中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》歷年真題及答案完整版

1、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理歷年真題及答案完整版1.下列物流活動(dòng)中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)的是（ ）。A.袋裝 B.分類(lèi) C.配貨 D.組裝【答案】:D【解析】:流通加工這一環(huán)節(jié)的發(fā)展，使流通與加工總體過(guò)程更加合理化。流通加工的內(nèi)容一般包括袋裝、定量化小包裝、拴牌子、貼標(biāo)簽、配貨、揀選、分類(lèi)、混裝、刷標(biāo)記等。生產(chǎn)的外延流通加工包括剪斷、打孔、折彎、組裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。2.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（ ）。A.商標(biāo)權(quán) B.專(zhuān)利權(quán)C.工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán) D.未披露過(guò)的信息專(zhuān)有權(quán)E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)【答案】:A|B|C|D【解析】:Trips協(xié)定所列舉的知識(shí)

2、產(chǎn)權(quán)包括：版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識(shí)、工業(yè)設(shè)計(jì)、專(zhuān)利、集成電路布圖設(shè)計(jì)（拓?fù)鋱D）和未披露信息，并對(duì)協(xié)議許可中的反競(jìng)爭(zhēng)行為的控制做出了規(guī)定。E項(xiàng)，科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)是世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的界定中包含的內(nèi)容。3.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。A.董事會(huì)中的職工董事由公司職工選舉產(chǎn)生B.董事會(huì)成員每屆任期不得超過(guò)3年C.董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生D.董事會(huì)中職工代表比例由公司章程規(guī)定【答案】:C【解析】:C項(xiàng)，國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從董事會(huì)成員中指定。4.通常情況下，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中層級(jí)最高的是（ ）。A.車(chē)間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B.班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C

3、.工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【答案】:D【解析】:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃通常分為許多層次，如廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、車(chē)間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，甚至到每臺(tái)機(jī)床和每個(gè)操作者。5.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（ ）決定。A.股東會(huì) B.董事會(huì) C.監(jiān)事會(huì) D.職工大會(huì)【答案】:B【解析】:經(jīng)理作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其選任和解聘均由董事會(huì)決定。對(duì)經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。6.下列物流活動(dòng)功能要素中，具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是（ ）。A.運(yùn)輸B.儲(chǔ)存C.包裝D.

4、流通加工【答案】:B【解析】:儲(chǔ)存具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約方面的功能。儲(chǔ)存的主要場(chǎng)所是倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)存的方式與倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)型密切聯(lián)系在一起。倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)型可以按照倉(cāng)庫(kù)的基本形態(tài)、流通環(huán)節(jié)、地理分布、保管對(duì)象、建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類(lèi)。7.政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段包括重要商品儲(chǔ)備制度和（ ）。A.價(jià)格聽(tīng)證制度B.重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保護(hù)制度C.政府采購(gòu)制度D.價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度【答案】:D【解析】:政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段包括重要商品儲(chǔ)備制度和價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度。其中，重要商品儲(chǔ)備制度，是指政府為了平抑或穩(wěn)定某些重要商品的價(jià)格，建立專(zhuān)門(mén)的商品儲(chǔ)備制度，政府可以通過(guò)吞吐庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)市場(chǎng)價(jià)格。價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度是指政府為了穩(wěn)定價(jià)

5、格，用于吞吐商品、平衡供求或者扶持生產(chǎn)者的一種專(zhuān)項(xiàng)基金。8.由于庫(kù)存不足帶來(lái)的缺貨損失屬于（ ）。A.倉(cāng)儲(chǔ)成本B.訂貨成本C.機(jī)會(huì)成本D.存儲(chǔ)成本【答案】:C【解析】:庫(kù)存管理成本包括倉(cāng)儲(chǔ)成本、機(jī)會(huì)成本、訂貨成本。其中，機(jī)會(huì)成本包括兩個(gè)內(nèi)容：由于庫(kù)存不夠帶來(lái)的缺貨損失；物料本身占用一定資金，企業(yè)會(huì)失去將這部分資金改作他用的機(jī)會(huì)。9.成品儲(chǔ)存的作業(yè)內(nèi)容除倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括（ ）。A.包裝加固B.庫(kù)存控制C.產(chǎn)品檢驗(yàn)D.合理分類(lèi)【答案】:B【解析】:成品儲(chǔ)存包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫(kù)存控制。改善倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量及作業(yè)生產(chǎn)率；使用科學(xué)的物品養(yǎng)護(hù)方法；成品庫(kù)存控制應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；

