公司（企業(yè)）工會與公司治理

1、加氣混凝土砌塊公司工會與公司治理XX （集團(tuán)）名目、工程基本狀況32.2建設(shè)期利息萬元611.882.3流淌資金萬元5443.953資金籌措萬元30499.683.1自籌資金萬元18012.363.2銀行貸款萬元12487.324營業(yè)收入萬元59000.00正常運(yùn)營年份5總本錢費(fèi)用萬元49299.18mi6利潤總額萬元9437.26mi7凈利潤萬元7077.94mi8所得稅萬元2359.32mi9增值稅萬元2196.29ma10稅金及附加萬元263.56mi11納稅總額萬元4819.17mi12工業(yè)增加值萬元16278.63ma13盈虧平衡點(diǎn)萬元26751.30產(chǎn)值14回收期年6.52含建設(shè)期

2、24個月15財務(wù)內(nèi)部收益率16.20%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元3638.17所得稅后二、公司簡介()基本信息1、公司名稱：XX （集團(tuán)）2、法定代表人：郝xx3、注冊資本：780萬元4、 統(tǒng)一社會信用代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2016 - 10-57、營業(yè)期限：2016-10-5至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的 有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)章，董 事會議事規(guī)章對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會 議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。展望將來，公司

3、將圍繞企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“幻想、責(zé)任、忠 誠、流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管 理平臺。（三）公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)工程2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10340.658272.527755.49負(fù)債總額3822.873058.302867.15股東權(quán)益合計6517.785214.224888.34公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)工程2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入34908.9027927.12261

4、81.68營業(yè)利潤8596.566877.256447.42利潤總額7040.115632.095280.08凈利潤5280.084118.463801.66歸屬于母公司全部者的凈利潤5280.084118.463801.66三、加強(qiáng)和發(fā)揮我國工會在公司治理中的作用(1)我國對工會參與公司治理有著明確的法律規(guī)定。公司法第18條規(guī) 定：公司爭辯打算改制以及經(jīng)營方面的重大問題、制定重要的規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng) 聽取公司工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建 議。(2)我國工會依照法律規(guī)定，在樂觀推動公司制企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事 進(jìn)入董事會、監(jiān)事會，行使職工參與決策和監(jiān)督方面發(fā)揮重要

5、作用。(3)我國工會重視在非公有制企業(yè)推行民主管理工作。依據(jù)中華人民共 和國工會法第37條關(guān)于“國有、集體企業(yè)以外的其他企業(yè)、事業(yè)單位的工會 委員會，依照法律規(guī)定組織職工實行與企業(yè)、事業(yè)單位相適應(yīng)的形式，參與企業(yè)、事業(yè)單位民主管理”的規(guī)定，樂觀探究非公有制企業(yè)職工參與民主管理制 度、形式和方法。四、工會在公司治理中的作用(-)在國際上工會推動機(jī)構(gòu)投資者作為在20世紀(jì)70年月，機(jī)構(gòu)投資者在公司治理中的行為還只是消極的和被動 的。而到了 80年月機(jī)構(gòu)投資者開頭轉(zhuǎn)變消極的行為，一局部 緣由是由于機(jī)構(gòu) 投資者用腳投票的代價比擬大，迫使機(jī)構(gòu)投資者在公司治理中實行樂觀的行 動，另一局部緣由就是工會的推動作

6、用。(二)工會直接在公司治理中的作用從職工董事、職工監(jiān)事在董事會和監(jiān)事會中的比例來看，員工參與公司程 度不夠，員工作為單個個體來說，在公司治理中發(fā)揮的作用有限。而工會作為 員工利益的代表，其法定的身份和地位更有助于員 工在公司治理中發(fā)揮應(yīng)有的 作用。五、員工持股方案定義員工持股是指員工通過認(rèn)購或購買公司股票從而以員工和股東的身份參與 到公司治理中。目前員工持股的主要形式有員工持股方案、員工股票期權(quán)和員 工股票購買方案等等。員工股票期權(quán)是指公司依據(jù)肯定的程序授予員工購買本公司股票的權(quán)利， 該權(quán)利允許員工在將來的某一時間以某種價格購買公司肯定數(shù)量的股票。員工 股票期權(quán)限于經(jīng)理或管理者，那么稱為經(jīng)理

