醫(yī)院績(jī)效考核體系簡(jiǎn)介課件

1、業(yè)績(jī)管理的過(guò)程： 一、為什么要進(jìn)行考核崗位說(shuō)明書(shū)業(yè)績(jī)計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定業(yè)績(jī)反饋與業(yè)績(jī)指導(dǎo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)報(bào)償考核是業(yè)績(jī)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)；一、為什么要進(jìn)行考核1、業(yè)績(jī)管理是管理者必須具備的管理能力；3、對(duì)職工的業(yè)績(jī)進(jìn)行制度性的評(píng)價(jià)，以助于改進(jìn)工作；4、通過(guò)定期的考核為管理者提供與下屬進(jìn)行深度溝通的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)相互理解與信任，關(guān)注下屬的發(fā)展；5、有助于管理者進(jìn)行系統(tǒng)性的思考（如工作職責(zé)、工作目標(biāo)、如何評(píng)價(jià)、如何激勵(lì)、員工發(fā)展等問(wèn)題）；6、考核可以為管理者提高業(yè)績(jī)管理水平提供幫助，為人事科制定各項(xiàng)激勵(lì)政策提供依據(jù)。跑錯(cuò)方向二、定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的目的1、通過(guò)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，提高管理者“帶隊(duì)伍”的能力；2、通

2、過(guò)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任；3、通過(guò)管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)職工對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感和歸屬感，有效地調(diào)動(dòng)職工工作積極性；4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。績(jī)效管理注重的是過(guò)程，通過(guò)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，使員工明確什么行為及結(jié)果是醫(yī)院希望的，什么是行為及結(jié)果是醫(yī)院反對(duì)的；醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)是什么樣的；醫(yī)院的發(fā)展思想是什么樣的；什么是正確的事；業(yè)績(jī)完成得好，可以得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)；業(yè)績(jī)完成得差，會(huì)得到什么樣的懲罰；為了完成任務(wù)需要在什么方面提高個(gè)人的能力等。在工作過(guò)程中，員工可以時(shí)時(shí)針對(duì)績(jī)效指標(biāo)，檢查自己工作完成的情況，是否需要提高工作的努力程度。

3、通過(guò)績(jī)效考核得出的結(jié)果，對(duì)醫(yī)院相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，研究醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的原因是什么，明年的發(fā)展目標(biāo)是什么等等 三、績(jī)效管理的作用指標(biāo)設(shè)定步驟指標(biāo)設(shè)定步驟準(zhǔn)備面談確定以前數(shù)據(jù)、信息的收集科室目標(biāo)個(gè)人工作計(jì)劃醫(yī)院的期望個(gè)人的期望詳細(xì)填寫(xiě)績(jī)效考核表（年度、季度）包括考核指標(biāo)項(xiàng)、目標(biāo)值、季度目標(biāo)值考核評(píng)價(jià)步驟考核評(píng)價(jià)步驟準(zhǔn)備評(píng)價(jià)反饋工作任務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)、信息的收集科室目標(biāo)完成情況個(gè)人工作計(jì)劃完成情況指標(biāo)項(xiàng)完成情況為各指標(biāo)項(xiàng)打分將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)表意見(jiàn)，如果同意打分結(jié)果，提出新階段工作期望如何制訂目標(biāo)目標(biāo)以“事”為主，它不記錄過(guò)程，只是明確最終結(jié)果。目標(biāo)有大有小，

