小學(xué)教師評職稱述職從報告

1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁小學(xué)老師評職稱述職從報告20_年度小學(xué)老師個人述職報告分開校長的崗位,來到43小學(xué)與王校長搭班、擔(dān)任黨支部書記已經(jīng)半年了。這半年我以真誠、坦率的為人和勤學(xué)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)贏得了同志們的尊重，大家給了我很多的支持和幫助。我感到這半年生活得特別快樂！在此，我衷心地感謝王校長和全校教職工！感謝大家以友善的態(tài)度接納我，以積極的行動支持我，以熱情的鼓勵鼓勵我。為了總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，把今后的工作做得更好，使我們支部的生活更有生氣，使我本人伴隨支部和學(xué)校一道走向完善，現(xiàn)將我半年的任職情況向教育集團(tuán)黨委和全校教職工匯報如下，請審議。學(xué)校黨支部是學(xué)校政治思想工作的核

2、心組織。這半年來,我們繼承本校黨支部的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足于發(fā)揮黨支部“凝聚人心、進(jìn)步境界、倡導(dǎo)民主、和諧關(guān)系”的功能，為建立“團(tuán)結(jié)奮斗、敬業(yè)樂教”的團(tuán)隊(duì)而努力務(wù)實(shí)地工作著。我們主要作了以下較有成效的工作。一、黨政團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)一支和諧高效的干部隊(duì)伍。我和校長都是坦誠樸實(shí)、與人為善的人，我們有許多共同之處：不尚虛華，崇尚務(wù)實(shí)；不求興旺，低調(diào)做人；不喜宴請，甘守貧寒；勤于學(xué)習(xí)，心態(tài)年輕；觀念先進(jìn)，樂于創(chuàng)新；助人為樂，注重友誼。正因?yàn)槿绱?，我們一見如故。自搭班以來，大小事?wù)一拍即合、同心協(xié)力，處理得有條不紊。這樣的黨政關(guān)系，自然帶動了全體中層干部團(tuán)結(jié)在校領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，并努力做好自己的本職工作。教研活動、德

3、育活動、工會活動等，我和校長都親自參與?，并主動承當(dāng)詳細(xì)的工作任務(wù)，在活動中向中層干部傳授方法，教他們?nèi)绾位饷埽膭钏麄冇掠趧?chuàng)新。使他們的工作熱情大為進(jìn)步，管理程度也有了長足的進(jìn)步。為了做到管理層次明晰，工作順暢，支部配合行政對學(xué)校的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)展了調(diào)整。一是報請上級黨組織批準(zhǔn)，正式成立了“總裝廠小學(xué)支部委員會”，成員有：程新華書記、王洪臣組織委員、劉碧濤宣傳委員。二是組建了新的校委會，成員有：王洪臣校長、程新華書記、熊愛軍教務(wù)主任、劉碧濤政教主任兼少先大隊(duì)輔導(dǎo)員、孫文工會主席。新的黨政機(jī)構(gòu)工作職責(zé)明確，重大的決策先由支委會或校委會討論通過，然后提交職代會討論通過。這樣做，使得決策能廣泛

4、吸收意見，大大減少了破綻，而且宣傳工作比擬到位，減少了推進(jìn)的阻力。本學(xué)期老師的崗效工資調(diào)整，我們就是按這個程序走的，做到了公正、透明，絕大多數(shù)老師沒有意見。有想法的老師在我們的耐心解釋下也明白了方案的合理性。二、以“三個代表”的思想為指導(dǎo)，大力宣傳“科學(xué)開展觀”，更新老師觀念，進(jìn)步辦學(xué)效益。諧調(diào)地、可持續(xù)開展的“科學(xué)開展觀”，是新一代領(lǐng)導(dǎo)人繼承和開展馬克思、毛澤東思想所提出的重要理論觀點(diǎn)，指明了新世紀(jì)新階段我國現(xiàn)代化建立的開展道路、開展形式和開展戰(zhàn)略。教育要現(xiàn)代化，也必須用“科學(xué)開展觀”作指導(dǎo)。聯(lián)絡(luò)我們學(xué)校的實(shí)際，我們覺得科學(xué)開展觀對開拓我們的思路、指導(dǎo)我們的教育管理和教育教學(xué)行為都具有非常深

5、化的意義。為此，我們組織全體黨員和積極分子認(rèn)真學(xué)習(xí)。我們給每位黨員購置了科學(xué)開展觀讀本一書。我結(jié)合自己的學(xué)習(xí)體會上了一次專題黨課，題為“深化認(rèn)識和準(zhǔn)確理解科學(xué)開展觀”。我從“科學(xué)開展觀是如何形成的”、“如何認(rèn)識樹立科學(xué)開展觀的緊迫感”、“應(yīng)該著重解決哪些觀念上的誤區(qū)”、“落實(shí)科學(xué)開展觀應(yīng)當(dāng)做哪些方面的工作”等幾個方面進(jìn)展了闡述。講課中盡量做到：放眼全局、聯(lián)絡(luò)教育、說明內(nèi)涵、舉例佐證。受到與會者的好評，也調(diào)動了大家學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀的熱情。圍繞著學(xué)校的開展問題，我和王校長屢次一起進(jìn)展深化的討論，并出臺了本質(zhì)性的改革舉措。面對學(xué)校規(guī)模小、教育劃轉(zhuǎn)移交地方政府后向何處去的問題，我們提出了“充分利用學(xué)校的