7、股票期權(quán)。目前將股票期權(quán)普及到全 部員工的企業(yè)還比擬少，主要是經(jīng)理股票期權(quán)。員工股票購買方案是一種面對全體員工的持股方案，員工可以將一定比例 的指定薪酬用于購買公司的股票，購買價略低于股票市價，一般是股票市價的 85%。股票來源一般為董事會授權(quán)增發(fā)的新股或公司從證券二級市場上回購的股 票，員工認(rèn)購后可以出售獲利。因此，員工股票購買方案是一種短期激勵性質(zhì) 兼具福利的方案。員工持股方案也稱員工股票全部權(quán)方案，是指企業(yè)員工通過貸款 或現(xiàn)金等 方式購買或認(rèn)購企業(yè)的股票，從而以勞動者和全部者雙重身份參與到企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)治理中。員工持股方案的基本內(nèi)容是：在企業(yè)內(nèi)部或外部設(shè)立特地 機(jī)構(gòu)（員工持股會或

8、員工持股信托基金），這種機(jī)構(gòu)通過信貸方式形成購股基金 然后掛念員工購買并取得本企業(yè)的股票，進(jìn)而使本企業(yè)員工從中分得肯定比例， 肯定數(shù)額的股票紅利。同時也通過持股制度調(diào)發(fā)動工參與企業(yè)經(jīng)營的樂觀性，形 成對企 業(yè)經(jīng)營者的有效約束。明顯，員工持股方案從根本上打破了物質(zhì)資本一 元壟斷的局面，它主見勞動力資本化 這給員工供應(yīng)了一條憑自己的勞動、技術(shù)、 學(xué)問共享利潤的途徑，從而比簡潔的讓員工出資購買公司的股份大大前進(jìn)了一 步。對于員工股票期權(quán)和員工股票購買方案，員工大多數(shù)會行權(quán)或在得到股票 后進(jìn)行拋售，所以，這兩種方案是短期的激勵，而不是長期的激勵，因此員工對 公司治理的參與效果沒有員工持股方案好。從公司

9、治理的角度看，員工持股方案 有效地把員工的長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，從而使員工在公司治理中發(fā)揮樂觀的作用。六、員工持股方案的類型(一)按實現(xiàn)形式分類(1)現(xiàn)股激勵：它通過公司嘉獎或參照股票當(dāng)前市場價值向管理層和骨干 員工出售股票，同時規(guī)定管理層和骨干員工在肯定時期內(nèi)必 須持有，不得出 售。(2)期股激勵：它是由公司全部者和管理層、骨干員工商定，允 許管理層 和骨干員工在將來某個時期以肯定價格購買肯定數(shù)量的股票，購股價格一般參 照當(dāng)前市場價格確定，同時對管理層和骨干員工在購股后再出售股票的期限作 出規(guī)定。(3)期權(quán)激勵：公司全部者賜予管理層和骨干員工在將來某個時期以肯定價 格購買肯定數(shù)量股票的權(quán)利，管理層

10、和骨干員工到期可以行使或放棄這個權(quán) 利，購買價格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價格確定，同時對購股后再出售的期限做出 商定。(二)按是否利用信貸杠桿(購股資金來源)分類(1 )非杠桿型的員工持股方案是指由公司每年向該方案貢獻(xiàn)肯定數(shù)額的公 司股票或用于購買股票的現(xiàn)金。這種類型的方案是由員工持 股信托基金會持有 員工的股票，并定期向員工通報股票數(shù)額及其價值。而員工退休或因故離開公 司時，將依據(jù)肯定年限的要求相應(yīng)取得股票或現(xiàn)金，它的特點(diǎn)是職工不需做任 何支出。(2)杠桿型的員工持股方案主要是利用信貸杠桿來實現(xiàn)的。它的做法是銀 行貸款給公司，再由公司借款給員工持股信托基金會，或由公司做擔(dān)保，銀行 直接貸款給持股方