6、合理控制成品存儲(chǔ)量，并以此指導(dǎo)生產(chǎn)。10.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程包括（ ）。A.確定目標(biāo)階段B.擬定方案階段C.選定決策方案階段D.審查結(jié)果階段E.評(píng)價(jià)階段【答案】:A|B|C|E【解析】:決策過(guò)程是提出問(wèn)題并解決問(wèn)題的過(guò)程。科學(xué)的決策過(guò)程主要包括的階段有：確定目標(biāo)階段；擬定方案階段；選定方案階段；方案實(shí)施與監(jiān)督階段；評(píng)價(jià)階段。D項(xiàng)屬于戰(zhàn)略控制流程的步驟之一。11.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有（ ）。A.杜邦分析法 B.PEST分析法C.波士頓矩陣分析法 D.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)E.平衡計(jì)分卡【答案】:A|D|E【解析】:戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計(jì)分卡和利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)。B項(xiàng)屬于外部環(huán)境分析法；

7、C項(xiàng)屬于內(nèi)部環(huán)境分析法。12.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是（ ）。A.決策者B.決策目標(biāo)C.決策備選方案D.決策條件【答案】:A【解析】:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素包括決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件和決策結(jié)果。其中，決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體，是決策最基本的要素。13.某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（ ）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略 B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)略 D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:A【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問(wèn)題，是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，企業(yè)總體戰(zhàn)略決定

8、和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，又稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃；企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略。題中，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。14.某公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6%，根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司普通股籌資的資本成本率為（ ）。A.10.4% B.12.1% C.12.8% D.13.1%【

9、答案】:A【解析】:資本資產(chǎn)定價(jià)模型為：KcRf（RmRf）。式中，Rf為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；Rm為市場(chǎng)平均報(bào)酬率；為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。由題可得，該公司普通股籌資的資本成本率為：6%1.1（10%6%）10.4%。15.某股份有限公司董事會(huì)由13名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司的董事會(huì)會(huì)議必須至少有（ ）人出席方可舉行。A.5B.9C.11D.7【答案】:D【解析】:董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：“一人一票”的原則；多數(shù)通過(guò)原則。我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司的董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。題中，該股份有限公司董事會(huì)共有13名董事，故需要至少7名董事出席方可舉行。16.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企

10、業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（ ）。2014年真題A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:A項(xiàng)，前向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。B項(xiàng)，后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。C項(xiàng)，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮小，或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以

11、改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。D項(xiàng)，差異化戰(zhàn)略是指通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。題中，該火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料的行為，是與輸入端企業(yè)的聯(lián)合，即一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。17.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求（ ）。A.減量化B.小型化C.再使用D.再消費(fèi)E.再循環(huán)【答案】:A|C|E【解析】:循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“3R”，按先后順序應(yīng)為:減量化（Reduce）、再使用（Reuse）、再循環(huán)（Recycle）。18.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是（ ）。A.事前控制方式 B.事中控制方式C.事后控制方式 D.串

12、行控制方式【答案】:C【解析】:根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種：事后控制方式，是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。它屬于反饋控制，控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動(dòng)。事中控制方式，是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程。事前控制方式，屬于前饋控制。這種控制方式的重點(diǎn)是在事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上。19.下列指標(biāo)中，用于評(píng)價(jià)企業(yè)銷(xiāo)售物流效率的是（ ）。A.客戶(hù)的投訴率B.銷(xiāo)售物流總成本C.準(zhǔn)確完成物流率D.運(yùn)輸裝卸費(fèi)用【答案】

