防措施，使平安工作處于有效的持續(xù)改良狀態(tài)。定期開展平安檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的平安

3、隱患按三定要求要求責(zé)任單位限期整改完成。催促檢查施工單位開展經(jīng)常性的平安教育活動、培訓(xùn)工作和平安生產(chǎn)費用方案落實情況，催促施工單位做好平安技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實情況。3、監(jiān)理專工堅持每天對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)情況進(jìn)展巡視檢查，監(jiān)視施工單位落實各項平安措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在平安隱患的，要求施工單位整改，并簽發(fā)整改通知單；對重復(fù)發(fā)生的違章行為按*電廠平安文明施工獎懲管理方法進(jìn)展考核。4、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測、驗收、準(zhǔn)用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。監(jiān)視施工單位做好四口、五臨邊、施工用電、高處作業(yè)等危險部位的平安防護(hù)工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)

4、志；對高危作業(yè)、易發(fā)生平安事故的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部作為平安監(jiān)理的重點，加大監(jiān)視力度。5、做好平安信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對平安資料進(jìn)展收集整理，建立了較完善的平安管理臺帳，通過對平安信息的收集來有效提高平安管理水平；并利用業(yè)主建立的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對局部平安管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時的發(fā)布、共享，提高平安管理的效率。監(jiān)理工程部平安工作見以下一覽表(統(tǒng)計時間至2011年04月18日)：序號文件名稱數(shù)量備注1簽發(fā)工作聯(lián)系單1份2簽發(fā)平安整改單3#份已封閉3簽發(fā)平安罰款單3#份4簽發(fā)平安檢查通報5#份5簽發(fā)整改、罰款通報3#份6召開周平安例會1#次7召開平安專題會4#次8平安專項檢查1#次9審查施工方案平

5、安措施2#份10審查特種作業(yè)人員報表6#份#人11編制工程平安簡報4#期12平安監(jiān)理旁站1#次僅平安專業(yè)三、工程平安管理工作亮點：1、平安組織保證體系健全：電廠安委會第一次會議在2011年02月23日召開，會議對電廠安委會組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展公布，發(fā)電公司總經(jīng)理為工程工程安委會主任，主要參建單位的工程負(fù)責(zé)人為工程安委會副主任，會議對電廠平安管理規(guī)定進(jìn)展發(fā)布，明確了建立的工程平安工作程序。在工程建立期間，安委會對工程建立平安管理發(fā)揮了決定性作用，建立工程每季度召開一次安委會工作會議，對上一階段的平安工作進(jìn)展總結(jié)，安委會領(lǐng)導(dǎo)對平安工作存在的問題進(jìn)展協(xié)調(diào)和處理，對下一步平安管理工作進(jìn)展布置。發(fā)電公司設(shè)置了安

6、健環(huán)分部，配備多人專職負(fù)責(zé)工程建立平安管理工作。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師為平安第一責(zé)任人，各副總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師為其負(fù)責(zé)工作圍的平安第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)責(zé)任制，配備了一名平安副總監(jiān)、兩名平安專職工程師專門從事平安管理工作。施工單位工程部都設(shè)置了平安管理部門，按規(guī)定配置了平安專職人員。施工頂峰時，施工單位的平安專職人員到達(dá)60多人持證上崗，兼職平安員52人。電廠安委辦統(tǒng)一要求平安管理人員佩戴平安袖標(biāo)和紅色的平安監(jiān)察標(biāo)志的平安帽，由于平安管理人員到位，對施工平安取到很好的控制作用，平安管理人員規(guī)著裝也是電廠建立過程一道亮麗的風(fēng)景。2、平安教育、宣傳工作開展較有特色。發(fā)電根據(jù)工程特點，制定了施工現(xiàn)場

7、安健環(huán)手冊，手冊對電廠的工程概況、安健環(huán)目標(biāo)、平安方針、施工現(xiàn)場主要危險因素及作業(yè)人員平安規(guī)定等做了詳細(xì)說明；電廠安健環(huán)分部要求所有進(jìn)入電廠工程施工現(xiàn)場的人員都學(xué)習(xí)安健環(huán)手冊，并根據(jù)手冊容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)展進(jìn)場前平安考試，業(yè)主主持平安考試 3658人次。監(jiān)理部按公司管理規(guī)定對進(jìn)場監(jiān)理人員進(jìn)展監(jiān)理技術(shù)交底，對施工單位的進(jìn)場平安教育和考試情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，要求施工單位在每周平安周報上填報進(jìn)場人員平安教育和考試情況；業(yè)主、監(jiān)理部專工屢次參加施工單位重要工序作業(yè)前平安技術(shù)交底工作。電廠平安宣傳工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)重視，電廠參建單位都按電廠文明施工標(biāo)準(zhǔn)在電廠主要路口制定企業(yè)的平安宣傳牌工程概況、企業(yè)簡

