公司人力資源部計劃(全文)

1、公司人力資源部計劃（全文）2021年，大家都知道金融風暴還將持續(xù)，在這樣的形式下，科學的工作計劃就顯得非常重要，不光財務、銷售需要工作計劃，人力資源部也同樣需要工作計劃，為了在2021年里，讓人力資源部門發(fā)揮更大的職能優(yōu)勢，特擬定了2021年人力資源部工作計劃。一、指導思想針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體進展戰(zhàn)略，大力推進員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。二、編制原則（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合。（二）面向全員，突出重點。（三）集中治理，統(tǒng)籌安排，責任

2、明確。（四）盤活資源，注重實效。三、培訓的主要任務（一）結(jié)合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)GJ、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位從實

3、際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)

4、，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特別儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。適應公司進展與治理提升的需要，加強公司所需各類治理人員的培訓。、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層治理人員人送外培訓，進一步提高高中層治理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與治理能力。2、加大各層級治理人

5、員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層治理人員進行任職資格培訓；以MBA核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司治理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層治理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層治理理論與實務為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層治理人員脫產(chǎn)輪訓班；繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓教程為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓；通用治理能力與專業(yè)治理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。、根據(jù)各治理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展2000余人的內(nèi)審員、相關治理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；

6、采取自主辦班、班組學習、XX上學習相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。2、為規(guī)范設備治理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中治理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以TPM設備治理知識及簡單的設備維護、設備治理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內(nèi)容的設備操作與維護人員的培訓。3、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。（五）為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。四、實施策略與保障措施（一）

7、加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。公司將通過電視、報紙、XX站等媒介的宣傳報道，促使各級治理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速進展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素養(yǎng)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責任和義務” 員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑， 習的主動性。，培訓是幫助努力提高員工學（二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓治理體系1、適應公司治理變革和人力資源治理集

8、中的要求，優(yōu)化培訓治理流程，修改并完善員工培訓開發(fā)治理辦法等有關培訓治理制度，規(guī)范治理，提高培訓開發(fā)的效率。2、加強計劃治理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中治理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤。3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓舞員工傳授知識與經(jīng)驗。（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的能力；對

9、外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術、技能培訓資源治理范圍，確保公司所需培訓的針對性與有用性。3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構(gòu)合

10、作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。（四）進一步加強培訓工對內(nèi)部培訓師（特別是兼職教師）、考評員、培訓治理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素養(yǎng)。2、組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務指導。（五）加強過程治理和監(jiān)控，確保培訓質(zhì)量。在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質(zhì)量治理標準進行治理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓責任單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的治理與質(zhì)量操縱，嚴格對學員的考核；另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓中意度。五、有關說明（一）公司所有主要培訓（含公司集中