4、以崗位中主要的、重大的為主，不小于權(quán)重。具體某項(xiàng)工作目標(biāo)可通過(guò)季度中將目標(biāo)細(xì)化。只要是清晰的、可考核的就是部門(mén)目標(biāo)。形式不必 拘泥，考核標(biāo)準(zhǔn)選取最主要的考核指標(biāo)。制訂目標(biāo)的原則：S：Specific 目標(biāo)是具體的 M：Measurable 目標(biāo)是可以衡量的 A：Attainable 目標(biāo)是可以達(dá)到的 R：Realistic 目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性 T：Time-based 目標(biāo)具有明確的截止期限工作目標(biāo)的編寫(xiě)1. 將醫(yī)院的工作中心落實(shí)為科室的行動(dòng)計(jì)劃* 醫(yī)院下一階段的經(jīng)營(yíng)策略和工作重點(diǎn)是什么？* 本科室所要完成的任務(wù)是什么？* 這些任務(wù)是如何與醫(yī)院的工作重點(diǎn)相聯(lián)系的？* 完成這些任務(wù)的困難和挑戰(zhàn)是什么？

5、2. 將科室的行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)為個(gè)人的工作目標(biāo)* 科室的員工要完成那些工作以支持部門(mén)的工作？* 員工對(duì)完成科室任務(wù)的建議是什么？3. 將內(nèi)部和外部人員的需要落實(shí)為個(gè)人的工作目標(biāo)* 內(nèi)部和外部人員希望從本部門(mén)得到的服務(wù)是什么？* 讓大家滿(mǎn)意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？什么是好的目標(biāo)1 具體的和可理解的“這個(gè)目標(biāo)是否告訴員工具體的要做/完成什么？”2 有量化的考核標(biāo)準(zhǔn)“員工知道如何衡量他的工作結(jié)果嗎？”3 切合實(shí)際的“這個(gè)目標(biāo)是否是具有挑戰(zhàn)性的而又可以實(shí)現(xiàn)的？”4 時(shí)間性“員工應(yīng)該在什么時(shí)間完成？”員工有完成這個(gè)目標(biāo)所需的權(quán)限嗎？完成這個(gè)目標(biāo)需要其他人/部門(mén)的支持嗎？這些目標(biāo)的輕重緩急，優(yōu)先次序是什么？目標(biāo)在文字闡

6、述上清楚嗎？考核標(biāo)準(zhǔn)的填寫(xiě)1. 概述這次討論的目的和有關(guān)的信息* 概述科室和自己的主要任務(wù)* 對(duì)職工本人的期望2. 鼓勵(lì)員工參與并提出建議* 傾聽(tīng)職工不同的意見(jiàn)，鼓勵(lì)他說(shuō)出顧慮* 通過(guò)提問(wèn)，摸清問(wèn)題所在* 對(duì)于職工的抱怨進(jìn)行正面引導(dǎo)* 從職工的角度思考問(wèn)題，了解對(duì)方的感受3. 對(duì)每項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致* 鼓勵(lì)職工參與，以爭(zhēng)取他的承諾* 對(duì)每一項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定考核的標(biāo)準(zhǔn)和期限考核標(biāo)準(zhǔn)的填寫(xiě)4. 就行動(dòng)計(jì)劃和所需的支持和資源達(dá)成共識(shí)* 幫助員工克服主觀上的障礙* 討論完成任務(wù)的計(jì)劃* 提供必要的支持和資源5. 總結(jié)這次討論的結(jié)果和跟進(jìn)日期* 確保員工充分理解要完成的任務(wù)* 在完成任務(wù)中，隨時(shí)跟進(jìn)

7、和檢查進(jìn)度某醫(yī)院績(jī)效考核管理體系目錄考核組織管理部門(mén)總體考核項(xiàng)考核關(guān)系表各種樣表考核結(jié)果排序考核流程考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效考核的組織管理部門(mén)職責(zé)1組成主要職責(zé)考核與薪酬管理委員會(huì)院長(zhǎng)、書(shū)記、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理 、黨辦主任、工會(huì)主席、人事科科長(zhǎng)、院辦主任、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任負(fù)責(zé)院績(jī)效考核制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的審定；負(fù)責(zé)考核申訴的最終裁定。績(jī)效質(zhì)詢(xún)會(huì)院長(zhǎng)、書(shū)記、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理在季度績(jī)效考核時(shí)，聽(tīng)取科室負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)；（注：科室負(fù)責(zé)人指科室主任或科室無(wú)正主任，由副主任行使正主任職權(quán)）根據(jù)院長(zhǎng)辦公室制訂的科室目標(biāo)，績(jī)效質(zhì)詢(xún)會(huì)對(duì)被考核人進(jìn)行季度考核，為科室目標(biāo)考核表打分；對(duì)科室負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行