11、案管理機(jī)構(gòu)，由持股方案管理機(jī)構(gòu)用借款從公司或現(xiàn)有的股 票持有者手中購買股票，公司每年向持股方案管理機(jī)構(gòu)供應(yīng)肯定的免稅的貢獻(xiàn) 份額；公司或銀行的貸款那么從公司取得的利潤和其他資金歸還。(三)依據(jù)員工持股的目的分類(1) 福利型的員工持股。此類模式有多種形式，目的是為企業(yè)員工謀取福 利，吸引和保存人才，增加企業(yè)的分散力。美國的員工持股方案屬于福利型，它 將員工的貢獻(xiàn)與擁有的股份相掛鉤，逐步增加股 票積累。 風(fēng)險型的員工持股。其直接目的是提高企業(yè)的效率，特殊是 提高企 業(yè)的資本效率。它與福利型員工持股的區(qū)分在于，只有企業(yè)效率增長，員工才能得到收益。日本公司的員工持股接近風(fēng)險型的員工 持股。（3） 集

12、資型的員工持股。目的在于使企業(yè)能集中得到生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)、工程投資所需要的資金，它要求企業(yè)員工一次性出資數(shù)額 較大，員工和企業(yè)所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險相對也較大。新加坡的員工持股是集資型的員工持股。七、組織機(jī)構(gòu)、人力資源分析（一）人力資源配置依據(jù)中華人民共和國勞動法的要求，本期工程工程勞動定員是以所需 的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)，依據(jù)生產(chǎn)崗位、勞動定額計算配備相關(guān)人員；依照生產(chǎn) 工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營管理的需要，在充分利用企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)上，本期工 程工程建成投產(chǎn)后聘請人員實行全員聘任合同制；生產(chǎn)車間管理工作人員按一 班制配置，操作人員依據(jù)“四 班三運(yùn)轉(zhuǎn)”配置定員，每班8小時，依據(jù)xx （集二、公司簡介9公司

13、合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11三、加強(qiáng)和發(fā)揮我國工會在公司治理中的作用12四、工會在公司治理中的作用13五、員工持股方案定義14六、員工持股方案的類型16七、組織機(jī)構(gòu)、人力資源分析19勞動定員一覽表19八、法人治理結(jié)構(gòu)21 九、SWOT分析說明45團(tuán)）規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年勞動定員387 Ao勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位252正常運(yùn)營年份2技術(shù)指導(dǎo)崗位39/3管理工作崗位39/4質(zhì)量檢測崗位58/合計387/（二）員工技能培訓(xùn)為使生產(chǎn)線順當(dāng)投產(chǎn)，確保生產(chǎn)平安和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)組織公司技 術(shù)人員和 生產(chǎn)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作可分階段進(jìn)行。生產(chǎn)骨干和技術(shù)人

14、員應(yīng)在設(shè)備安裝初期進(jìn)入施工現(xiàn)場，伴同施工隊伍共同進(jìn)行設(shè)備安裝工作，以到達(dá)邊安裝邊深化生疏設(shè)備結(jié)構(gòu)，為后期的單機(jī) 調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。應(yīng)在試車前2個月左右時間內(nèi)，組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員分期 分批進(jìn)行理論培訓(xùn)工作，然后在到同類型、同規(guī)模工廠進(jìn)行實習(xí)操作訓(xùn)練，以 便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。3、在設(shè)備調(diào)試前，給技術(shù)人員、操作工人具體介紹本生產(chǎn)線的工藝、設(shè) 備的特點(diǎn)、操作要點(diǎn)、平安生產(chǎn)規(guī)程等。在調(diào)試過程中，要在安裝調(diào)試人員和 設(shè)計人員的指導(dǎo)監(jiān)督下，嫻熟把握各工藝工序的操作，了解把握各工段設(shè)備的 操作規(guī)程。4、投產(chǎn)前，組織有關(guān)技術(shù)講座，使公司技術(shù)人員了解生產(chǎn)工藝及技術(shù)裝 備，了解工程采用技術(shù)的進(jìn)展

15、狀況。要對操作人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格者方可 上崗操作。八、法人治理結(jié)構(gòu)（一）股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，擔(dān)當(dāng)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，擔(dān)當(dāng)同種義務(wù)。2、公司召開股東大會、安排股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的 行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登 記日收市后登記 在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、公司股東享有以下權(quán)利：(1 )依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益安排；(2)依法懇求、召集、主持、參與或者委派股東代理人參與股東大會，并 行使相應(yīng)的表決權(quán)，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股

16、東大會召集 權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。(3)對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有 的股份；查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、定期財務(wù)會計報告;公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參與公司剩余財產(chǎn)的安排；對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收 購其股份；對法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項，享有知情權(quán)和 參與權(quán)；(9)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)于本條第一款其次項中股東的召集權(quán)，公司和控股股東應(yīng)特殊留意保護(hù) 中小投資者

