公路工程施工技術(shù)的管理分析.docx

1、公路工程施工技術(shù)的管理分析針對新開展形勢下對公路工程施工技術(shù)管理提出的要 求，從設(shè)計文件審核、施工組織設(shè)計、關(guān)鍵過程與特殊過程、 技術(shù)交底、技術(shù)資料管理、科研開發(fā)管理等方面論述改良做 法，為切實滿足新形勢要求提供可行的技術(shù)管理總體解決方 案。公路施工技術(shù)管理是一項包含設(shè)計審查、施組設(shè)計、技 術(shù)交底、資料管理和科研管理等眾多局部的綜合工作，在全 新的開展形勢下，需要對技術(shù)管理各個組成局部開展優(yōu)化改 良，以適應(yīng)新形勢要求。1設(shè)計文件的審查與核對作為基本建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)，對設(shè)計文件開展審查與核 對，其實際上是一項嚴謹?shù)募夹g(shù)工作。審核目的在于掌握工 程設(shè)計內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計真正意圖，從而確定合適工藝方法及

2、 技術(shù)標準。針對圖紙中的偏過失誤，以及設(shè)計不確定的地方, 及時和工程設(shè)計方溝通開展設(shè)計優(yōu)化，確保設(shè)計文件盡可能 地科學(xué)、完善，進而更好地為施工組織提供指導(dǎo)1。組織分工(1)設(shè)計文件的現(xiàn)場核對主要由不同專業(yè)的技術(shù)人員 開展，要求做好各項記錄，并予以匯總，形成完整的優(yōu)化報 告，報工程部進一步審核。(2)總工以各專業(yè)技術(shù)人員核對 記錄為依據(jù)，組織所有業(yè)務(wù)部門開展設(shè)計會審，包括方案與 數(shù)量兩項內(nèi)容，最后由工程部以圖紙的形式形成記錄，報上 級部門審批。主要內(nèi)容（1）清點所到的全部圖紙，同時開展造冊登記。（2） 對設(shè)計文件開展審核，確認是否遺漏；是否到達技術(shù)標準的 要求，配套的設(shè)計說明與協(xié)議等是否完備；和

3、實地各項情況 是否匹配等。（3）檢查所有類型的圖表及工程數(shù)量準確與否, 對工程數(shù)量開展核對計算，并開展列表匯總，以便后續(xù)管理 控制。（4）檢查所有類型材料與半成品構(gòu)造的尺寸、構(gòu)造、 質(zhì)量是否滿足要求，對數(shù)量開展計算核對，并列表匯總。（5） 確定施工需要用到的圖名、編號與數(shù)量，同時及時準備，以 免耽誤施工。審核報告完成上述審核內(nèi)容后，將形成的審核報告報至省級開發(fā) 公司。對于報告的內(nèi)容，除基本情況外，還應(yīng)包括現(xiàn)存問題 及其解決建議。2施工組織設(shè)計1編制分工與審批工程部根據(jù)總公司要求開展施工組織設(shè)計編制，同時上 報至監(jiān)理站開展審核，通過后報總公司予以審批。不同單位 工程對應(yīng)的施工組織設(shè)計，需要按照總

4、要求開展編制，而且 還要逐級上報審核，通過后才能予以實施。無論是單位工程 對應(yīng)的施組設(shè)計還是總施組設(shè)計，其內(nèi)容基本一樣，且均由 工程部編制，報總工審批。2主要內(nèi)容施組設(shè)計是一項綜合工作，其內(nèi)容分文字和圖表兩局部: 文字局部內(nèi)容有：工程基本情況、主要組織機構(gòu)、工程部署、 方案、工藝方法、特殊過程與關(guān)鍵過程專項控制、進度計劃、 資源計劃與保證措施；圖表局部內(nèi)容有：進度計劃、總平面 布置圖、過度方案與臨時工程、資源使用計劃、設(shè)備、材耗 計劃等2。3施工組織設(shè)計管理2. 3.1實施與檢查工程部敦促并檢查施組設(shè)計具體實施 情況，如果通過檢查發(fā)現(xiàn)有和施組相矛盾的地方，那么應(yīng)立即 調(diào)整或修訂。2. 3.2調(diào)