8、質(zhì)詢(xún)，給出反饋意見(jiàn)；績(jī)效質(zhì)詢(xún)會(huì)對(duì)科室目標(biāo)的打分，作為科室負(fù)責(zé)人季度績(jī)效考核中科室目標(biāo)的成績(jī)；根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行排序；根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行排序，給出年度績(jī)效獎(jiǎng)懲決定；負(fù)責(zé)一般員工的績(jī)效考核結(jié)果的最后審定。 績(jī)效考核的組織管理部門(mén)職責(zé)2組成主要職責(zé)人事科人事科科長(zhǎng)、人事科副科長(zhǎng)、業(yè)績(jī)考核管理負(fù)責(zé)院?jiǎn)T工績(jī)效考核制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的擬定及修訂工作；對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各科室提供相關(guān)咨詢(xún)；對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；負(fù)責(zé)績(jī)效考核表格的發(fā)放和回收；通報(bào)院?jiǎn)T工季度/年度考核工作情況；協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；組織實(shí)施

9、考核，統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；統(tǒng)計(jì)季度考核結(jié)果及年度考核結(jié)果，作為院里績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。負(fù)責(zé)全院科室負(fù)責(zé)人管理績(jī)效、周邊績(jī)效、工作作風(fēng)的考核負(fù)責(zé)全院中層副職（無(wú)直接下屬）周邊績(jī)效的考核、工作作風(fēng)的考核黨辦黨辦主任、組織干事績(jī)效考核的組織管理部門(mén)職責(zé)3組成主要職責(zé)院辦院辦主任、院辦科員根據(jù)院年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出當(dāng)期科室目標(biāo)考核方案，包括各科室考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重等，考核與薪酬管理委員會(huì)通過(guò)后組織執(zhí)行；科室目標(biāo)是支持院戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要指標(biāo)，由院辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)制定，科室目標(biāo)作為科室主任績(jī)效考核中的重要

10、考核項(xiàng)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總各科室每季經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成的實(shí)現(xiàn)情況負(fù)責(zé)各科室全年目標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)科室各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室考核工作的整體組織及管理；負(fù)責(zé)處理本科室關(guān)于考核工作的申訴；負(fù)責(zé)制定本科室員工的考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)本科室員工的考核評(píng)分及統(tǒng)計(jì)匯總；負(fù)責(zé)對(duì)本科室員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)。總體考核項(xiàng)考核項(xiàng)績(jī)效工作態(tài)度能力從工作結(jié)果角度評(píng)價(jià)工作完成情況從工作過(guò)程中展現(xiàn)的能力角度評(píng)價(jià)任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效責(zé)任心積極性能力素質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能紀(jì)律性對(duì)待工作的態(tài)度科室目標(biāo)工作作風(fēng)管理協(xié)作對(duì)中層正職的評(píng)價(jià)考核項(xiàng)、考核周期、考核關(guān)系表被考核人考核項(xiàng)考核周期指標(biāo)設(shè)定人考核人科室負(fù)責(zé)人（科

11、室主任、副主任行使主任職責(zé)（科室現(xiàn)無(wú)正主任）科室目標(biāo)季度院辦績(jī)效質(zhì)詢(xún)會(huì)工作態(tài)度季度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)作季度黨辦其它有協(xié)作關(guān)系科室管理人員、被考核人所轄人員能力年度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)科室副職任務(wù)績(jī)效季度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度季度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作季度黨辦其它有協(xié)作關(guān)系科室管理人員能力年度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)主治醫(yī)師、護(hù)士長(zhǎng)、組長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效季度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度季度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)管理績(jī)效季度直接領(lǐng)導(dǎo)直接下屬能力年度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)一般職工任務(wù)績(jī)效季度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度季度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)能力年度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)考核關(guān)系科室負(fù)責(zé)人護(hù)士長(zhǎng)副主任主治醫(yī)師住院醫(yī)師護(hù)士主管院領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)科室負(fù)