13、:C【解析】:企業(yè)銷(xiāo)售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)有銷(xiāo)售物流的合理物流率、迅速物流及時(shí)率、準(zhǔn)確完成物流率、耗損率和經(jīng)濟(jì)效率。A項(xiàng)屬于企業(yè)銷(xiāo)售物流的客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)指標(biāo)；BD兩項(xiàng)屬于企業(yè)銷(xiāo)售物流管理績(jī)效的成本指標(biāo)。20.在市場(chǎng)調(diào)研中，研究對(duì)象的總體必須具備（ ）等特性。A.大量性 B.典型性 C.同質(zhì)性 D.異質(zhì)性E.變異性【答案】:A|C|E【解析】:總體是根據(jù)一定研究目的而規(guī)定的所要調(diào)查對(duì)象的全體組成的集合。組成總體的各研究對(duì)象稱(chēng)為“總體單位”。形成總體的必要條件是總體必須具備大量性、同質(zhì)性、變異性三個(gè)特性。【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。21.下列因素中，不會(huì)影響固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間的是（

14、 ）。A.輪班工作時(shí)間B.工作班次C.全年工作日數(shù)D.單位時(shí)間的產(chǎn)量定額【答案】:D【解析】:固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間同企業(yè)先行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時(shí)間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間有關(guān)。22.企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于（ ）。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬【答案】:B【解析】:補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和承擔(dān)工作風(fēng)險(xiǎn)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等形式。23.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（ ）階段時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。A.研制 B.成長(zhǎng) C.成熟 D.衰退【答案】:B【解析】:產(chǎn)品生命周期由以下

15、四個(gè)階段組成：研制期。在此階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性。成長(zhǎng)期。產(chǎn)品取得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可，銷(xiāo)售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績(jī)效。成熟期。此階段競(jìng)爭(zhēng)激烈，物流活動(dòng)具有高度的選擇性，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間會(huì)調(diào)整自己的基本服務(wù)承諾，以提供獨(dú)特的服務(wù)，取得顧客的青睞。衰退期。企業(yè)面臨的抉擇是在低價(jià)出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進(jìn)行平衡。24.根據(jù)我國(guó)公司法，參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱(chēng)為（ ）。2012年真題A.債權(quán)人B.債務(wù)人C.合伙人D.發(fā)起人【答案】:D【解析】:根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，設(shè)立股份有限公司必

16、須有一定數(shù)量的發(fā)起人。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。除發(fā)起人外，任何在公司設(shè)立時(shí)或公司成立后認(rèn)購(gòu)或受讓公司出資或股份的人，都可以成為公司股東。25.下列關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.以最終用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求B.在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔.將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源【答案】:D【解析】:精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式：推進(jìn)式和拉動(dòng)式。ABC三項(xiàng)

17、是拉動(dòng)式模式的特點(diǎn)；D項(xiàng)是推進(jìn)式模式的特點(diǎn)。26.由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致該產(chǎn)品在市場(chǎng)上難以打開(kāi)銷(xiāo)路。市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求狀況稱(chēng)為（ ）。A.負(fù)需求 B.充分需求 C.無(wú)需求 D.過(guò)量需求【答案】:C【解析】:無(wú)需求是指顧客對(duì)為其設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心，認(rèn)為可有可無(wú)的需求狀態(tài)。這種狀態(tài)產(chǎn)生的原因是人們不了解產(chǎn)品；不習(xí)慣使用這種產(chǎn)品；認(rèn)為過(guò)去沒(méi)有這種東西沒(méi)覺(jué)得不好，現(xiàn)在有了這種產(chǎn)品也沒(méi)感覺(jué)有太大變化。27.在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于（ ）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)【答案】:B【解析】:產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)

18、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)可分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。28.適合成批輪番生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（ ）。A.累計(jì)編號(hào)法B.在制品定額法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)制法【答案】:A【解析】:編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，為每個(gè)車(chē)間正確地規(guī)定每一種制品(部件、零件)的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車(chē)間的生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。其中，提前期法又稱(chēng)累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。29.

