建筑經(jīng)濟與項目管理期末考試復習001

1、建筑經(jīng)濟與工程管理期末考試復習第一局部工程的特征1工程的一次性2工程具有一定的約束條件3工程作為管理對象的整體性4工程的不可逆性5工程具有獨特的生命周期工程的約束條件1質(zhì)量目標2本錢目標3時間目標建立工程的分解體系1單項工程2單位工程3分部工程4分項工程建立工程工程的特征1投資額大2建立周期長3風險大4參與者眾多5復雜多變非生產(chǎn)性建立工程用于滿足人民物質(zhì)和文化福利需要的非物資生產(chǎn)部門的建立。包括1辦公用房2居住建筑3公共建筑4其他建立施工工程及其特征施工工程是建筑業(yè)自施工承包投標開場到保修期滿位置的全過程中完成的產(chǎn)品，也就是建筑企業(yè)的生產(chǎn)對象。它可能是一個建立工程的施工，也可能是其中一個單項或

2、是單位工程的施工。建立工程全壽命周期包括階段1前期籌劃階段2設計方案階段3工程形成階段4使用與維護階段5撤除處置階段6生態(tài)復原階段生命期的延續(xù)國外工程工程的建立程序1工程的決策階段2工程組織，方案，設計階段3工程實施階段4工程試生產(chǎn)竣工驗收階段建立工程管理的三維集成系統(tǒng)將工程的時間維要素維工程系統(tǒng)維進展三維的集成，構(gòu)成建立工程工程的管理的集成系統(tǒng)熟悉將設工程經(jīng)濟評價的意義及分類 建立工程的可行性研究的內(nèi)容。ISO10006定義工程相關者顧客，如工程產(chǎn)品的承受者；消費者，如工程產(chǎn)品的使用者；所有者，如啟動工程的組織；合作伙伴，如在合資工程中；資金提供者，如金融機構(gòu)；分承包方，如為工程提供產(chǎn)品或效

3、勞的組織；社會，如司法機構(gòu)或法定機構(gòu)和廣闊公眾；內(nèi)部人員，如工程組織的成員。第二局部二、熟悉建立工程經(jīng)濟評價的意義及分類工程評價是工程決策的依據(jù)，對立項后籌措資金、設計和方案以及防范風險有重要作用分類：1市場評價，包括工程產(chǎn)品和效勞的市場前景2工程與企業(yè)概況評價，工程承辦者和合作者優(yōu)劣勢分析3產(chǎn)品構(gòu)造、工藝方案、技術(shù)和設備方案、生產(chǎn)規(guī)模或生產(chǎn)能力的評價4工程建立的必要性、工程建立規(guī)模和工程標準評價5工程需要資源、原材料、燃料及公用設施條件評價6工程外部環(huán)境，如建廠條件和廠址方案及效勞設施評價7工程實施進度、實施組織與經(jīng)營管理評價8人力資源、勞動定員和人員培訓方案評價9投資估算、現(xiàn)金流量和資金籌

4、措評價10工程的財務效益評價11國民經(jīng)濟效益評價12社會效益評價13環(huán)境保護評價14工程風險評價.建立工程可行性研究的內(nèi)容。1總論2市場需求預測和工程擬建規(guī)模3資源和公用設施情況4建立地點和建立條件方案5工程技術(shù)方案6環(huán)境保護和勞動平安方案7組織、人員定員與人員培訓方案8進度安排9投資估算和資金籌措方案10效益評價11結(jié)論與建議 第三局部資金時間價值的根本概念：所謂的資金的時間價值，就是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值。衡量資金時間價值的尺度：有兩種，其一為絕對尺度，即利息、盈利或收益；其二為想對尺度，即利率、盈利率或收益率。計算資金時間價值的方法：由于利息是資金時間價值的最直

5、觀的表達，計算資金時間價值的方法就是如何計算利息的問題，利息計算有單利計息和復利計息兩種方法。資金等值班的概念：是指在考慮了時間因素之后，在不同時刻發(fā)生的數(shù)值不等級的資金可能具有相等的價值。資金的時機本錢：由于放棄其它投資時機所付出的代價，稱為這筆資金的時機本錢。(Opportunity Cost，OC)現(xiàn)金流量圖：是描述現(xiàn)金流量作為時間函數(shù)的圖形，它能形象直觀地表示不同時點上的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的情況。包括三個因素：大小現(xiàn)金流量的數(shù)額；流向現(xiàn)金流入或流出；時點現(xiàn)金流入或流出所發(fā)生的時間點。計算資金時間價值的根本參數(shù)：1現(xiàn)值P 2終值F 3年值A 4等差增減年值 5等比遞增減6時值計算資金時間

6、價值的六個根本復利公式：定差數(shù)列復利公式：名義利率與實際利率：所謂名義利率是指計息周期小于一年的年利率，即一年內(nèi)的計息次數(shù)大于1，所謂實際利率是指按實際計息期計息的利率。I實=i名/m連續(xù)復利的概念：即在一年中按無限屢次計息第五局部工程組織的構(gòu)成要素：組織構(gòu)成一般呈上小下大的形式，其組成要素包括管理層次、管理跨度、管理部門和管理職責等。工作隊式工程組織特征適用范圍：1、工程組織成員與原部門脫離。2、職能人員由工程經(jīng)理指揮，獨立性大。3、原部門不能隨意干預其工作或調(diào)回人員。4、工程管理組織與工程同壽命。適用范圍：適用于大型的、工期要求緊迫的工程，要求多工種、多部門密切配合的工程。部門控制式工程組