8、介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工現(xiàn)場平面布置圖；單位工程在主要通道口處設(shè)置五牌一圖，施工單位的平安通道搭設(shè)規(guī)，平安標(biāo)示牌醒目。發(fā)電公司根據(jù)工程進(jìn)展情況開展屢次平安宣傳活動，利用平安活動月組織參建單位進(jìn)展平安考試、平安演講比賽及施工人員進(jìn)展平安簽名活動，提高了作業(yè)人員的平安意識，增加了施工現(xiàn)場的平安氣氛。3、電廠建立期間生產(chǎn)平安應(yīng)急管理工作開展的有聲有色：發(fā)電公司高度重視應(yīng)急管理工作，電廠建立過程根據(jù)工程特點制定了多項應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)理部也要求施工單位每年根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報審后業(yè)主、監(jiān)理部及時組織對應(yīng)急措施落實情況進(jìn)展檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)展了屢次防臺防汛和消防應(yīng)急演練。2011年0

9、8月21日發(fā)電公司邀請當(dāng)?shù)毓蚕谰中烫幹v師來工地舉行消防知識講座，參建單位的工程負(fù)責(zé)人、平安保衛(wèi)負(fù)責(zé)人共68人聽講，*月*日發(fā)電公司又組織參建單位舉行了聯(lián)合消防演習(xí)，檢驗施工單位對火警的應(yīng)急能力及預(yù)案的有效性；對煙囪防腐施工、脫硫防腐施工都要求施工單位進(jìn)展專項的防火應(yīng)急演練，業(yè)主消防隊成立后配備了消防車輛，積極參與工程施工過程的火險撲救工作，保證了建立期間的消防管理目標(biāo)。*電廠位于海邊，在建立期間受到十屢次臺風(fēng)的影響，特別在20*年受到六次臺風(fēng)影響，包括兩次臺風(fēng)正面登陸，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、應(yīng)急措施準(zhǔn)備充分，工程未受到較大的影響。參建單位在經(jīng)歷臺風(fēng)過程及時總結(jié)經(jīng)歷，吸取教訓(xùn)，對存在的問題進(jìn)展修補(bǔ)

10、，不斷完善更新防臺應(yīng)急預(yù)案的容。4、爆破作業(yè)平安管理：*電廠一期工程2*1000MW工程土石方工程量非常大，施工工期緊，爆破作業(yè)的難度大，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位高度重視爆破作業(yè)平安，要求施工單位按單位工程報審爆破方案，對重點爆破作業(yè)區(qū)域組織專家進(jìn)展論證，爆破作業(yè)必須經(jīng)公安部門許可證，爆破作業(yè)裝藥期間公安民爆公司監(jiān)護(hù)人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，爆破作業(yè)人員持證上崗，爆破作業(yè)區(qū)域設(shè)置戒備標(biāo)示牌，爆破前經(jīng)監(jiān)理部土建專工、平安專工共同檢查確認(rèn)方可作業(yè)，對危險區(qū)爆破作業(yè)監(jiān)理、業(yè)主專工堅持旁站監(jiān)視，每次爆破作業(yè)施工單位的平安員必須現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。到土方工程完工，爆破工程共鉆孔12.15萬個，使用炸藥998.3噸，雷管12.15

11、萬發(fā)，起爆835次，做到了爆破作業(yè)工程無平安事故，實現(xiàn)了爆破作業(yè)工程平安施工目標(biāo)。5、起重機(jī)械平安管理：電廠建立工程大型起重機(jī)械噸位大、起重機(jī)械型號多，起重安裝作業(yè)風(fēng)險較大。業(yè)主、監(jiān)理部高度起重機(jī)械平安管理，針對起重機(jī)械政府職能管理部門分工不明確，起重機(jī)械驗收、備案程序不清楚的事情，業(yè)主專門在2009年5月14日邀請當(dāng)?shù)厥?、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局到工地檢查特種設(shè)備使用管理情況，對電廠建立期間的起重機(jī)械管理進(jìn)展了規(guī)。監(jiān)理部嚴(yán)格按照技術(shù)監(jiān)視局的要求，對起重機(jī)械的出場合格證、驗收報告及檢測報告進(jìn)展報審存檔。在起重機(jī)械安裝、拆卸前，要求施工單位報審專項施工方案，要求對作業(yè)人員的進(jìn)展報審，作業(yè)過程監(jiān)理專工對作