19、下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，無(wú)法反映項(xiàng)目收益情況的是（ ）。A.凈現(xiàn)值 B.獲利指數(shù) C.內(nèi)部報(bào)酬率 D.投資回收期【答案】:D【解析】:投資回收期是指回收初始投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位。投資回收期法的概念容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，但這一指標(biāo)沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒(méi)有考慮回收期滿(mǎn)后的現(xiàn)金流量狀況。30.下列因素中，影響設(shè)備組生產(chǎn)能力的有（ ）。A.時(shí)間定額B.訂單數(shù)量C.產(chǎn)量定額D.單位設(shè)備有效工作時(shí)間E.設(shè)備數(shù)量【答案】:A|C|D|E【解析】:設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：MFSP或MFS/t。式中，M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S為設(shè)備數(shù)量；P為產(chǎn)量定額，也稱(chēng)“工作定額”，

20、是在單住時(shí)間內(nèi)（如小時(shí)、工作日或班次）規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量；t為時(shí)間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動(dòng)時(shí)間。31.貨幣的時(shí)間價(jià)值率是扣除（ ）因素后的平均資產(chǎn)利潤(rùn)率。A.資本市場(chǎng)平均報(bào)酬B.投資必要報(bào)酬C.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬D.通貨膨脹E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬【答案】:D|E【解析】:資金時(shí)間價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式：相對(duì)數(shù)，即時(shí)間價(jià)值率，是扣除風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和通貨膨脹因素后的平均資金利潤(rùn)率或平均報(bào)酬率；絕對(duì)數(shù)，即時(shí)間價(jià)值額，是一定數(shù)額的資金與時(shí)間價(jià)值率的乘積。32.在評(píng)價(jià)和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時(shí)，需遵循的基本原則有（ ）。A.擇優(yōu)原則B.民主協(xié)調(diào)原則

21、C.綜合平衡原則D.統(tǒng)一指揮原則E.權(quán)變?cè)瓌t【答案】:A|B|C【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性。決策者通過(guò)對(duì)制訂的幾種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與比較后，從中選擇一種較滿(mǎn)意的戰(zhàn)略方案的過(guò)程，是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和藝術(shù)的集中體現(xiàn)。評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案應(yīng)該遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。33.供應(yīng)商依據(jù)訂單約定的運(yùn)輸方式，物料送至采購(gòu)方指定的地點(diǎn)后，采購(gòu)方應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。A.簽發(fā)采購(gòu)訂單B.進(jìn)行采購(gòu)談判C.提出采購(gòu)申請(qǐng)D.組織物料驗(yàn)收【答案】:D【解析】:供應(yīng)商依據(jù)訂單約定的運(yùn)輸方式將物料送至采購(gòu)方指定的地點(diǎn)后，采購(gòu)方應(yīng)該及時(shí)組織

22、對(duì)送達(dá)物料的驗(yàn)收工作。對(duì)采購(gòu)物料的驗(yàn)收應(yīng)按合約內(nèi)容進(jìn)行，以確定是否符合訂單或合約要求，如發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量或其他方面的問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商處理。34.根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)（ ）日前通知全體董事。2014年真題A.7B.10C.15D.30【答案】:B【解析】:根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持；董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由副董事長(zhǎng)召集和主持；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)10日前通知全體董事。召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議時(shí)，可以由公司另行規(guī)定董事會(huì)的通知方式和通知時(shí)限。35.企

23、業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（ ）模式。A.指揮型B.變革型C.文化型D.增長(zhǎng)型【答案】:A【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長(zhǎng)型五種模式。指揮型模式的特點(diǎn)是，企業(yè)高層管理者考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。36.在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括（ ）。A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作B.決定公司管理機(jī)構(gòu)

24、設(shè)置方案C.確定公司的基本管理制度D.實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案E.聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人【答案】:A|D【解析】:經(jīng)理被授予了部分董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán):主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案；擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。BCE三項(xiàng)屬于董事會(huì)的職權(quán)。37.下列績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是（ ）。A.平衡計(jì)分卡 B.一一對(duì)比法C.書(shū)面鑒定法 D.交替排