6、優(yōu)質(zhì)資和地理優(yōu)勢，打破封閉辦學(xué)的格局，全面面向社會，增加班額擴(kuò)大招生”的方案。為施行這個方案，我們在老師中做了大量的思想工作。我們召開了全體老師大會，對辦學(xué)思想中的兩個觀點(diǎn)作了深化的闡述。這兩個觀點(diǎn)是：1.開展才是硬道理。我們從“開展的意義”和“怎樣開展”兩個方面進(jìn)展了全面的分析p 。2.圍繞效益做文章。我們從“為什么要圍繞效益做文章”和“怎樣追求效益”這兩個方面進(jìn)展了闡述。這次會議以后，我們又屢次在不同場合采用不同方式進(jìn)展“全面更新觀念，科學(xué)開展興?！钡男麄?。在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)有力的宣傳引導(dǎo)下，“增加班額，擴(kuò)大招生”的行動方案得以順利推行。在不增加編制的前提下，要分班擴(kuò)招，老師們的工作壓力確實(shí)

7、增加不少：原來教一個班的數(shù)學(xué)老師要教兩個班；原來老師的平均授課量只有12節(jié)，如今要增加到15節(jié)；原來生比擬單純，多是總裝廠的子弟，差生面比擬小，如今吸收了不少菜農(nóng)的孩子，差生面增加不少。然而，為了學(xué)校的大局，為了學(xué)校的生存開展，老師們擔(dān)下了這份壓力，而且沒有什么怨言。這樣的效果是與我們把思想工作做在前頭的策略分不開的。本學(xué)期我校多招收40多名學(xué)生，老師們的福利也有所進(jìn)步，工作熱情更加旺盛。從這件事里我們感受到：管理要創(chuàng)新，思想觀念的更新是關(guān)鍵?！傲摹毙诘脑u定是與公司考核結(jié)果、員工的效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量、工作才能和工作態(tài)度掛鉤的，在嚴(yán)格考核的根底上進(jìn)展評定的，對此，公司對各個門店的員工將實(shí)行動

8、態(tài)管理的方法?，F(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章管理制度，制定店鋪員工“六心”效勞評定考核方法，以促進(jìn)管理的制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確化。1、什么是“六心”效勞？所謂的“六心”是指信心，熱心、用心、耐心、誠心和細(xì)心，而“六心”效勞那么是指用“六心”的標(biāo)準(zhǔn)來為每一位顧客提供最優(yōu)質(zhì)的效勞。2、“六心”效勞評定的目的1促使管理者公正、公平、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)，并對員工進(jìn)展指導(dǎo)、培養(yǎng)和鼓勵，引導(dǎo)員工糾正自己的工作態(tài)度和進(jìn)步自己的效勞質(zhì)量。2標(biāo)準(zhǔn)員工的效勞態(tài)度，進(jìn)步顧客的滿意度，使得產(chǎn)品的效勞質(zhì)量深化人心。3為員工的崗位動態(tài)管理、薪酬鼓勵、職業(yè)開展提供客觀根據(jù)。3、“六心”效勞評定的原那么堅(jiān)持客觀、真實(shí)、公平、公

9、正的原那么4、“六心”效勞評定的內(nèi)容“六心”效勞評定將采取逐級考核制，一般店員由所在店鋪的店長考評，各個店長由店務(wù)執(zhí)行經(jīng)理考評，最終由市場營銷部總監(jiān)對員工的“六心”效勞評定結(jié)果做出認(rèn)定并交由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。1信心：不僅要對自己有信心，而且要對我們公司、我們的產(chǎn)品有信心，首先要告訴自己，我是能做好這件事的。要使自己的個性充分發(fā)揮，強(qiáng)調(diào)自己與眾不同，并把這種原那么運(yùn)用到產(chǎn)品上，我們公司的產(chǎn)品是最好的，它有其它公司無法比美的優(yōu)點(diǎn)。它能給顧客帶來一種享受，有了這種信心才能在自己的言談舉止中得以流露，在不經(jīng)意間吸引顧客、感染顧客。2熱心：當(dāng)遇到顧客對所購置產(chǎn)品不太理解時，我們應(yīng)主動的去幫助她，用熱情去感

10、動她，我們所得到的不僅僅是出售產(chǎn)品，而是一種使她無法忘懷的品牌形象。3用心：就是用心察言觀色，主動的去和顧客溝通，顧客的言行、舉止、性格、愛好，在短時間盡快掌握顧客的心理，然后選擇推薦一些產(chǎn)品，其實(shí)我們所做的一切最終目的是為求感動顧客，使我們和顧客之間形成一種友誼，而不是單純的買賣關(guān)系。通過自己的舉止使顧客承受品牌形象，承受我們的產(chǎn)品，這樣就會形成一個穩(wěn)定的長久的消費(fèi)群體。4耐心：是一般年青人最缺乏的，特別是在顧客試穿了很多，想買又不想買的時候，我們要耐心的去引導(dǎo)她們，幫助顧客而不是流露出不耐煩的表現(xiàn)，假如沒有目的或沒有主見，這就需要我們主動的講解，即便不買，也會成為我們的潛在的顧客。5誠心：

