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案例學習方法1案例學習基本框架理解情景診斷問題設計備選方案作出決策課堂交流評估總結(jié)技能訓練課前準備階段課堂交流階段課后練習階段2理解情景理解什么企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境企業(yè)發(fā)展歷程以及企業(yè)的基本特征和性質(zhì)事件的由來與發(fā)展案例中的人物角色以及人物之間的關(guān)系3理解情景如何理解最初的閱讀發(fā)現(xiàn)問題重讀案例深入理解擴展案例信息重新組織信息4診斷問題盡可能地列出我們認為的所有問題將所有問題進行歸類在問題之間建立起聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)它們的相互關(guān)系評估問題，找出問題的根源5診斷問題緊急不緊急不重要重要IIIIIIIV6策劃可選解決方案明確目標和任務分析解決問題的難點尋找達到目標的多種途徑建立解決方案的理論依據(jù)預測所設計解決辦法的結(jié)果從可選擇的解決辦法中進行決策選擇7小組討論自由式發(fā)言，頭腦風暴法不設領導者，但要有組織者作下討論記錄氣氛要熱烈而有序作好課堂交流的分工選定發(fā)言人8課堂小組代表發(fā)言全體成員分工自我介紹觀點鮮明、重點突出論據(jù)要支持你的觀點不求全面而正確，但求片面而深刻一般發(fā)言不超三分鐘9

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