5、整與修訂總體與單位工程施組設(shè)計， 假設(shè)必須開展調(diào)整或修訂，那么需要在總承包方要求的范圍內(nèi)執(zhí) 行。此外，施組設(shè)計一旦確定，必須按期施工，禁止在未經(jīng) 批準的情況下開展調(diào)整。3關(guān)鍵過程與特殊過程1過程確定工程部組織全體相關(guān)人員參與，根據(jù)現(xiàn)有管理方法對工 程質(zhì)量重點、危險源及主要因素提出的控制要求，開展共同 協(xié)商確定工程關(guān)鍵過程與特殊過程。此外，結(jié)合施工與技術(shù) 實際情況，對質(zhì)量有直接影響及技術(shù)極為復(fù)雜的局部開展監(jiān) 測與驗證，再將監(jiān)測與驗證結(jié)果作為區(qū)分其它過程的依據(jù), 最后形成針對性的清單。2過程控制1關(guān)鍵過程（1）根據(jù)技術(shù)交底，嚴格按照檢查簽證 程序?qū)﹃P(guān)鍵過程的實際作業(yè)開展組織，全體特殊工種的作業(yè) 人

6、員都應(yīng)持證上崗。（2）假設(shè)關(guān)鍵過程涉及新技術(shù)或規(guī)模相對 較大，那么應(yīng)在正式實施前確定試驗段，并確定相應(yīng)的技術(shù)標 準，試驗段完成后才能組織開展正式施工。（3）工程部必須 經(jīng)常性敦促人員嚴格按照正確流程和技術(shù)標準作業(yè)，及時發(fā) 現(xiàn)并糾正潛在的問題，做好現(xiàn)場記錄。4技術(shù)交底1主要目的在整個技術(shù)管理工作中，技術(shù)交底占據(jù)重要地位，它不 僅能幫助施工人員掌握工程內(nèi)容、了解技術(shù)、明確質(zhì)量要求, 而且還助于確定最正確的施工步驟與施工程序，對施工組織 極為有利，能間接提高整體質(zhì)量，縮短工期，保證經(jīng)濟效益。 因此，在實際的技術(shù)管理工作中，必須重視并做好技術(shù)交底。4.2程序與要求一般的技術(shù)交底都分成以下兩級開展：（1

7、）總工主持向 所有部門開展技術(shù)交底，交底內(nèi)容主要有：工程介紹、工程 目標及要求、主要重難點施工方案、復(fù)雜工程施工方案、施 組設(shè)計（指導(dǎo)性）、各關(guān)鍵工序所用技術(shù)工藝。技術(shù)交底必 須以會議的形式開展，并印發(fā)所有資料文件。（2）采用“上 技術(shù)課”的方法對所有不同班組實施技術(shù)交底。分期并分部 位的采用大樣圖形式開展書面技術(shù)交底，同時填寫交底書。 未開展技術(shù)交底的一律禁止施工，而且應(yīng)注意，必須采用書 面形式開展下達，各方簽字齊全，決不能只在口頭上開展交 底。5技術(shù)資料與科研開發(fā)管理1技術(shù)資料管理（1）在工程部當中都設(shè)有專門的資料管理員，由他對 所有技術(shù)資料開展管理。（2）構(gòu)建科學(xué)的文件資料登記與存 儲制

8、度，在掌握的根底上及時傳達各項技術(shù)資料的替代、補 充或修改，確?，F(xiàn)場所用技術(shù)資料一直是完整、有效的4。 （3）資料管理必須按照統(tǒng)一的要求及總承包方竣工文件開 展、分析、編制和存檔。（4）工程部必須經(jīng)常性檢查技 術(shù)資料，確認是否完整。假設(shè)通過檢查發(fā)現(xiàn)有問題，那么應(yīng)立即 提出并在規(guī)定的時間內(nèi)解決。2科技開發(fā)管理1組織機構(gòu)總工對科技開發(fā)及其成果轉(zhuǎn)化開展負責, 而工程部負責對科技研發(fā)工程開展總體規(guī)劃、論證和組織實 施，并檢查工作開展情況，通過分析與總結(jié)提出建議。組織 開展重點工程和難點的技術(shù)攻關(guān)，敦促群眾性的技術(shù)升級變 革，促進新技術(shù)引入后的交流溝通?？萍脊リP(guān)和技術(shù) 革新對路基及其地基處理、橋涵隧道等重點工程實施科技攻 關(guān)。同時還要對攻關(guān)中有突出表現(xiàn)的和個人及部門開展表彰, 給予適當?shù)莫剟?，以起到調(diào)動人員積極性和主動性的作用。 新工法的開發(fā)與應(yīng)用科技開發(fā)的成果應(yīng)盡快轉(zhuǎn)化為新 型工法，要敢于嘗試新工法，并在實際