17、享有的股東大會召集懇求權(quán)。對于投資者提議要求召開股東大會的 書面提案，公司董事會應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程打算是否召開股東大會， 不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司供應(yīng)證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后依據(jù)股東的要求予以供應(yīng)。5、股東有權(quán)依據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段愛 護(hù)其合法權(quán)利。公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)懇求人 民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行 政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起 60日內(nèi)

18、，懇求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī) 定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的 股東有權(quán)書面懇求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法 律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面懇求董事 會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面懇求后拒絕提起訴訟，或者自收到懇求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者狀況緊急、不馬上提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán) 為了公司 的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵害公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第三

19、款規(guī)定的股東可以 依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損 害股東利 益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東擔(dān)當(dāng)以下義務(wù)：(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程；(2) 依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；(4)在股東權(quán)征集過程中，不得出售或變相出售股東權(quán)利；不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益;(6)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠渌x務(wù)。7、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的， 應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日

20、，向公司作出書面報告。8、公司的控股股東、實際把握人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際把握人對公司和公司其他股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒?東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東及實際把握人不得 利用關(guān)聯(lián)交易、 利潤安排、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和公司 其他股東的合法權(quán)益，不得利用其把握地位 損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權(quán)時，不得作出有損于公司和其他股東合法權(quán) 益的打算?？毓晒蓶|對公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司 章程規(guī)定的條件和程序?？毓晒蓶|提名的董事、監(jiān)事

21、候選人應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)專業(yè) 學(xué)問和決策、監(jiān)督力量。控股股東不得對股東大會有關(guān)人事選舉決議和董事會有關(guān)人事聘任決議履行任何批準(zhǔn)手續(xù)；不得越過股東大會、董事會任免公司的 高級管理人員?？毓晒蓶|與公司應(yīng)實行人員、資產(chǎn)、財務(wù)分開，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)獨(dú)立，各自獨(dú) 立核算、獨(dú)立擔(dān)當(dāng)責(zé)任和風(fēng)險。公司的總裁人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人和 董事會秘書在控股股東單位不得擔(dān)當(dāng)除董事以外的其他職務(wù)?？毓晒蓶|的高級 管理人員兼任公司董事的，應(yīng)保證有足夠的時間和精力擔(dān)當(dāng)公司的工作?？毓?股東應(yīng)敬重公司財務(wù)的獨(dú)立性，不得干預(yù)公司的財務(wù)、會計活動?？毓晒蓶|及其職能部門與公司及其職能部門之間不應(yīng)有上下級關(guān) 系?？毓?股東及其下屬機(jī)構(gòu)不得向

22、公司及其下屬機(jī)構(gòu)下達(dá)任何有關(guān)公司經(jīng)營的方案和指 令，也不得以其他任何形式影響公司經(jīng)營管理的獨(dú)立性?？毓晒蓶|及其下屬其 他單位不應(yīng)從事與公司相同或相近似的業(yè)務(wù)，并應(yīng)采取有效措施避開同業(yè)競 爭。一、工程基本狀況（-）工程承辦單位名稱XX （集團(tuán)）（二）工程聯(lián)系人郝XX（三）工程建設(shè)單位概況面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企 業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探究，提升企業(yè)綜合實力，協(xié)作產(chǎn)業(yè)供應(yīng)側(cè)結(jié) 構(gòu)改革。同時，公司留意履行社會責(zé)任所帶來的進(jìn)展機(jī)遇，樂觀踐行“責(zé)任、人 本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司始終堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得 信任。公司秉承“誠懇、信用、謹(jǐn)

23、慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理力量和風(fēng)險控制力量。9、控股股東、實際把握人及其他關(guān)聯(lián)方與公司發(fā)生的經(jīng)營性資金往來中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制占用公司資金?？毓晒蓶|、實際把握人及其他關(guān)聯(lián)方不得要求公司 為其墊支工資、福利、保險、廣告等費(fèi)用、本錢和其他支出。公司也不得以以下方式將資金直接或間接地供應(yīng)應(yīng)控股股東、實際把握人 及其他關(guān)聯(lián)方使用：(1)有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實際把握人及其他關(guān)聯(lián)方使用；(2)通過銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東、實際把握人及其他關(guān)聯(lián)方供應(yīng)托付貸款； 托付控股股東、實際把握人及其他關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動；為控股股東、實際