25、序法【答案】:A【解析】:平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具。平衡計(jì)分卡是指以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素（CSF），并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系（KPI）。通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)，衡量戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的狀態(tài)并進(jìn)行必要的修正，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施及績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)。38.在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開(kāi)始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法表明，該造船廠實(shí)施的是（ ）戰(zhàn)略。A.水平多元化 B.垂直多元化C.同心型多元化 D.非相關(guān)多元化【答案】:C【解析】:同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如一

26、家生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)”為核心；造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。題中，造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下，開(kāi)始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這種做法表明該廠實(shí)施的是同心型多元化戰(zhàn)略。39.在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱(chēng)為（ ）。A.成熟階段B.不穩(wěn)定階段C.過(guò)渡階段D.衰退階段【答案】:B【解析】:A-U過(guò)程創(chuàng)新模式的階段主要包括：不穩(wěn)定階段。此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新。過(guò)渡階段。此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢(shì)，且超越

27、產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)。穩(wěn)定階段。此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。40.下列薪酬內(nèi)容中，與員工的工作績(jī)效無(wú)關(guān)，具有促使員工忠誠(chéng)于企業(yè)作用的是（ ）。A.福利 B.獎(jiǎng)金 C.補(bǔ)償薪酬 D.激勵(lì)薪酬【答案】:A【解析】:福利，是指企業(yè)通過(guò)福利設(shè)置建立各種補(bǔ)貼、為員工生活提供方便、減輕員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的一種非直接支付。福利的提供與員工的工作績(jī)效及貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)，具有維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)、激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用。BCD三項(xiàng)都是與工作績(jī)效直接掛鉤的。41.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（ ）。A.合理規(guī)劃和有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施 B.保證

28、及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C.合理儲(chǔ)備材料 D.提高庫(kù)存量E.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全【答案】:A|C|E【解析】:企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用；保管倉(cāng)儲(chǔ)物資；合理儲(chǔ)備材料；降低物料成本；重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。42.根據(jù)我國(guó)公司法，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后（ ）日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。A.7 B.10 C.15 D.30【答案】:B【解析】:我國(guó)公司法對(duì)于股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議作了規(guī)定，明確了“代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10

29、日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議”。43.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（ ）。A.易于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) B.易于使技術(shù)轉(zhuǎn)移獲得成功C.易于獲得風(fēng)險(xiǎn)投資 D.技術(shù)轉(zhuǎn)移速度較快E.技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲得更大的收益【答案】:B|D|E【解析】:由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)，是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式。其優(yōu)點(diǎn)是：轉(zhuǎn)化速度較快，易于成功，技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲取更大的收益。缺點(diǎn)是：風(fēng)險(xiǎn)大，難以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。44.某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于（ ）。A.單一品牌戰(zhàn)略 B.獨(dú)立品

30、牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略 D.主副品牌戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:品牌戰(zhàn)略有不同的類(lèi)型，主要包括單一品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略又稱(chēng)獨(dú)立品牌戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌，為每一種產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱(chēng)，或者給每一類(lèi)產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱(chēng)。題中，該企業(yè)將生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，采用了獨(dú)立品牌戰(zhàn)略。45.倉(cāng)儲(chǔ)管理使船舶運(yùn)輸?shù)拇笈浳镌诟劭谟善?chē)和火車(chē)分批、分期轉(zhuǎn)運(yùn)至內(nèi)陸。這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（ ）功能。A.供需調(diào)劑 B.價(jià)格調(diào)節(jié)C.配送與流通加工 D.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)【答案】:D【解析】:不同的運(yùn)輸工具的運(yùn)量不同，輪船的運(yùn)量大，汽車(chē)、火

31、車(chē)的運(yùn)量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小，它們之間進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，運(yùn)輸能力是很不匹配的，這種運(yùn)力的差異可以通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)和銜接。這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)的貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)的功能。46.某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（ ）。A.650 B.710 C.750 D.820【答案】:C【解析】:對(duì)于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實(shí)物量表示，通?？梢灾苯影丛O(shè)備組生產(chǎn)能力、作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算公式計(jì)算。其計(jì)算公式為：MFSP。式中，M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S為設(shè)備數(shù)量；P為產(chǎn)量定額。題中，