12、業(yè)人員的進(jìn)展復(fù)查，對關(guān)鍵部位的安裝、拆卸進(jìn)展旁站監(jiān)視。施工單位也有專門的機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)起重機(jī)械的平安管理，起重機(jī)械安裝、拆卸方案報審，平安技術(shù)交底，作業(yè)過程平安員的全程監(jiān)護(hù)及使用過程的維護(hù)及保養(yǎng)都是較規(guī)的。*電廠大型起重機(jī)械51臺在使用前做到了100%檢測驗收后使用，所有起重機(jī)械的檢測資格按規(guī)定報審存檔，電廠建立期間的大型起重機(jī)械未出現(xiàn)平安事故，為電廠建立平安管理目標(biāo)的實現(xiàn)起到關(guān)鍵的作用。6、文明施工管理：發(fā)電公司在工程正式開工前制定了*電廠文明施工標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定，對電廠文明施工進(jìn)展了很好的籌劃。建立期間，發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)重視文明施工工作，對電廠建立平面布置統(tǒng)一規(guī)劃，在主體工程施工前將電廠的主干道

13、進(jìn)展了施工，使得電廠建立文明施工有一個較高的起點。工程管理部門對廠區(qū)組合場、材料堆場、現(xiàn)場辦公區(qū)按規(guī)劃平面圖要求布置，明確責(zé)任單位和文明衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，要求責(zé)任單位對負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)圍欄、設(shè)置五牌一圖和宣傳標(biāo)語。安委會在工程平安大檢查時將文明施工情況做為檢查的重點，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項要求參建單位的工程負(fù)責(zé)人親自落實，有效的提高的電廠文明施工水平。7、信息管理較規(guī)：*電廠平安信息管理提早入手，監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集工程建立的平安資料工作，平安副總對平安信息管理思路較清晰，對平安資料分類歸檔。業(yè)主安健環(huán)分部、監(jiān)理部及施工單位每月編制工程平安簡報，要求施工單位每周上報平安周報，對工程重大平安

14、活動及時總結(jié)歸檔。工程建立期間，平安信息管理經(jīng)過中電聯(lián)專家組、集團(tuán)生安部檢查組、省平安監(jiān)視檢查組及監(jiān)理公司的屢次檢查，得到了多方檢查組的肯定。8、平安監(jiān)視管理較嚴(yán)厲：電廠建立期間按要求建立了平安保證體系、平安監(jiān)視體系兩套平安管理體系，平安監(jiān)視管理體系在工程建立過程中發(fā)揮了重要作用，以業(yè)主安健環(huán)分部、參建單位工程平安部門的平安監(jiān)視體系主持了*電廠的日常平安管理工作。平安監(jiān)視體系根據(jù)電廠的平安管理規(guī)定，定期召開平安例會、組織平安檢查和日常平安巡查，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患、違章行為及平安事故從嚴(yán)處理，工程開工以來，監(jiān)理部平安處分3*次，罰款金額16萬多元，業(yè)主安健環(huán)分部處分 7*次，罰款金額36萬多元。

15、四、電廠建立平安管理存在的缺乏項1、參建單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制未全面落實到位，工程建立過程中，平安管理未能有效形成齊抓共管的局面，個別施工單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制未落實，工程負(fù)責(zé)人將平安管理工作全部推給平安管理，造成平安管理工作難以開展。2、穿插作業(yè)期間的平安管理責(zé)任不明確。電力建立涉及到的參建單位多，在工程建立期間有很多廠家、施工單位共同穿插施工，在施工期間的平安管理責(zé)任就很難明確，雖然參建單位按規(guī)定簽定了穿插作業(yè)協(xié)議，但由于工程穿插作業(yè)交接問題和工期原因，造成了穿插協(xié)議措施很難得到落實，為后期協(xié)調(diào)工作增加了難度。3、平安費用控制不具體。電廠建立工程在工程招投標(biāo)時按要求單列的平安措施費，簽定工程合同時也明確了平安措施費的金額，但在合同中對平安措施費用的使用及發(fā)放沒有具體規(guī)定，使得平安措施費用與工程進(jìn)度款同時撥付。在工程平安管理過程中，會出現(xiàn)平安監(jiān)視體系對施工單位屢次進(jìn)展處分，但施工單位整改措施不落實的情況，這也許與平安措施費用控制不具體有直接關(guān)系。4、施工單位的用工管理工作需加強(qiáng)。現(xiàn)階段施工單位用工管理不規(guī)，人員流動性較大，施