24、把握人及其他關(guān)聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商 業(yè)承兌匯票；代控股股東、實際把握人及其他關(guān)聯(lián)方歸還債務(wù)；在沒有商品和勞務(wù)對價狀況下以其他方式向控股股東、實際把握人 及其他關(guān)聯(lián)方供應(yīng)資金;(7)控股股東、實際把握人及其他關(guān)聯(lián)方不準(zhǔn)時歸還公司擔(dān)當(dāng)對其的擔(dān)保責(zé) 任而形成的債務(wù)；公司董事、監(jiān)事和高級管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東及其附 屬企業(yè)占用。公司董事、高級管理人員幫助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公 司資產(chǎn)時，公司董事會應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重對負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員賜予警 告、解聘處分，情節(jié)嚴(yán)峻的依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；對負(fù)有直接責(zé)任的 董事賜予警告處分，對于負(fù)有嚴(yán)峻責(zé)任的董事應(yīng)當(dāng)提請公司

25、股東大會啟動罷免 直至依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的程序。公司董事會建立對大股東所持股份“占用即凍結(jié)”的機(jī)制，即覺察控 股股 東侵占公司資產(chǎn)應(yīng)馬上申請司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)模ㄟ^變現(xiàn)股權(quán)歸還 侵占資金。公司董事長作為“占用即凍結(jié)”機(jī)制的第一責(zé)任人，董事會秘書、財 務(wù)負(fù)責(zé)人幫助其做好“占用即凍結(jié)”工作。具體依據(jù)以下程序執(zhí)行：(1) 公司董事會秘書定期或不定期檢查公司與控股股東及其附屬企業(yè)的 資金往來狀況，核查是否有控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資金的狀況。(2)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人在覺察控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資產(chǎn)的當(dāng)日，應(yīng) 當(dāng)馬上以書面形式報告董事長。報告內(nèi)容包括但不限于占用股東名稱、占用資

26、產(chǎn) 名稱、占用資產(chǎn)位置、占用時間、涉及金額、擬要求清償期限等；如覺察存在公 司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員幫助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資 產(chǎn)狀況的，財務(wù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)在書面報告中寫明涉及董事、監(jiān)事及其他高級管理 人員姓名，幫助或縱容簽署侵占行為的情節(jié)。(3 )董事長在收到書面報告后，應(yīng)敦促董事會秘書發(fā)出召開董事會會議通知，召開董事會審議要求控股股東、實際把握人及其關(guān)聯(lián)方清償?shù)钠?限，涉及董事、監(jiān)事及其他高級管理人員的處分打算、向相關(guān)司法部門申請辦 理控股股東股份凍結(jié)等相關(guān)事宜，關(guān)聯(lián)董事應(yīng)當(dāng)對上述事項回避表決。對于負(fù) 有嚴(yán)峻責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會在審議相關(guān)處分打算后應(yīng)提

27、交公司股東大會審議。董事會秘書依據(jù)董事會決議向控股股東及其他關(guān)聯(lián)方發(fā)送限期清償通知，執(zhí)行對相關(guān)董事、監(jiān)事或高級管理人員的處分打算，并做好相關(guān)信息披 露工作；對于負(fù)有嚴(yán)峻責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會秘書應(yīng)在公 司股東大會審議通過相關(guān)事項后準(zhǔn)時告知當(dāng)事董事、監(jiān)事或高級管理人員，并 辦理相應(yīng)手續(xù)。除不行抗力，如控股股東及其他關(guān)聯(lián)方無法在規(guī)定期限內(nèi)清償，公 司董事會應(yīng)在規(guī)定期限屆滿后30日內(nèi)向相關(guān)司法部門申請將該 股東已被凍結(jié)股 份變現(xiàn)以歸還被侵占資產(chǎn)，董事會秘書做好相關(guān)信息 披露工作。(二)董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。董事會由5名董事組成。公司不設(shè)獨(dú)立董事，設(shè)董事長1名，由董事會