12、責(zé)人協(xié)作管理績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效科室目標(biāo)（年度）考核表科室負(fù)責(zé)人與院領(lǐng)導(dǎo)共同完成評(píng)價(jià)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)值季度目標(biāo)值實(shí)際完成值目標(biāo)更改權(quán)重年度統(tǒng)計(jì)綜合得分一季二季三季四季一季二季三季四季二季三季四季財(cái)務(wù)目標(biāo)1%2%3%小計(jì)%任務(wù)目標(biāo)1%2%3%小計(jì)%關(guān)鍵能力發(fā)展目標(biāo)1%2%3%小計(jì)%總分100%績(jī)效質(zhì)詢(xún)會(huì)評(píng)審意見(jiàn)： 院長(zhǎng)簽字： 日期：年月日如果在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中，某一季度沒(méi)有完成分指標(biāo)項(xiàng)，在討論之后，如果非外界環(huán)境變化導(dǎo)致目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，則需要將未完成指標(biāo)平均加到后續(xù)幾個(gè)季度之中科室目標(biāo)（季度）考核表 科室負(fù)責(zé)人與直接領(lǐng)導(dǎo)共同完成評(píng)價(jià)指標(biāo)序號(hào)（）季度分指標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)值完成情況改進(jìn)記錄權(quán)重得分綜合得分財(cái)務(wù)

13、目標(biāo)1%2%3%小計(jì)%任務(wù)目標(biāo)1%2%3%小計(jì)%關(guān)鍵能力發(fā)展目標(biāo)1%2%3%小計(jì)%總分績(jī)效質(zhì)詢(xún)會(huì)評(píng)審意見(jiàn)： 院長(zhǎng)簽字：日期：年月日個(gè)人年度工作計(jì)劃（任務(wù)績(jī)效）個(gè)人與直接領(lǐng)導(dǎo)共同完成評(píng)價(jià)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)值季度目標(biāo)值實(shí)際完成值權(quán)重年度統(tǒng)計(jì)綜合得分一季二季三季四季一季二季三季四季任務(wù)績(jī)效1%2%3%4%5%6%總分100%直接上級(jí)意見(jiàn)： 直接上級(jí)簽字： 日期：年月日科室負(fù)責(zé)人（科室主任及副主任行使正主任職責(zé)）績(jī)效考核樣表（季度）評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重得分綜合得分科室目標(biāo)80%A0.8A工作態(tài)度10%B0.1B管理協(xié)作10%C0.1C合計(jì)0.8A+0.1B+0.1C被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字

14、： 日期：年月科室負(fù)責(zé)人（科室主任及副主任行使正主任職責(zé)）績(jī)效考核樣表（年度）考核項(xiàng)第一季度第二季度第三季度第四季度年終綜合得分科室目標(biāo)（72%）X0.72X工作態(tài)度（9）B1B2B3B4(B1+B2+B3+B4)/4=S0.09S管理協(xié)作（9%）C1C2C3C4(C1+C2+C3+C4)/4=T0.09T能力（10%）Y0.1Y總 分0.72X+0.09S+0.09T+0.1Y考核評(píng)語(yǔ)（被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)）： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：年月日中層副職人員績(jī)效考核樣表（季度）考核項(xiàng)序號(hào)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成情況權(quán)重得分綜合得分任務(wù)績(jī)效（70%） 1 % 2 % 3 % 4 % 小計(jì)70%A工作態(tài)度

