財務(wù)主管全方位訓(xùn)練——如何成為合格的財務(wù)主管

1、財務(wù)主管全方位訓(xùn)練1做好財務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)1、道德素質(zhì)2、知識素質(zhì)3、職業(yè)素質(zhì)2道德素質(zhì)誠信第一、操守為重敬業(yè)愛崗?fù)酃矟?jì)、以企業(yè)為家3知識素質(zhì)微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識熟練掌握會計知識相關(guān)的專業(yè)知識了解企業(yè)各方面全盤知識4職業(yè)素質(zhì)對上司：*要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。 *尊重并執(zhí)行上司的決定。 *歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)。 *以自己的實(shí)際工作為上司排憂解難。5職業(yè)素質(zhì)對下屬： *要予以幫助、扶持。 *給他們以成長和鍛煉的機(jī)會。 *搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán)隊(duì)精神。 *充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完 成理財重任。 *協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目標(biāo)。 *保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的 下屬在困難情況下保持昂

2、揚(yáng)的斗志。6 財務(wù)主管所應(yīng)具備的三項(xiàng)素質(zhì),為什么排序是: 道德知識職業(yè)?7做好財務(wù)主管應(yīng)具備的能力理財能力 決策能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 專業(yè)能力創(chuàng)新能力 協(xié)調(diào)能力表達(dá)能力 組織能力 應(yīng)變能力 意志能力8 在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？9做好財務(wù)主管應(yīng)講求藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 授權(quán)藝術(shù) 激勵藝術(shù) 語言藝術(shù)批評藝術(shù) 表揚(yáng)藝術(shù)開會藝術(shù) 運(yùn)籌藝術(shù) 調(diào)節(jié)藝術(shù) 溝通藝術(shù)10做好財務(wù)主管應(yīng)有的觀念競爭觀念經(jīng)濟(jì)效益觀念時間價值觀念風(fēng)險價值觀念財務(wù)公關(guān)觀念良好的個人形象觀念11 競爭觀念“物競天擇，適者生存”12經(jīng)濟(jì)效益觀念 在籌資、投資以及資金的運(yùn)營上，要講投入、產(chǎn)出；在日常財務(wù)管理上，要注意降低成本，提高資金利用率

3、，使得“開源”與“節(jié)流”同時并舉，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。 13時間價值觀念 資金的時間價值： “今天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時點(diǎn)，其價值量是不同的，要重視時間價值的存在。14風(fēng)險價值觀念 市場經(jīng)濟(jì)中充滿了各種各樣的風(fēng)險，如何在風(fēng)險與報酬之間進(jìn)行選擇，是所面臨選擇。15財務(wù)公關(guān)觀念 財務(wù)主管不只是關(guān)門算賬，對外需要稅務(wù)、銀行、物價等部門的支持，對內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。16良好的個人形象觀念 個人威信來源于自己扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和對重要事項(xiàng)能果斷和公正的處理。在為人方面，要寬容和慎言；在處事方面，要果斷和明智；在工作安排上，不可優(yōu)柔

4、寡斷，要有自己明確的工作原則；布置下屬的工作，要說一不二，言出必行， 樹立良好的工作形象。17 現(xiàn)有的各級財務(wù)主管的理財觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？18上司對你的希望或要求之一 是一個策略型。能根據(jù)企業(yè)策略，設(shè)計和建議經(jīng)營、管理策略，并對集團(tuán)經(jīng)營主生直接影響；或能對本部門產(chǎn)生一定影響，同時又是經(jīng)理決策的參謀與助手。19上司對你的希望或要求之二 具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。20上司對你的希望或要求之三 不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務(wù)，使你的能力正常發(fā)揮。21上司對你的希望或要求之四 一切從企業(yè)利益出發(fā)，