28、選舉產(chǎn)生。2、董事會行使以下職權(quán)：(1)召集股東大會，并向股東大會報告工作；執(zhí)行股東大會的決議； 打算公司的經(jīng)營方案和投資方案;制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤安排方案和彌補(bǔ)虧損方案；打算公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；依據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書，依據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管 理人員，并打 算其酬勞事項和獎懲事項；制訂公司的基本管理制度；(9)制訂本章程的修改方案；(10)管理公司信息披露事項；3、董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股 東大會作出說明。董事會須準(zhǔn)時對公司治理機(jī)制是否給全部的股東供應(yīng)合適

29、的保護(hù)和公平權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等狀況進(jìn)行爭辯、評 估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)章，以確保董事會落實股東大會決議，提高工 作效率，保證科學(xué)決策。董事會議事規(guī)章作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批 準(zhǔn)。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長行使以下職權(quán)：(1)主持股東大會和召集、主持董事會會議；(2)催促、檢查董事會決議的執(zhí)行；簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；行使法定代表人的職權(quán)；在發(fā)生特大自然災(zāi)難等不行抗力的緊急狀況下，對公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特殊處置權(quán)，并在事后向公司董

30、事會或股東大會 報告;董事會授予的其他職權(quán)。7、董事會可以授權(quán)董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權(quán)，該 授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事 會對董事長的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會對董事長的授權(quán)有明確期限或董事會再次授權(quán)，該授權(quán)至該董 事會任期屆滿或董事長不能履行職責(zé)時應(yīng)自動終止。董事長 應(yīng)準(zhǔn)時將執(zhí)行授權(quán) 的狀況向董事會匯報。8、公司副董事長幫助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履 行職 務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半 數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開

31、10日以 前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召 開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集 和主持董事會會 議。11、召開臨時董事會會議，董事會應(yīng)當(dāng)于會議召開3日前以 通知或 以專人送出、郵遞、 、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和 監(jiān)事。12、董事會會議通知包括以下內(nèi)容： (1)會議日期和地點(diǎn);會議期限事由及議題；發(fā)出通知的日期。13、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可進(jìn)行。董事會作出決 議，必 需經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行1人1S14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不

32、得對該 項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半 數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可進(jìn)行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董 事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)缺乏3人的，應(yīng)將該事項提交股 東大會審議。15、董事會決議以記名表決方式進(jìn)行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用 或電子郵件或其它通訊方式進(jìn)行并作出決議，并由參會董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會臨時會議接受記名投票表決的方式，而不得采 用其他方式。16、董事會會議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面托付 其他董事代為出席，托付書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事 項、授權(quán)范圍和有

33、 效期限，并由托付人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未托付代表出席的，視為放棄在該次 會議上的 投票權(quán)。17、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的打算做成會議記錄，董事會會議記錄應(yīng) 當(dāng)真實、精確、完整。出席會議的董事、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé) 人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：會議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)章，董 事會議事規(guī)章 對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會

34、議記錄等進(jìn)行了 規(guī)范。展望將來，公司將圍繞企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“幻想、責(zé)任、忠誠、一 流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推 動體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)，提升核心競爭 力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。（四）工程實施的可行性1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著爭辯領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，公 司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向進(jìn)展，投資工程的建設(shè)，將支持公司在相關(guān) 領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財力，進(jìn)一步提升公出席董事的姓名以及受他人托付出席董事會的董事(代理人)姓名；會議議程；(4

35、)董事發(fā)言要點(diǎn)；(5)每一決議事項的表決方式和結(jié)果(表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的 票數(shù))。19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會決議上簽字并對董事會的決議擔(dān)當(dāng)責(zé)任。董事會決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會決議，致使公司患病損失的，參與決議的董事對公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表 決時曾說明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。(三)高級管理人員1、公司設(shè)總裁1名，由董事會聘任或解聘。公司依據(jù)需要設(shè)副總裁，由董事會聘任或解聘。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)當(dāng)董事的情形同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管 理人員。3、在公司控股股東、實際把握人單位擔(dān)當(dāng)除董事、監(jiān)

36、事以外其他職務(wù) 的人員，不得擔(dān)當(dāng)公司的高級管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對董事會負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會 報告工作；(2 )組織實施公司年度經(jīng)營方案和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章;提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)；打算聘任或者解聘除應(yīng)由董事會打算聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管 理人員；召集并主持公司總裁辦公會議；(9 )本章程或董事會授予的其他職權(quán)。總裁列席董事會會議。6、總裁應(yīng)當(dāng)依據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公 司重大合同的簽訂