15、(20%)小計(jì)20%E 管理協(xié)作（10%）小 計(jì)10%M 合計(jì)0.7A+0.2E+0.1M被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：年月日中層副職人員績(jī)效考核樣表（年度）考核項(xiàng)第一季度第二季度第三季度第四季度權(quán)重年終綜合得分任務(wù)績(jī)效（63%）63%S0.63S工作態(tài)度（18%）E1E2E3E418%(E1+E2+E3+E4)/4=T0.18T管理協(xié)作（9%）M1M2M3M49%(M1+M2+M3+M4)/4=X0.09X能力（10%）10%Y0.1Y總 分0.63S+0.18T+0.09X+0.1Y考核評(píng)語(yǔ)（被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)）： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：年月日主治醫(yī)師、護(hù)士長(zhǎng)、組

16、長(zhǎng)等基層管理人員績(jī)效考核樣表（季度）考核項(xiàng)序號(hào)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成情況權(quán)重得分綜合得分任務(wù)績(jī)效（70%） 1 % 2 % 3 % 4 % 小計(jì)70% 工作態(tài)度(15%)小計(jì)15%管理績(jī)效（15%）小 計(jì)15% 合計(jì)被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：年月日主治醫(yī)師、護(hù)士長(zhǎng)、組長(zhǎng)等基層管理人員績(jī)效考核樣表（年度）考核項(xiàng)第一季度第二季度第三季度第四季度權(quán)重年終得分綜合得分任務(wù)績(jī)效（54%）工作態(tài)度（18%）管理績(jī)效（18%）能力（10%）總 分考核評(píng)語(yǔ)（被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)）： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：年月日科室一般職工績(jī)效考核樣表（季度）考核項(xiàng)序號(hào)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成情況權(quán)重得分綜合

17、得分任務(wù)績(jī)效（80%） 1 % 2 % 3 % 4 % 小計(jì)80%工作態(tài)度(20%)小計(jì)20%合計(jì)被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：年月日科室一般職工績(jī)效考核樣表（年度）考核項(xiàng)第一季度第二季度第三季度第四季度權(quán)重年終得分綜合得分任務(wù)績(jī)效（64%）工作態(tài)度（16%）能力（20%）總 分考核評(píng)語(yǔ)（被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)）： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：年月日績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制分布綜合評(píng)定等級(jí)ABCDE評(píng)定人中層正職強(qiáng)制比例8%-15%15%-20%其余15%-20%8%-15%績(jī)效質(zhì)詢(xún)會(huì)科室內(nèi)職工中層正職A B C D E高 考核分?jǐn)?shù) 低綜合評(píng)定等級(jí)ABCDE考核得分120-101100

18、-9089-7170-6059考核系數(shù)1.21.00.90.80.6績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)表科室內(nèi)員工小于等于6人時(shí)績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制分布表等級(jí)排序人數(shù)ABCDE120-101100-9089-7079-6059-011211311141215131611211全院季度（年度）目標(biāo)完成的百分率科室負(fù)責(zé)人（主任）科室內(nèi)人員考核系數(shù)（科室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核強(qiáng)制排序后結(jié)果）科室目標(biāo)本季度（本年度）得分/100考核系數(shù)（強(qiáng)制排序后結(jié)果）個(gè)人季度（年度）績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人季度（年度）績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)全院季度（年度）目標(biāo)完成的百分率季度獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金比例年度獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金比例中層85%15%臨床、醫(yī)技科室90%10%行政95%

19、5%后勤100%0考核結(jié)果其它應(yīng)用時(shí)評(píng)定等級(jí)的計(jì)算方法科室負(fù)責(zé)人（主任）科室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核強(qiáng)制排序后成績(jī)科室內(nèi)人員考核系數(shù)（科室內(nèi)人員績(jī)效考核強(qiáng)制排序后結(jié)果）科室目標(biāo)得分綜合評(píng)定等級(jí)ABCDE評(píng)定人中層正職強(qiáng)制比例8%-15%15%-20%其余15%-20%8%-15%績(jī)效質(zhì)詢(xún)會(huì)考核得分120-101100-9089-7170-60101100-9089-7170-6059考核結(jié)果其它應(yīng)用職務(wù)等級(jí)升降年度考核為A列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象 一年為或連續(xù)兩年為崗位調(diào)整連續(xù)兩年為待崗 績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)升降考核為A連續(xù)三個(gè)季度為A或年度考核為A，績(jī)效獎(jiǎng)金級(jí)別上調(diào)一級(jí)年度考核為績(jī)效獎(jiǎng)金級(jí)別下調(diào)一

