員工管理手冊范本集2

1、WORD6/6員工手冊目 錄：董事長致詞總經理致詞經營理念：企業(yè)精神：公司簡介企業(yè)介紹 2.公司機構聘用規(guī)定基本政策公司員工在被聘用與晉升方面享有均等的機會；職位或補空缺職位時，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘；工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。入職手續(xù)應聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，并經確認合格后，可被公司聘為正式員工。新入司員工必須填寫公司員工登記表一式二份并準備彩色一寸照片4；非戶籍人員，入司七日必須提供戶籍人員擔保書；入司之日，必須提供區(qū)醫(yī)院的健康證明，身體不合格者，不予錄用；部門經理在新員工入司之日應就工作說明書與新員工面談。公司將組織新入司員

2、工參加新員工培訓，以使員工對公司概況有初步了解。試用期新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期時間為三個月，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)與其對工作的適應程度進行考核。；試用期薪資執(zhí)行公司制度標準；試用期屆滿，經公司考核者，可轉為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。聘用的終止試用期間以后，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應提前一個月（至少22個工作日）提交書面通知。若員工嚴重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度與勞動紀律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動合同。勞動合同新員工在入司一個星期，公司與其簽訂勞動合同和協(xié)議書，員工應嚴格執(zhí)行勞動合同和協(xié)議書。離

3、職手續(xù)凡離職者，必須先填寫離職申請書。員工離職應按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產，經核準離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財產若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時，擔保人負連帶責任。個人資料員工的個人資料包括家庭住址、婚姻與子女狀況與時提供給公司行政部。業(yè)績考評公司推行嚴格的績效考評制度。實行年終考核和年中考核。考核結果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。員工福利社會保險在公司工作三個月試用期屆滿，并經正式錄用者，公司購買社會保險。津貼與補貼工作規(guī)行為準則盡忠職守，服從領導，保守業(yè)務秘密；愛護公司財物，不浪費，不化公為私；遵守公司一切規(guī)章制度與工作

4、守則；保持公司信譽，不做任何不損公司信譽的行為；工作態(tài)度員工應努力提高自己的工作技能，提高工作效率；熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責；員工之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓；待人接物態(tài)度謙和，以爭取公司與客戶的合作；工作紀律按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退；服從上級的工作安排，一經上級主管決定，應嚴格遵照執(zhí)行；獎勵與懲罰溝通與投訴提案制度：員工可就有關公司經營管理方面隨時提出建議，公司定于每月26日進行提案審查（具體方式見公司提案制度）。接待制度：各部門負責人要針對本部門員工的思想動態(tài)時時與員工進行溝通；人力資源部負責人隨時接待員工；

5、每月 日為總經理接待日考勤制度工作時間公司員工實行每周五日四十小時工作制。周六、周日為正常工休時間。公司作息時間為：考勤辦法公司員工一律實行早晨上班簽到制。簽到必須本人親自執(zhí)行，不得代簽。在規(guī)定時間未簽到者，視為遲到；超過31分鐘，視為曠工。遲到、曠工者分別按公司制度予以處罰。請假程序和辦法員工請假，需填寫請假申請單，經部門經理審批后提交行政人事部。如假期超過三天的，需經總經理批準，方可準假。休假種類和假期待遇病事假：員工因病請假，需出示區(qū)、市級醫(yī)院證明，一月五天以，扣發(fā)假日工資的50%，超過五日者，按病假時間，工資全額扣發(fā)。員工因事請假，必須先經部門主管批準，并按公司制度扣發(fā)工資。未經批準，

6、擅自離 崗者，按曠工處理。喪假：在公司任職一年的員工，倘若直系親屬去世，可以享有三天有薪（標準工資）喪假，直系親屬指父母、配偶、子女。年休假與探親假：在公司任職滿一年者，在次年的年度假，可以享受七天有薪（標準工資）年休假，年休假可作探親使用，探親旅費公司按職級支付相應比率。婚假：在公司任職滿一年的員工，可以享受五天有薪（標準工資）婚假，婚假必須提前向主管申請并附上結婚證書復印件。工資、津貼和獎金制度員工的工資、津貼與獎金屬圍。工資和津貼公司于每月5日發(fā)給員工上一個月的工資和津貼，并按政府規(guī)定代扣個人所得稅、社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險的個人繳納部分。工資和津貼包括：工資、崗位技能津貼、公司將根據(jù)經濟效益和

7、員工的工作表現(xiàn)與績效考核結果，在每年年初調整（增加或減少）員工的工資和津貼。公司在年度結算后，根據(jù)經濟效益和員工在一年中的表現(xiàn)給予獎金。員工的發(fā)展在職培訓為提高每個員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵每個員工參加與公司業(yè)務有關的培訓課程，并建立培訓記錄。這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分。公司在安排員工接受公司出資的培訓時，可根據(jù)勞動合同與員工簽訂培訓協(xié)議，約定服務期等事項。部競聘晉升機會公司的政策和慣例是盡可能地從公司部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔更大的責任。附言本手冊屬部資料，請注意妥善保存。如若不慎遺失，請與時向行政部申報，補領并補交相應的工本費。員工在離職時，請將此手冊主動交還行政部；本