37、、執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況?？偛帽匦璞ＷC該報 告的真實性?？偛脩?yīng)忠實執(zhí)行股東大會和董事會的決議。在行使職權(quán)時，不能變更股東 大會和董事會的決議或者超越授權(quán)范圍。總裁因故不能履行職權(quán)時，董事會應(yīng)授權(quán)一名副總裁代總裁履行職權(quán)。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、平安生產(chǎn)以及勞動保護(hù)、勞動 保險、解聘(或開除)公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會或職 代會的意見。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)那么，報董事會批準(zhǔn)后實施。9、總裁工作細(xì)那么包括以下內(nèi)容：(1)總裁會議召開的條件、程序和參與的人員；總裁及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董

38、事會、監(jiān)事會的報告制度；10、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和方 法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。11、 副總裁由總裁提名，董事會聘任或解聘；副總裁對總裁負(fù)責(zé)行使以下職權(quán):依據(jù)工作分工組織實施公司年度經(jīng)營方案和投資方案，并向總裁報告工作；)擬訂分管工作的基本管理制度；)擬訂分管工作的具體規(guī)章；總裁授予的其他職權(quán)。12、公司董事或者其他高級管理人員可以兼任公司董事會秘書，公司監(jiān) 事不得兼任。公司聘請的會計師事務(wù)所的注冊會計師和律師事務(wù)所的律師不得 兼任公司董事會秘書。13、董事兼任董事會秘書的，如某一行為需由董事、董事會秘書 分別作 出時，那么該兼任董事及公司董事會秘書

39、的人不得以雙重身份作出。14、公司高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章 或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。(四)監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，監(jiān)事會設(shè)主席1人。監(jiān)事會主席由全體 監(jiān)事過半 數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或 者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān) 事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工 代表的比 例不低于1/3。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或 者其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會行使以下職權(quán)：(1 )應(yīng)當(dāng)對董事會編制的公司定

40、期報告進(jìn)行審核并提出書面審核意見； 檢查公司財務(wù);(3) 對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建 議；(4)當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管 理人員予以訂正；提議召開臨時股東大會，在董事會不履行公司法規(guī)定的召集和 主持股東大會職責(zé)時召集和主持股東大會；向股東大會提出提案；依照公司法第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提 起訴訟；覺察公司經(jīng)營狀況特別，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時，可以聘請 會計師 事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助其工作，費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng)。3、時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會每6個月

41、至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。4、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)章，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以 確保監(jiān)事會的工作效率和科學(xué)決策。5、監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)將所議事項的打算做成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在 會議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會 會議記錄作為公司檔案至少保存10年。6、監(jiān)事會會議通知包括以下內(nèi)容：進(jìn)行會議的日期、地點(diǎn)和會議期限， 事由及其議題，發(fā)出通知的日期。九、SWOT分析說明(一)優(yōu)勢分析(S)1、工藝技術(shù)優(yōu)勢公司始終留意技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成

42、較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司依據(jù)客戶受托 產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了 豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和 工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整 的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝， 可為客戶供應(yīng)一體化綜 合服務(wù)。2、節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，留意 從產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來削減三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程把握，通過引進(jìn) 智能化設(shè)備和接受自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保 障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成 了較為明顯的競爭

43、優(yōu)勢。3、智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造“才智工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系 統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合, 搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流 程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產(chǎn)品交付期，提高 了公司的競爭力，增加了對客戶的服務(wù)力量。4、區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方 面積累了豐富的閱歷，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢使公司 在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。5、經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實的經(jīng)營管理團(tuán)隊，

44、主要高級管理人員長期專注于印 染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的進(jìn)展動態(tài)有著較為精確 的把握，對產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻力量。公司通 過自主培育和外部引進(jìn) 等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架司研發(fā)實力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)進(jìn)展和市場競 爭的需求，鞏固并增加公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，為建設(shè)國際一流的研發(fā) 平臺供應(yīng)充實保障。2、公司行業(yè)地位突出，工程具備實施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域 已形成了包括自主研發(fā)、品睥 質(zhì)量、 管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為工程的實施供應(yīng)了良好的 條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有