5、代表公司的利益。22上司對你的希望或要求之五 對下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵能力,通過調(diào)動積極性,發(fā)揮下屬作用。23上司對你的希望或要求之六 從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。24上司對你的希望或要求之七1、 你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識層面及工作經(jīng)驗(yàn)，能滿足工作需要，起到指導(dǎo)與指揮的作用。25上司對你的希望或要求之八 在資金的支配上，起到“守關(guān)把口”的作用，在財務(wù)管理上做好預(yù)測與分析。26下屬眼里的財務(wù)主管1、維護(hù)本部門的利益，少接任務(wù)多請功。2、包容下屬的不足，有應(yīng)對突變事故的能力。3、對上司有影響力，能為下屬說話。4、能團(tuán)結(jié)你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。5、在必要的時候，敢

6、于對自己的上司提出不同的意見。27如何傳導(dǎo)與分解工作程序 怎樣既能完成你的上級賦予你的職責(zé)，又能調(diào)動你的下級，使你承上啟下，圓滿的達(dá)到工作目標(biāo)。28首先要清楚總經(jīng)理：1、一定時期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2、總經(jīng)理的重點(diǎn)要求會計工作與國際接軌29與國際接軌的目的 1、實(shí)施財務(wù)預(yù)算管理。 2、引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理理念。 3、實(shí)現(xiàn)稅務(wù)、財務(wù)事項(xiàng)的事前控制與事前籌劃。 4、實(shí)現(xiàn)會計工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化。30清楚上司對你的要求時計財部應(yīng)該 依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，接受與理解上司對你及你部門的目標(biāo)要求：制定本部門的財務(wù)工作戰(zhàn)略制定措施與手段，保證目標(biāo)的完成31 計財部的工作目標(biāo) 1、加強(qiáng)預(yù)算管理體系

7、，保證工作的計劃性，保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。 2、提高財務(wù)管理水平，以籌劃為先導(dǎo)，以事前控制為目標(biāo)，提高財務(wù)控制力、降低成本、降低費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)效益最大化。 3、實(shí)現(xiàn)會計核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。32保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施與手段 完善財務(wù)核算與管理的新組織架構(gòu)33設(shè)立資金預(yù)算部 使資金的收與支在計劃中實(shí)現(xiàn)，實(shí)施財務(wù)控制、財務(wù)分析，為各項(xiàng)指標(biāo)的分解與考核提供必要的信息與資料。34設(shè)立財務(wù)管理部 實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督設(shè)立稽核崗位：提升會計基礎(chǔ)工作，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、及時對存在問題反饋，使問題控制在事前與事中。35設(shè)立財務(wù)管理部 實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督設(shè)立稅務(wù)管理與籌

8、劃崗位：使相關(guān)稅務(wù)知識及時的貫徹，掌握好國家政策法規(guī)，使企業(yè)無論在資本運(yùn)作上，還是在經(jīng)營活動中，都能充分利用好政策，使企業(yè)能達(dá)到在籌劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行和實(shí)施再擴(kuò)大、再發(fā)展，減少先干后解決的被動工作方式。36設(shè)立財務(wù)管理部 實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督設(shè)立制度建設(shè)崗：在企業(yè)與部門的架構(gòu)上，以工作目標(biāo)為宗旨，以財政法規(guī)為依據(jù)，完善制度與流程的建設(shè)，使會計核算、財務(wù)管理快速、高質(zhì)的在制度規(guī)范下標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，同時不斷完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任制，使會計行為達(dá)到規(guī)范化。 37設(shè)立財務(wù)管理部 實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督設(shè)立考核與培訓(xùn)崗：使之結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使部門能時時掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利于不斷了解、不斷完善、不斷調(diào)整，促進(jìn)會計工作標(biāo)準(zhǔn)化早日實(shí)現(xiàn)。 38設(shè)立財務(wù)核算部結(jié)合企業(yè)新架構(gòu)，采取會計委派制管理方式，實(shí)施橫向管理，分別核算，結(jié)合各中心經(jīng)營導(dǎo)向及戰(zhàn)略目標(biāo)，建立兩個會計核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財務(wù)信息。 在會計工作專業(yè)化基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)會計工作標(biāo)準(zhǔn)化、會計核算系統(tǒng)化。