20、級(jí)（達(dá)到本崗最低等級(jí)，不再下調(diào)）連續(xù)四個(gè)季度為A，績(jī)效獎(jiǎng)金級(jí)別上調(diào)二級(jí)（達(dá)到本崗最高等級(jí)，不再上調(diào)）崗位職務(wù)聘任年度考核為A優(yōu)先列為聘任對(duì)象 培訓(xùn)年度考核為優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象 年度考核為D或接受本崗技能等強(qiáng)化訓(xùn)練績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)調(diào)整圖（示意圖）績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)系列實(shí)付獎(jiǎng)金科室目標(biāo)（年度）設(shè)立流程人事科薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)主管院領(lǐng)導(dǎo)被考核人院辦分解院目標(biāo)為科室分目標(biāo)確認(rèn)分管各科室目標(biāo)接受科室目標(biāo)審批通過(guò)后執(zhí)行統(tǒng)計(jì)匯總確認(rèn)后科室目標(biāo)備案?jìng)浒笀?zhí)行備案科室負(fù)責(zé)人季度績(jī)效考核及排序流程黨辦績(jī)效質(zhì)詢(xún)會(huì)主管院領(lǐng)導(dǎo)將最終結(jié)果反饋給被考評(píng)人并肯定成績(jī)，提出問(wèn)題改進(jìn)意見(jiàn)結(jié)果歸檔，根據(jù)個(gè)人考核系數(shù)計(jì)算季度績(jī)效工資“科室

21、目標(biāo)”指標(biāo)考核“工作態(tài)度”考核統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)結(jié)果審核綜合考評(píng)結(jié)果排序評(píng)級(jí)被考核人接受反饋，提出業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃組織開(kāi)展“管理協(xié)作”考核人事科根據(jù)院辦提供各部門(mén)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)績(jī)效質(zhì)詢(xún)會(huì)主管院領(lǐng)導(dǎo)將最終結(jié)果反饋給被考評(píng)人并肯定成績(jī)，提出問(wèn)題改進(jìn)意見(jiàn)結(jié)果歸檔，根據(jù)個(gè)人考核系數(shù)計(jì)算年度績(jī)效工資、年度考核其它應(yīng)用“能力”考核統(tǒng)計(jì)匯總年度考核結(jié)果審核綜合考核結(jié)果排序評(píng)級(jí)被考核人接受反饋，提出新的一年的工作計(jì)劃人事科”工作態(tài)度“、“管理協(xié)作”季度績(jī)效考核結(jié)果加權(quán)平均值黨辦直接上級(jí)將最終結(jié)果反饋給被考評(píng)人并肯定成績(jī)，提出問(wèn)題改進(jìn)意見(jiàn)結(jié)果歸檔，根據(jù)個(gè)人考核系數(shù)、部門(mén)目標(biāo)季度值計(jì)算季度績(jī)效工資任務(wù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果被考核人接受反饋，提出業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃組織“管理協(xié)作”類(lèi)指標(biāo)項(xiàng)的考核人事科工作態(tài)度直接上級(jí)將最終結(jié)果反饋給被考評(píng)人并肯定成績(jī)，提出問(wèn)題改進(jìn)意見(jiàn)結(jié)果歸檔，根據(jù)個(gè)人考核系數(shù)、部門(mén)目標(biāo)年度平均值計(jì)算年度績(jī)效工資“能力”考核