45、良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并且擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢 測設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心， 并與科研院所、高校保持著長期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī) 制，具備進(jìn)一步升級改造的條件；在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過多年進(jìn)展已建 立了良好的營銷服務(wù)體系，營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。加氣混凝土砌塊（ACB ）是以硅質(zhì)材料和鈣質(zhì)材料為主要原材料，加入適量的發(fā)氣劑，經(jīng)過混合攪拌、注模、養(yǎng)護(hù)、切塊等工序生產(chǎn)的構(gòu)。公司管理團(tuán)隊對公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深化的 理解，能夠準(zhǔn)時依據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司 穩(wěn)健、快速進(jìn)展供應(yīng)了有力保

46、障。（二）劣勢分析（W）1、資本實力相對缺乏近年來，隨著公司訂單快速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類產(chǎn)品市場逐步 翻開，公司對流淌資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，公司對先進(jìn)生產(chǎn) 設(shè)備及研發(fā)工程的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和 業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大對公司的 資本實力提出了更高的要求。公司急需轉(zhuǎn)變以往主要靠自有資金的進(jìn)展模式， 轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式，以求增加資本實力，更進(jìn)一步地擴(kuò)大產(chǎn) 能、自主創(chuàng)新、持續(xù)進(jìn)展。2、規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年進(jìn)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢的市場地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益 仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優(yōu)勢工程投資，

47、擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，促進(jìn) 公司向規(guī)模經(jīng)濟(jì)化方向進(jìn)一步進(jìn)展。（三）機(jī)會分析（0）1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著爭辯領(lǐng)域的不斷 擴(kuò)大，公 司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向進(jìn)展，投資工程的建設(shè)，將支持公司在相關(guān)領(lǐng) 域投入更多的人力、物力和財力 進(jìn)一步提升公司研發(fā)實力 加快產(chǎn)品開發(fā)速度 持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)進(jìn)展和市場競爭的需求，鞏固并增加公司在行業(yè)內(nèi) 的優(yōu)勢競爭地位，為建設(shè)國際一流的研發(fā)平臺供應(yīng)充實保障。2、公司行業(yè)地位突出，工程具備實施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì) 量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行

48、業(yè)地位突出，為 工程的實施供應(yīng)了 良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并且擁有國際先進(jìn)的 生產(chǎn)、檢測設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校 保持著長期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā) 體系和創(chuàng)新機(jī)制，具備進(jìn)一步升級改造的條件；在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通 過多年進(jìn)展已建立了良好的營銷服務(wù)體系，營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。（四）威逼分析（T ）1、市場競爭風(fēng)險本行業(yè)下游客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性要求較高，因此對于行業(yè)新進(jìn)入者 存在肯定技術(shù)、品牌和質(zhì)量把握及銷售渠道壁壘。更多本土競爭對手的加入，以 及技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品可能消滅肯定程度的同質(zhì)化

49、，從而導(dǎo)致市場價格下降、 行業(yè)利潤縮減。國外競爭對手具有較強(qiáng)的資金及技術(shù)實力、較高的品牌知名度和 市場影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產(chǎn)品性能和本地支持優(yōu)勢，但在整 體實力方面還有肯定差距。公司如不能加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固 進(jìn)展自己的市場地位，將面臨越來越激烈的市場競爭風(fēng)險。2、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險多年來，公司始終堅持以新產(chǎn)品研發(fā)為進(jìn)展導(dǎo)向，留意在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升 級的基礎(chǔ)上對市場需求進(jìn)行充分的論證，使得公司新產(chǎn)品投放市場取得了較好 的效果。但假如公司在技術(shù)研發(fā)過程中不能準(zhǔn)時精確把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場的進(jìn)展趨勢，導(dǎo)致研發(fā)的新產(chǎn)品不能獲得市場認(rèn)可，公司已有的競爭優(yōu)勢 將可能被減弱，從而對公司產(chǎn)品的市場份額、經(jīng)濟(jì)效益及進(jìn)展前景造成不利影 響。3、核心人員及核心技術(shù)流失的風(fēng)險公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術(shù)過硬、敢于創(chuàng)新的研發(fā)團(tuán) 隊。公司的核心技術(shù)來源于研發(fā)團(tuán)隊的整體努力，不依靠于個別核心技術(shù)人 員，但核心技術(shù)人員對公司的產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)起到了關(guān)鍵作用。假如公司消滅核心技術(shù)人員流失或核心技術(shù)失密，將會對公司 的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。4、原材料價格波動風(fēng)險