7、織特征適用范圍：特征：施工隊改個名稱叫施工工程經(jīng)理部，并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，由被委托的部門施工隊領導。適用范圍：適用于小型的、專業(yè)性較強，不需涉及眾多部門的施工工程。第六局部建立工程工程總承包方工程管理：作為工程建立的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和建立工程工程總承包方自身的利益。其工程管理的目標包括建立工程工程的總投資目標和總承包方的本錢目標、工程的進度目標和工程的質(zhì)量目標。施工方工程管理主要任務：1、施工平安管理2、施工本錢控制3、施工進度控制4、施工質(zhì)量控制5、施工合同管理6、施工信息管理7、與施工有關的組織協(xié)調(diào)工程組織機構(gòu)設置的原那么：對施工工程組織形式的選擇要求：工

8、程經(jīng)理的素質(zhì)：第七局部索賠依據(jù)范圍劃分索賠：1按照干擾事件的性質(zhì)分類。工期拖延索賠、不可預見的條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠2按照索賠要求分類。工期索賠和費用索賠3按照索賠處理方式分類：單項索賠、總索賠索賠最主要的依據(jù)：合同及合同條款第八局部PDCA循環(huán)：通過方案，實施，檢查和處理四個階段不斷循環(huán)，在不為循環(huán)過程中不斷完善企業(yè)的質(zhì)量管理活動。補充建立工程工程實施的干擾因素1人為的干擾因素2材料的干擾因素3機械的干擾因素4工藝及技術(shù)干擾因素5資金方面干擾因素6環(huán)境干擾因素尋找影響質(zhì)量的主要因素的方法：方法有：一、.工程質(zhì)量評定驗收質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法有七種：分層法、排列圖法、因果分析圖

9、法、 頻數(shù)分布直方圖法、控制圖法、相關圖法和統(tǒng)計調(diào)查表法建立工程工程的目標控制措施：建立工程工程變更的處理要求：1.工程組織要建立一套嚴格的變更管理制度2.盡快做出變更決策3.變更指令做出后，應迅速、全面、系統(tǒng)地落實變更指令。第九局部功能評價的程序：1，選擇對象2.情報收集3，功能評價價值分析：價值公式V=f/c ，其中：f代表功能重要性系數(shù)或稱功能系數(shù)c代表本錢系數(shù)V代表功能價值系數(shù)簡答題一矩陣式工程組織優(yōu)缺點92 93 二建筑質(zhì)量體系的特征2121、系統(tǒng)性；2、防范性；3、經(jīng)濟性；4、適用性。三、工程經(jīng)理的素質(zhì)？職業(yè)道德素質(zhì),具有高度的社會責任感和歷史使命感，具有建立工程全壽命工程管理的理

10、念，注重工程對社會的奉獻和歷史作用，注重社會公德，保障社會利益，保護生態(tài)環(huán)境，遵守法律法規(guī)，具有全局觀念。領導素質(zhì)，具有成熟的判斷能力，靈活機變，具有很強的溝通能力，善于鼓勵。具有較強的組織管理能力，善于協(xié)調(diào)。掌握一定的工程技術(shù)技能，應對風險，具有戰(zhàn)略管理的能力，統(tǒng)籌兼顧。知識素質(zhì)，具有專業(yè)的工程管理的知識，綜合的，廣博的知識面。具有工程系統(tǒng)知識。安康的身體素質(zhì)和豐富的實踐經(jīng)歷。 總之，工程經(jīng)理應具備綜合素質(zhì)，懂技術(shù)，善管理，會經(jīng)營。四 建立工程投資費用構(gòu)成1691.設備及工、器具購置費用2.建筑安裝工程費用3.工程建立其他費用4.預備費5.建立期的貸款利息6.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅五 功能評

11、價的程序1，選擇對象2.情報收集3，功能評價六 工程投資現(xiàn)金流量表中現(xiàn)金流入流出工程166現(xiàn)金流入由營業(yè)收入、補貼收入、回收固定資產(chǎn)余值和回收流動資金四項構(gòu)成，現(xiàn)金流出由建立投資，流動資金，經(jīng)營本錢三項構(gòu)成七、資金的時間價值及其主要影響因素？資金的時間價值是指資金再生產(chǎn)，即投入到生產(chǎn)和流通中；2有時間上的推移，即有參與社會再生產(chǎn)的過程。八 施工工程特征工程組織機構(gòu)設置的原那么對施工工程組織形式的選擇要求施工工程特征 一般工程的特征外還有四個2.施工工程作為管理對象，是以建筑企業(yè)為管理主體的4.施工工程具有多樣性、固定性、體積龐大和生產(chǎn)周期長的特點工程組織機構(gòu)設置的原那么目的性原那么精干高效的原那么管理跨度和分層統(tǒng)一的原那么業(yè)務系統(tǒng)化管理原那么彈性和流動性原那么工程組織與企業(yè)組織一體化原那么對施工工程組織形式的選擇要求適應施工工程的一次性特點，使工程的資源配置需求可以進展動態(tài)的優(yōu)化組合，能夠連續(xù)、均衡施工。有利于施工工程管理依據(jù)企業(yè)的正確戰(zhàn)略決策及決策的實施能力，適應環(huán)境，提高綜合效益。有利于強化對內(nèi)、對外的合同管理