11、也是最重要的，在和顧客的交往中，我們的言談她們也許疑心，我們的推介的要點(diǎn)，她們也許不贊同，甚至對于出售的產(chǎn)品和價格都有可能使她們將信將疑，然而我們的誠心一定能感染她們，使她們對我們產(chǎn)品信任和支持。6細(xì)心：所謂細(xì)微處見真情。很多看似不經(jīng)意的做法往往會是感動顧客從而促成交易的行為。比方顧客走進(jìn)試衣間時，我們應(yīng)及時遞上準(zhǔn)備好的潔白毛巾或紙巾讓顧客去掉手上污漬或口紅；幫助顧客試穿假如熱天時我們應(yīng)該先擦干凈雙手等，冷天時候應(yīng)該先搓熱雙手等，以免冰冷的雙手碰到顧客。5、“六心”效勞評定的周期公司將三個月組織一次評定，屆時需店鋪先內(nèi)部評定，再提交公司核定。公司會根據(jù)相應(yīng)的情況組織考評。符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展晉級，不

12、符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展降級，原那么上等級之間只能一級一級的遞增，不能跳級，對一些有特殊奉獻(xiàn)的，由公司負(fù)責(zé)人特批才能跳級。6、“六心”效勞的評定等級“六心”效勞的評定等級將分為：“六心”效勞楷模、“五心”效勞楷模、“四星”效勞楷?！傲摹毙诳＃耗茌^好的做到以上六點(diǎn)，并得到顧客的滿意。在公司核定的根本工資績效的根底上每月增加100元?！拔逍摹毙诳＃耗茌^好的做到以上的任何五點(diǎn)，并得到顧客的滿意。在公司核定的根本工資績效的根底上每月增加50元。“四心”效勞楷模：能較好的做到以上的任何四點(diǎn)，并得到顧客的滿意。在公司核定的根本工資績效的根底上每月增加20元。7、其他公司將執(zhí)行末位淘汰制，對效勞質(zhì)量倒數(shù)第一

13、位的員工進(jìn)展淘汰更換，對優(yōu)秀員工，工作業(yè)績突出的員工進(jìn)展獎勵和提供良好職業(yè)晉升通道。三多項(xiàng)選擇題1、監(jiān)視的主要功能是ABCD A、預(yù)防功能 B、校正功能C、制約功能 D、救濟(jì)功能2、以監(jiān)視監(jiān)視劃分為監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視群眾監(jiān)視A監(jiān)御史九條B刺史六條 C察吏六條D巡察條例 2元代的監(jiān)察法規(guī)包括 ACD 等。A.憲臺格例 B.監(jiān)察御史失察法 C.察司合察事理 D.行臺體察等例1人民代表大會監(jiān)視的范圍包括(ABC )3.黨內(nèi)監(jiān)視的對象包括 ABCD A黨的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部1、檢察機(jī)關(guān)的法律監(jiān)視具有如下特征 ABCD A、檢察機(jī)關(guān)的監(jiān)視具有國家性和權(quán)威性B、檢察機(jī)關(guān)的法律監(jiān)視具有專門性2、。監(jiān)視不同于人民

14、代表大會的監(jiān)視具有國家權(quán)利的性質(zhì)沒有法律的約束力具有廣泛的代表性和靈敏性可以廣開言路暢所欲言對監(jiān)視的監(jiān)視的不監(jiān)視的監(jiān)視的效果不夠明顯。廣泛性根底性直接性多樣性 的特征 網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)相比具有如下新特點(diǎn)廣泛性監(jiān)視主體容易開展成為網(wǎng)絡(luò)言論暴力特約監(jiān)視員制度親密黨和政府與人民群眾的聯(lián)絡(luò)國際性的反腐敗合作活動主要有結(jié)合國框架下國際性反腐敗行動國際組織結(jié)合行動對付腐敗犯罪各國政府間的反貪污腐敗行動目前反腐敗國際合作仍然一些困難主要表達(dá)在對反腐敗國際合作重要性有差距反腐敗國際司法、執(zhí)法合作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足反腐敗的現(xiàn)實(shí)需要對反腐敗國際合作的消極影響。反全球化對反腐敗國際合作的消極影響。國際反腐敗運(yùn)動的開展趨勢越來越重視懲治與預(yù)防相結(jié)合越來越重視依靠解決腐敗問題越來越重視反腐敗中的社會參與越來越重視加強(qiáng)反腐敗的國際協(xié)作國際反腐敗運(yùn)動的特點(diǎn)反腐敗國際化范圍的擴(kuò)大反腐敗國際化的組織由民間逐漸開展為官方反腐敗國際所涉及的領(lǐng)域越