32、該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力為：7.51010750。47.一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括（ ）。A.企業(yè)結(jié)構(gòu)B.企業(yè)文化C.企業(yè)發(fā)展條件D.企業(yè)戰(zhàn)略E.企業(yè)資源【答案】:A|B|E【解析】:企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件。一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和企業(yè)資源等。48.如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率IRR為10，這說(shuō)明（ ）。A.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1B.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零C.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零D.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于

33、零【答案】:D【解析】:A項(xiàng)，內(nèi)部報(bào)酬率和獲利指數(shù)并無(wú)關(guān)聯(lián)；BCD三項(xiàng)，內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。據(jù)此可得，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值一定等于零。49.下列廢棄物中，適合進(jìn)行凈化處理的是（ ）。A.對(duì)地下水無(wú)害的固體垃圾B(niǎo).固體生活垃圾C.化工廠排出的含重金屬元素的廢水D.廢紙【答案】:C【解析】:凈化處理加工是對(duì)垃圾（廢水、廢物）進(jìn)行凈化處理，以減少對(duì)環(huán)境危害的廢棄物物流方式。廢水的凈化處理是其中有代表性的流通加工方式。在廢棄物物流領(lǐng)域，這種流通加工具有特殊性，它不是為了實(shí)現(xiàn)流通和銜接產(chǎn)需這兩種典型的流通加工，而是為了實(shí)現(xiàn)廢棄物無(wú)害排放的流通加工。其主要特點(diǎn)是有良好的社會(huì)效

34、益，而微觀經(jīng)濟(jì)效益卻很差?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。50.企業(yè)庫(kù)存量過(guò)大會(huì)導(dǎo)致（ ）。A.流動(dòng)資金被大量占用 B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足C.銷(xiāo)售量下降 D.訂貨次數(shù)增加【答案】:A【解析】:庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題包括：增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。BCD三項(xiàng)屬于庫(kù)存量過(guò)小產(chǎn)生的問(wèn)題。51.由美國(guó)波士頓咨詢(xún)集團(tuán)所提出的

35、BCG矩陣法根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為（ ）。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗E.麥肯錫【答案】:A|B|C|D【解析】:波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大類(lèi)，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。52.企業(yè)使用單一品牌對(duì)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張，這種品牌戰(zhàn)略是（ ）。A.傘形單一品牌戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略 D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:單一品牌戰(zhàn)略包括三種類(lèi)型：產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴(kuò)張時(shí)，使用單一品牌對(duì)企業(yè)

36、同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張；跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是指企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類(lèi)別使用單一品牌戰(zhàn)略；傘形品牌戰(zhàn)略，是指企業(yè)對(duì)具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類(lèi)別使用單一品牌戰(zhàn)略。53.某企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行綜合分析和權(quán)衡，該企業(yè)可采用的方法有（ ）。A.矩陣法B.輪廓圖法C.檢查清單法D.動(dòng)態(tài)排序列表法E.項(xiàng)目地圖法【答案】:A|E【解析】:項(xiàng)目組合評(píng)估方法需要對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行綜合的分析和權(quán)衡。常用的項(xiàng)目組合評(píng)估方法包括：矩陣法，是指綜合考慮技術(shù)變遷的路徑和周期總體上而言是可以預(yù)見(jiàn)的，成功技術(shù)管理的基石是技術(shù)戰(zhàn)略，制定技術(shù)戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術(shù)能力和分析不同技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中的地位，技

37、術(shù)戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)等因素，用矩陣的形式表達(dá)。項(xiàng)目地圖法，是指在對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行平衡分析時(shí)，通過(guò)直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組合中存在的問(wèn)題，并非常有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行調(diào)整。54.既分析企業(yè)面對(duì)的優(yōu)勢(shì)，又分析企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅的方法是（ ）。A.SPACE圖解法B.波士頓矩陣法C.SWOT矩陣法D.戰(zhàn)略方案匯總表法【答案】:C【解析】:SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength）和劣勢(shì)（Weakness）及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）的分析方法。應(yīng)用SWOT矩陣法可以概略地說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的健康狀況，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。55.某企業(yè)擬購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類(lèi)似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為20萬(wàn)元。經(jīng)專(zhuān)家鑒定，